1. Faktor-faktoryang mempengaruhi Kepemimpinan & Kerjasama Tim :
SDM,ORGANISASI,PRODUKTIVITAS,EFEKTIVITAS
(Literature Review Manajemen Sumberdaya Manusia)
Chika Amelia1
, Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, MM, CMA, MPM2
1Mahasiswa Universitas Mercu Buana, email: chikaamelia155@gmail.com
2Dosen Universitas Mercu Buana, email: hapzi.ali@mercubuana.ac.id
Abstract: Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat penting dalam suatu riset atau artikel
ilmiah. Riset terdahulu atau riset yang relevan berfungsi untuk memperkuat teori dan
fenomena hubungan atau pengaruh antar variable. Artikel ini mereview Faktor-faktor yang
mempengaruhi Faktor-faktor Kepemimpinan & Kerjasama Tim :
, yaitu: SDM, Organisasi, Produktivitas , dan Efektivitas Suatu Studi Literatur Manajemen
Sumber daya Manusia. Hasil dari library risearch ini adalah bahwa: 1) SDM berpengaruh
terhadap Kepemimpinan dan Kerjasamtim; 2) Organisasi berpengaruh terhadap
Kepemimpinan dan Kerjasamatim; 3) Produktivitas berpengaruh terhadap Kepemimpinan dan
Kerjasamatim; 4) Efektifitas berpengaruh terhadap Kepemimpinan dan Kerjasamtim.
Keyword: Kepemimpinan dan KerjasamTim, SDM, Organisasi, Produktivitas , dan Efektifitas
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Tujuan dari penulisan “Literature Review Paper” ini adalah untuk lebih mamahami
materi pada perkuliahan “ETIK UMB”, sehingga dapat di implementasikan pada penulisan
artikel ilmiah atau Tesis. “Literature Review Paper” ini mengkaji teori-teori dan artikel-artikel
ilmiah dari jurnal-jurnal bereputasi yang bekaitan dengan tema-tema dari Rencana
Pembelajaran Semester (RPS) yang berbasis Outcome Base Education(OBE) untuk
menghasilkan kerangka konseptual (conceptual framework) untuk riset selanjutnya (tesis).
Berdasarkan pengalaman empirik banyak mahasiswa dan dosen muda juga peneliti
lainnya, kesulitan untuk mencari artikel pendukung dalam riset sebagai penelitian terdahulu
atau sebagai penelitian yang relevan. Artikel sebagai peneliti yang relevan di perlukan untuk
memperkuat teoti yang di teliti, untuk melihat hubungan antar variable dan membangun
hipotesis, juga sangat diperlukan pada bagian pembahasan hasil penelitian.

2. Secara rinci tujuan dari penulisan “Literature Review Paper” ini adalah mengetahui
pengaruh atau hubungan antaravariable exogen (X1, X2, X3, X4) terhadap variable endogen
(Y).
Artikel ini khusus membahas faktor SDM, Organisasi, Produktivitas, Efektivitas (X1,
X2, X3 & X4) yang mempengaruhi Kepemimpinan & Kerjasama Tim (Y) ,Suatu “Literatur
Review paper” ini mungkin tidak membahas semua faktor yang mempengaruhi Kepemimpinan
& Kerjasama Tim namun Literatur Review paper ini hanya membahas sebagian pada fakor-
faktor yang mempengaruhi Kepemimpinan & Kerjasama Tim.
Rumusan Masalah
Berdasarakan l atar belakang akan di rumuskan masalah yang akan di bahas pada artikel
literature review paper agar lebih fokus pada kajian buku dan Jurnal-jurnal, Serta pembahasan
nanti, yaitu:
