Stratégie territoriale d'innovation aux Sables d'Olonne Agglomération

FEUILLE DE ROUTE
POUR UN TERRITOIRE INNOVANT
2017 - 2019
FÉDÉRER ET
ANIMER
INSPIRER ET
IMPULSER
CAPITALISER ET
DÉVELOPPER
VALORISER ET
RAYONNER

SOMMAIRE
PRÉAMBULE
LE DÉFI
LE CONTEXTE
LA DÉMARCHE
AVERTISSEMENT AU LECTEUR
FEUILLE DE ROUTE 2017-2019
FÉDÉRER ET ANIMER
INSPIRER ET IMPULSER
CAPITALISER ET ACCÉLÉRER
VALORISER ET DÉVELOPPER
POUR ALLER PLUS LOIN
P.7
P.8/9
P.10 - P.13
P.14 - P.17
P.19
P.20 - P.31
P.32 - P.41
P.42 - P.49
P.50 - P.59
P.60 - P.67
P.68 - P.73

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Feuille de route innovation
« Les Olonnes, un territoire où il fait bon vivre !
Nous y avons aussi rencontré, depuis presque deux ans, des citoyens, des
entrepreneurs, des chefs d’entreprises et des élus qui nous ont convaincus :
il fait aussi bon y travailler ! Et pourtant, l’air marin, les plages, les marais
et le Vendée Globe ne suffisent pas, face au dynamisme et à la visibilité des
réseaux de Nantes et de La Roche-sur-Yon en matière d’innovation, à attirer
de nouveaux talents. Au contraire, les capacités d’innovation qui caractérisent
les Olonnes restent bien souvent invisibles face à l’image vieillissante
qu’incarne, pour beaucoup, cette destination-vacances. C’est la raison pour
laquelle la Commission Innovation de la CCO* a décidé, fin 2014, de lancer un
vaste programme collaboratif visant à rendre visibles et à exploiter au mieux
ces capacités.
Ce document présente les conclusions de ce programme et propose une feuille
de route qui a pour objectif de relever un défi, qui bien qu’atteignable, n’en est
pas moins très ambitieux... »
Yannick MOREAU
Président
Brigitte TESSON
Vice-Présidente en charge de la commission « Solidarité, Santé, CIAS », ex Vice-présidente en charge de la Commission
« Innovation et Développement Technologique - Formation - Solidarité de proximité » de la CCO, commission à l’initiative
de la présente feuille de route
Adjointe au maire des Sables d’Olonne
PRÉAMBULE
* au moment du lancement du projet

8
photo : michellouvel85

9
LE DÉFI
Et si...
nous faisions en sorte que l’agglomération des Sables d’Olonne
devienne le phare de l’innovation de l’Ouest, que des entreprises
innovantes s’y installent, y invitent leurs clients, leurs partenaires
et recrutent des jeunes pour dynamiser le territoire ?

11
LE CONTEXTE
Relever ce défi revêt une importance capitale pour l’agglomération des
Sables d’Olonne, dont les élus* travaillent depuis plusieurs mois à structurer
des réseaux à forte valeur ajoutée autour de l’innovation et à faire s’installer
de nouveaux innovateurs sur le territoire.
La prise de recul effectuée par ces
élus* sur plusieurs mois de travail
a permis d’identifier un certain
nombre de freins à lever pour
libérer les capacités d’innovation aux
Olonnes, le principal obstacle à ce
développement étant la déconnexion
des travaux des élus aux réalités du
terrain.
Ainsi, il a été décidé de mener un
programme de travail collaboratif
de proximité intégrant acteurs
économiques et associatifs sur
le territoire dans le but de co-
construire une feuille de route
ambitieuse et engageante pour :
VALORISER ET RAYONNER
FÉDÉRER ET ANIMER
CAPITALISER ET DÉVELOPPER
* spécifiquement ceux siégeant, à l’époque, à la Commission Innovation de la CCO

12

13
FÉDÉRER et ANIMER le réseau des
acteurs qui innovent déjà sur le
territoire pour favoriser, notamment,
le partage des bonnes pratiques en
matière d’innovation ;
INSPIRER et IMPULSER de nouveaux
projets d’innovation dans les
entreprises Olonnaises, qu’elles
que soient leur taille et leur domaine
d’activité ;
CAPITALISER sur les apprentissages
réalisés pour faire monter en
compétence ce réseau et le
DÉVELOPPER, notamment via des
dispositifs favorisant l’installation
de nouveaux acteurs innovants sur
le territoire ;
VALORISER les résultats obtenus
par la présente démarche et faire
RAYONNER le territoire par ses
capacités d’innovation.

14

15
LA DÉMARCHE
Les élus de l’agglomération ont ensuite tenu à être davantage sensibilisés à
la culture numérique. Ils ont ainsi participé à une journée pédagogique à la
rencontre de réseaux innovants de la région, ont assisté à des conférences
leur permettant de comprendre les enjeux de la révolution numérique, et
de mieux appréhender les attentes des entrepreneurs vis-à-vis des
territoires sur lesquels ils s’installent.
Vous avez lu collaboratif ? Proximité ?
L’agglomération des Sables d’Olonne a joué le jeu jusqu’au bout !
Cette démarche a commencé en décembre 2015 par une phase d’immersion
pendant laquelle des acteurs économiques volontaires ont été
interviewés. Loin d’être une enquête exhaustive, cette immersion terrain a
permis d’identifier, rapidement, certains archétypes de comportement
et certaines problématiques clés à intégrer à la réflexion.
Les Élus de la Commission Innovation lors de la Journée
d’acculturation à la PRI design’in Pays de la Loire à Nantes
Conférence inspirante autour des thématiques liées
à l’innovation, au nautisme et à la silver économie*
* Silver économie : Marché des seniors, concerne l’ensemble des produits et services destinés aux personnes âgées de plus
de 60 ans.

16
Cette étape d’acculturation étant validée, les élus étaient alors prêts à
co-créer, avec plus d’une quarantaine de personnes (élus, professionnels
et membres de la société civile), partant des enseignements de l’immersion,
combinant les connaissances et expertises de l’ensemble des participants,
près d’une trentaine d’idées concrètes d’actions et dispositifs à déployer
pour répondre au défi initial.
Formulation d’idées concrètes dans le but
de mettre en œuvre la feuille de route innovation
Identiﬁcation des problématiques à traiter
dans le cadre de la feuille de route innovation
Supports de travail utilisés pendant la séance de co-création
mars
16
1 journée : le 16 mars
10h00 - 18h30 puis cocktail
À la PRI Design’in Pays de la Loire
34 rue la Nouë Bras de Fer,
à Nantes
Au programme, visites, conférences,
rencontres, idées et surtout...
co-construction !
ET SI NOUS NOUS INSPIRIONS
DES SOURCES DE DYNAMISME
DU TERRITOIRE NANTAIS ?
INVITATION

