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CONFERENCE – Fidélisation, relation client et innovation marketing

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CONFERENCE – Fidélisation, relation client et innovation marketing

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Le Club Commerce Connecté a organisé une soirée-conférence le jeudi 13 février l’ISG Bordeaux. La soirée était consacrée à la thématique "fidélisation, relation client et innovation marketing". Au programme :

- Dolist a dévoilé, avec App's Miles les clés d’une fidélisation réussie,
- JouéClub a présenté les dernières innovations marketing de l’enseigne,
- Mirane a montré comment les innovations marketing influent sur les relations clients.

Comme toujours, un moment convivial pour poursuivre les échanges a été prévu.

Le Club Commerce Connecté a organisé une soirée-conférence le jeudi 13 février l’ISG Bordeaux. La soirée était consacrée à la thématique "fidélisation, relation client et innovation marketing". Au programme :

- Dolist a dévoilé, avec App's Miles les clés d’une fidélisation réussie,
- JouéClub a présenté les dernières innovations marketing de l’enseigne,
- Mirane a montré comment les innovations marketing influent sur les relations clients.

Comme toujours, un moment convivial pour poursuivre les échanges a été prévu.

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CONFERENCE – Fidélisation, relation client et innovation marketing

  1. 1. CCC-CONNECTION #conf #réseau un rendez-vous public du CLUB COMMERCE CONNECTÉ Jeudi 13 février 2020 18h-21h Fidélisation, relation client et innovation marketing //////////// ISG Bordeaux 85 Rue du Jardin public, 33000 Bordeaux présente
  2. 2. 13 février 2020 SOIREE-CONFERENCE CCC-CONNECTION #conf #réseau CLUB COMMERCE CONNECTÉ Bénédicte DELU DE CAL, Responsable communication, stages et relations entreprises Accueil Fidélisation, relation client et innovation marketing (une conférence accueillie par ISG Bordeaux)
  3. 3. 13 février 2020 SOIREE-CONFERENCE CCC-CONNECTION #conf #réseau CLUB COMMERCE CONNECTÉ Cédric PILLAC, Directeur commercial Nouvelles approches de fidélisation avec Doomiles Fidélisation, relation client et innovation marketing (une conférence accueillie par ISG Bordeaux)
  4. 4. doomiles loyalty as a service nouvelles approches fidélisation
  5. 5. doomiles loyalty as a service Fidélisez à votre marque, pas à vos promotions ! 1 client fidèle est 10x plus rentable qu’un nouveau 80% des entreprises investissent dans la fidélisation
  6. 6. doomiles loyalty as a service Optimisez votre capital client. votre programme de fidélisation doit récompenser vos clients pour toutes leurs actions avant, pendant et après une visite, sur tous les canaux de votre marque 2% des visiteurs achètent que fait-on des 98% restants ? (et qui achèteront demain)
  7. 7. doomiles loyalty as a service Cas client programme d’engagement client de -3 mois à 18 mois
  8. 8. doomiles loyalty as a service un programme pourquoi ? un programme c’est bien…. -3 mois +18 mois +30% clients non-fidélisés clients fidélisés
  9. 9. doomiles loyalty as a service Le programme (earn) Babymoov valorise chaque engagement des client(e)s - plutôt que les seuls achats - pour reconnaître et récompenser toutes les actions, sur chaque canal de la marque : web, email, mobile, ... data usages fréquence achats social
  10. 10. doomiles loyalty as a service Le programme (burn) avantages IMMÉDIATS DIFFÉRÉS économiques ● Prix club ● 3x sans frais ● Sélections produits ● Produits “bonus” ● Frais port offerts, ● 5% sur prochain achat ● Bons d’achats émotionnels ● Vente privée ● Extension de Garantie sur produits reconditionnés ● Garantie à Vie ● Prêts de produits ● Ligne conso (sav) ● Chat’ ● Bébé à bord ● Statut “BETA-TESTEUR” ● Rétractation gratuite, ● Invitations “events” ● Center Parcs ● Accès aux Journées Open Innovation ● Rencontre “star” (eg. Fondateurs, influenceurs, …)
  11. 11. doomiles loyalty as a service Animation du parcours. PUSH scénariser le parcours client solliciter les clients, réveiller les dormeurs PULL personnaliser l’accueil et adapter les écrans en fonction des scenarii par client
  12. 12. doomiles loyalty as a service Les briques du parcours-client. transactionnel produits, usages, cross-sell émotionnel avis, conseils, ambassadoring parrainage parents-testeurs identité de marque animations jeux, quizz, enquêtes,