1. Pengaruh SDM terhadap Kepemimpinan kinerja karyawan.
2. Pengaruh Organisasi terhadap kepemimpinan.
3. Pengaruh Produktivitas terhadap kerjasamaTim
4. Pengaruh Efektivitas terhadap KerjasamaTim
KAJIAN TEORI
Kepemimpinan & Kerjasama Tim
Faktor yang mempegaruhi gaya kepemimpinan transformasional, yaitu terdiri dari
dimensi (1) charisma atau idealism (2) inspirasi atau motivasi (3) stimulasi intelektual (4)
pertimbangan individual. Robbin (2007:473). Sedangkan indikator gaya kepemimpinan
transformasional yaitu : (1) visi dan misi, menanamkan kebanggaan, meraih penghormatan dan
kepercayaan (2) mengkomunikasikan harapan tinggi, menggunakan simbol untuk
memfokuskan pada usaha, menggambarkan maksud penting secara sederhana (3) mendorong
intelegensi, rasionalitas dan pemecahan masalah secara hati-hati (4) memberikan perhatian
pribadi, melayani secara pribadi, melatih dan menasehati, menuurut Stephen P.Robbins, (2007,
473).(Paijan & Ali, 2017)
Pemimpin yang berhasil adalah mereka yang mampu melihat SDM sebagai asset yang
harus dikelola sesuai dengan kebutuhan organisasi, hal ini akan membuat organisasi lebih
kompetitif. Setiap organisasi perlu membangun SDM yang profesional dan berkompetisi tinggi
yang akan menjadi pusat keunggulan organisasi sekaligus sebagai pendukung daya saing

3. perusahaan. Oleh karena itu SDM dalam suatu organisasi harus dikelola dengan baik agar dapat
tercipta keseimbangan antara kebutuhan karyawan dan tuntutan organisasi. Kesimbangan
antara karyawan dan organisasi adalah kunci utama bagi organisasi agar dapat maju dan
berkembang diantara organisasi lain. (Ikhsan, 2016)
Kepemimpinan menurut Yukl (2004 : 4) merupakan proses mempengaruhi, yang
menentukan intepretasi mengenai peristiwa-peristiwa bagi para pengikut, pilihan dari sasaran-
sasaran bagi kelompok atau organisasi, pengorganisasian dari aktivitas-aktivitas kerja untuk
mencapai sasaran-sasaran tersebut, motivasi dari para pengikut untuk mencapai sasaran,
pemeliharaan hubungan kerja sama dan tim kerja, serta perolehan dukungan dan kerja sama
dari orang-orang yang berada di luar kelompok atau organisasi.(Issa, 2020)
SDM (Sumber Daya Manusia)
Pengelolaan sumber daya manusia dalam istilah lain sering disebut:“Personal
management”,”personal administration”, “human resources administration”. (Umi Sukamti,
1989:4). Beberapa istilah tersebut dalam bidang pendidikan merupakan salah satu substansi
dari manajemen pendidikan. Untuk memperjelas konsep pengelolaan sumber daya manusia,
perlu kiranya penulis menampilkan beberapa pandangan dari para pakar sebagai berikut.
Edwin B. Flippo (1984) menyatakan bahwa pengelolaan sumber daya manusia
merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari
pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan
hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan atau sasaran perorangan, organisasi,
dan masyarakat.
Sumber daya manusia (SDM) merupakan sumber daya yang paling penting bagi
organisasi. Salah satu aktifitas yang penting bagi perusahaan adalah proses rekrutmen dan
seleksi sumber daya manusia. Pada kenyataannya pengambilan keputusan secara efisien dan
efektif pada saat melakukan seleksi terhadap sumber daya manusia bukanlah hal yang mudah,
maka diperlukan suatu model pengambilan keputusan untuk membantu memecahkan masalah
tersebut. Dalam hal ini AHP (Analitycal Hierarchy Process) digunakan sebagai metode untuk
membantu menentukan kriteria-kriteria ideal yang akan digunakan pada saat proses
seleksi.(Andy Rahman, 2008)
Menurut castetter (1981:3) proses administrasi atau manajemn tersebut meliputi
planning,recruitment, selection,induction,apparaisal,development,compenstation,bergaining,
security,continuity,and information. Sedangkan Randall (1987:29) mengidentifikasikan
fungsi-fungsi tersebut kedalam proses sumber daya manusia yang meliputi “planning,
staffing, apparaising, compenstation, and training”. (Nuryanta, 2008)

4. Organisasi
komitmen organisasi merupakan dorongan dalam diri individu untuk berbuat sesuatu
agar dapat menunjang keberhasilan organisasi dengan tujuan dan lebih mengutamakan
kepentingan organisasi (Winner, 1982 dalam Yudi Syarif, 2006). Kalbers dan Fogarty (1995)
dalam Sri Trisnaningsih (2001) menggunakan dua pandangan tentang komitmen organisasi
yaitu affective dan continuence. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa komitmen
organisasi yang bersifat affective berhubungan dengan satu pandangan profesionalisme yaitu
pengabdian pada profesi. (Probo et al., 2008)
Sistem adalah kumpulan dari sub-sub sistem, elemen-elemen, prosedur-prosedur yang
saling integrasi untuk mencapai tujuan tertentu, seperti informasi target atau goal (Hapzi
Ali,2010).