17
Après un été dédié à l’analyse et au traitement de ces idées,
enrichies, hiérarchisées, documentées, l’objectif est atteint : la
feuille de route innovation de l’agglomération des Sables
d’Olonne co-construite avec les acteurs du territoire est
prête ! C’est une aventure sans précédent qui vient de se
dérouler !
Nous souhaitons maintenant que cette dynamique
collaborative s’installe dans la durée et que les forces vives
des Olonnes s’emparent de cette feuille de route et de sa
mise en œuvre pour que le Phare de l’Innovation de l’Ouest
rayonne au-delà de nos frontières et qu’il soit synonyme de
création d’entreprises, d’emplois et de bien-être pour tous
les Olonnais !
Consultation et réactions sur la fresque stratégique suite à la co-construction et à la présentation de celle-ci

19
La feuille de route qui est présentée dans la suite de ce livret correspond
à une synthèse des productions réalisées dans le cadre d’un programme
collaboratif. Cette feuille de route fixe des ambitions et propose des projets
à mettre en œuvre pour faire vivre l’innovation dans l’agglomération des
Sables d’Olonne.
Ces projets tiennent notamment compte des productions réalisées et des
pistes qui ont émergé lors de l’atelier de travail qui a eu lieu le 14 juin 2016.
À la lecture de cette feuille de route, il est essentiel de considérer que :
• les projets présentés ne sont pas définitifs ; il s’agit de pistes
à explorer et de propositions à mettre en débat avant mise en
œuvre par les groupes de travail à constituer ;
• de nouvelles idées de projets peuvent et doivent être
remontées aux instances (comité de pilotage et groupes de
travail) qui seront constituées pour un enrichissement continu
de la présente feuille de route ;
• les budgets présentés correspondent à une estimation des
enveloppes qui devraient être nécessaires au fonctionnement
des groupes de travail, selon les missions qui sont décrites dans
la suite (étude, expérimentation et/ou mise en œuvre)
Bonne lecture !
AVERTISSEMENT AU LECTEUR

21
FEUILLE DE ROUTE 2017 - 2019
Cette feuille de route, dont la mise en œuvre est prévue de
2017 à fin 2019 est présentée sur les doubles pages qui suivent
(P.22/23).
Elle intègre, pour chaque axe stratégique identifié par
l’agglomération des Sables d’Olonne, de nombreux concepts :
UN CONTENU AMBITIEUX
FÉDÉRER ET ANIMER : un dispositif d’animation de la
communauté (Vis-ma-vie - P.40) et deux événements récurrents
à déployer sur le territoire (Pique-niques de l’innovation - P.34
et Cafés rencontres - P.36) ;
INSPIRER ET IMPULSER : un dispositif de mise en réseau avec
des territoires innovants et inspirants (Learning Expeditions
et jumelage - P.44), une expérimentation intégrant des élèves
de primaires sur le territoire (Junior Entreprises - P.46) et un
événement annuel (Village de l’innovation - P.48) ;
CAPITALISER ET DÉVELOPPER : quatre dispositifs d’aide à
l’implantation et au développement de l’innovation, avec un
focus particulier sur les nouvelles entreprises installées sur le
territoire (Collaboration entreprises / jeunes pousses - P.52
et Club des parrains - P.54) ;
VALORISER ET RAYONNER : un dispositif récompensant les
innovations remarquables sur le territoire (Oscars InnOlonnes -
P.65), un événement annuel de promotion (Expo « Lumière
sur... » - P.62) et un produit (Magazine InnOlonnes - P.66).

Convergence et partage des problématiques à adresser sous forme
de questions ambitieuses du type « Comment pourrions-nous ... »
Présentation et échanges autours des concepts générés d’actions concrètes
à mettre en œuvre dans le cadre de la feuille de route innovation

25
UNE MISE EN ŒUVRE COLLABORATIVE
Ils sont mis en œuvre dans le cadre de projets collectifs, collaboratifs, pilotés
et animés par deux dispositifs qui viennent appuyer le travail de structuration
de l’agglomération : un Comité de Pilotage (COPIL) InnOlonnes (P.26) et
des Groupes de travail (P.28) (un groupe de travail par projet pour la mise
en œuvre d’un concept), dont le fonctionnement est décrit ci-après.
Cette feuille de route inclut notamment deux projets très
ambitieux qui servent l’ensemble des axes stratégiques
rappelés précédemment et qui permettront de faire le lien
entre l’ensemble des ces concepts, de structurer de manière
efficace la communauté des innovateurs sur le territoire et
de lui donner du poids au niveau national et international :
un lieu dédié à l’innovation et aux innovateurs (Le Bateau de
l’Innovation - P.72) et un produit (Une plate-forme web,
innolonnes.co - P.70). Ces concepts sont décrits dans les pages
qui suivent.

26
EN BREF - Comité de Pilotage intégrant des compétences
complémentaires, composé d’élus, de représentants du monde
économique et associatif, en charge de la mise en œuvre
collaborative et du suivi de la feuille de route innovation de
l’agglomération des Sables d’Olonne pour en garantir le succès.
DESCRIPTION - Ce COPIL se réunit
une fois par trimestre pour
• partager des points d’avancement
opérationnels sur chacun des projets
listés dans la présente feuille de
route ;
• valider les orientations stratégiques
à donner à ces projets sur le
trimestre à suivre, en fonction de la
stratégie économique et politique de
l’agglomération et des retours terrain
obtenus ;
• valider les dépenses, pour chaque
projet, sur demande du responsable
projet, dans la limite des budgets
maximum inscrits dans la présente
feuille de route ;
• identifier des solutions concrètes
aux problématiques opérationnelles
identifiées sur le terrain, lors d’un
mini-atelier de co-création ;
• faire évoluer la feuille de route
innovation de l’agglomération
selon les conclusions des points
d’avancement, les orientations opé-
rationnelles validées et les nouveaux
projets qui peuvent émerger de
mini-ateliers de co-création.
Ce COPIL est largement ouvert sur le
territoire et permet d’établir un lien
permanent entre élus et administrés
en matière d’innovation, incluant
notamment
• des élus de l’agglomération des Sables
d’Olonne en charge de l’innovation, du
développement économique et de la
proximité
• des représentants entreprises et
usagers recrutés lors d’un appel à
candidatures organisé annuellement :
3 à 4 chefs d’entreprises / 3 à 4
entrepreneurs ou dirigeants de
startup locales / 3 à 4 représentants
d’associations d’usagers
• les responsables de projets, qui
pilotent des groupes de travail
opérationnels permettant la mise en
œuvre de ces projets sur le territoire.
Ce COPIL est donc à taille variable,
selon le nombre de projet en cours de
déploiement au moment où il se réunit.
Ainsi, au lancement, il intégrera une
douzaine de membres « permanents »
et 6 responsables de projets.
COPIL INNOLONNES

