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Dr. Chia-Yen Lee (李家岩 博士)
(2016/01/29)
1
Institute of Manufacturing Information and Systems (製造資訊與系統研究所)
Engineering Management Graduate Program (工程管理碩士在職專班)
Department of Computer Science and Information Engineering (資訊工程系)
National Cheng Kung University
大討論與覺悟
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
最近的大事…
2
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
選舉結果
• 蔡英文狂勝逾300萬票…大選投票率66.2%史上新低
 自1996年總統開放直選後,總統大選投票率為76.04%、82.69%、
80.28%、76.33%,2012年的總統大選也有74.38%的投票率
 雖然這次大選天氣不錯,不過選前藍營聲勢低迷,許多藍營支持者不願
出門投票可能是主因之一,也讓朱立倫的得票率掉到只剩31%
• 蔡英文比上次多80萬票,那剩下的200萬票到哪裡去了?
• 為何投票率如此低?
 國民黨在20-29歲的年輕人只有一成的支持度
• 第三大黨- 時代力量
3
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
選舉
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Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
老師到底投給了誰?
投票策略!!??
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其實這次選舉真正的新聞是…
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Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 8
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
選舉結果
• 總統當選人那晚的第一個指示是
謙卑、謙卑、再謙卑
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選舉後的效應…
• 股市一開盤大跌 (2016/1/18)
 133點 (7767  7634)
 除政治因素外,陸股大跌:美國升息、大陸製造業數據失望、沙烏地阿
拉伯及伊朗關係惡化導致原油價格收低…
• 國安基金護盤? (2016/1/18)
 早上開盤消息,尊重委員會的意見!?
 中午消息,國安基金護盤到4/15
• 快訊/立院秘書長林錫山辦公室 遭檢調搜索 (2016/1/19)
 此波搜索恐與電腦採購案有關,遭人檢舉,詳細情況仍有待檢調說明。
 一打開辦公室抽屜和保險箱,赫然看到數十捆現鈔,約400多萬元…
• 勝者為王,敗者為寇
10
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當投下這張票時,我們老百姓在
「想」些什麼?
11
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• 台灣百姓有一個夢(Dream)…
The Magic of Thinking Big (1987)
Still sales in 2016…
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• How to Think Big (Schwartz, 1987)
 Discover that success is measure by the size of your thinking
 Measure your true size and find out what assets you have
 Think as big as you really are
 Develop the big thinker’s vocabulary with these four specific steps
• Use big, positive, cheerful words/phrases to describe how you feel
• Use bright, cheerful, favorable words and phrases to describe other people
• Use positive language to encourage others
• Use positive words to outline plans to others
 Think big by visualizing what can be done in the future
 Add value to things, to people, and to yourself
 Get the “thinking big” view of your job
 Think above trivialities and concentrate on what’s important
 Test yourself- find out how big your thinking really is
13
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By David J. Schwartz
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• Think Big
用正面的「字」與「詞彙」
• 台灣百姓與鄉民最喜歡講「鬼島」、 「22K」 …
不是單為自己「想」! 同時是為別人「想」!
想的時候,用「圖像」不要用「文字」
15
可悲的是台灣被塑造的整體觀感,好像世界上最可憐的國家就是台灣人,
只要能逃離這鬼島一定要趕緊落跑,然後舉一些相較起來基本上不痛不癢的證據,
例如十年來的薪資凍漲、責任制、不給年終獎金、油價上漲,
然後抱怨完以後,年輕人照樣喝星巴克、手機樣打、寵物照養。
一面說台灣很難待下去,另外一面該有的享受一點都沒缺少,反而越來越多,
就好像是魯蛇阿宅一面抱怨女人、說自己根本不需要女友,
一面又滿心想著把妹、照三餐傳簡訊給自己的"女神"一樣。
(http://gn00116743.pixnet.net/blog)
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• 除了夢想之外…
• 能力!!??
沒錯! 有能力與執行力達成夢想!
有能力就一定可以完成夢想? (當然沒有能力就…)
班上的第一名、家族企業的富二代、懂四書五經琴棋書畫…
這樣就夠了嗎? 這樣就真的可以做到了嗎?
• 必要條件! 非充分條件!
其實…遠遠還不夠….
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我們認為只要有能力,就當的上醫生?
我們認為只要有能力,就當的上律師?
