Nosso projeto de Rh foi visando uma empresa da construção civil na qual tinha um grande número de acidentes de trabalho devido a não utilização e mau uso dos EPI'S (Equipamento de Proteção Individual). Com isso,criamos um processo de treinamento com base na NR6 (Norma Regulamentadora) para a correta ulitização dos EPI'S.

1. UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY
ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
Gestão de Recursos Humanos
IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE TREINAMENTO COM BASE NA
NR6 (NORMA REGULAMENTADORA - EPI)
Ana Carolina dos Santos Adão – 1004395
Cíntia Torres da Silva – 1004525
Dayane da Silva Ribeiro Araújo – 1004436
Kleber de Lima – 1004882
Viviane Rodrigues Pinto – 1004582
Duque de Caxias
2016

2. TREINAMENTO: UMA FORMA DE PRESERVAR A VIDA!
Cíntia Torres da Silva – Gerente do Projeto
Kleber de Lima – Coordenador Técnico
Ana Carolina dos Santos Adão – Analista de RH
Viviane Rodrigues Pinto – Supervisora de RH
Dayane da Silva Ribeiro Araújo – Assistente de RH

3. RESUMO
Este trabalho é um projeto de treinamento para os colaboradores da empresa
Engenharia JC, com base na NR 6 (Norma Regulamentadora para EPI’S – Equipamento
de Proteção Individual). Este treinamento será uma importante ferramenta para diminuir o
absenteísmo dos colaboradores e evitar acidente de trabalho, através desse treinamento, o
colaborador compreenderá como o uso correto dos equipamentos de segurança pode evitar os
acidentes que acontecem nos canteiros de obras. O público alvo desse projeto serão os
colaboradores e a própria empresa, visto que, ambos serão beneficiados com esse projeto, que
contará com uma equipe de profissionais altamente qualificados e o plano de ação desse
projeto será a ferramenta 5W2H “WHAT: O que será feito? WHY: Porque será feito?
WHERE: Onde será feito? WHEN: Quando será feito? WHO: Por quem será feito?
HOW: Como será feito? HOW MUCH: Quanto custará fazer?”. (PERIARD, 2009)
Todos os riscos e premissas desse projeto foram avalizados e discutidos, para que os
erros ou contingências pudessem ser corrigidas. O controle e avaliação do projeto, também
foram minimamente analisados, pois isso é algo fundamental para que o projeto dê certo e que
aja continuidade. Assim esperamos que os funcionários possam executar seu trabalho com
mais confiança e segurança e que a organização melhore a sua produtividade e atinja seus
objetivos.

4. SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO...............................................................................................................4
2 PROPONENTE..............................................................................................................5
2.1 MISSÃO.......................................................................................................................5
2.2 VISÃO..........................................................................................................................6
2.3 VALORES E CRENÇA..............................................................................................6
3 EQUIPE DO PROJETO............................................................................................6,7
4 CONTEXTO DO PROJETO......................................................................................7,8
5 OBJETIVO GERAL.......................................................................................................8
6 JUSTIFICATIVAS.........................................................................................................8
7 PÚBLICO-ALVO...........................................................................................................8
8 ESTRATÉGIAS DO PROJETO................................................................................8,9
9 METODOLOGIA.....................................................................................................9,10
10 PREMISSAS E ANÁLISE DE RISCO...............................................................10,11
11 ORÇAMENTO FÍSICO E FINANCEIRO..............................................................11
12 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO.........................................................................12
13 CONTROLE E AVALIAÇÃO.............................................................................12,13
REFERÊNCIAS

5. 4
1 INTRODUÇÃO
A ideia para esse projeto surgiu da necessidade do uso correto das EPI´s
(EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL), que é importantíssimo para que os
colaboradores possam ter um trabalho com mais segurança. Com esse projeto queremos não
só diminuir os acidentes como também, evitar os acidentes e doenças provocadas pelo
trabalho como LER (LESÕES POR ESFORÇOS REPETITIVOS) e DORT
(DOENÇAS OSTEOARTICULARES RELACIONADAS AO TRABALHO), o que
favorece não só os colaborados, mas também diminui os custos da empresa, visto que irá
diminuir o absenteísmo por motivo de doença ou afastamento por acidente de trabalho.
Para tal, foi elaborada uma equipe de profissionais capazes de planejar e
executar esse projeto, onde um técnico de segurança do trabalho irá realizar as palestras
necessárias para os colaboradores e também será feito um auditório para a realização da
mesma, esse auditório terá muita importância não só nesse processo como também, para
posteriores eventos feitos nessa organização.

