SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
Downloaden Sie, um offline zu lesen
© ConVista Consulting AG
Trends erkennen – Chancen wahren
Martin Dietz, Ralf Klein
SAP-Forum für Finanzmanagement und GRC 2018
24.04.2018 | Frankfurt
Treasury im digitalen
Wandel
#01 Ist das Treasury in die digitale Transformation des
Unternehmens eingebunden?
#02 Wie viel Digitalisierung braucht mein Unternehmen?
#03 Welche Trends werden das Treasury in
den kommenden Jahren dominieren?
2
Die Digitalisierung ist auf die Agenda der Politik gerückt
3
Unternehmen befinden sich im Wandel
Trends erkennen – Chancen wahren
Ausgewählte Zitate zur Digitalisierung
4
12.10.2013
Wir befinden uns derzeit ganz sicher noch im Kindergarten des
elektronischen Zeitalters. Es kommen Systeme auf uns zu, die
viel mächtiger sind als alles, was wir heute haben.“
Prof. Dr. Sarah Spiekermann-Hoff
WU Vienna - Institute for Management Information Systems
Unternehmen mit einer ausgeprägten digitalen Kultur haben
zufriedenere Mitarbeiter und größeren wirtschaftlichen Erfolg
5
Dimensionen der Digitalen Transformation
Ad 1)
Erfüllung der
Kundenerwartung und
Verbesserung der
Kundenzufriedenheit
Ad 2)
Hebelwirkung durch
Einsatz von digitaler
Technologie zur
Unterstützung der
Mitarbeiter
Ad 3)
Prozessautomatisierung,
mobiler Systemzugang
und bessere
Entscheidungsgrundlage
durch Unterstützung von
Analytics
Ad 4)
Hebelwirkung durch
Einsatz von digitaler
Technologie für
Neuerungen hinsichtlich
Leistungsversprechen
an Markt und Kunden
Digitale
Denkweise / Kultur
Kunden-
bindung
1
Mitarbeiter
Verantwortung
2
Prozess-
optimierung
3
Produkt- /
Service-
Transformation
4
Die Zukunft liegt in der Verschmelzung der digitalen und der
physischen Welt
6
Die Treiber der Digitalen Transformation
 Artificial intelligence (AI) and Machine Learning (ML)
 Design Thinking
 Agile Methodologies
 Internet of Things (IoT)
 Big Data
 Mobile Devices
 Real Time Analytics / Predictive Analytics
 Blockchain (Distributed Ledgers)
 Robotics Process Automation (RPA)
 Cloud Computing
 In-Memory Databases
 Edge Computing
 High Performance Computing
 3D Printing
 Digital Twin
 Social Networks
 User Experience (UX)
 Software API
 Cybersecurity / Fraud Prevention
Die digitale Transformation ist in den Finanzabteilungen bereits
sichtbar
7
Übersicht Finanzen
Business
networks
Verbindung
mit Partnern
Blockchain
Geschäfts-
abwicklung
der Zukunft
Cloud
Schnelle
Verfügbarkeit
Big Data
Real-Time Einsicht durch
In-Memory-Technologie
Robotics Process Automation (RPA)
und Machine Learning
Steigerung der Effizienz
Predictive Analytics
und Cognitive Computing
Simulation von Szenarien
Treasury / Finanzabteilungen
User
Experience
Angepasst an
moderne
Arbeitsweisen
#01 Ist das Treasury in die digitale Transformation des Unternehmens
eingebunden?
#02 Wie viel Digitalisierung braucht mein Unternehmen?
#03 Welche Trends werden das Treasury in
den kommenden Jahren dominieren?
8
Wie viel Digitalisierung braucht mein Unternehmen?
9
Sie haben Interesse an den sechs Folien zu diesem Themenbereich? Dann schreiben Sie uns eine Mail an
service@ConVista.com
#01 Ist das Treasury in die digitale Transformation des Unternehmens
eingebunden?
#02 Wie viel Digitalisierung braucht mein Unternehmen?
#03 Welche Trends werden das Treasury in
den kommenden Jahren dominieren?
10
11
 Hohe Volatilität der Devisen
 Negativzinsen
 Brexit
 US Administration
 RPA
 Analytics
 AI/ML
 Virtuelle Konten
 SWIFT GPI
Märkte
 Änderung der Anforderungen
 Weiterbildung
Personal
Technologie
Welche Themen
sind von Relevanz?
 IFRS9
 KYC
 BEPS
 PSD2 / open API
 Instant Payments
 Fintechs
 Banken“ersatz“
Regulatorik Eco-System
Der Einfluss der neuen Technologien wird keine Revolution
auslösen
Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
Ralf Klein
Associate Partner
+49 221 888 26 142
+49 160 718 82 24
Ralf.Klein@ConVista.com
Martin Dietz
Managing Partner
+49 221 888 26 612
+49 160 718 84 55
Martin.Dietz@ConVista.com

