"E’ interessante osservare come queste organizzazioni nella loro fenomenologia siano in grado di far emergere comportamenti complessi a fronte di poche, semplici ma chiare regole cui i loro singoli individui devono attenersi."
2. Coscienza umana e organizzazioni
•Lo sviluppo umano avviene per salti
•Ad ogni snodo ogni aspetto della società
cambia
•L'evoluzione sembra accelerare
•Coesistenza di stadi passati accanto a quelli
nuovi
•Le organizzazioni come riflesso del
grado di sviluppo raggiunto dalla
coscienza umana
4. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
RED ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Costante esercizio di potere
•Collante: la paura
•Molto reattive, orizzonte di
brevissimo termine
STILE DI LEADERSHIP
•Predatorio
ESEMPI
Mafie, organizzazioni criminali,
mercenari, bande di strada
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Autorità di comando
•Divisione dei compiti
5. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
AMBER ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Ruoli altamente specializzati, struttura piramidale
•Comando e controllo di tipo top-down
•Processi rigorosi come leggi immutabili
•Il futuro è la ripetizione del passato
STILE DI LEADERSHIP
•Paternalistico
•Autoritario
ESEMPI
•Chiese
•Esercito
•Ist. governative
•Scuole pubbliche
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Ruoli formali
•Processi
6. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
ORANGE ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Competitività, profitto, crescita
•Innovazione, per rimanere al top
•Obiettivi (comando e controllo su cosa, libertà sul come)
•Visione: il mondo è
una macchina
complicata
STILE DI LEADERSHIP
•Orientato agli
obiettivi
•Decisionale
ESEMPI
•Multinazionali
•Imprese strutturate
per silos funzionali
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Responsabilità
•Innovazione
•Meritocrazia
7. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
GREEN ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Cultura e valori
•Responsabilizzazione
•Engagement
STILE DI LEADERSHIP
•Orientato al consenso
•Partecipativo
ESEMPI
•Southwest Airlines
•Zappo's
•Ben & Jarry's
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Responsabilizzazione
•Stakeholder
•Cultura e valori
8. Sviluppo umano e paradigmi organizzativi
TEAL ORGANIZATIONS
CARATTERISTICHE
•Auto-organizzazione
•Entità vivente
•Visione olistica
STILE DI LEADERSHIP
•Leadership distribuita
ESEMPI
INNOVAZIONI PRINCIPALI
•Auto-organizzazione
•Wholeness
•Finalità
10. Innovazioni principali - Teal
Assunti di base
Libertà e responsabilità
sono le due facce della
stessa medaglia
Abbiamo piena
responsabilità della
"nostra" organizzazione
Fino a prova contraria,
aver fiducia nei
collaboratori rappresenta
il miglior mezzo di
engagement
Tutte le informazioni di
business sono accessibili a
tutti
Nel lungo termine non ci
sono conflitti tra finalità
e profitti
Il posto di lavoro come
occasione per sviluppare
tutte le dimensioni umane:
cognitiva, fisica, emozionale,
spirituale, razionale e
intuitiva
Cerchiamo di costruire
un ambiente di lavoro
spiritualmente ed
emozionalmente sicuro
Verifica costante se il
nostro scopo personale è
in armonia con quello
dell'organizzazione
•Possiamo solo cambiare
noi stessi
•No pettegolezzi
•Risoluzione dei conflitti
•No biasimo
12. Start up teal
Non importante!
•Paese, cultura...
•Settore merceologico
•Dimensioni
Condizioni necessarie (ma non sufficienti):
•Top leadership
•Ownership
Non basta! L'auto-organizzazione è molto
impegnativa!!!
Servono pratiche, strutture e cultura:
Auto-organizzazione:
•Advice process
•Conflict resolution
•Peer based evaluation
Visione olistica:
•Costituzione
•Warm spaces
•Onboarding process
•Meeting practices
Finalità:
•Recruitment
•Empty chair
(U Theory, altre...)
Per sviluppare una adeguata "psychological ownership":
•Trovare il proprio scopo
•Emulazione tra team
•Market pressure
13. Sviluppi futuri
Evoluzione di diversi concetti, soprattutto forme giuridiche dell'impresa e concetto di proprietà:
ORANGE
ORGANIZATIONS
C-Corporation
(shareholders)
GREEN
ORGANIZATIONS
B-Corporation
(for profit ma hanno uno
scopo sociale/ambientale da
onorare)
TEAL
ORGANIZATIONS
Stewardship?
La proprietà come "stewardship" era
già presente nel pensiero sociale di
Rudolf Steiner negli anni Venti del
Novecento