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當大學老師的「覺悟」是…
19
不能說,你們來當了就知道…
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投票的結果,是我們決定的
當我們投下這張票時,希望我們
都曾經想過「覺悟」…
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• 「似乎」選擇不西進…但…
 103年我國對外貿易總額達5,880.7億美元,其中出口3,138.4億美
元…
 出口方面,103年我國第1大出口市場為中國大陸(含香港),占
我出口比重39.7%,較102年成長2.9%;第2大市場為東南亞國協
(6國),出口成長1.3%,占整體出口比重為18.7%。對美國出
口成長7.1%;占整體出口比重11.1%;對歐洲出口成長3.5%,占
出口比重9.2%。
 進口方面,103年我國第1大進口市場為中國大陸(含香港),占
整體進口比重18.1%,成長12.4%。我國第2大進口市場為日本,
占我進口比重15.2%,較102年下滑3.4%。自東南亞國協(6國)
進口成長3.4%,占整體進口比重12.2%;自歐洲進口成長2.4%,
占整體進口比重11.2%;自美國進口成長8.8%,占進口比重為
10.0%。
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• 「似乎」選擇不西進…但…
 103年我國對外貿易總額達5,880.7億美元,其中出口3,138.4億美
元…
 出口方面,103年我國第1大出口市場為中國大陸(含香港),占
我出口比重39.7%,較102年成長2.9%;第2大市場為東南亞國協
(6國),出口成長1.3%,占整體出口比重為18.7%。對美國出
口成長7.1%;占整體出口比重11.1%;對歐洲出口成長3.5%,占
出口比重9.2%。
 進口方面,103年我國第1大進口市場為中國大陸(含香港),占
整體進口比重18.1%,成長12.4%。我國第2大進口市場為日本,
占我進口比重15.2%,較102年下滑3.4%。自東南亞國協(6國)
進口成長3.4%,占整體進口比重12.2%;自歐洲進口成長2.4%,
占整體進口比重11.2%;自美國進口成長8.8%,占進口比重為
10.0%。
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• 「似乎」選擇不西進…但…
 出口方面, 103年我國主要出口產品中,最大出口項目為電子產
品,出口999.9億美元,較102年成長13.5%,占出口比重31.9%
;其次為基本金屬及其製品,出口金額為289.5億美元,成長
4.8%,比重為9.2%;第3大為塑橡膠製品,出口金額為241.1億
美元,下滑2.7%,占出口比重7.7%。
 進口方面, 103年我國第1大進口產品為礦產品,進口值為694.8
億美元,較102年下滑5.2%,比重為25.3%;其次電子產品,進
口值為434.2億美元,成長6.5%,比重為15.8%;居進口第3位為
化學品,進口值為300.2億美元,下滑1.7%,比重為10.9%。
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• 「似乎」選擇不西進…但…
 2015年來台人數1044萬人次,其中觀光佔71.89%,共750萬人。
 觀光人數中,陸客佔46%,約344萬人。
24
觀光局行政資訊系統,(2016),2015 年 來臺旅客來臺目的統計,http://admin.taiwan.net.tw/statistics/year.aspx?no=134
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• 「似乎」選擇不西進…但…
 大陸官方將從2016年1月底限縮陸客團配額,縮減配額多達1/3。
 自由行試點城市來台旅客恐掛零,預估過年就提前造成衝擊。
 「任何一個產業都無法承受,4成5的收入可能銳減的狀況,」雲
品國際酒店股份有限公司董事長兼雲朗觀光集團總經理盛治仁指
出,目前台灣觀光客有4成5的比例來自大陸…
 從來台人次的發展來看,2008年前的4年,來台人數每年保持3%
到5%的微幅成長;2009年至今,平均每年增加80萬人次。當大
家沉浸在2015年來台人次破千萬的喜悅,卻忽略2014年的人次有
991萬,這一年的成長率僅0.9%,「等於沒成長」。
 「這還不包括遊覽車業者、旅行社,以及其他與觀光共存榮的產
業。」盛治仁說,他兩年前已在聯合報「名人堂」談過該問題,
他擔心「台灣飯店業將出現蛋塔效應」。
25
聯合報Focus,(2016),http://a.udn.com/focus/2016/01/23/17484/index.html
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• 「似乎」選擇不西進…但…
陸韓FTA
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• 「似乎」選擇不西進…但…
• 雁行理論
• 西進改為東南亞
語言與文化
需要時間上的文化瞭解
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天下雜誌,2015年12月,587期
http://blog.udn.com/hsr123/15842348
• 「似乎」選擇不西進…但…
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天下雜誌,2015年12月,587期
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 30
天下雜誌,2015年12月,587期
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 31
天下雜誌,2015年12月,587期
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這些「覺悟」,有考慮過嗎?
