Interview de Frédéric Rey-Millet dans 10sport à propos de la Fédération Française de Football et de son président Fernand Duchaussoy.

1. 12/FÉDÉRATION FRANÇAISE DE FOOTBALL DU 18AU 24 NOVEMBRE 2010
jours plus tard.
Comment travaillez-vous
avec Fernand Duchaussoy ?
Nous travaillons avec lui sur la pos-
ture du dirigeant. L’aider à acqué-
rir des mécanismes de réflexion qui
lui permettent de prendre des
bonnes décisions et de les assumer.
Le management c’est de l’acquis,
pas de l’inné. Trop de gens mana-
gent encore à l’intuition, sans prin-
cipes clairs. Parfois cette intuition
se révèle bonne, d’autres fois catas-
trophique. Ce sont ces principes
que nous partageons avec Fernand
Duchaussoy, en fonction des diffi-
cultés qu’il rencontre dans son quo-
tidien. Si les premiers mois ont été
assez soutenus notre mission s’est
arrêtée il y a quelques jours.
Quels sont les besoins de Fer-
nand Duchaussoy ?
Fernand Duchaussoy a évolué dans
un environnement qui n’a rien à
voir avec celui de l’entreprise. Or, il
est aujourd’hui à la tête d’une
entreprise pas comme les autres
(200 M€) , extrêmement médiatique.
C’est un homme lucide et prudent,
totalement dévoué au football
depuis 40 ans. Sa prise de fonction
le 23 juillet s’est déroulée dans une
ambiance chahutée . C’est la raison
qui l’a incité à se faire accompa-
gner par un coach, pratique
déployée dans bon nombre d’entre-
prises en France. Mais Il est
aujourd’hui sur-sollicité et il n’était
pas forcément préparé à ça. Un des
axes de travail a été de l’amener à «
lâcher prise » sur son emploi du
temps et à déléguer une partie de
son agenda , en fonction de direc-
tives claires. Fernand Duchaussoy
s’affirme dans son rôle. D’aucuns
pensaient qu’il ne serait que le
porte-parole de la réforme de la
FFF. Il en est grandement l’initia-
teur. Tout changement inquiète et
génère donc de la résistance au
«FERNAND N’ÉTAITPAS PRÉPARÉ»
changement. C’est une réaction
humaine naturelle .
Vous avez participé à la
rédaction d'un projet, "Les
hommes du président", dans
quel but ?
Il me semble qu’il ne s’agit pas d’un
projet mais d’une note de cadrage.
C’est un document classique lors
d’une prise de fonction. Je suis au
courant de cette note . Mais, par
déontologie, je n’ai pas pour habi-
tude de commenter dans la Presse
des notes de synthèse de mes
clients.
Avez-vous conseillé Fernand
Duchaussoy sur la dernière
polémique des primes de
l'équipe de France ?
Non, mais je remarque qu’en
quelques jours, le Président a résolu
rapidement le problème en établis-
sant un dialogue avec les joueurs.
Pas mal pour un « amateur »….
CO-FONDATEURD’ÉTHIKONSULTING,FRÉDÉRICREY-MILLETAACCOMPAGNÉ
FERNANDDUCHAUSSOYÀSAPRISEDEFONCTION.ILNOUSRACONTE.
ERRATUMDans notre
édition du 14
novembre, nous
évoquions la
mise en relation
d'Ethikonsulting
et Fernand
Duchaussoy via
la compagne de
l'un de ses
collaborateurs,
Jamel Sandjak.
Cette
information est
inexacte. Nous
présentons donc
toutes nos
excuses à Jamel
Sandjak et son
épouse..
C
omment êtes-
vous entré en
contact avec la
FFF ?
A la suite des
é v é n e m e n t s
d ’ A f r i q u e d u
sud, nous avons
rédigé, sur le
blog Ethi-konsul-
ting, une série
d’articles sur les
11 er reurs de
management de
l ’ é q u i p e d e
France de football . Ce post repre-
nait les grands principes du mana-
gement et de la cohésion d’équipe
et mettait en parallèle les mauvaises
applications de ces principes au
cours des 2 années précédentes. En
résumé, la conclusion était qu’un
fiasco était inévitable. J’ai adressé
mon post à la FFF . A la suite de cet
envoi, Fernand Duchaussoy a
demandé à me rencontrer quelques