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[object Object],Lima (Perú), 20 agosto de 2011 FRANCISCO ALBURQUERQUE
VENTAJAS COMPETITIVAS * El logro de  competencias  distintivas y la capacidad de innovar, sustentan la existencia de  ventajas competitivas  y, por tanto, la  competitividad de las empresas y territorios . En una economía dinámica las ventajas competitivas hay que  construirlas  continuamente: * A nivel interno de las  empresas ; * En el conjunto de la  red  de empresas, cadena   productiva o cluster; y * En el entorno  territorial , esto es, en el conjunto    de aspectos sociales e institucionales. F. Alburquerque
COMPETITIVIDAD VENTAJAS  COMPETITIVAS COMPETENCIAS Mantener o incrementar la presencia en los mercados, o lograr nuevos mercados. Ventajas que las empresas y territorios  logran construir para incrementar su  posicionamiento favorable en mercados  actuales o para acceder a nuevos mercados. Capacidad para enfrentar y resolver los problemas que se presentan, lo que está relacionado con la habilidad para captar y utilizar elementos de información estratégica o conocimiento. F. Alburquerque
COMPETENCIAS Dentro del ámbito empresarial podemos distinguir: * Competencias  técnicas , relacionadas con la capacidad de diseñar productos y procesos en términos científicos o ingenieriles. * Competencias  asignativas , referidas a la habilidad para la asignación de recursos y toma de decisiones de producción y mercado. * Competencias  asociativas , relativas a la capacidad organizativa y de construcción de redes. * Competencias basadas en la capacidad de  aprendizaje   de todas las anteriores competencias. Todas estas competencias son fuertemente dependientes de: - Calidad de los recursos humanos; - Experiencia acumulada por las organizaciones y los territorios. En todo ello inciden el marco socio-institucional, cultural e histórico respectivo. F. Alburquerque
COMPETENCIAS Los  territorios  definen, pues, un campo más amplio de competencias que las relativas al mundo empresarial. Con ello se evidencia la relevancia de las circunstancias sociales, institucionales, políticas y culturales de los territorios para la construcción de  competencias  favorables a la incorporación de  innovaciones  y la generación de actitudes emprendedoras. Muchos de los conocimientos, aptitudes técnicas y fuentes de información, así como las capacidades formativas y de asesoramiento y apoyo a la innovación y promoción comercial, suelen estar en instituciones públicas o de carácter mixto. De ahí que el grado de  interacción  de estas entidades con las empresas locales sea un cuestión fundamental en la definición de todo tipo de competencias.  F. Alburquerque
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Módulo 4: Competencias, MTL y gobernanza - - Francisco Alburquerque

  • 1.
  • 2. VENTAJAS COMPETITIVAS * El logro de competencias distintivas y la capacidad de innovar, sustentan la existencia de ventajas competitivas y, por tanto, la competitividad de las empresas y territorios . En una economía dinámica las ventajas competitivas hay que construirlas continuamente: * A nivel interno de las empresas ; * En el conjunto de la red de empresas, cadena productiva o cluster; y * En el entorno territorial , esto es, en el conjunto de aspectos sociales e institucionales. F. Alburquerque
  • 3. COMPETITIVIDAD VENTAJAS COMPETITIVAS COMPETENCIAS Mantener o incrementar la presencia en los mercados, o lograr nuevos mercados. Ventajas que las empresas y territorios logran construir para incrementar su posicionamiento favorable en mercados actuales o para acceder a nuevos mercados. Capacidad para enfrentar y resolver los problemas que se presentan, lo que está relacionado con la habilidad para captar y utilizar elementos de información estratégica o conocimiento. F. Alburquerque
  • 4. COMPETENCIAS Dentro del ámbito empresarial podemos distinguir: * Competencias técnicas , relacionadas con la capacidad de diseñar productos y procesos en términos científicos o ingenieriles. * Competencias asignativas , referidas a la habilidad para la asignación de recursos y toma de decisiones de producción y mercado. * Competencias asociativas , relativas a la capacidad organizativa y de construcción de redes. * Competencias basadas en la capacidad de aprendizaje de todas las anteriores competencias. Todas estas competencias son fuertemente dependientes de: - Calidad de los recursos humanos; - Experiencia acumulada por las organizaciones y los territorios. En todo ello inciden el marco socio-institucional, cultural e histórico respectivo. F. Alburquerque
  • 5. COMPETENCIAS Los territorios definen, pues, un campo más amplio de competencias que las relativas al mundo empresarial. Con ello se evidencia la relevancia de las circunstancias sociales, institucionales, políticas y culturales de los territorios para la construcción de competencias favorables a la incorporación de innovaciones y la generación de actitudes emprendedoras. Muchos de los conocimientos, aptitudes técnicas y fuentes de información, así como las capacidades formativas y de asesoramiento y apoyo a la innovación y promoción comercial, suelen estar en instituciones públicas o de carácter mixto. De ahí que el grado de interacción de estas entidades con las empresas locales sea un cuestión fundamental en la definición de todo tipo de competencias. F. Alburquerque
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
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