27
- Garantir la mise en œuvre de la
présente feuille de route
- Piloter les allocations budgétaires en
fonction de l’avancement des projets
- Faire évoluer la feuille de route de
manière continue
INDICATEURS
DE RÉUSSITE
ESTIMATIONS DES ENVELOPPES
BUDGÉTAIRES SUR 2017-2019
2017 - OCTOBRE / NOVEMBRE
Lancement d’un appel à candidatures pour
le recrutement des représentants entreprises
et usagers qui siégeront au COPIL jusqu’à
fin 2017
À chaque mise à jour de la feuille
de route innovation intégrant le
lancement d’un nouveau projet,
le COPIL intègre un nouveau
responsable projet.
De la même façon, à chaque fois
que le COPIL décide de la clôture
d’un projet (objectifs du groupe
de travail atteints ou abandon),
une place se libère, le groupe
de travail correspondant étant
dissout.
Assiduité et satisfaction des membres du COPIL 150 000 €
MISSIONS ET OBJECTIFS
DU COPIL INNOLONNES
RESSOURCES
POSSIBLES
Un responsable opérationnel « Feuille de route
Innovation » interne à l’agglomération pilote
l’animation globale de ce COPIL (invitations,
logistique, CR de séances, etc.).
Éventuellement un mini-site permettrait une
transparence totale sur la communication des
résultats de la mise en œuvre des projets listés
dans la présente feuille de route innovation.
2018
2019
2020
FEV. 2017
- Mini-site
- Rémunération d’un responsable
« Feuille de route innovation »

28
EN BREF - Equipe projet ouverte qui assure le lancement
et la mise en œuvre opérationnelle du projet dont elle a la
charge sur le territoire, suivant les objectifs qui sont présentés
par ailleurs dans la présente feuille de route, pour en garantir
le succès.
DESCRIPTION - Chaque projet
présenté dans cette feuille de route
sera suivi par un groupe de travail
dédié qui disposera d’un budget
spécifique lui permettant d’atteindre
les objectifs opérationnels identifiés
sur chaque projet.
Chaque groupe définit un planning
détaillé à faire valider par le COPIL, qui
lui permet d’atteindre ses objectifs
tout en respectant les dates butoirs
associées à son projet. Un projet ne
pourra être effectivement lancé que
si un groupe de travail peut être
constitué pour le mettre en œuvre.
Un groupe de travail est idéalement
composé de représentants d’entre-
prises et d’associations du territoire.
Parmi ces membres, un responsable
projet doit être désigné, qui participe
aux COPIL InnOlonnes trimestriels
GROUPE DE TRAVAIL

29
INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
2017 - FÉVRIER / MARS
Lancement d’un appel à candidatures pour
le recrutement des groupes de travail qui
participeront à la mise en œuvre des projets
identifiés dans la présente feuille de route
Globalement :
- Garantir la mise en œuvre opérationnelle
de chaque projet
- Reporter l’avancement des projets au
COPIL InnOlonnes
- Identifier les besoins budgétaires au fil
de la mise en œuvre de chaque projet
Chaque groupe de travail dispose ensuite
d’objectifs opérationnels spécifiques
selon le projet concerné
DU GROUPE DE TRAVAIL
À chaque lancement de
nouveau projet, un appel à
candidatures est lancé pour
constituer un nouveau groupe
projet au sein du COPIL
InnOlonnes.
Propres à chaque groupe de travail
Budgets alloués par l’agglomération des Sables
d’Olonne, dont l’utilisation doit être, chaque
trimestre, validée en COPIL, sur demande
du responsable projet. Le responsable
opérationnel « Feuille de route Innovation »
0 €
interne à l’agglomération assure un lien entre
ces groupes de travail et la collectivité, avec la
mise à disposition éventuelle de ressources sur
demande (salles, supports de communication,
matériels, etc.)
FÉV. 2017
2018
2019
2020

30
Les objectifs de chaque groupe de travail sont décrits dans les pages qui
suivent. La participation à ces groupes de travail se fait de manière
bénévole. Dès lors qu’un groupe de travail est effectif et qu’il remplit ses
objectifs, l’agglomération des Sables d’Olonne garantira, pour l’ensemble
de ses contributeurs, à travers une charte de partenariat dédiée :
- un accès privilégié aux dispositifs tels que
les learning expeditions, le club des parrains, le
bateau de l’innovation
- une communication accrue sur les structures
concernées, notamment lors des différents
événements à venir (logos, conférences, etc.)
mais aussi sur et dans le bateau de l’innovation
qui doit être opérationnel dès fin 2019 ainsi que
dans le magazine InnOlonnes à paraître dès
2017.
Identiﬁcation des opportunités, ressources, freins et menaces
à la mise en place des concepts dans le cadre de la feuille de route innovation

31
Un appel à candidatures sera lancé dès février 2017 pour constituer ces
groupes de travail. Il sera rappelé, dans le cadre de cet appel à candidatures,
l’importance du collaboratif pour le développement d’un territoire au
service de ses entreprises et usagers : c’est en mettant en commun nos
énergies aujourd’hui que nous construirons le futur des Olonnes !
L’agglomération des Sables d’Olonne sera donc très attentive à ce que ce
travail collaboratif aboutisse effectivement à des résultats concrets et
visibles dès la fin de l’année 2017. A terme, un responsable opérationnel
« Feuille de route Innovation » sera également recruté par l’agglomération,
pour assurer le pilotage global du projet et soutenir les activités du COPIL
InnOlonnes et des groupes de travail par projet.
DES MODES DE FINANCEMENT VARIÉS
La présente feuille de route indique des budgets prévisionnels
estimés pour chaque projet à mener d’ici fin 2019. L’enveloppe
globale (qui devra être consolidée et validée par l’agglomération
des Sables d’Olonne) est évaluée aujourd’hui à 1 Million
d’euros sur la période 2017-2019. Elle inclut également des
prestations d’assistance à maîtrise d’ouvrage qui sont nécessaires
à l’accompagnement de certains groupes de travail sur leur projet.
En revanche, ce budget tient également compte de modèles
économiques viables à identifier, par les groupes de travail et
par le COPIL InnOlonnes, sur certains projets dont le financement
ne pourrait se faire autrement. C’est le cas par exemple du concept
« Bateau de l’Innovation » : cela sous-entend qu’aucun modèle
économique n’est à écarter : plate-forme*, crowdfunding**,
mécénat, partenariat public-privé, etc.
* plate-forme : une plate-forme adresse plusieurs cibles / besoins en parallèle, et permet un modèle
économique spécifique où un groupe d’usagers paie plus que les autres (cf. fonctionnement AppStore)
** crowdfunding : financement participatif

33
FÉDÉRER ET ANIMER
CAFÉS RENCONTRES
ÉVÉNEMENT
P.36/37
VIS-MA-VIE
DISPOSITIF
P.40/41
PIQUE-NIQUES DE L’INNOVATION
ÉVÉNEMENT
P.34/35