6. 5
2 PROPONENTE
A JC Engenharia atua a mais de 17 anos, com sólida experiência no mercado de
reformas e revitalizações de prédios, condomínios e estabelecimentos comerciais.
Somos uma empresa especializada em manutenção de condomínios urbanos e obras
civis. Planejamos, gerenciamos e executamos todas as obras em conformidade com as normas
técnicas da ABNT.
Com bastante experiência e contando com uma equipe de profissionais especializada
para cada obra, a JC Engenharia esta apta a atendê-lo com excelência e elevada qualidade.
Com compromisso e a plena satisfação dos seus clientes se destacando pela qualidade,
seriedade e comprometimento com cada obra executada.
A JC Engenharia é dirigida por profissionais de sólida formação e ampla experiência
profissional que assumem pessoalmente o comando de cada um dos contratos apoiados por
equipe técnica e colaboradores altamente qualificados. Na JC Engenharia, o cliente tem a
garantia que sua obra será realizada com qualidade e preço justo.
2.1 Missão
Atuar na área de manutenção predial, construções e reformas oferecendo alternativas
de prestação de serviços aos nossos clientes, com qualidade, agilidade, garantia, honestidade e
preços justos. Promovendo sempre a parceria com cliente, garantindo assim o sucesso de
nossas metas e fidelização do cliente.
A JC Engenharia é dirigida por profissionais de sólida formação e ampla experiência
profissional que assumem pessoalmente o comando de cada um dos contratos apoiados por
equipe técnica e colaboradores altamente qualificados.

7. 6
2.2 Visão
Construir parcerias sólidas, expandindo a atuação, gerando negócios e contribuindo
para o desenvolvimento do país.
2.3 Valores e Crença
Gerir desafios com soluções inovadoras, no menor tempo, reduzindo custos, e
buscando o grau de excelência em nossos serviços.
Ética em todas relações
Respeito as diferenças
Comunicação transparente
Responsabilidade Social e Ambiental.
3. EQUIPE DO PROJETO
 Gerente
Cintia Torres - Auxilia e orientar a equipe na elaboração e execução do projeto,
prepara e ministrar reuniões. Liderar a equipe e assegurar o planejamento das atividades de
apresentação dos produtos. Faz e ministrar palestras motivacionais. Experiência em
apresentação de plano de marketing e em fazer palestras motivacionais.
Graduação em Administração de empresas com pós em Gerenciamento de Projetos.
 Coordenador Técnico
Kleber de Lima - Coordena e controla todas as fases do projeto. Gerencia projetos e
operações da empresa. Efetua o planejamento físico e financeiro dos projetos. Identifica
oportunidades de aplicação e contratação dos fornecedores, administra pessoas e equipes há
interagir com outras áreas. Estabelece prazos e elabora cronogramas dos projetos.
Engenheiro em Segurança do Trabalho.

8. 7
 Analista de RH
Ana Carolina dos Santos - Desenvolvimento de técnicas e métodos de treinamento.
Análise dos dados e relatórios de feedback e reuniões necessárias à rotina.Auxilia no
levantamento de necessidades de treinamento (LNT).Auxilia no planejamento e execução dos
treinamentos internos e externos.
Graduação em Psicologia com pós em Recursos Humanos.
A analista de RH assume como responsável do projeto caso necessário.
 Supervisora de RH
Viviane Rodrigues - Supervisiona o andamento do projeto. Supervisiona o
planejamento, organização, gestão e controle das funções de recursos humanos envolvendo
recrutamento e seleção, política de cargos e salários, treinamento e desenvolvimento,
avaliação de desempenho, clima organizacional, administração de pessoal, segurança e
medicina ocupacional, controlar serviços prestados por terceiros contratos de temporários e
prestadores de serviço.
Graduação em Administração de empresas com pós em Gestão de Recursos Humanos
 Assistente de RH
Dayane Araújo - Providência os materiais necessários para aplicação do treinamento.
Assistência ao analista na promoção de treinamentos e capacitações para os funcionários,
administração dos salários e benefícios oferecidos e também promove avaliações de
desempenho, planejamento de carreira e otimização do tempo, sempre prezando para o
desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários e pela satisfação e saúde no trabalho.
Graduação em Gestão de Recursos Humanos.
4. CONTEXTO DO PROJETO
O projeto consiste na elaboração de um projeto de treinamento com base na NR6
(EPI), para prevenir acidentes de trabalho e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores.
A ideia desse projeto surgiu devido aos inúmeros acidentes ocorridos no local de
trabalho, pela falta da utilização do equipamento de proteção individual. Este treinamento visa
então reforçar a importância do uso das EPI's, além de ensinar a utilização correta dos
mesmos.