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除了這些覺悟外..
還有一些看法..
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• 經濟成長的三要素
資本
技術
勞力
• 短期台灣經濟成長不會有大幅度的改變…
• 然而…長期狀況如何…
增產報國解決人口危機大陸一胎化全面解禁 (20151029)
台灣持續的人口老化問題
• 台灣可以跟日本一樣度過!!??
• 兩兆雙星案例
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• 日本TFT-LCD 主要生產廠商的營運策略及動向
 日本是TFT- LCD 產業的先驅者,掌握了技術、量產、原材料等各方面
優勢。其早在1990 年就投入第1 世代製程的量產,日本雖然最早量產
TFT-LCD,卻年年虧損,1997 年各大廠紛紛建廠完成,但1997 年下半
年起市場即出現供過於求的現象。且剛好遇到亞太金融風暴,再加上日
本廠商的各項人事成本較高,因而從1998 年起即縮減了投資金額。
 一直到韓國廠商積極擴充TFT-LCD 生產線,韓國在全球市場佔有率節節
上升後,日本廠商為保住其在此領域的領導地位;以及日本國內長期經
濟不景氣所造成的資金缺乏,廠商不願再鉅額斥資擴充生產線,因此在
TFT-LCD 策略上做了重大轉變。1997 年開始與台商技術合作,一方面
賺取技轉利益,投入更先進的下一代低溫多晶矽(LTPS)技術的研發,
以保持技術上的優勢;另一方面亦藉此穩定標準型產品的供應量,本身
則全力發展高附加價值的LCD 產品;其次就是若把台灣廠商培養大了,
便可用聯合次要敵人打擊主要敵人的策略來牽制韓商。日商為保住其全
球領導地位,以及日本國內長期經濟不景氣所造成的資金缺乏,而將策
略轉向扶植擁有充沛資金的台灣,以對抗韓國廠商的競爭,因此而造就
了今日的局面,台灣的TFT-LCD 廠商大部分都是由日本廠商技術移轉而
來,而與韓國的TFT-LCD 產業競爭。
35
台灣TFT-LCD國家競爭優勢之分析,www.mba.yuntech.edu.tw/teachers/yuhy/casestudy/91/91LCD/online.pdf
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• 日本TFT-LCD產業
 2000左右開始投資技術研發
•  15年後的安倍經濟學依然辛苦
 台灣經濟部於2002年擬定「兩兆雙星產業發展計畫」,現在2015
年如何? 15年後2030年的我們呢?
• 雁行理論可用!? 仿效日本!?
 文化
• 轉往越南、印尼、柬埔寨?
• 台灣曾是日本殖民地,有文化瞭解與從日心態
 資金
• 當年台灣為亞洲四小龍,資金充裕
• 現在的東南亞資金是否充裕?
 技術
• 台灣真的如日本有設備開發技術? 轉往東南亞?
• 台灣有的是”製造彈性與效率改善”的技術…非基礎工業技術
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天下雜誌,2015年12月,587期
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台灣隱憂
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台灣未來
又少、又老、又窮
董安琪 (2014)
家岩2015年6月分享
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讓我們回顧與看看未來趨勢吧~
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2015十大最夯商品
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2015十大最夯商品
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天下雜誌,2015年12月,587期
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2015十大最夯商品
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天下雜誌,2015年12月,587期
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• 2015年元素是…
療癒心靈
樂活強身
耍萌著色
• But… Why….