  13. 13. doomiles loyalty as a service Prolonger la relation à la marque. … dès le départ le plan d’animation et de campagnes permet d’amener les client(e)s dans une nouvelle dynamique vis à vis de la marque : ● campagnes transactionnelles ● campagnes relationnelles ● marketing automation -3 mois +18 mois +25% +36 mois
  14. 14. doomiles loyalty as a service kpis ? data usages fréquence achats social +15% +30% +25% +5% +20% +35%
  15. 15. doomiles loyalty as a service doomiles, une plateforme complète pour votre programme de fidélisation moteur de fidélisation segmentation points/challenges cadeaux & avantages gestionnaire de campagne marketing automation, push & pull jeux & quizz doomiles
  16. 16. doomiles loyalty as a service contactez-nous, aujourd’hui 05 56 45 25 75 contact@doomiles.com doomiles
  17. 17. 13 février 2020 SOIREE-CONFERENCE CCC-CONNECTION #conf #réseau CLUB COMMERCE CONNECTÉ Aurélie CAYLA, Responsable marketing digital La réalité augmentée pour innover Fidélisation, relation client et innovation marketing (une conférence accueillie par ISG Bordeaux)
  18. 18. 13 février 2020 SOIREE-CONFERENCE CCC-CONNECTION #conf #réseau CLUB COMMERCE CONNECTÉ Mustapha EL HAYANI, Responsable stratégie digitale en point de vente Comment les innovations marketing influent sur les relations clients ? Fidélisation, relation client et innovation marketing (une conférence accueillie par ISG Bordeaux)
  19. 19. Fidélisation, relation client et innovation marketing
  20. 20. 24 l’expérience client vue par Mirane : PÉDAGOGIE MÉMORABLE EXPÉRIENCE CONSEIL SUR MESURE EXPERTISE AUTONOMIE TRANSPARENCE CONFIANCE CONSEILLERS « la différence entre ce que le client attend et ce qui lui est délivré » DÉFINITION « EXPÉRIENCE CLIENT »
  21. 21. 26 L’ENJEU DES ANNÉES 2020 "Désormais, les clients achètent des expériences, pas des produits. Ils sont devenus des collectionneurs d’expériences” Luc Dammann, CEO Adobe
  22. 22. 27 Le conversationnel au service de l’instantanéité
  23. 23. 28 LES INNOVATIONS MARKETING - « LE CHATBOT » Le conversationnel au service de l’instantanéité Objectif principal Accroître la personnalisation des interactions et l’instantanéité ENJEU PROFOND Répondre à des besoins réels via un service vraiment différenciant « Pour fluidifier et personnaliser l’expérience client nous utilisons un chatbot, symbole de notre stratégie d’innovation. Intégré à Messenger, notre application et notre site web, ce compagnon de loisir du parc a été utilisé par 10 000 visiteurs pour des sessions d’échanges de 2 min 30 en moyenne du Parc Astérix. Le chatbot contribue à l’expérience client avant, pendant et après la visite. Il cumule une « brique parcours » pour préparer la visite et une brique NLP (reconnaissance du langage naturel) capable « de gérer plus de 230 scénarios d’interaction différents.» Karine Moral, Directrice Marketing du Parc Astérix
  24. 24. 29
  25. 25. 30 LES INNOVATIONS MARKETING - « LE CHATBOT » « Nous somme présents sur 13 plateformes sociales. Nous souhaitons accélérer sur le conversationnel pour unifier la relation client. Cette mission est animée par deux chatbots (Lucis & Louis), qui peuvent passer la main à tout moment au personnel humain de la compagnie aérienne. Nous croyons fortement dans la combinaison de l’humain et de l’IA afin de pouvoir répondre rapidement et de gérer les 8000 requêtes quotidiennes avec maitrise», Florence Estra, Directrice du Marketing Digital Air France Le conversationnel au service de l’instantanéité Objectif principal Accroître la personnalisation des interactions et l’instantanéité ENJEU PROFOND Répondre à des besoins réels via un service vraiment différenciant
  26. 26. 31
  27. 27. 32 La biométrie pour mettre fin aux formalités
  28. 28. 33 LES INNOVATIONS MARKETING - LA BIOMÉTRIE La biométrie pour mettre fin aux formalités OBJECTIF CLÉ Créer une expérience fluide ET rassurante ENJEU PROFOND Ancrer la marque dans la modernité (usage installé mais très peu exploité) « Notre problématique est évidemment de parvenir à délivrer la meilleure expérience client tout en se pliant à des conditions de rentabilité . L’activité génère un prisme de problématiques très large allant de la perte d’une carte de crédit à la réglementation financière en matière de succession par exemple. Pour libérer sa clientèle de certaines formalités, nous nous sommes tourné vers la biométrie. Grâce à un système de reconnaissance faciale intégré à notre application, il est désormais possible d’ouvrir un compte bancaire sans se rendre dans une agence . Sans biométrie, l’ouverture d’un compte à distance en France était réservée uniquement aux personnes déjà titulaires d’un compte bancaire. Bertrand Cozzarolo, Directeur Adjoint, Client / Réseaux