VALEUR AJOUTÉE
POUR L’AGGLOMÉRATION
34
EN BREF - Un repas convivial sous le signe de l’échange et
du partage, où se rencontrent différents acteurs du territoire
autour d’une thématique liée à l’innovation pour créer et
développer un réseau d’innovateurs et valoriser le travail
collaboratif engagé auprès des entreprises, associations, et du
grand public.
DESCRIPTION - A l’initiative de
l’agglomération, du COPIL, des
groupes de travail, d’entreprises
ou d’associations du territoire, ces
pique-niques sont placés sous le
signe du partage et de la convivialité,
où chacun est invité à emmener un
repas à partager avec l’ensemble des
participants.
Chaque repas s’organise autour
d’une thématique sur laquelle les
participants échangent, débatent,
créent des idées nouvelles etc.
La dynamique collaborative ainsi
créée entre ces innovateurs toutes
typologies confondues (chefs
d’entreprises, commerçants, élus,
membres d’associations, habitants...)
est favorisée par l’agglomération des
Sables d’Olonne qui se positionne
comme catalyseur pour la création
de ces nouveaux réseaux.
Qu’ils se tiennent pendant le village
innovation, ou que ces événements
soient indépendants, leur fréquence
est un atout pour dynamiser le
PIQUE-NIQUES DE L’INNOVATION
ÉVÉNEMENT -
territoire en arrière et en avant-
saison.
L’objectif de ces pique-niques est
de faciliter la création de liens,
révéler les synergies et provoquer
des discussions, des partenariats, de
nouveaux projets communs.
- Animations territoriales en arrière
et en avant saison
- Constitution d’un réseau moteur
en matière d’innovation

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
35
2017 - AVRIL / MAI
Premier pique-nique innovation
autour de thématiques liées au
nautisme par exemple
Événements récurrents sur des
thématiques en lien avec les
sujets de l’actualité et chères
aux entreprises et réseaux du
territoire.
- Un pique-nique au moins organisé avant fin
mai 2017
- Des pique-niques supplémentaires organisés
par la communauté de l’innovation à partir de
la charte et du cahier des charges mis à leur
disposition
- Des relais médiatiques qui permettent de
valoriser l’initiative au-delà du territoire.
- Matériels divers (tables, chaises, etc.) mis à
disposition par l’agglomération des Sables
d’Olonne
- Organiser un ou deux premiers pique-
niques dès avril 2017 pour lancer la
dynamique et identifier les bonnes
pratiquesàdévelopperpourl’organisation
des événements suivants
- Rédiger une charte et un cahier
des charges pour rendre possible
l’organisation de ces pique-niques par
les membres de la communauté de
l’innovation sur le territoire
- Valoriser l’organisation de ces pique-
niques en termes d’image pour le
territoire, au niveaux régional et national,
que l’agglomération des Sables d’Olonne
puisse être identifiée comme un territoire
innovant dont le collaboratif est une
valeur essentielle
FÉV. 2017
Le pique-nique numérique - Disco Soup
2018
2019
2020
10 000 €
- Frais de communication sur 3 ans

VALEUR AJOUTÉE
36
CAFÉS RENCONTRES
ÉVÉNEMENTS
EN BREF - Un moment de rencontres et de partages informels
autour de l’innovation, pour dynamiser le territoire et fédérer
un réseau d’acteurs tout au long de l’année.
DESCRIPTION - Objectif réseautage !
Ces cafés rencontres sont l’occasion
de s’ouvrir sur un réseau, de le
développer, de l’enrichir. Pour
l’agglomération, en complément
des pique-niques innovations, ces
moments de partages informels
permettent de dynamiser le territoire
tout au long de l’année.
Entre conseils sur l’innovation,
partage d’expériences et invités
d’honneur, ces événements
fédérateurs permettent également
de communiquer sur les différents
dispositifs labellisant mis en place dès
2018 (dispositifs R&D et remise de
prix du concours de l’innovation).
- Animations territoriales en arrière
et en avant saison
- Constitution d’un réseau moteur
en matière d’innovation

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
37
2017 - AVRIL / MAI
Des premiers cafés rencontres ont lieu
dès avril 2017
- Un déroulé type qui embarque le réseau
- Des événements qui attirent des acteurs
au-delà du territoire
- Un dispositif pérennisé dès 2017
- L’intervention de référents régionaux et
nationaux en matière d’innovation pour
échanger leurs bonnes pratiques avec la
communauté sur le territoire
- Commerçants du territoire
- Définir précisément le déroulé d’un café-
rencontre
- Produire un calendrier permettant de
rythmer leur organisation dans le temps
- Organiser des premiers cafés rencontres
dès avril 2017
- Donner de la visibilité au dispositif sur et
au-delà le territoire
- Déployer un dispositif simple permettant
soit l’organisation de ces café rencontres
directement par l’agglomération, soit leur
pérennisation par le biais d’une structure
associative à créer
FÉV. 2017
Les Dîners d’un soir
Dispositif récurrent
tout au long de l’année
1 café rencontre / mois
2018
2019
2020
10 000 €

VALEUR AJOUTÉE
40
VIS-MA-VIE
DISPOSITIF
EN BREF - Une expérience pour améliorer l’échange entre
élus et chefs d’entreprises, responsables d’associations, têtes
de réseaux, etc. dans le but de mieux se comprendre, se
doter d’un langage commun et renforcer la dynamique de
collaboration visée par cette feuille de route.
DESCRIPTION-Unesimpleinscription
surla plate-forme web innolonnes.co,
et voilà un chef d’entreprise qui passe
une journée dans la peau d’un élu
de l’agglomération pendant que ce
dernier endosse, pour une journée,
le rôle d’entrepreneur !
Expérimenter le quotidien de l’autre
et mieux comprendre les modes de
fonctionnement de chacun, voilà ce
que propose le dispositif Vis ma vie.
À l’issue de cet échange d’expérience
pas comme les autres, les deux
participants concernés s’engagent
mutuellement à mettre en œuvre
des actions concrètes autour de
problématiques identifiées pendant
l’échange.
L’expérience renouvelée tout
au long de l’année permet à
l’agglomération de se constituer
une base de connaissances solides
sur les problématiques du territoire,
selon tous les points de vue dans
la communauté de l’innovation, et
- Proximité de l’agglomération des
Sables d’Olonne avec les acteurs du
monde économique renforcée et
valorisée
d’identifier les acteurs moteurs qui
pourraient renforcer la mise en
œuvre de cette feuille de route !

