1) O documento discute princípios de gestão de cadeia de suprimentos enxuta (Lean SCM) e como aplicá-los para melhorar o fluxo contínuo de materiais e reduzir estoques. 2) É proposto o uso de pequenos contentores e armazenamento dinâmico ao longo da cadeia, bem como sistemas de entrega como "milk-run" para fornecimento just-in-time. 3) A adoção destes princípios pode criar um fluxo contínuo "dock-to-dock" e

1. LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT JOÃO PAULO PINTO (management@leanthinkingcommunity.org) COMUNIDADE LEAN THINKING ©

3. A CADEIA DE FORNECIMENTO SUPPLY CHAIN - Todas as funções internas/externas à organização que permitem à cadeia de valor entregar os produtos/serviços ao clientes-final.

7. O EFEITO BULLWHIP EXPLICADO CLIENTE Fornecedor do fornecedor Loja ali ao lado Confecção Fábrica de tecidos Fábrica de fio

8. IDENTIFICAÇÃO DE DESPERDÍCIOS NA LOGÍSTICA INTERNA ESPERAS TRANSPORTES PERDAS DO PRÓPRIO PROCESSO STOCKS RE-WORK POUCA FLEXIBILIDADE DEFEITOS

10. PRINCÍPIOS LEAN THINKING DEFINIR VALOR DEFINIR A CADEIA DE VALOR OPTIMIZAR FLUXOS IMPLEMENTAR O SISTEMA PULL PERFEIÇÃO o objectivo de todos campo de intervenção os meios a aplicar o sistema a usar insatisfação quem servimos ? INOVAR SEMPRE a atitude certa CONHECER O CLIENTE

12. CADEIA DE FORNECIMENTO DA TOYOTA FLUXO CONTÍNUO! - NÃO HÁ TEMPO DE ARMAZENAMENTO In House Parts CUSTOMER B A C LOGÍSTICA EXTERNA LOGÍSTICA INTERNA VEÍCULOS ACABADOS ENTREGA Dock

20. ABORDAGEM TRADICIONAL ABORDAGEM LEAN SCM

25. zona de picking Corredor de picking Corredor de fornecimento Mizu Empilhador e Mizu Locais para paletes heterogéneas Locais para paletes homogéneas Zonas dedicadas SUPERMERCADO DE PEQUENOS CONTENTORES vista em corte SUPERMERCADO DE PEQUENOS CONTENTORES vista de frente

26. SUPERMERCADO DE COMPONENTES

27. M I Z U S U M A S H I ( trem logístico interno )

40. UM SUPPLIER MILK-RUN SUPPLIER Y SUPPLIER X RETALHISTA POS ou Clientes Finais SUPPLIER Z 10h00  10h30 10h55  11h30 12h15  13h20 08h50  09h15 07h00  07h35

41. Exceder as expectativas ao nível do bottom-line Mais valor para o cliente-final Optimizar o desempenho da Cadeia de Fornecimento Maior rapidez O produto certo Melhor qualidade No local certo Menores custos No momento certo Melhoria contínua Trabalho em equipa Outsourcing estratégico Conectividade com o cliente Envolvi/ de fornecedores Informação actual e correcta DRIVERS DA LEAN SCM

42. lean today, win tomorrow Rua Cupertino de Miranda, 35 - 4Dto 4760 124 VN de Famalicão Telf. 91.853.89.82 Telf. 93.600.00.78/79 Fax. 211.454.136 [email_address] www.leanthinkingcommunity.org CLT ©, Abril de 2009 COMUNIDADE LEAN THINKING relações win-win