Análisis del proyecto en sesiones extraordinarias

1. Vicealcaldía de Gobernabilidad y Seguridad
Secretaría de Seguridad
Secretaría de Gobierno y Derechos Humanos
Política Pública de Seguridad y Convivencia de Medellín
27 de agosto de 2015

2. Modelo Integral de Gestión Local de la Seguridad y Convivencia:
una apuesta de ciudad para la toma informada de decisiones

3. Generalidades
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4. La Política Pública de Seguridad y Convivencia como Modelo Integral
de Gestión Local
PLAN DE DESARROLLO
LÍNEA 1.
Ciudad que respeta, valora y protege la vida
COMPONENTE 1.
Seguridad, Convivencia, Derechos Humanos y Gobernabilidad
Política Pública de Seguridad y Convivencia
Programa.
Medellín: más seguridad y más vida
Carta de navegación que direccione las acciones de las instituciones
encargadas de seguridad en coordinación con la Administración
Municipal garantizando la asignación de recursos para el
sostenimiento permanente de dichas acciones” (PD, p. 350)
TOMA INFORMADA
DE DECISIONES

5.  Síntesis del trabajo de varios buenos gobiernos que construyen sobre lo construido.
 Particular complejidad de la seguridad y la convivencia en Medellín.
 Política de Estado, no sólo apuesta de gobierno.
POLÍTICA PÚBLICA COMO MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN LOCAL
DE LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
 Uno modelo cuyo horizonte estratégico es
garantizar condiciones de convivencia y seguridad
ciudadana como unas de las variables explicativas
del desarrollo.

6. Participantes
POLÍTICA PÚBLICA COMO MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN LOCAL
DE LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
Otros actores
 Alta Consejería Presidencial para la Seguridad y Convivencia
 Ministro Consejero del Postconflicto
 Viceministerio de Política Criminal y Justicia Restaurativa
 Ministerio de Defensa
 Observatorio de Seguridad Humana
 Instituto de Estudios Regionales
 Personería de Medellín
 Medellín Cómo Vamos
 Instituto Popular de Capacitación
 Corporación Región
 Entre otros.
Organismos de Seguridad y Justicia
 Policía Nacional – MEVAL
 Ejército Nacional
 Fuerza Aérea
 Armada Nacional
 Fiscalía General de la Nación
 Cuerpo Técnico de Investigación –CTI-
 INML-CF
 INPEC
 ICBF
• Liderazgo de la Vicealcaldía de Gobernabilidad y Seguridad
• Secretaría de Seguridad
• Secretaría de Gobierno y Derechos Humanos
• Acompañamiento de la Universidad EAFIT
• Acompañamiento de la Oficina de Naciones Unidas contra la droga y el delito

7. MODELOINTEGRALDEGESTIÓNLOCALDELA
SEGURIDADYLACONVIVENCIA

8. Modelo Integral de Gestión Local de
La Seguridad y Convivencia2

9. MODELOINTEGRALDEGESTIÓNLOCALDELA
SEGURIDADYLACONVIVENCIA OBJETIVO GENERAL
Aumentar la capacidad de los ciudadanos y de sus instituciones
para gobernar los fenómenos que afectan la seguridad y
convivencia, decidir y actuar para generar de manera concertada un
ambiente seguro, de relaciones armónicas convivientes, que
garantice la libertad a los ciudadanos, que les permita proyectar y
gobernar sus destinos personales y su destino colectivo como
sociedad, y romper patrones de victimización y criminalidad,
haciendo uso de los distintos recursos e instrumentos personales,
colectivos, públicos y privados existentes.

10. MODELOINTEGRALDEGESTIÓNLOCALDELA
SEGURIDADYLACONVIVENCIA

11. MODELOINTEGRALDEGESTIÓNLOCALDELA
SEGURIDADYLACONVIVENCIA

12. MODELOINTEGRALDEGESTIÓNLOCALDELA
SEGURIDADYLACONVIVENCIA

13. MODELODEGESTIÓNINTEGRALDELA
SEGURIDADYLACONVIVENCIA

14. MODELODEGESTIÓNINTEGRALDELA
SEGURIDADYLACONVIVENCIA

15. MODELOINTEGRALDEGESTIÓNLOCALDELA
SEGURIDADYLACONVIVENCIA
Evaluación y monitoreo Comunicaciones
El Municipio de Medellín, avanzará
en el diseño de un modelo de
seguimiento y evaluación del
Modelo Integral de Gestión Local
de la Seguridad y la Convivencia,
para lo cual implementará las
metodologías que le permitan
monitorear el mismo por medio de
indicadores de gestión, producto,
resultado, impacto, insumo o
proceso
Se informará acerca del
funcionamiento del modelo,
fortalecerá los canales de
comunicación, facilitará flujos de
información y además incentivará
la participación ciudadana, el
control social, la movilización y el
empoderamiento de los actores
públicos y privados en torno a la
gestión de la seguridad y la
convivencia.

16. Acompañamiento al Diseño de la
Política Pública de Seguridad y
Convivencia
3

17. ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA TOMA INFORMADA DE
DECISIONES
Análisis global
y superficial
2012-2013
Investigación
profunda y
detallada
2012-2013
Identificación
de prioridades
y posibilidades
2014
Consulta y
comunicación
2014
Auditoría en seguridad
y convivencia
2012-2015
Insumo técnico para la
política pública
Mesas de escenarios
criminógenos: escenario que
permitió la participación de
múltiples actores
Decisión de acompañar la
construcción de la política
pública de seguridad y
convivencia, efectuado en
2015
Acompañamiento UNODC

18. Construcción de un puente técnico entre el
gobierno, los ciudadanos y la academia, basado
en una aproximación micropolítica y microsocial
compleja, de carácter empírico.
Información útil para la
implementación de
medidas focalizadas y
diferenciadas.
Implementación de
instrumentos de
recolección de datos
estadísticamente
validados y métodos
científicos de análisis.
Acompañamiento a la formulación de la
Política Pública de Seguridad y
Convivencia liderada por la Alcaldía de
Medellín
Encuesta de percepción y
victimización
ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA TOMA INFORMADA DE
DECISIONES
Acompañamiento EAFIT

19. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA COMO PROBLEMAS GEMELOS DEL ORDEN SOCIAL

20. ¡Gracias!