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
41
2017 - SEPTEMBRE / OCTOBRE
Première expérimentation qui permet
d’obtenir des retours sur le dispositif, de
communiquer sur le concept lors de la
première édition du Village Innovation et
de rédiger la charte « Vis-ma-vie » sur le
territoire des Olonnes
- Succès de la communication sur
l’expérimentation réalisée en 2017
- Nombre d’échanges opérés via la plate-forme
web innolonnes.co en augmentation d’une
année à l’autre
- Des échanges qui attirent des entreprises et
startup au-delà du territoire dès 2018 - Club des parrains
- Rédiger une charte « Vis-ma-vie » pour
permettre l’organisation de ces échanges
- Organiser les premiers échanges en
2017
- Mettre en place un dispositif qui
permet l’intégration du projet dans la
plate-forme web innolonnes.co
(recueil de témoignages par exemple)
FÉV. 2017
Patron Incognito- Parlementreprise
Dispositif pérennisé et rendu
autonome grâce à un espace
dédié sur la plate-forme web
innolonnes.co
2018
2019
2020
10 000 €

43
LEARNING EXPEDITION ET JUMELAGE
DISPOSITIF
P.44/45
JUNIORS ENTREPRISES
EXPÉRIMENTATION
P.46/47
VILLAGE INNOVATION
LIEU
P.48/49

44
LEARNING EXPEDITION* ET JUMELAGE
DESCRIPTION - La première session
des Learning expeditions aura lieu
en septembre 2018.
Ces voyages d’exploration et
d’inspiration annuels permettent
aux membres d’une entreprise,
aux entrepreneurs et aux élus de
l’agglomération de partir découvrir,
sur quelques jours, des entreprises
innovantes dans d’autres villes de
France et d’Europe pour s’inspirer
des réussites et des initiatives qui
peuvent faire émerger d’autres
innovations sur le territoire.
Ce dispositif est financé par une
participation des entreprises
candidates. Il peut, par ailleurs,
aboutir à la création de liens
forts entre le territoire et d’autres
collectivités en France et en Europe à
travers un jumelage innovation.
EN BREF - Des voyages d’exploration au cœur des initiatives et
réussites d’autres villes pour inspirer entreprises et élus locaux
dans la mise en œuvre d’innovations.
- Création de liens forts avec
des écosystèmes innovants à
l’échelle nationale, européenne et
internationale
- Renforcement des capacités
d’innovation du territoire par
l’appropriation de nouvelles
pratiques par les entreprises
participantes
* LEARNING EXPEDITION : terme consacré pour les voyages
immersifs pour s’inspirer de bonnes pratiques au-delà de
son territoire
DISPOSITIF
VALEUR AJOUTÉE

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
45
- Nombre de candidats aux learning
expeditions en hausse chaque année
- Nombre de jumelages en hausse
chaque année
- Une dynamique partenariale forte lancée
avec d’autres villes européennes dès 2018
- Real Change (société)
- Formaliser un mode de fonctionnement
opérationnel viable pour ce dispositif
- Constituer un catalogue des villes et
initiatives à « visiter » en France et en
Europe
- Recruter les participants à la première
Learning Expedition pour 2018
- Transmettre à l’agglomération un « kit »
assurant un transfert de compétences
optimal permettant à la collectivité de
prendre le relai dans l’organisation de ces
voyages immersifs
JANV. 2018
Real Change Network
2019 -
Fonctionnement pérennisé
2020
2017
2018 - SEPTEMBRE
Lancement de la première
Learning expedition
10 000 €

46
JUNIOR ENTREPRISES
EXPÉRIMENTATION
DESCRIPTION - Il s’agit d’un
programme d’acculturation et de
découverte de l’environnement
entrepreneurial à destination de deux
classes de primaire sur le territoire
des Olonnes.
L’idée est de les accompagner dans la
création de leur junior entreprise sur
l’année scolaire 2017-2018. Intégrant
mini-conférences, ateliers de co-créa-
tion, immersions en entreprises, ce
programme est à considérer comme
une expérimentation à grande échelle
visant à évaluer de manière concrète
l’intérêt à créer du lien entre les plus
jeunes publics du territoire et les
entreprises qui innovent aux Olonnes.
Il débouche sur la présentation,
en fin de programme, de projets
d’entreprises intégrant des
innovationstechnologiques,d’usages,
sociétales et/ou managériales qui
peuvent ensuite être reprises par les
entreprises sponsors.
Le programme a donc une visée à
la fois pédagogique et productrice
de valeur pour les entreprises
participantes.
EN BREF - Un outil de sensibilisation et d’acculturation de
la jeunesse aux dynamiques entrepreneuriales des Olonnes,
pour inspirer des vocations et faire germer les talents sur
le territoire.
- Renforcement de l’image
« dynamique » du territoire en
matière d’innovation
-Visibilité, auniveaunational,comme
territoire référent dans la création
de liens intergénérationnels pour
l’émergence de projets d’innovations
à fort impact dans les entreprises
Le programme est entièrement
financé par les entreprises sponsors.
L’agglomération joue ici un rôle
d’organisateur et de faire-valoir, en
communiquant sur le dispositif à
grande échelle.
VALEUR AJOUTÉE

47
- Rédiger les différents appels à
candidatures à paraître
- Recruter les entreprises sponsors
- Intégrer des enseignants à la démarche
- Suivre l’avancement du projet de
manière régulière
- Rédiger un retour sur expérience
en fin d’expérimentation en vue d’un
déploiement pérenne
2017 - MAI
- Appel à candidatures pour la sélection de
deux classes de primaire sur le territoire
et le recrutement de sponsors entreprises
-Formation initiale des élèves et
immersion dans les entreprises sponsors
pour identifier des axes de travail concrets
sur lesquels travailler : problématiques
techniques, d’usages, sociétales ou
managériales
-Etudes de marché par les élèves
participants sur les sujets sélectionnés
2018 - JANVIER > SEPTEMBRE
-Séances de co-création élèves / entre-
prises pour faire émerger des solutions
concrètes aux problématiques identifiées
-Prototypage de solutions concrètes et
tests au sein des entreprises partenaires
-Présentation des résultats du pro-
gramme lors d’une journée de rassemble-
ment (à mutualiser avec d’autres événe-
ments sur 2018)
INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
FÉV. 2017
2019 -
Étude pour la pérennisation
de l’expérimentation Junior entreprises
Les entrepreneuriales
- Retour qualitatif et quantitatif des jeunes
publics concernés
- Retour qualitatif et quantitatif
des entreprises concernées
- Visibilité des projets émergents
au-delà du territoire
- Eﬃcacité de la démarche pour faire
émerger des innovations « utiles » au sein des
entreprises sponsors
Réponse de THE INSPERIENCE.CO
à un appel d’oﬀres du Pays de Redon
60 000 €
- Accompagnement par une agence
d’innovation collaborative

VALEUR AJOUTÉE
48
VILLAGE INNOVATION
LIEU
DESCRIPTION - Chaque année, ce
village s’installe sur le Remblai
et rassemble l’ensemble de la
communautéinnovationduterritoire.
Il s’agit, sur une semaine -
éventuellement dans le cadre de
l’Innovation Week* - de faire venir des
participants extérieurs au territoire
pour leur présenter le dynamisme
local.
Prennent place l’ensemble des
événements déjà présents dans cette
feuille de route (pique-niques de
l’innovation, café rencontres, etc.)
ainsi que des moments spécifiques
qui permettront de valoriser les
initiatives locales et d’inspirer de
nouvelles installations d’innovateurs
sur le territoire.
EN BREF - L’événement annuel, fédérateur et valorisant
pour les innovateurs, innovations et dispositifs innovants du
territoire.
- Valorisation et visibilité renforcée
du caractère innovant du territoire
au niveau national
* L’Innovation Week : dispositif événementiel organisé
partout en France pour permettre aux startups, TPE/PME,
incubateurs, associations professionnelles, écoles… de
présenter leurs projets et produits innovants à travers des
ateliers, conférences, démonstrations et autres moments
de rencontres. http://innovationweek.org/france/