Sistem Informasi adalah suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan
kebutuhan pengolahan transaksi harian yang mendukung fungsi organisasi yang bersifat
manajerial dengan kegiatan strategi dari suatu organisasi untuk dapat menyediakan kepada
pihak tertentu dengan laporan-laporan yang diperlukan.(Informasi, n.d.; Probo et al., 2008)
Organisasi akan berjalan dengan baik, ketika peran kepemimpinan dalam sebuah
organisasi itu dijalankan dengan sebaik-baiknya dan penuh dengan tanggung jawab, namun
sebaliknya, jika peran kepemimpinan tidak dilaksanakan sesuai dengan aturan main yang ada
maka akan timbul berbagai persoalan yang dapat menghambat atau mempengaruhi kinerja
orang-orang yang dipimpinnya. (Service et al., n.d.)
Robbins (dalam Mulyadi, 2015:95) menyatakan bahwa budaya organisasi adalah
istilah yang dipakai untuk memuat rangkaian variabel-variabel perilaku yang mengacu
kepada nilai- nilai, kepercayaan-kepercayaan, dan prinsip pokok yang berperan sebagai suatu
dasar bagi suatu sistem manajemen organisasi.(Hafid, 2019)
Produktivitas
Produktivitas merupakan hal yang sangat penting bagi para karyawan yang ada di
perusahaan. Dengan adanya produktivitas diharapkan pekerjaan akan terlaksana secara
efisien dan efektif, sehingga ini semua akhirnya sangat diperlukan dalam pencapaian tujuan
yang telah ditetapkan.(Sakinah, 2016)
Menurut Sedarmayanti (2009:57) produktivitas adalah perbandingan antara hasil yang
dicapai (output) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input). Indikator disipilin
antara lain besar kecilnya kompensasi, ada tidaknya keteladanan pimpinan, ada tidaknya
aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan, keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan,
ada tidaknya pengawasan pimpinan, ada tidaknya perhatian terhadap pegawai, diciptakannya
kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin. Indikator produktivitas antara lain :
kemampuan, meningkatkan hasil yang dicapai, semangat kerja, pengembangan diri, mutu
serta efisiensi. (Sutrisno, 2011:104)

5. Efektivitas
Menurut (Darsono dan Siswandoko, 2011 : 196) mendefinisikan efektivitas adalah
Seberapa baik tujuan yang dapat dicapai, merupakan prestasi yang dicapai dibandingkan
dengan yang mungkin dicapai, dengan tetap memepertahankan mutu atau Konsep yang luas
mencakup berbagai faktor di dalam maupun di luar organisasi, yang erhubungan dengan
tingkat keberhasilan organisasi dalam usaha untuk mencapai tujuan atau sasaran
organisasi.(Hafid, 2019; Sakinah, 2016)
Dalam sebuah perusahaan senantiasa dituntut untuk meningkatkan efektivitasnya.
Meningkatkan efektivitas disini, mencakup kemampuan perusahaan untuk mengantisipasi
perubahan-perubahan lingkungan dengan cara memanfaatkan sumber daya internal
perusahaan secara maksimal.(Sakinah, 2016)
Dengan latar belakang masalah tersebut maka peneliti ingin mengetahui efektivitas
dari penerimaan pajak daerah DKI Jakarta. Efektivitas bertujuan untuk mengukur rasio
keberhasilan, semakin besar rasio maka semakin efektif. Rasio tersebut ditetapkan dengan
standar minimal, jika rasio keberhasilan mencapai 100% atau 1 (satu) dimana realisasi sama
dengan target yang telah ditentukan maka artiya sudah sangat efektif.(Efektivitas et al., 2018)
METODE PENULISAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode kualitatif dan studi literature
atau Library Research. Mengkaji Buku-buku literature sesuai dengan teori yang di bahas .
Disamping itu menganalisis artikel-artikel ilmiah yang bereputasi dan juga artikel ilmiah dari
jurnal yang belum bereputasi. Semua artikel ilmiah yang di citasi bersumber dari Mendeley
dan Scholar Google.
Dalam penelitian kualitatif, kajian pustaka harus digunakan secara konsisten dengan
asumsi-asumsi metodologis. Artinya harus digunakan secara induktif sehingga tidak
mengarahkan pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh peneliti. Salah satu alasan utama
untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali
& Limakrisna, 2013).