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Treasury im digitalen Wandel

Xing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdecken
Xing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdeckenXing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdecken
Xing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdeckenDigicomp Academy AG
 
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den Mittelstand
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den MittelstandMittelstand goes digital! Digitale Strategie für den Mittelstand
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den MittelstandWeissmanGruppe
 
procon_Digitale Transformation_Digitalisierung
procon_Digitale Transformation_Digitalisierungprocon_Digitale Transformation_Digitalisierung
procon_Digitale Transformation_DigitalisierungAndreas Sattlberger
 
Fallstudien: Almato Magazin Digitale Transformation
Fallstudien: Almato Magazin Digitale TransformationFallstudien: Almato Magazin Digitale Transformation
Fallstudien: Almato Magazin Digitale TransformationChristian Sauter
 
Survival of the fITtest: Wegweiser zur digitalen Fitness
Survival of the fITtest: Wegweiser zur digitalen FitnessSurvival of the fITtest: Wegweiser zur digitalen Fitness
Survival of the fITtest: Wegweiser zur digitalen FitnessOliver Laitenberger
 
Einstieg in die Smart Service Welt
Einstieg in die Smart Service WeltEinstieg in die Smart Service Welt
Einstieg in die Smart Service WeltBernhard Steimel
 
Digitalisierung - die Zukunft der Financial Services
Digitalisierung - die Zukunft der Financial ServicesDigitalisierung - die Zukunft der Financial Services
Digitalisierung - die Zukunft der Financial ServicesWalter Strametz
 
VER-RÜCKTE WELT - Ist die Digitalisierung ein Frage von 0 und 1? Oder mehr?
VER-RÜCKTE WELT - Ist die Digitalisierung ein Frage von 0 und 1? Oder mehr?VER-RÜCKTE WELT - Ist die Digitalisierung ein Frage von 0 und 1? Oder mehr?
VER-RÜCKTE WELT - Ist die Digitalisierung ein Frage von 0 und 1? Oder mehr?Digital Transformation Network Nachname
 
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...University St. Gallen
 
Auszug VDMA Branchenführer 2021 mwd s_2021_dt_web copy
Auszug VDMA Branchenführer 2021 mwd s_2021_dt_web copyAuszug VDMA Branchenführer 2021 mwd s_2021_dt_web copy
Auszug VDMA Branchenführer 2021 mwd s_2021_dt_web copyJan Groenefeld
 
Isg operational excellence_summit_2015_agenda
Isg operational excellence_summit_2015_agendaIsg operational excellence_summit_2015_agenda
Isg operational excellence_summit_2015_agendaWerner Feld
 
Robotic Process Automation - DATAGROUP RPA Magazin
Robotic Process Automation - DATAGROUP RPA MagazinRobotic Process Automation - DATAGROUP RPA Magazin
Robotic Process Automation - DATAGROUP RPA MagazinChristian Sauter
 
Big data mc_05_2014_long
Big data mc_05_2014_longBig data mc_05_2014_long
Big data mc_05_2014_longAxel Poestges
 
Cloud oder eigenes Rechenzentrum – Paradigmenwechsel im ICT-Betrieb geht weiter
Cloud oder eigenes Rechenzentrum – Paradigmenwechsel im ICT-Betrieb geht weiter Cloud oder eigenes Rechenzentrum – Paradigmenwechsel im ICT-Betrieb geht weiter
Cloud oder eigenes Rechenzentrum – Paradigmenwechsel im ICT-Betrieb geht weiter Effizienz in Serverräumen und Rechenzentren
 
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)Bloom Partners GmbH
 
Buchhaltung, quo vadis? - Ein Ausblick auf die Herausforderungen für Buchhalt...
Buchhaltung, quo vadis? - Ein Ausblick auf die Herausforderungen für Buchhalt...Buchhaltung, quo vadis? - Ein Ausblick auf die Herausforderungen für Buchhalt...
Buchhaltung, quo vadis? - Ein Ausblick auf die Herausforderungen für Buchhalt...Christian Ritosek
 