49
INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
- Nombre de visiteurs en 2017
- Retours quantitatifs et qualitatifs
des visiteurs en 2017
- Pertinence du cahier des charges pour
la prise de relai par l’agglomération des
Sables d’Olonne
- Associations locales
- Monter une première édition dès 2017
pour tester le dispositif
- Rédiger, sur la base des apprentissages à
l’issue de cette expérimentation, un cahier
des charges permettant à l’agglomération
de pérenniser l’événement tous les ans
FÉV. 2017
Le Pique-nique numérique à Quebec
2017 - SEPTEMBRE
Première édition du village innovation. Il
pourra être animé par :
- Conférence de presse pour présenter le
COPIL InnOlonnes et la présente feuille de
route
- Premiers retours sur les dispositifs qui
auront pu être lancés (Dispositif Vis-ma-vie /
Collaboration entreprises / jeunes pousses )
- Des cafés rencontres
- Des pique-niques de l’innovation
Dispositifs pérennisés et en
amélioration continue suivant
les apprentissages obtenus
d’une année sur l’autre
2018
2019
2020
120 000 €
- Location et achat de matériels divers sur 3 ans

51
CAPITALISER ET DÉVELOPPER
DISPOSITIF R&D
DISPOSITIF
P.56/57
CONCOURS INNOVATION
DISPOSITIF
P.58/59
COLLABORATION ENTREPRISES /
JEUNES POUSSES
DISPOSITIF
P.52/53
P.54/55CLUB DES PARRAINS
DISPOSITIF

VALEUR AJOUTÉE
52
COLLABORATION ENTREPRISES / JEUNES POUSSES
DISPOSITIF
EN BREF - Le collaboratif jusqu’au bout !
Un dispositif d’aide à l’implantation via la mise à disposition
d’espaces et de ressources par les entreprises du territoire pour
de jeunes entrepreneurs à la recherche d’une meilleure qualité
de vie pour développer leur projet d’entreprise.
DESCRIPTION - Imaginez un jeune
entrepreneur à la recherche d’un
territoire innovant sur lequel
développer son activité, mais qui
ne dispose pas de suffisamment de
trésorerie pour se louer des bureaux
sur la côte. De l’autre côté, un chef
d’entreprise de la région, déjà bien
installée, qui dispose d’espaces non-
occupés, potentiellement valori-
sables... Et si nous organisions leur
rencontre ?
C’est l’objectif premier de ce dispositif
qui vise à favoriser le lien entre
entreprises et jeunes pousses.
Au delà des avantages financiers
évidents pour la jeune pousse, ce
dispositif est un moyen de rompre
l’isolement du néo-entrepreneur et
de remettre de l’innovation au cœur
des entreprises de notre territoire !
Véritable porte d’entrée sur un
réseau dynamique pour la jeune
pousse, il représente également
une opportunité de visibilité pour le
parrain grâce au club des parrains et
- Attractivité du territoire renforcée
pour l’accueil de jeunes pousses
innovantes
au label collaboration entreprises /
jeunes pousses. Les jeunes pousses
identifient par ailleurs clairement
les entreprises qui proposent leur
aide sur le territoire grâce à ce
label, visible dans leurs éléments de
communication.

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
53
2017 - AVRIL / MAI
Première expérimentation qui permet d’obte-
nir des retours sur le dispositif, de communi-
quer sur le concept lors de la première édition
du Village innovation et de rédiger le cahier
des charges du dispositif (avec, en ligne de
mire la labellisation parrainage pour l’entre-
prise accueillante).
- Succès de la communication sur
l’expérimentation réalisée fin 2017
- Nombre de collaborations opérées via
la plate-forme web innolonnes.co en
augmentation d’une année à l’autre
- Des collaborations qui attirent des entreprises
et startup au-delà du territoire dès 2017 - Réseaux d’entreprises existants
FÉV. 2017
Start In Desk
Dispositif pérennisé et rendu
autonome grâce à un espace
dédié sur la plate-forme web
innolonnes.co
2018
2019
2020
- Rédiger un cahier des charges du
dispositif
- Organiser les premières rencontres sur
2017
- Mettre en place un dispositif qui permet
l’intégration du projet dans la plate-forme
web innolonnes.co
10 000 €

VALEUR AJOUTÉE
54
CLUB DES PARRAINS
DISPOSITIF
DESCRIPTION - Ce club des parrains,
adossé au dispositif de collaboration
entreprises / jeunes pousses
rassemble l’ensemble des chefs
d’entreprises du territoire qui sont
dans une dynamique d’entre-aide et
d’aide envers les jeunes pousses qui
s’installent aux Olonnes.
En plus de les identifier clairement
comme éléments moteurs de
l’innovation sur le territoire, ce
club des parrains leur donne un
accès privilégié au dispositif de
R&D, pour identifier rapidement les
entrepreneurs, startup et nouvelles
technologies qu’ils pourraient
intégrer au développement de leur
propre entreprise.
Par ailleurs, ils peuvent, s’ils le
souhaitent, intégrer le jury du
dispositif R&D.
EN BREF - Un club pour fédérer une communauté de parrains
et valoriser les impacts de leur initiative positive sur le
développement de l’innovation sur le territoire.
- Identification des moteurs du
développement de l’innovation sur
le territoire

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
55
- 100% des parrains intègrent le club
- 100% des parrains participent au financement
collaboratif de l’innovation sur le territoire via
des actions de mécénat à définir
- Réseaux d’entreprises existants
- Rédiger la charte du club
-
FÉV. 2017
Les mentors Moov’jee
le label BIOM’attitude- le CJD
2017
Déploiement en parallèle
du dispositif collaborations
entreprises / jeunes pousses
2018
2019
2020
10 000 €
En lien avec le groupe de travail
collaboration entreprises / jeunes
pousses, développer ce club jusqu’à ce
qu’il devienne auto-géré par les parrains
du territoire

VALEUR AJOUTÉE
56
DISPOSITIF R&D
DISPOSITIF
DESCRIPTION - Levier d’attractivité à
destination des jeunes entrepreneurs
& porteurs de projets d’innovations,
le dispositif R&D est un ensemble
d’aides financières à l’implantation
de ces talents sur le territoire.
Regroupant le statut « jeune
entreprise innovante du territoire »
ou encore les aides aux dépôts de
brevets, il est aussi une porte d’entrée
sur le dispositif collaboration
entreprises / jeunes pousses et
donc un moyen de capter les talents
et nouvelles technologies pour les
parrains.
Remis sous la forme d’un prix, les
jeunes entrepreneurs accèdent à ce
dispositif via l’examen approfondi
de leur dossier par une commission
composée d’experts en financement
de l’innovation, de représentants de
l’agglomération et d’entrepreneurs
du club des parrains.
EN BREF - Un dispositif d’aide à l’innovation pour faciliter le
développement des projets innovants de jeunes entrepreneurs
et favoriser leur implantation sur le territoire.
innovantes et d’entrepreneurs à
fort potentiel