9. 8
O treinamento será aplicado por um técnico de segurança do trabalho da empresa, o
local da aplicação será no auditório da empresa.
5 .OBJETIVO GERAL
Criar o treinamento para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores, diminuindo
os acidentes de trabalho e conscientizando os colaboradores do uso da EPI’S (Equipamentos
de Proteção Individual).
6. JUSTIFICATIVAS
Diante dos inúmeros acidentes ocorridos nos canteiros de obras, faz-se necessário o
desenvolvimento de um treinamento para prevenção de acidentes no ambiente de trabalho.
Esse processo reduzirá a abertura de CAT e trará uma boa imagem para organização perante
seus clientes.
7. PÚBLICO-ALVO
Todos os colaboradores que trabalham na obra.
A organização irá lucrar muito mais, com os equipamentos de EPI. Pois serão menos
acidentes, e nenhuma indenização a ser paga por falta do uso da EPI.
Os colaboradores irão trabalhar motivados e com segurança, dando melhor andamento
das obras, construções, dando maiores lucros à organização.
ESTRATÉGIAS DO PROJETO
Utilizaremos como Plano de Ação a ferramenta 5W2H, que consiste em um checklist das
atividades a serem desenvolvidas com o máximo de clareza possível, apresenta um
mapeamento destas atividades. (PERIARD,2009)

10. 9
9. METODOLOGIA
Uma avaliação de desempenho de pessoas foi feita e através desta, o
departamento de Recursos Humanos da organização percebeu o quanto o número de
absenteísmo está alto e como o número de acidentes de trabalho havia aumentado através dos
anos.
Para tentar minimizar os efeitos desses problemas, uma equipe foi formada para que
desenvolvesse um projeto, que diminuísse não só o absenteísmo como também o número de
acidente de trabalho. Com isso, veio a ideia de fazer um treinamento e também uma
monitoração para que todo esse trabalho não fosse esquecido com o tempo.
O QUÊ? PRA QUÊ
QUEM VAI
FAZER?
ONDE SERÁ
FEITO?
QUANDO
SERÁ
FEITO?
APRESENTAÇÃO
PREVENIR
ACIDENTES
VIVIANE
RODRIGUES
SUPERVISORA
DE RH
NO
AUDITÓRIO
DA EMPRESA
08/06/2016
DINÂMICA
MELHORAR A
QUALIDADE DE VIDA
ANA CAROLINA
ANALISTA DE
RH
PALESTRA
REDUZIR O
ABSENTEÍSMO,
OCASIONADO POR
MOTIVO DE
AFASTAMENTOS POR
ACIDENTE DE
TRABALHO.
MARLON WILDE
FERRAZ
TÉCNICO DE
SEGURANÇA DO
TRABALHO
COFFEE BREAK
CONFRATERNIZAÇÃO
NO ENCERRAMENTO
DO TREINAMENTO
DAYANE
ARAÚJO
ASSISTENTE DE
RH