市場環境、工作壓力、心靈寄託、健康照顧…
• 2014年的工作報酬、於2015年的壓力釋放…
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放眼未來
• 2016 年 CES(消費性電子產品展)即將在 1 月 6 日登場,至
9 日於美國拉斯維加斯舉辦,
• 趨勢
 虛擬實境 (VR)
 無人車(unmanned vehicle)與車聯網(connected car)
 無人飛行機/物流載具
 在經過 2015 一整年的探索,電腦廠商大致都同意了二合一裝置的未來
可期。由於 Microsoft 旗下產品 Surface Pro 和 SurfaceBook 的亮眼表
現,讓消費者逐漸將目光轉移到二合一電腦上,特別是 Lenovo 和 HP
,紛紛都基於 Surface Pro 的概念設計出多款電腦裝置。而 Apple 也在
平板銷售持續衰退的情況下,推出了全新的 iPad Pro,企圖用貼近二合
一電腦的方式,吸引消費者選購。
 穿戴式產品
 健康管理
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放眼未來
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放眼未來
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天下雜誌,2015年12月,587期
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回到教育…
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台灣的教育,到底哪裡出了問題?
如何改變教育?
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• 禮記.學記
今之教者,呻其佔畢,多其訊,言及于數,進而不顧其安,
使人不由其誠,教人不盡其材,其施之也悖,其求之也佛。
夫然,故隱其學而疾其師,苦其難而不知其益也,雖終其業
,其去之必速,教之不刑,其此之由乎!
白話文:當今的教師,只懂照本宣科,單向灌輸知識,(不
待學生思考領悟,)一味追求進度,而不顧學生通曉與否,
教學時缺乏誠心耐性,(不管學生材性高低,)沒有因材施
教;施教手法既違背情理,求學過程便波折重重。正因如此
,學生愈來愈厭惡學習,甚至怨恨師長,懼怕學習,但覺其
痛苦困難,而不知其快樂與好處;即使完成了學業,亦很快
會將所學忘得一乾二淨。教育之所以不能成功,原因就在此
。
49
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• 禮記.學記
大學之法,禁於未發之謂豫,當其可之謂時,不陵節而施之
謂孫,相觀而善之謂摩。此四者,教之所由興也。
白話文:大學教人的方法,在一切邪惡的念頭未發生之前,
就用禮來教育,加以教導防止,這就是預防的意思(古德所
謂防患於未然是也)。在適當的時機加以教導,叫做合乎時
宜。不超越受教育者的才能和年齡而進行教育,就叫做循序
漸進。使學生互相切磋學問而學習他人的長處,就叫做觀摩
。這四種教學方法,是教育之所以成功的原因。
50
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• 禮記.學記
發然後禁,則扞格而不勝;時過然後學,則勤苦而難成;雜
施而不孫,則壞亂而不修;獨學而無友,則孤陋而寡聞;燕
朋逆其師,燕辟廢其學。此六者,教之所由廢也。
白話文:邪惡的念頭已經發生,再來禁止,因為錯誤的觀念
已經堅不可拔,教育亦難以勝任。錯過了適當的學習時機去
學,雖然努力苦學,也難有成就。學習時雜亂無章,東學一
點西學一些,不按照進度與規律,使亂了條理而不可收拾。
獨自學習冥想苦思,沒有同學在一起研討切磋,便形成學識
淺薄見聞不廣。與不正派的朋友往來,會違逆師長的教訓。
輕慢老師為講解深義,不加以詮釋解讀,必然荒廢學業。這
六項,是導致教育失敗的原因。
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• 禮記.學記
君子既知教之所由興,又知教之所由廢,然後可以為人師也
。故君子之教喻也,道而弗牽,強而弗抑,開而弗達。道而
弗牽則和,強而弗抑則易,開而弗達則思,和易以思,可謂
善喻矣。
白話文:君子已經知道教育成功的因素,也明白教育之所以
衰落的道理,然後就可以為人師表了。所以君子的教化是善
於曉喻,讓人明白道理,只加以引導,而不去強迫別人服從
;勸勉學生,但並不抑制其發展;指導學習的門徑加以啟發
,而不將結論答案全盤托出。引導而不強迫,使師生和睦融
洽。勸勉而不壓抑,使學生感到學習容易、自由發揮。加以
啟發而不必全部說出,使學生能夠自己獨立思考。能夠做到
師生親近融洽、感到學習容易且獨立思考,這才是善於曉喻
了。
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• 禮記.學記
學者有四失,教者必知之。人之學也,或失則多,或失則寡
,或失則易,或失則止。此四者,心之莫同也。知其心,然
後能決救其失也。教也者,長善而救其失者也。
白話文:學習的人有四種過失,是施教者必需要瞭解的。人
在學習的時候,或有貪多而不求甚解的毛病,或有得少為滿
足的毛病,或有認為太容易而生起輕忽,或有自我設限畏難
而中止。這四點,其道理都不相同。施教者必須先明白這些
心理因素,才能指導學生克服缺點。教育的作用,就是使學
習者能發揮其優點並克服其缺失。
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Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
古人的話,現在依然授用…
54
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
• 人生勝利族?