Selanjutnya dibahas secara mendalam pada bagian yang berjudul” Pustaka Terkait”
(Related Literature) atau Kajian pustaka(“Review of Literature”), sebagai dasar perumusan
hipotesis dan selanjutnya akan menjadi dasar untuk melakukan perbandingan dengan hasil atau
temuan-temuan yang terungkap dalam penelitian, (Ali & Limakrisna, 2013).
PEMBAHASAN
1. Pengaruh SDM terhadap Kepemimpinan kinerja karyawan.
Menurut Siswanto Sastrohadiwiryo (2003: 120) banyak faktor yang dapat
mempengaruhi kinerja pegawai antara lain pendidikan dan pelatihan, disiplin kerja,

6. kompensasi, iklim organisasi, sistem jenjang karier, motivasi, kepemimpinan. Dalam
penelitian ini m engambil salah satu faktor yang dapat meningkatkan team work. Hal
ini disebabkan bahwa manusia merupakan mahluk yang keinginannya tidak terbatas,
sehingga mendorong untuk melakukan aktivitasnya guna memenuhi kebutuhan dan
kepuasan yang diinginkannya. Konsep esensi kepemimpinan antara lain;.
Menurut Salusu (1988,80) bahwa Kepemimpinan ditafsirkan sebagai kekuatan
yang menyeleksi mimpimimpi seseorang dan kemudiannya menetapkan tujuan hidup
seseorang. Kepemimpinan dalam pandangannya berarti sesuatu daya yang mampu
menggerakkan seseorang dari dalam dirinya dan mengarahkan seseorang kepada sukses
pencapaian misi (organisasi).Menurut Geneen (1984: 80), bahwa kepemimpinan
sebagai seperangkat kemampuan individual yang sangat subyektif dan sulit diukur
secara kualitatif dengan angka. Kemampuan seseorang mempengaruhi orang lain
adalah bersumber dari hati nurani yang sangat subyektif tersebut. Oleh karena tidak
punya ukuran obyektif, kepemimpinan tidak dapat diajarkan, apalagi ditiru oleh
seseorang sejak dilahirkan.
2. Pengaruh Organisasi terhadap kepemimpinan
Sebuah organisasi dapat dikatakan efektif apabila para anggotanya dapat
bekerja secara tim dan kinerja tim yang baik dapat dilihat dari interaksi yang baik antar
anggotanya baik pada tingkat individu, kelompok, dan sistem organisasi tersebut akan
menghasilkan output manusia yang memiliki tingkat absensi yang rendah, perputaran
karyawan (turn over) yang rendah, komitmen organisasi yang tinggi, dan tercapainya
kepuasan kerja serta para anggota memiliki organizational citizenship behavior (OCB)
(Robbins dan Judge, 2012).
3. Pengaruh Produktivitas terhadap kerjasamaTim
Kerjasama tim merupakan bagian yang menjadi salah satu tolak ukur
tercapainya kinerja sebuah organisasi dimana berdasarkan job deskripsi atau
pembagian jabatan dalam mengkoordinir bidang-bidang anata satu dengan yang lain
pmemiliki peran yang sama dalam rangka mencapai tujuan organisasi, dimana menurut
pendapat Poernomo (2006) kerjasama tim merupakan kegiatan yang dikelola dan
dilakukan sekelompok orang yang tergabung dalam satu organisasi. Oleh karena itu
kerjasama tim sangat erat hubungannya dengan hasil yang dicapai oleh karyawan.
Ketika para pegawai melakukan tugas dengan cara ia bekerjasama degan rekan kerjanya
maka tugas tersebut akan lebih cepat selesai dan lebih mudah dilakukan, hal ini akan
mempersingkat waktu dan membuat hasil kerja mereka lebih efektif dan efesien.
Dengan bekerjasama juga dapat membuat hubungan antar karyawan lebih dekat dan hal
ini bisa menimbulkan rasa nyaman dalam melakukan pekerjaannya serta akan lebih
memotivasi karyawan agar menyelesaikan pekerjaan mereka lebih cepat daripada target
yang diberikan.

7. 4. Pengaruh Efektivitas terhadap KerjasamaTim
Pengukuran efektivitas tim adalah isu krusial. Hal ini disebabkan efektivitas tim
sangat penting bagi keberhasilan organisasi, karena tidak semua tim mampu mencapai
efektivitas dan produktivitas tim yang tinggi (Buzaglo & Wheelan, 1999). Tim menjadi
salah satu bagian yang memberikan pengaruh besar dalam keberhasilan organisasi.
