1. 29 marzo 2013
TIME
(UN)MANAGEMENT
WORKSHOP
29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 1

2. 29 marzo 2013
NON MI BASTA IL TEMPO.
AIUTO!!!
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 2

3. 29 marzo 2013
“LE MIE SETTIMANE
SCOPPIANO
DI COSE DA FARE”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 3

4. 29 marzo 2013
“SALTA SEMPRE FUORI QUALCOSA DI NUOVO
E MI SCONVOLGE LA PIANIFICAZIONE”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 4

5. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 5

6. 29 marzo 2013
“FACCIO PRIMA A FARLO IO CHE A DELEGARE”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 6

7. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 7

8. 29 marzo 2013
“LA SCADENZA É SALTATA
PERCHÉ NON C'ERAVAMO CAPITI SUL DA FARSI”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 8

9. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 9

10. 29 marzo 2013
“NON RIESCO A PIANIFICARE
PERCHÉ NON DIPENDE SOLTANTO DA ME”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 10

11. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 11

12. 29 marzo 2013
“CI VORREBBERO GIORNATE PIÙ LUNGHE”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 12

13. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 13

14. 29 marzo 2013
IL MODELLO.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 14

15. 29 marzo 2013
“HA SEMPRE UN SACCO DI COSE IN PENTOLA”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 15

16. 29 marzo 2013
“RIESCE A SEGUIRE TUTTO!”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 16

17. 29 marzo 2013
“LAVORA ...ANTA ORE A SETTIMANA!”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 17

18. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 18

19. 29 marzo 2013
APPROCCIO “CLASSICO” AL
TIME MANAGEMENT.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 19

20. 29 marzo 2013
COME FARE PIÙ COSE NELLO STESSO TEMPO.
oppure
COME FARE LE STESSE COSE E AVERE PIÙ TEMPO.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 20

21. 29 marzo 2013
CAMBIAMO APPROCCIO.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 21

22. 29 marzo 2013
“THERE IS MORE TO LIFE THAN
SIMPLY INCREASING ITS SPEED”
(Mahatma Gandhi)
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 22

23. 29 marzo 2013
COME AVERE PIÙ SODDISFAZIONE
(MIA E DEGLI ALTRI)
PER QUELLO CHE SI É FATTO.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 23

24. 29 marzo 2013
UN NUOVO MODELLO, MIGLIORE.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 24

25. 29 marzo 2013
RITMO
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 25

26. 29 marzo 2013
AFFIDABILITÁ
RISPETTO
AGLI IMPEGNI
PRESI
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 26

27. 29 marzo 2013
AMPIEZZA
DELLA
PERSONA
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 27

28. 29 marzo 2013
SUCCESSO IN AMBITI DIVERSI
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 28

29. 29 marzo 2013
QUINDI
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 29

30. 29 marzo 2013
“GESTIRE” IL TEMPO.
“CONTROLLARE” LA PIANIFICAZIONE.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 30

31. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 31

32. 29 marzo 2013
SAPER SCEGLIERE.
CONCENTRARSI.
NON ACCUMULARE “DEBITO OPERATIVO”.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 32

33. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 33

34. 29 marzo 2013
2 SOLE REGOLE.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 34

35. 29 marzo 2013
SCEGLIERE
LE PRIORITÁ 1
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 35

36. 29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP
2
COMUNICARE
EFFICACEMENTE
Pagina 36

37. 29 marzo 2013
1) SCEGLIERE LE PRIORITÁ.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 37

38. 29 marzo 2013
“SO CHE NON FARÒ TUTTO
E LO ACCETTO”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 38

39. 29 marzo 2013
COME SCELGO CHE COSA FARE PRIMA?!?
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 39

40. 29 marzo 2013
LEARN TO SHIFT FOCUS
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 40

41. 29 marzo 2013
AT FIRST LONG...
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 41

42. 29 marzo 2013
...THEN SHORT.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 42

43. 29 marzo 2013
AND LEARN YOUR PACE.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 43

44. 29 marzo 2013
30min
VEDIAMO INSIEME
UN METODO
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 44

45. 29 marzo 2013
“OK, MA COME ESEGUO IL MIO LAVORO POI OGNI GIORNO?”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 45

46. 29 marzo 2013
30min
VEDIAMO INSIEME
UNA TECNICA
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 46

47. 29 marzo 2013
“MI RESTA UN PROBLEMA, COME DEVO STIMARE I TEMPI?”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 47

48. 29 marzo 2013
30min
FACCIAMO INSIEME
UNA PROVA
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 48

49. 29 marzo 2013
2) COMUNICARE EFFICACEMENTE.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 49

50. 29 marzo 2013
“GLI ALTRI SANNO CHE NON FARÒ TUTTO
E LO CAPISCONO”
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 50

51. 29 marzo 2013
COME COMUNICO CHIARAMENTE
COSA FARÒ / COME / QUANDO?!?
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 51

52. 29 marzo 2013
THE COMMUNICATION PROCESS
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 52

53. 29 marzo 2013
ALCUNI STRUMENTI PRATICI:
- Chiarificazione: domande di verifica per sciogliere eventuali ambiguità.
- Tecnica della “riflessione” (positiva): parafrasi, riassunto, “sì, e...”, “sì, perché..”, mai “sì, ma...”.
- Tecnica del “fare eco”: riproponiamo la conclusione in forma interrogativa.
- Tecnica “apri-porta": incoraggiamo ad esprimere di più “davvero!”, “interessante”.
- Ascolto e disponibilità verso la “punteggiatura” dell'interlocutore (Watlawick).
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 53

54. 29 marzo 2013
30min
FACCIAMO INSIEME
UN ESPERIMENTO
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 54

55. 29 marzo 2013
OK, I GOT IT.
SO NOW WHAT?
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 55

56. 29 marzo 2013
ENTRA ATTRAVERSO E POI ESCI
LA FORMA DALLA FORMA
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 56

57. 29 marzo 2013
DO. OR DO NOT. THERE'S NO TRY.
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 57

58. Presentation by Stelio Verzera, marzo 2013
29
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