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020TechDivision GmbH
 

Ähnlich wie Treasury im digitalen Wandel (20)

Xing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdecken
Xing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdeckenXing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdecken
Xing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdecken
 
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den Mittelstand
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den MittelstandMittelstand goes digital! Digitale Strategie für den Mittelstand
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den Mittelstand
 
procon_Digitale Transformation_Digitalisierung
procon_Digitale Transformation_Digitalisierungprocon_Digitale Transformation_Digitalisierung
procon_Digitale Transformation_Digitalisierung
 
Fallstudien: Almato Magazin Digitale Transformation
Fallstudien: Almato Magazin Digitale TransformationFallstudien: Almato Magazin Digitale Transformation
Fallstudien: Almato Magazin Digitale Transformation
 
Survival of the fITtest: Wegweiser zur digitalen Fitness
Survival of the fITtest: Wegweiser zur digitalen FitnessSurvival of the fITtest: Wegweiser zur digitalen Fitness
Survival of the fITtest: Wegweiser zur digitalen Fitness
 
Einstieg in die Smart Service Welt
Einstieg in die Smart Service WeltEinstieg in die Smart Service Welt
Einstieg in die Smart Service Welt
 
metafinanz Unternehmensprofil
metafinanz Unternehmensprofilmetafinanz Unternehmensprofil
metafinanz Unternehmensprofil
 
Digitalisierung - die Zukunft der Financial Services
Digitalisierung - die Zukunft der Financial ServicesDigitalisierung - die Zukunft der Financial Services
Digitalisierung - die Zukunft der Financial Services
 
VER-RÜCKTE WELT - Ist die Digitalisierung ein Frage von 0 und 1? Oder mehr?
VER-RÜCKTE WELT - Ist die Digitalisierung ein Frage von 0 und 1? Oder mehr?VER-RÜCKTE WELT - Ist die Digitalisierung ein Frage von 0 und 1? Oder mehr?
VER-RÜCKTE WELT - Ist die Digitalisierung ein Frage von 0 und 1? Oder mehr?
 
Think-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und IT
Think-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und ITThink-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und IT
Think-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und IT
 
Hoa tuoi-dep
Hoa tuoi-depHoa tuoi-dep
Hoa tuoi-dep
 
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...
 
Auszug VDMA Branchenführer 2021 mwd s_2021_dt_web copy
Auszug VDMA Branchenführer 2021 mwd s_2021_dt_web copyAuszug VDMA Branchenführer 2021 mwd s_2021_dt_web copy
Auszug VDMA Branchenführer 2021 mwd s_2021_dt_web copy
 
Isg operational excellence_summit_2015_agenda
Isg operational excellence_summit_2015_agendaIsg operational excellence_summit_2015_agenda
Isg operational excellence_summit_2015_agenda
 
Robotic Process Automation - DATAGROUP RPA Magazin
Robotic Process Automation - DATAGROUP RPA MagazinRobotic Process Automation - DATAGROUP RPA Magazin
Robotic Process Automation - DATAGROUP RPA Magazin
 
Big data mc_05_2014_long
Big data mc_05_2014_longBig data mc_05_2014_long
Big data mc_05_2014_long
 
Cloud oder eigenes Rechenzentrum – Paradigmenwechsel im ICT-Betrieb geht weiter
Cloud oder eigenes Rechenzentrum – Paradigmenwechsel im ICT-Betrieb geht weiter Cloud oder eigenes Rechenzentrum – Paradigmenwechsel im ICT-Betrieb geht weiter
Cloud oder eigenes Rechenzentrum – Paradigmenwechsel im ICT-Betrieb geht weiter
 
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
Digital Agility Studie 2017 by Bloom Partners (Deutsch)
 
Buchhaltung, quo vadis? - Ein Ausblick auf die Herausforderungen für Buchhalt...
Buchhaltung, quo vadis? - Ein Ausblick auf die Herausforderungen für Buchhalt...Buchhaltung, quo vadis? - Ein Ausblick auf die Herausforderungen für Buchhalt...
Buchhaltung, quo vadis? - Ein Ausblick auf die Herausforderungen für Buchhalt...
 