Adanya tim kerja dianggap sebagai respon yang efektif terhadap proses kerja organisasi
(Mohanty & Mohanty, 2018). Tim akan menghasilkan keputusan yang lebih berkualitas
dibandingkan dengan keputusan yang diambil secara individu (Cantu, 2007). Tim
merupakan sekumpulan individu yang memiliki beragam keterampilan, keahlian, dan
pengalaman. Pekerjaan yang dikerjakan dengan tim lebih mudah untuk mencapai
tujuan daripada bekerja secara mandiri (Pratiwi & Nugrohoseno, 2014).
Efektivitas tim dilihat sebagai keluaran dari hasil perilaku anggota tim.
Komponen utama dalam efektivitas tim adalah kinerja kelompok, kepuasan anggota,
dan kemampuan tim dalam bertahan menjadi bagian dari tim tersebut. Tim yang efektif
dapat dilihat dan diukur berdasarkan bagaimana tim mampu untuk mencapai tujuannya
dan menghasilkan kinerja yang optimal. Efektivitas tim memberikan keuntungan bagi
perusahaan dalam meningkatkan kualitas, fleksibilitas, koordinasi, dan produktivitas
dari perusahaan (Cantu, 2007).
CONCEPTUAL FRAMWORK
Berdasarkan Kajian teori dan Review Artikel ilmiah, maka conceptual framework ini adalah:
FIGURE 1. Conceptual Framwork
KEPEMIMPINAN &
KERJASAMA TIM
EFEKTIVITAS
SDM (Sumber
Daya Manusia)
ORGANISASI
PRODUKTIVITAS

8. Kesimpulan & Saran
Kesimpulan
Setelah dilakukan pengujian terhadap hipotesis, maka dapat disimpulkan sebagai
berikut : (1). Gaya Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh terhadap Motivasi.
Dalam hal ini motivasi tenaga kependidikan Universitas Mercu Buana tidak dipengaruhi oleh
Gaya Kepemimpinan Transformasional. Hal ini dikarenakan, responden yang bekerja di
Universitas Mercu Buana memiliki sikap dan keyakinan dalam hal berinteraksi terhadap
pimpinan didalam suatu organisasi yaitu mewajibkan untuk mentaati segala kebijakan yang
telah ditetapkan oleh pimpinan selama tidak keluar dari koridor walaupun yang memimpin
dalam suatu organisasi adalah seorang yang tidak dijadikan panutan atau role model oleh para
pengikutnya dan tenaga kependidikan di Universitas Mercu Buana tetap akan termotivasi untuk
menyelesaikan pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan dengan sebaik-baiknya dengan terus
mengembangkan potensi diri sehingga termotivasi juga untuk memberikan pendapat dan ide-
ide yang membangun untuk melakukan evaluasi bagi organisasi. (2). Pelatihan berpengaruh
secara signifikan dan positif terhadap Motivasi. Artinya variabel Pelatihan berpengaruh
terhadap Motivasi. Dimana pengaruh secara langsung variabel pelatihan terhadap motivasi
lebih besar pengaruhnya dibandingkan dengan pengaruh secara tidak langsung. (3). Gaya
Kepemimpinan Transformasional dan Pelatihan secara bersama-sama berpengaruh secara
signifikan dan positif terhadap Motivasi. Berdasarkan pengujian path analisis pengaruh
langsung lebih besar nilainya dibanding dengan pengaruh tidak langsung. (4). Gaya
Kepemimpinan Transformasional berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja
tenaga kependidikan di Universitas Mercu Buana, Hal ini dibuktikan bahwa pengaruh langsung
lebih besar nilainya dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung
Saran
Dari hasil penelitian ini, beberapa rekomendasi yang dapat penulis sampaikan terkait
dengan penelitian ini antara lain: (1). Untuk meningkatkan motivasi kerja, maka perlu
dilakukan perencanaan dan mengatur strategi pelatihan yang diberikan baik untuk tenaga
kependidikan baru maupun tenaga kependidikan lama sehingga memahami apa yang harus
dicapai dalam melaksanakan pekerjaanya, agar pelatihan tersebut lebih tepat sasaran perlu
dilakukannya mekanisme training need analysis terlebih dahulu sehingga pelaksanaan
pelatihannya sesuai dengan apa yang dibutuhkan dan memberikan dampak terhadap kelompok
kerja atau organisasi secara keseluruhan baik dari aspek tangible maupun intangible. (2).