57
INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
- Nombre de projets accompagnés en
augmentation au fil des années
- Stabilisation du modèle économique
dès 2019
- Dispositifs régionaux existants
- Définir de manière précise le contenu de
ce dispositif
- Définir un modèle économique pérenne
pour le territoire
- Mettre en œuvre le dispositif de manière
pérenne sur le territoire
FÉV. 2017
Statut JEI
Le prix Moov’jee : Innovons ensemble
2019 -
Fonctionnement pérennisé
2017
2018 - SEPTEMBRE
Mise en place du dispositif
200 000 €
- Alimentation des aides à distribuer aux
lauréats (entreprises accompagnées)
2020

VALEUR AJOUTÉE
58
CONCOURS INNOVATION
DISPOSITIF
EN BREF - Un concours thématique annuel autour de
l’innovation pour mobiliser les acteurs et inspirer les
Olonnes de demain.
DESCRIPTION - Ce concours
annuel récompense chaque année
des startup et entrepreneurs qui
présentent au COPIL InnOlonnes un
projet suite à un Appel à Projets sur
une thématique donnée.
Les lauréats se voient récompensés
par un dispositif qui leur facilitent
l’installation sur le territoire.
innovantes et d’entrepreneurs à
fort potentiel

59
INDICATEURS
DE RÉUSSITE
Pour vous inspirer
2017 -
NOVEMBRE - Lancement du premier
Concours Innovation
2018-
FÉVRIER - Remise des prix de l’édition #1
AOÛT - Lancement de l’édition #2
DÉCEMBRE - Remise des prix de l’édition #2
lors d’un café rencontre
2019 -
AOÛT - Lancement de l’édition #3
lors du Village Innovation
DÉCEMBRE - Remise des prix de l’édition #3
lors d’un café rencontre
2020
- Nombre de candidatures reçues en hausse
d’année en année
- Visibilité du concours qui augmente au fil des
années
- Rédiger un cahier des charges
type réutilisable chaque année pour
l’organisation du concours
- Proposer une thématique à valider en
COPIL InnOlonnes pour l’édition 2017
- Animer l’organisation de chaque édition
annuelle (communication notamment)
- Analyser les candidatures et effectuer
un compte-rendu au COPIL InnOlonnes
pour l’identification des lauréats chaque
année
FÉV. 2017
Start Up Week end - Business Afﬁnity
Sarthe Me up
40 000 €
- Alimentation des prix à distribuer aux lauréats
RESSOURCES
POSSIBLES
- Club des parrains

61
VALORISER ET RAYONNER
EXPOSITION « LUMIÈRE SUR ... »
ÉVÉNEMENT
P.62/63
OSCARS INNOLONNES
DISPOSITIF
P.64/65
MAGAZINE INNOLONNES
PRODUIT
P.66/67

VALEUR AJOUTÉE
62
EXPOSITION « LUMIÈRE SUR ... »
ÉVÉNEMENT
EN BREF - Une exposition pour valoriser les réussites du
territoire en matière d’innovations !
DESCRIPTION - Attirer les projecteurs
sur ce qui fait et ceux qui font des
Olonnes le Phare de l’innovation
de l’Ouest, c’est l’objectif de cette
exposition annuelle qui met en
lumière la fertilité du territoire en
matière d’innovations.
À la fois levier de visibilité et de
valorisation des initiatives et moyen
de rythmer cette feuille de route,
cette exposition, loin d’être un
entre-soi, dispose en 2019 d’une
renommée qui attire experts, élus
de villes du réseaux de learning
expeditions mais également chefs
d’entreprise, commerçants ou encore
responsables d’associations au delà
du territoire.
En plus des portraits d’innovateurs,
des retours d’expériences sur les
innovations du territoire, elle sera
aussi l’occasion de séances de travail
collaboratives pour faire émerger
des idées nouvelles et accueillera une
cérémonie de récompenses pour
valoriser les initiatives d’aujourd’hui
- Valorisation du capital innovation
du territoire
- Visibilité accrue sur le dynamisme
desOlonnesenmatièred’innovation
et inspirer les innovations qui feront
les Olonnes de demain.

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
63
2017 - AVRIL
Première expérimentation qui permet
d’obtenir des apprentissages
en vue de la pérennisation
- Une première expérimentation qui attire des
participants au niveau local et régional
- Une prise de relai eﬃcace et simple entre le
groupe de travail et l’agglomération dès la fin
de la première expérimentation
- Professionnels de l’événementiel
sur le territoire
- Rédiger un cahier des charges global de
l’événement
- Concevoir l’événement (programme
détaillé, intervenants, logistique, etc.)
- Organiser le premier événement en
2017
- Fournir à l’agglomération un « kit » qui
permet à ses agents de prendre le relai
dès 2018 pour l’organisation récurrente
de l’événement les années suivantes
FÉV. 2017
303 produits made in Pays de la Loire
Exposition WAVE - Design l’EXPO
2018
2019
2020
AVRIL - Événement récurrent
organisé tous les ans en Avril
50 000 €
- Prestation de scénographie

VALEUR AJOUTÉE
64
OSCARS INNOLONNES
DISPOSITIF
EN BREF - Une cérémonie de récompenses annuelles pour la
mise en valeur d’innovateurs ou d’innovations remarquables
sur le territoire des Olonnes.
du territoire
- Réseau d’entreprises innovantes
dynamisé
DESCRIPTION - Récompense
décernée chaque année à une
entreprise, start-up ou à un
entrepreneur nouvellement implanté
sur le territoire, le dispositif Oscars
InnOlonnes permet de mettre en
lumière la croissance du réseau de
l’innovation sur le territoire.
La cérémonie de remise de prix
permet aux nominés et aux lauréats
de se faire connaître des acteurs
déjà en place dans le réseau et de
valoriser leur innovation, qu’elle soit
technologique, d’usage ou encore
organisationnelle.