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
eStrategy-Magazin - Ausgabe 03/2020
 

Treasury im digitalen Wandel

  • 1. © ConVista Consulting AG Trends erkennen – Chancen wahren Martin Dietz, Ralf Klein SAP-Forum für Finanzmanagement und GRC 2018 24.04.2018 | Frankfurt Treasury im digitalen Wandel
  • 2. #01 Ist das Treasury in die digitale Transformation des Unternehmens eingebunden? #02 Wie viel Digitalisierung braucht mein Unternehmen? #03 Welche Trends werden das Treasury in den kommenden Jahren dominieren? 2
  • 3. Die Digitalisierung ist auf die Agenda der Politik gerückt 3
  • 4. Unternehmen befinden sich im Wandel Trends erkennen – Chancen wahren Ausgewählte Zitate zur Digitalisierung 4 12.10.2013 Wir befinden uns derzeit ganz sicher noch im Kindergarten des elektronischen Zeitalters. Es kommen Systeme auf uns zu, die viel mächtiger sind als alles, was wir heute haben.“ Prof. Dr. Sarah Spiekermann-Hoff WU Vienna - Institute for Management Information Systems
  • 5. Unternehmen mit einer ausgeprägten digitalen Kultur haben zufriedenere Mitarbeiter und größeren wirtschaftlichen Erfolg 5 Dimensionen der Digitalen Transformation Ad 1) Erfüllung der Kundenerwartung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit Ad 2) Hebelwirkung durch Einsatz von digitaler Technologie zur Unterstützung der Mitarbeiter Ad 3) Prozessautomatisierung, mobiler Systemzugang und bessere Entscheidungsgrundlage durch Unterstützung von Analytics Ad 4) Hebelwirkung durch Einsatz von digitaler Technologie für Neuerungen hinsichtlich Leistungsversprechen an Markt und Kunden Digitale Denkweise / Kultur Kunden- bindung 1 Mitarbeiter Verantwortung 2 Prozess- optimierung 3 Produkt- / Service- Transformation 4
  • 6. Die Zukunft liegt in der Verschmelzung der digitalen und der physischen Welt 6 Die Treiber der Digitalen Transformation  Artificial intelligence (AI) and Machine Learning (ML)  Design Thinking  Agile Methodologies  Internet of Things (IoT)  Big Data  Mobile Devices  Real Time Analytics / Predictive Analytics  Blockchain (Distributed Ledgers)  Robotics Process Automation (RPA)  Cloud Computing  In-Memory Databases  Edge Computing  High Performance Computing  3D Printing  Digital Twin  Social Networks  User Experience (UX)  Software API  Cybersecurity / Fraud Prevention
  • 7. Die digitale Transformation ist in den Finanzabteilungen bereits sichtbar 7 Übersicht Finanzen Business networks Verbindung mit Partnern Blockchain Geschäfts- abwicklung der Zukunft Cloud Schnelle Verfügbarkeit Big Data Real-Time Einsicht durch In-Memory-Technologie Robotics Process Automation (RPA) und Machine Learning Steigerung der Effizienz Predictive Analytics und Cognitive Computing Simulation von Szenarien Treasury / Finanzabteilungen User Experience Angepasst an moderne Arbeitsweisen
  • 8. #01 Ist das Treasury in die digitale Transformation des Unternehmens eingebunden? #02 Wie viel Digitalisierung braucht mein Unternehmen? #03 Welche Trends werden das Treasury in den kommenden Jahren dominieren? 8
  • 9. Wie viel Digitalisierung braucht mein Unternehmen? 9 Sie haben Interesse an den sechs Folien zu diesem Themenbereich? Dann schreiben Sie uns eine Mail an service@ConVista.com
  • 10. #01 Ist das Treasury in die digitale Transformation des Unternehmens eingebunden? #02 Wie viel Digitalisierung braucht mein Unternehmen? #03 Welche Trends werden das Treasury in den kommenden Jahren dominieren? 10
  • 11. 11  Hohe Volatilität der Devisen  Negativzinsen  Brexit  US Administration  RPA  Analytics  AI/ML  Virtuelle Konten  SWIFT GPI Märkte  Änderung der Anforderungen  Weiterbildung Personal Technologie Welche Themen sind von Relevanz?  IFRS9  KYC  BEPS  PSD2 / open API  Instant Payments  Fintechs  Banken“ersatz“ Regulatorik Eco-System Der Einfluss der neuen Technologien wird keine Revolution auslösen
  • 12. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ralf Klein Associate Partner +49 221 888 26 142 +49 160 718 82 24 Ralf.Klein@ConVista.com Martin Dietz Managing Partner +49 221 888 26 612 +49 160 718 84 55 Martin.Dietz@ConVista.com