  29. 29. 34
  30. 30. La plateforme, un vecteur de convergence
  31. 31. 36 La plateforme, un vecteur de convergence La plateforme, un vecteur de convergence OBJECTIF CLÉ Développer les points de contacts client ENJEU PROFOND Intégrer la routine client (cf Google, Netflix…) Tandis que la SOGÉ cherche à minimiser l’effort de sa clientèle, l’enjeu pour Allianz est d’être plus présent dans le quotidien de ses clients. « Le point de contact moyen entre un client et son assureur a lieu tous les 5 ans pour un sinistre. Pour plus d’interactions avec nos clients, nous misons sur la sécurité et de la maison connectée. Nous avons donc développé une plateforme dédiée à la domotique permettant d’ajouter les dispositifs domotiques de nos clients grâce à des API et de les associer à ses produits d’assurance. Via Allianz Safe Home, l’assuré peut gérer la sécurité de son domicile à l’aide d’un outil unique. En cas d’alerte, nos conseillers peuvent contacter le client, s’assurer qu’il n’y a pas d’infraction lorsqu’un système de vidéosurveillance est installé, ou encore demander une intervention », En améliorant l’effort de sinistralité, les assurés peuvent profiter d’une baisse de prime d’assurance. Au fil des développements, Allianz a indiqué intégrer des fonctionnalités supplémentaires à sa plateforme. Un exemple de convergence qui permet à l’assureur de répondre à ses enjeux. Rodolphe Pachot, Directeur marketing Allianz
  32. 32. 37
  33. 33. 3 8 LES PRIORITÉS POUR LES MARKETEURS - Bien comprendre le différentiel entre ce que les clients espèrent et ce qu’ils obtiennent - Convertir ce différentiel en objectifs relationnels précis et mesurables - Traduire ces objectifs relationnels en services cohérents avec la Marque plutôt qu’avec son offre - L’ensemble doit être testé sur le long terme avec des panels clients - La solution devient alors un argument commercial renfoRçant la Marque et son audience globale KPI CLÉ : Customer Satisfaction (CSat). la satisfaction client avant versus après le contact avec notre Service Client
  34. 34. 13 février 2020 SOIREE-CONFERENCE CCC-CONNECTION #conf #réseau CLUB COMMERCE CONNECTÉ Place aux questions Fidélisation, relation client et innovation marketing (une conférence accueillie par ISG Bordeaux)
  35. 35. Camila ARCADER L’actualité du Club Commerce Connecté 13 février 2020 SOIREE-CONFERENCE CCC-CONNECTION #conf #réseau CLUB COMMERCE CONNECTÉ Fidélisation, relation client et innovation marketing (une conférence accueillie par ISG Bordeaux)
  36. 36. bit.ly/ POCmeUP2020
  37. 37. Paris Retail Week 2020 remise adhérent - 5% sur les stands individuels /////////////////////////////////////////////////////
  38. 38. Cahiers de l’IRGO 2019 bit.ly/CCC-Cahiers-IRGO #usages, #études, #experts, #recherche, #métier, #témoignages, ///////////////////////////////////////////////////////// #études, #expérience, #opérationnels.
  39. 39. Campagne d’adhésion 2020Le client est connecté, le commerce doit l’être aussi bit.ly/adhesion2020-CCC ///////////////////////////////////////////////////// réseautage, international, salons… conférences, ateliers, projets, expérimentations, visibilité,
  40. 40. CCC-CONNECTION #conf #réseau un rendez-vous public du CLUB COMMERCE CONNECTÉ

Hinweis der Redaktion

  • f
  • f
    86% des Français favorables aux programmes de fidélité*,
    65% veulent être récompensés souvent*
    29% souhaitent être récompensés aussi pour les relations à la marque
  • c

    Concrètement comment on met en place un programme innovant, on prend ex de BBM, sur une période d’engagement courte, avec une cible précise, très digitalisée (digitalmum).
  • f
  • f
  • f
    les avantages sont proportionnels au niveau d’implication de chaque client et rassemblés en 2 familles : avantages économiques ou émotionnels
  • c
    une double mécanique d’animation pour solliciter et orienter les actions-clients
    (eg. Kaporal)
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    1Ox1O vs 1x100
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    Quel impact pour un programme de fidélisaiton ouvert et animé ?
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  • METTRE ASSUREUR AU CENTRE => DÉVELOPPER DE LA CONFIANCE

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