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
65
2017
2018
2019
2020
- Visibilité du dispositif qui augmente au fil des
années
- Professionnels de l’événementiel
sur le territoire
-Rédigeruncahierdeschargesréutilisable
chaque année pour l’organisation du
concours
- Animer l’organisation de chaque édition
annuelle (communication notamment),
avec un premier événement dès 2018
- Analyser les « potentiels » du territoire
et effectuer un compte-rendu au COPIL
InnOlonnes pour l’identification des
nominés et du lauréat chaque année
FÉV. 2017
Les Trophées Territoire Innovation
les Trophées PME bougeons-nous !
AVRIL - Une remise des prix
s’eﬀectue chaque année en
avril, en parallèle de
l’exposition « Lumière sur... »
50 000 €
- Alimentation des prix à distribuer aux lauréats

VALEUR AJOUTÉE
66
DESCRIPTION - Magazine semestriel
qui met en lumière les Innovations,
start-up, entreprises innovantes,
nouvelles tendances du territoire et
donne aux acteurs du réseaux les clés
pour se transformer durablement.
Il intègre également des portraits
d’innovateurs, des interviews, des
reportages sur des entreprises
exemplaires au niveau régional ou
national, ce magazine offre une
analyse qui reste toujours connectée
aux enjeux et aux problématiques du
territoire.
Media de proximité, il est mis à
disposition gratuitement à l’ensemble
des entreprises de l’agglomération
des Sables d’Olonne qui souhaitent
s’y abonner.
EN BREF - LA référence en kiosque des innovateurs de la région
et de ceux qui souhaitent s’y installer !
du territoire
- Diffusion des bonnes pratiques
à grandes échelle en matière
d’innovations
MAGAZINE INNOLONNES
PRODUIT

INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
67
2019
MARS - 4ème édition
du Magazine InnOlonnes
SEPTEMBRE - 5ème édition
2020
- Nombre de demandes d’abonnements en
hausse chaque année
- Questionnaires de satisfaction aux abonnés
qui remontent des appréciations positives
- Des prestataires indépendants qui permettent
la production du magazine chaque année :
photographes, rédacteurs, graphistes
- Un imprimeur partenaire
- Proposer au COPIL un prototype
dès début 2017 : maquette, identité
graphique, ton, etc.
- Transformer ce prototype en « produit »
fini
- Transmettre au service communication
de l’agglomération un « kit » de démarrage
qui permet de réintégrer la production du
magazine à la collectivité
- Proposer un modèle économique qui
permet la gratuité mais qui assure l’auto-
financement
FÉV. 2017
Silex ID
2018
MARS - 2ème édition
SEPTEMBRE - 3ème édition
90 000 €
- Impressions et prestation externes
2017
SEPTEMBRE - Première édition

69
POUR ALLER PLUS LOIN ...
BATEAU DE L’INNOVATION
LIEU
P.72/73
PLATE-FORME EN LIGNE : innolonnes.co
PRODUIT
P.70/71

VALEUR AJOUTÉE
70
DESCRIPTION - Cette plate-
forme est un outil précieux dans la
démarche de l’agglomération des
Sables d’Olonne de s’affirmer comme
un territoire qui compte en matière
d’innovation.
Il intègre notamment :
- une base de données qualifiée
des acteurs de l’innovation sur le
territoire
- des portraits de réussites
- des témoignages
... mais aussi :
- le calendrier des événements
décrits dans cette feuille de route
et qui rythment l’animation de la
communauté
- une rubrique dédiée au dispositif
Vis-ma-vie
- la version en ligne du Magazine
InnOlonnes, etc.
- un espace qui permet le recueil
d’idées pour alimenter cette feuille
de route
EN BREF - Guichet unique pour les innovateurs du
territoire ou ceux qui souhaitent s’y installer, la plate-forme
innolonnes.co est l’outil principal de diffusion des
compétences du territoire en matière d’innovation.
- Proximité de l’agglomération avec
les acteurs du monde économique
renforcée et valorisée
- Connaissance renforcée de leurs
attentes en matière d’innovation
PLATE-FORME EN LIGNE : innolonnes.co
PRODUIT

71
INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
- Nombre & fréquences de visites en hausse
- Nombre de comptes en activité en hausse
- Responsables web internes à l’agglomération
- Définir les fonctionnalités à présenter
sur la plate-forme
- Proposer des maquettes (non
graphiques, uniquement « zonings ») des
pages principales
- Produire un story-board
- Rédiger un mini-cahier des charges
permettant le développement par un
prestataire tiers
FÉV. 2017
Le site Territoires d’Innovation Pays de Loire
Le site de la BPI
2017-
Mise en ligne d’une première version
2018
2019
2020
Évolution en parallèle
à la présente feuille de route
130 000 €
- Conception
- Graphisme
- Développement
- Hébergement et maintenance

72
LE BATEAU DE L’INNOVATION
LIEU
DESCRIPTION - Certainement le
projet le plus ambitieux de cette
feuille de route, ce bateau de
l’innovation, à quai ou au large pour
faire prendre l’air à ses occupants,
est un tiers lieu de l’innovation qui ne
passera pas inaperçu : ni en France,
ni en Europe !
Il est le symbole du territoire inno-
vant que devient l’agglomération des
Sablesd’Olonne,Pharedel’Innovation
de l’Ouest (de l’Europe!). A son
bord, des startup en résidence qui
disposent de tout l’équipement et le
matériel nécessaire pour développer
leurs projets, et qui rencontrent
régulièrement des innovateurs qui
comptent lors d’événements qui
rythment leur année.
Les investisseurs ne viennent pas en
Vendée ? Le bateau lève l’ancre et
amène ses habitants à leur rencontre
à Nantes, Londres, Amsterdam...
Le territoire des Olonnes n’est plus
seulement un territoire de vacances,
il devient un lieu où toutes les startup
de l’Europe souhaitent s’installer !
EN BREF - A quoi ressemblerait le Phare de L’Innovation
de l’Ouest sans bateau ? Voici un lieu pas comme les autres,
dédié à l’innovation sous toutes ses formes, de l’émergence
d’une idée à l’accompagnement et la valorisation d’un projet et
de ses parties prenantes.
- Grande visibilité sur les capacités
d’accueil de l’innovation et des
innovateurs au niveau européen et
international
- Attractivité renforcée du territoire
pour les jeunes pousses, les
entrepreneurs et les investisseurs
- Renforcement des liens avec
les capitales européennes de
l’innovation
Ce projet ambitieux dispose
de nombreuses possibilités de
financements que le groupe de
travail dédié aura a cœur d’étudier
pour en assurer un lancement et un
fonctionnement efficace.
VALEUR AJOUTÉE

73
INDICATEURS
DE RÉUSSITE
RESSOURCES
POSSIBLES
Pour vous inspirer
- Modèle économique pérenne
- Lancement eﬀectif du chantier
avant fin 2018
- Réseau NINA
- Rédiger le cahier des charges
fonctionnelles
- Proposer un modèle économique
qui permet l’auto-financement du lieu
(location de salles, sponsoring, etc..)
- Proposer au COPIL un mode de
fonctionnement spécifique : association
? appel d’offres et mise en œuvre par
l’agglomération ? privé ?
FÉV. 2017
Les Tech Places
BlueSeed project
2019 -
Le bateau de l’innovation est à ﬂot !
2020
2017
2018
50 000 €
- aMOA pour accompagner l’émergence du
projet et définir un modèle économique viable
auto-financé

Nantes / Paris
Ce document a été conçu et produit avec par The insperience.co,
pilote du programme collaboratif qui a fait émerger la feuille de route innovation
des Sables d’Olonne Agglomération.
Pour toute information : contact@theinsperience.co

Les Sables d’Olonne Agglomération
3 Avenue Carnot - BP 80391
85108 Les Sables d’Olonne cedex
Tél : 02 51 23 84 40 / Fax : 02 51 32 02 87
info@lsoagglo.fr

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