Lembaga atau pimpinan perlu memberikan pengakuan kepada setiap tenaga kependidikan,
mengenahi betapa pentingnya peranan dan keberadaan mereka diorganisasi dengan diberikan
kesempatan untuk mengembangkan diri dan potensi serta berperan aktif dalam melaksanakan
pekerjaannya, sehingga tenaga kependidikan memiliki keleluasaan untuk melakukan inovasi

9. dan mengembangkan ide-ide terbaik. (3). Perlunya diberikan apresiasi atau reward kepada
tenaga kependidikan atas hasil pekerjaannya yang menunjukkan prestasi kerja, hal tersebut
akan menumbuhkan perasaan tentang pentingnya peranan mereka disuatu organisasi dan juga
memberdayakan pegawai dengan memberikan tugas dan tanggungjawab yang lebih besar,
dengan demikian tenaga kependidikan termotivasi untuk terus meningkatkan pengetahuannya
dalam hal penyelesaian pekerjaan. (4). Tanggapan responden terhadap variabel Motivasi
kuesioner karyawan mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan karirnya total skor
terendah, terbukti bahwa seluruh tenaga kependidikan Universitas Mercu Buana belum semua
mendapatkan kesempatan untuk mengembangkan karir sesuai dengan potensi masing-masing,
maka organisasi perlu memberikan sosialisasi ke seluruh fakultas/unit.
BIBLIOGRAPHY
Andy Rahman. (2008). Sistem Pendukung Keputusan Seleksi Sumber Daya Manusia Di
Perusahaan. Prosiding Seminar Nasional Teknoin 2008, Mcdm, 21–26.
Efektivitas, A., Kontribusi, D. A. N., Pajak, P., Apriwenni, P., & Ak, M. (2018). PAJAK
HOTEL DAN PAJAK RESTORAN PADA PENDAPATAN ASLI DAERAH DKI
JAKARTA TAHUN 2014-2018 Cicilia Institut Bisnis Dan Informatika Kwik Kian Gie.
1–19.
Hafid, H. (2019). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMITMEN ORGANISASI DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA KABUPATEN POLEWALI MANDAR
The Influence Of Organization Culture, Organizational Commitment And Work
Environtment To Emp. 4(2), 2597–4084. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai
Iedliany, F., Fahmie, A., & Kusrini, E. (2018). Pengembangan dan Validasi Instrumen
Pengukuran Efektivitas Tim di Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM).
Psikohumaniora: Jurnal Penelitian Psikologi, 3(2), 177.
https://doi.org/10.21580/pjpp.v3i2.3014
Ikhsan, A. (2016). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Non Dosen Pada Universitas Mercu Buana Jakarta. Jurnal Ilmiah
Manajemen Dan Bisnis, 2(1), 438–456. https://doi.org/10.22441/jimb.v2i1.3688
Informasi, S. (n.d.). Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi.
Issa, J. (2020). No TitleΕΛΕΝΗ. Handbook of Medical Image Computing and Computer
Assisted Intervention, 8(5), 55.
Marpaung, M. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Dan Team Work Terhadap Kinerja
Karyawan Di Koperasi Sekjen Kemdikbud Senayan Jakarta. Jurnal Ilmiah WIDYA, 2(1),
33–40.
Nuryanta, N. (2008). Pengelolaan Sumber Daya Manusia (Tinjauan Aspek Rekrutmen dan
Seleksi). El-Tarbawi, 1(1), 55–69. https://doi.org/10.20885/tarbawi.vol1.iss1.art5

10. Paijan, P., & Ali, H. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Pelatihan
Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasi Kinerja Tenaga Kependidikan Di Universitas
Mercu Buana Jakarta. Jurnal Ekonomi, 21(3), 343–359.
https://doi.org/10.24912/je.v21i3.23
Probo, R., Dan, T., & Kartika, A. (2008). PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL
DAN PROFESIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA AUDITOR DENGAN
MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Empiris pada Kantor
Akuntan Publik di Semarang). Jurnal Bisnis Dan Ekonomi (JBE), 15(1), 80–90.
Sakinah, S. (2016). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Pada Pt. Remco Jambi. Jurnal Ilmiah Dikdaya, 6(1), 104–118.
Service, B., Pada, Q., Bank, P. T., Asia, C., Kcu, T. B. K., Millenia, W., Bsq, M., Service, B.,
Pada, Q., Service, B., Bank, P. T., Asia, C., Kcu, T., & Millenia, W. (n.d.). Pengaruh
kepemimpinan, lingkungan kerja, pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan yang diukur dengan metode bsq