Résultats et Leçons des ateliers nationaux ASIWA

1. Dr Patrice Djamen
05 Août 2015, Abidjan (Côte d’Ivoire)
« Résultats et leçons préliminaires
du processus de mise en place des
Alliances nationales ASIWA »

2. Articulation
• Objectif et résultats attendus des ateliers
nationaux ASIWA
• Méthodologie
• Principaux résultats obtenus
• Conclusion et recommandations

3. Objectifs des ateliers nationaux ASIWA
− Meilleure compréhension de
ASIWA par les acteurs et
partenaires nationaux ;
− Adhésion des acteurs et
partenaires nationaux à
ASIWA ;
− Modalités de fonctionnement
− Feuille de route + comité de
suivi du processus de mise en
place d’ASIWA ;
− Mettre en place des
démembrements nationaux
solides bases d’une Alliance
régionale fiable et dynamique
− Sensibilisation des acteurs et
operationalisation de ASIWA
>>> Quelle doit être la couleur
locale de ASIWA?
− Cheminement à suivre ?
Résultats attendusObjectifs

4. Méthodologie
• Deux jours d’atelier
• Présentation en plénière : défis et opportunités du secteur semencier
national, aperçu général et plan d’action de ASIWA
• Travaux de groupe : adaptation du plan d’action d’ASIWA, les groupes
de travail, feuille route + comité de suivi
Pays Dates atelier Nbre de
participants
Sénégal 16–17 fév. 44
Bénin 23–24 fév. 36
Burkina 12–13 mars 31
Ghana 10–11 mars 25
Togo 11–12 mars 42
Mali 16–17 mars 36
Niger 30– 31 mars 40
Nigeria 24 – 25 juin 62
Total 316
Animation par des
membres des Equipes
locales, des
représentants du CORAF,
HR, AFSTA, ROPPA

5. Les participants à l’atelier
Modalités Fréquence
(%)
Genre
Femme 13
Homme 87
Total 100
Secteur
d’activités
Secteur Public 52
Secteur Privé 48
Total 100
Profil des participants aux ateliers nationaux
ASIWA, N=316

6. Les participants aux ateliers ASIWA
Catégorie d’acteurs Fréquence (%)
Ministère de l’agriculture (CNS, etc.) 25,0
OP (utilisateurs finaux) 10,4
Recherche agricole 8,5
Producteurs et Commerçants de semences 26,9
Université 4,1
Partenaires au dvpt. (PPAAO, AGRA, FIDA,
FAO)
12,7
Agro-industries (Brasseries, Nestlé etc.) 1,9
Institutions bancaires 0,9
Organisations rég. et ss-régionales (CILSS,
CORAF, FARA, UEMOA, CEDEAO)
6,0
Autres (médias, OSC etc.) 3,5
Total 100
Confirmation
de la forte
orientation
secteur privée
Nécessité de
Renforcer la
mobilisation des
catégories sous
– représentées
Typologie détaillée des participants aux ateliers nationaux ASIWA

7. Résultats
• Les objectifs, la démarche d’intervention et
l’articulation de ASIWA sont suffisamment
clairs et pertinents
• Nécessité de les adapter au contexte local
pour que la mise en œuvre de ASIWA soit
efficace et apporte une plus-value à
l’existant.
• Des actions préalables ou complémentaires
sont nécessaires pour le déploiement de
ASIWA (exemples: structuration des acteurs,
redynamisation des CNS, caractérisation des filières
semencières etc.)
Compréhension
et pertinence
de ASIWA

8. GT n°1: Génération &
partage des infos.
GT n°2: Qualité
régionale des
semences
GT n°3: Harmonisation
Régionale des
politiques semencières
GT n°4: Dvpt. des
marchés & solutions
pour investissements
• Le champ d’action de ASIWA est
assez large et intègre la quasi-
totalité des types d’efforts
nécessaires pour développer le
secteur semencier.
• Les quatre groupes de travail (GT)
proposés par l’étude régionale ont
été validés
• Ces groupes de travail ne sont pas
immuables, ils peuvent évoluer au
gré des enjeux stratégiques et de la
demande des membres
Résultats
Structuration des activités de ASIWA

9. Banque des
semences
Répertoire des
acteurs
Traçabilité des
semences
Variétés, prix,
réglementation
Liste des activités des différents GT
Données
précises offre et
besoins en
semences
Business
development
services
Cahiers des
charges
Volume et qualité
des financements
Etc.
GT n°1: Génération &
partage des infos.
GT n°2: Qualité
régionale des
semences
GT n°3: Harmonisation
Régionale des
politiques semencières
GT n°4: Dvpt. des
marchés & solutions
pour investissements
Etc.
Redynamisation
des CNS
Protection des
obtentions
végétales
Application
réglementation
harmonisée
Biotechnologies et
semences OGM
Etc.
Animation
plateforme
WASIX
Répertoire des
acteurs
Traçabilité des
semences
Variétés, prix,
réglementation
Etc.
ASIWA ne pourra apporter un plus que si les activités retenues pour les différents groupes de
travail sont bien en cohérence avec les défis locaux.
Résultats

10. • Une structure légère
tournée vers l’efficience
• Le mandat, la composition
et le mode de
fonctionnement des
différents organes restent à
définir
• La question de la
formalisation de ASIWA?
Résultats
Structuration des Alliances Nationales ASIWA

11. Durabilité des Alliances nationales ASIWA
Risques / facteurs d’échec Facteurs de réussite
et de durabilité

12. Élaboration des feuilles de route pour la mise
en place de ASIWA
1. Diffusion des actes de l’atelier
2. Information des autorités sur les
conclusions de l’atelier
3. Identification, sensibilisation et inscription
des acteurs et des parties prenantes
4. Elaboration du projet de charte de
l’alliance
5. Elaboration et validation du plan de
communication
6. Préparation (technique et financière) et
organisation de l’atelier de lancement
d’ASIWA
7. Mise en place de l’équipe de pilotage
Sept grandes activités …
…À mettre en œuvre par un
comité ad hoc de suivi composé
de 5 – 7 membres

13. Conclusion et recommandations
• Les ateliers ont permis aux acteurs de mieux mesurer
l’importance du WASP en général et de ASIWA plus
spécifiquement
• L’appropriation de ASIWA au niveau national constitue est un
acquis important pour la mise en place de ASIWA régional,
• mais il est nécessaire de bien définir le contenu et les modalités des
interactions entre les deux échelles
• La mobilisation des ressources doit commencer plus tôt et être
une priorité pour les comité de suivi et les future équipes de
facilitation de l’Alliance

14. Conclusion et recommandations
• L’opérationnalisation des feuilles de route demande plus
de temps prévu
• Nécessité d’un suivi sur la durée
• Régler la question du financement
• Les différents facteurs de risques et de durabilité identifiés
doivent être pris en compte dans la charte de l’Alliance, le
choix des équipes d’animation et le travail d’orientation et
de suivi qu’assureront les comités en charge du pilotage à
l’échelle régionale et nationale.

15. Merci pour votre attention
Thank You