11. 10
Esse treinamento seja terá a duração de duas horas, quem ministrará será um
técnico de segurança do trabalho que já trabalha na empresa. Para tal, um auditório será
construído que servirá não apenas para esse treinamento, mas também para outros eventos
futuros.
O setor de Recursos Humanos ficará responsável em verificar quais são os
colaboradores que ainda não receberam o treinamento para que eles possam ser treinados. O
treinamento contará com aulas dinâmicas e com conteúdo atual, para isso será usado
apresentações em vídeo, cada um dos treinandos receberá uma apostila que terá o conteúdo
necessário ao seu aprendizado, após o treinamento os colaboradores receberão um certificado
de participação e se comprometerá em usar as EPI´s necessárias ao seu trabalho.
O técnico de segurança do trabalho ficará responsável em monitorar se as EPI´s
realmente estão sendo utilizadas. Com isso, esperamos que o número de absenteísmo por
motivo de acidentes de trabalho e diminuir o número de LER e DORT.
10. PREMISSAS E ANÁLISE DE RISCO
Para chegarmos ao um diagnóstico da empresa, realizamos uma analise Swot que
consiste em recolher dados importantes referentes ao ambiente interno (forças e fraquezas) e
externo (oportunidades e ameaças) da organização.
Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), “sua função é cruzar as oportunidades e as
ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos”.
Após esse diagnóstico a empresa tem a oportunidade de definir as prioridades de
correção e saberá de algumas providências que pode tomar.
Segue abaixo, analise Swot realizada:

12. 11
11. ORÇAMENTO FÍSICO E FINANCEIRO
A organização terá um custo de R$ 6.779.20 com:
Equipamentos Valor
Tela de projeção R$ 200,00
Mesa R$ 199,00
Cadeiras para os treinandos R$ 3.750,00
Projetor R$ 1.829,00
Cadeira para o treinador R$ 149,00
Lanche para os treinandos R$ 20,00
Gastos com horas de trabalho
perdidas Valor
Profissional
R$
426,60
Ajudante
R$
206,00
 Imagem no mercado
 Conhecimento no
Segmento de
Construção
 Preços Competitivos
 Envio de Orçamento
F
 Falha na comunicação
Interna
 Falta de Treinamento de
pessoal
 Rotatividade
 Alto índice de acidentes
de trabalho
F
 Novas tecnologias
 Qualificação da
Equipe
 Crescimento no
Segmento
deDEdedConstrução
Civil
 Proposta Inovadora
 Mercado Competitivo
 Novas Tecnologias
O A
T

13. 12
12. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
13. CONTROLE E AVALIAÇÃO
Segundo Valeriano (2015) “o monitoramento e controle têm por objetivo ajustar
constantemente a execução e seus resultados com aquilo que foi planejado”. A monitoria do
projeto será feita através da medição no próprio cronograma, este controle pode ser apurado
CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DO PROJETO
ATIVIDADES MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
Ideia do Projeto
Formação da
Equipe do Projeto
Termo de
Abertura do
Projeto
Entrega do Termo
de Abertura do
Projeto
Planejamento
Construção do
auditório para as
palestras e
treinamento /
Execução
Monitoração e
acompanhamento
Compra dos
materiais(cadeira,
mesas, datashow)
Termino da
Construção do
auditório
Entrega do
Projeto

14. 13
em reuniões semanais de acompanhamento, pois teremos um melhor aproveitamento e
controle sobre o tempo de cada fase do projeto, empenho da equipe e riscos que poderão
surgir ao longo do planejamento, até sua execução, podendo em tempo, tomar ações
corretivas em caso de desvio das normalidades previstas na fase inicial.
A Análise dos processos será feito por etapas, em decorrer da disponibilidade dos
recursos preestabelecidos no levantamento das necessidades e realidade atual do projeto.
Construiremos com relatórios semanais, fontes de informações que indicarão uma
eventual necessidade nos objetivos de:
 Atendimento de diretrizes, ações e alcance de metas nos tempos
previstos.
 Analise de comprometimento da equipe envolvida.
 Local adequado para a execução do treinamento.
 Aperfeiçoamento na utilização dos recursos, tornando-os mais seguros
quanto ao resultado esperado.
 Acompanhamento do desempenho dos projetos os dados serão
coletados e mensurados quinzenalmente.
 Controles de qualidade serão coletados e mensurados em um relatório
com periodicidade mensal.
Toda equipe envolvida terá a oportunidade de monitorar e avaliar todos os processos
de implantação do projeto e das suas respectivas mudanças ao longo do tempo. Assim, é
possível a identificação dos efeitos e dos impactos alcançados na construção, trazendo
qualidade e soluções alternativas para a integração e execução do projeto.

15. 14
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e
aplicações. 1. ed. 13° tiragem. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. 2º edição, São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2015.
GUSTAVO PERIARD- O que é o 5W2H e como ele é utilizado? Disponível em:
http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-o-5w2h-e-como-ele-e-utilizado/. Acesso em:
27/05/2016 ás 9:50.