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5 astuces pour assurer la rétention de vos talents

Selon un sondage réalisé par OpinionWay, 51% des français seraient prêts à changer d'entreprise à cause de l'ambiance au travail ou du manque de responsabilités.

Il est donc primordial pour vous de mettre en place des stratégies pour donner l’envie à vos collaborateurs de rester dans votre entreprise.

Voici donc 5 astuces qui vont vous permettre de garder vos talents attachés à votre entreprise.

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5 astuces pour assurer la rétention de vos talents

  1. 1. Socle SIRH Gratuit Modules à la carte Packs législatifs 5 ASTUCES POUR ASSURER LA RÉTENTION DE VOS TALENTS 1
  2. 2. Quelques chiffres Selon un sondage réalisé par Tissot / OpinionWay, 51% des français aimeraient changer d'entreprise. Mais seulement 16% seraient prêt à sauter le pas. • En France 22 % des salariés resteraient plus de 15 ans dans la même société. • 4 % des salariés français partent de leur entreprise avant trois ans. 2
  3. 3. Quelques chiffres Fidélité : une qualité de vie agréable au travail est indispensable La proximité du lieu de travail avec le domicile apparaît comme principal facteur à rester dans l’entreprise (39%). De même, de bonnes relations avec les collègues sont primordiales pour 30% des personnes interrogées. En revanche, les avantages sociaux (14%) ou la notoriété de l’entreprise (12%) n’ont que relativement peu de poids dans la balance. Infidélité : les perspectives d’évolution rendent l’herbe plus verte ailleurs La perspective d’une augmentation est largement en tête des causes de départ. Viennent ensuite les promotions (35%) et les opportunités (32%) ou simplement le besoin de découvrir autre chose (30%). Toutefois, la notoriété de l’entreprise (21%) une fois encore, et les avantages en nature (20%), ne semblent pas des facteurs décisifs à la « débauche ». 3
  4. 4. 1 – L’intégration
  5. 5. 1 – L’intégration • L’histoire d’un collaborateur dans sa nouvelle entreprise débute le jour de la signature de son contrat. • Selon une étude Mercuri Urval, 20% des nouveaux collaborateurs envisageraient de quitter l'entreprise le jour même de leur arrivée  Préparer son arrivée en amont  Sécuriser les premières semaines critiques (Cohérence Recrutement intégration)  Assurer un suivi très fort pendant les premiers mois  Parain  Entretien systématique de fin de période d’essai 5
  6. 6. 1 – L’intégration 6
  7. 7. 1 – L’intégration 7
  8. 8. 1 – L’intégration 8
  9. 9. 1 – L’intégration 9
  10. 10. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail
  11. 11. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 84, 5 % des jeunes « YZ » choisiront leur métier par passion. L’entreprise idéale ? L’exemple d’une start-up : bonne ambiance, créativité, libertés (utilisation du smartphone, tenue décontractée, musique en travaillant, etc). Metro-Boulot-Dodo Voici quelques moyens pour y arriver :  Privilégiez l'approche en équipe  Soyez ouvert aux propositions  Récompensez la prise de risque, autant que les résultats  Veillez à l'organisation régulière de réunions  Communiquez sur la réussite de votre entreprise 11
  12. 12. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 12 Possibilité de voter pour des suggestions
  13. 13. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 13
  14. 14. 2 – Assurer une bonne ambiance de travail 14
  15. 15. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs
  16. 16. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 16 Besoin de se développer et d’être reconnu de leurs pairs. Besoin de voir un avenir dans l’entreprise  Des filières métier clairement définies avec des plans de développement associés, et des outils de positionnement (GPS)  Management par objectifs cascadés  La reconnaissance  Un cadre plutôt que des directives.
  17. 17. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 17 Badge
  18. 18. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 18
  19. 19. 3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs 19
  20. 20. 4 – Miser sur la rémunération
  21. 21. 4 – Miser sur la rémunération Les inciter à aller au-delà de ce qui est demandé Après le Salaire, le Bonus : L’intéressement et aussi • petits cadeaux pour des occasions spéciales • café et en-cas gratuit • salle de repos et cuisine pour préparer et prendre son déjeuner • place de parking réservée Transparence des processus RH (Rémunération, Promotion, …) 21
  22. 22. 4 – Miser sur la rémunération 22
  23. 23. 4 – Miser sur la rémunération 23
  24. 24. 4 – Miser sur la rémunération 24
  25. 25. 4 – Miser sur la rémunération 25
  26. 26. 4 – Miser sur la rémunération 26
  27. 27. 4 – Miser sur la rémunération 27
  28. 28. 5 – Pratiquer le Management intergénérationnel
  29. 29. 5 – Pratiquer le Management intergénérationnel A chaque génération ses spécificités.  Mixer les équipes, ne pas hésiter à y mettre des externes  Intégrer la nouvelle génération  Organiser la transmission des compétences  Favoriser les échanges (éviter l’effet « silo ») La richesse vient de la diversité 29
  30. 30. Tableau de bord personnel 30
  31. 31. Récapitulatif 1. FIDELISER VOS COLLABORATEURS DES LE RECRUTEMENT 2. ASSURER UNE BONNE AMBIANCE ET UNE CULTURE D'ENTREPRISE 3. VALORISER LES COMPETENCES DE VOS COLLABORATEURS 4. MISER SUR LA REMUNERATION 5. PRATIQUER LE MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL 31
  32. 32. Notre solution 32 Essayez notre SOCLE SIRH GRATUIT et choisissez les modules : COMPÉTENCES INTÉGRATION Renforcer les compétences Accompagner vos managers Évaluer le rythme et les horaires de travail Identifier les compétences et les lacunes FORMATION Anticiper la charge de travail Retour d’informations à 180 et 360 degrés Valorisation du capital humain Optimiser vos plans de formation sur le long terme Suivez nous :
  33. 33. OBTENIR LA PRÉSENTATION 33 TÉLÉCHARGER LA LIVRE BLANC N’attendez plus ! Tout le contenu de ces 5 astuces se trouve ici, et bien d’autres . ASSISTER À UN WEBINAR ESSAI GRATUIT Pour une performance quotidienne !Toujours plus proche Suivez nous:

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