¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.
2. ¿Cuál es el origen de los
roles de equipo Belbin?
• Cambrige, Reino Unido
• Henley Management
College y el equipo de
Meredith Belbin
• Investigación sobre el éxito
o fracaso de equipos
directivos
(1971 – 1979)
3. ¿Qué es un rol de equipo?
“ Nuestra particular tendencia a
comportarnos, contribuir y
relacionarnos socialmente”
definición del Dr. Meredith Belbin
4. LA HISTORIA DE LOS
ROLES DE EQUIPO
Cómo formar un
equipo equilibrado
23. Ahora contamos con un equipo equilibrado en el
que están representados todos los roles de equipo
24. Fortalezas y Debilidades permitidas
CONTRIBUCIÓN : Debilidad permitida :
CEREBRO (CE)
Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día
INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)
Emprendedor. Busca nuevas oportunidades No es bueno para rematar tareas
COORDINADOR (CO)
Saca partido a las habilidades del grupo Manipulador
IMPULSOR (IS)
Enérgico y retador Agresivo
MONITOR EVALUADOR (ME)
Perspicaz y objetivo Escéptico
COHESIONADOR (CH)
Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso
IMPLEMENTADOR (ID)
Organizado, eficiente, práctico Lento en percibir nuevas
posibilidades
FINALIZADOR (FI)
Esmerado, concienzudo Reacio a delegar
ESPECIALISTA (ES)
Entregado a su profesión Intereses limitados
25. ¿Por qué es importante conocer
los roles de equipo?
Lenguaje común y Trabajar de
neutral sobre manera más
comportamiento y eficaz con
contribuciones diferentes tipos
de personas
Conocimiento de los demás
(Tú)
Reconocer, valorar y Aclarar
potenciar las mejores expectativas
contribuciones
26. ¿Cómo puedo descubrir cuáles son
mis roles preferidos?
Inventario de Valoración del
Autopercepción Evaluador (360º)
Informes BELBIN :
1
1 Informes Individuales 2
2 Informes de Equipo
31. ¿Por qué es importante conocer
nuestros roles de equipo?
Reconocer mis mejores
contribuciones y ponerlas Reconocer mis
en práctica cuando sean limitaciones
más efectivas. (debilidades)
Obtener mayor Autoconocimiento
confianza en mi (Yo)
mismo y más
satisfacción laboral Identificar mis
necesidades de
Posicionarme en formación y poner en
el equipo para marcha acciones de
aportar mayor mejora
valor añadido
32. Apoyo de la Liderazgo Objetivo
Dirección Común
Recursos EQUIPO
EQUIPO Composición
Empowerment Formación
35. ¿ Por qué es importante conocer
nuestros roles de equipo ?
Análisis de posibles
problemas derivados Reparto adecuado
de la composición del de tareas
equipo
Conocimiento mutuo
(nosotros)
Crear sinergias y
complementarse
Identificar necesidades
sobre la base de
y poner en marcha
la diversidad.
acciones de mejora
Motivación de todos
los miembros del
equipo
37. Bibliografía
• Equipos directivos: el porqué de su éxito o trabajo, Meredith
Belbin (1981)
• Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993)
• Beyond the Team, Meredith Belbin (2000)
• Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from
16PF and OPQ using bosses' ratings of competence“
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp.
81-99.
• Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998),
"The structure of Belbin's team roles“
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71,
pp. 283-8.
• Belbin’s Team Role Model: Development, Validity and
Applications for Team Building
Journal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380)
• La guía Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates
2008
38. Eskerrik asko
Gracias
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