• 行銷的目的,不是把產品設法賣出…而是…
讓消費者主動來買!!
• 教育的目的,不是把知識傳授出去…而是…
讓百姓主動終身學習與思辨!!
• 人生的目的,不是別人來給評價的…而是…
自我實現 (不論是想要留下些什麼,或不想留下些什麼)
55
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
不用在乎我們是溫拿、還是魯蛇
請在乎我們為這個團隊、為這個
組織、為這個社會、為這個國家
,做了多少事。
56
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 57
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
如果有人問我…
我的背包究竟裝些什麼?
58
Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟
愛與希望!! 一向如此
59

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20160129 大討論與覺悟

  • 1. Dr. Chia-Yen Lee (李家岩 博士) (2016/01/29) 1 Institute of Manufacturing Information and Systems (製造資訊與系統研究所) Engineering Management Graduate Program (工程管理碩士在職專班) Department of Computer Science and Information Engineering (資訊工程系) National Cheng Kung University 大討論與覺悟
  • 2. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 最近的大事… 2
  • 3. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 選舉結果 • 蔡英文狂勝逾300萬票…大選投票率66.2%史上新低  自1996年總統開放直選後,總統大選投票率為76.04%、82.69%、 80.28%、76.33%,2012年的總統大選也有74.38%的投票率  雖然這次大選天氣不錯,不過選前藍營聲勢低迷,許多藍營支持者不願 出門投票可能是主因之一,也讓朱立倫的得票率掉到只剩31% • 蔡英文比上次多80萬票,那剩下的200萬票到哪裡去了? • 為何投票率如此低?  國民黨在20-29歲的年輕人只有一成的支持度 • 第三大黨- 時代力量 3
  • 4. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 選舉 4
  • 5. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 老師到底投給了誰? 投票策略!!?? 5
  • 6. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 其實這次選舉真正的新聞是… 6
  • 7. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 7
  • 8. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 8
  • 9. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 選舉結果 • 總統當選人那晚的第一個指示是 謙卑、謙卑、再謙卑
  • 10. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 選舉後的效應… • 股市一開盤大跌 (2016/1/18)  133點 (7767  7634)  除政治因素外,陸股大跌:美國升息、大陸製造業數據失望、沙烏地阿 拉伯及伊朗關係惡化導致原油價格收低… • 國安基金護盤? (2016/1/18)  早上開盤消息,尊重委員會的意見!?  中午消息,國安基金護盤到4/15 • 快訊/立院秘書長林錫山辦公室 遭檢調搜索 (2016/1/19)  此波搜索恐與電腦採購案有關,遭人檢舉,詳細情況仍有待檢調說明。  一打開辦公室抽屜和保險箱,赫然看到數十捆現鈔,約400多萬元… • 勝者為王,敗者為寇 10
  • 11. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 當投下這張票時,我們老百姓在 「想」些什麼? 11
  • 12. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 12 • 台灣百姓有一個夢(Dream)… The Magic of Thinking Big (1987) Still sales in 2016…
  • 13. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • How to Think Big (Schwartz, 1987)  Discover that success is measure by the size of your thinking  Measure your true size and find out what assets you have  Think as big as you really are  Develop the big thinker’s vocabulary with these four specific steps • Use big, positive, cheerful words/phrases to describe how you feel • Use bright, cheerful, favorable words and phrases to describe other people • Use positive language to encourage others • Use positive words to outline plans to others  Think big by visualizing what can be done in the future  Add value to things, to people, and to yourself  Get the “thinking big” view of your job  Think above trivialities and concentrate on what’s important  Test yourself- find out how big your thinking really is 13
  • 14. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 14 By David J. Schwartz
  • 15. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • Think Big 用正面的「字」與「詞彙」 • 台灣百姓與鄉民最喜歡講「鬼島」、 「22K」 … 不是單為自己「想」! 同時是為別人「想」! 想的時候,用「圖像」不要用「文字」 15 可悲的是台灣被塑造的整體觀感,好像世界上最可憐的國家就是台灣人, 只要能逃離這鬼島一定要趕緊落跑,然後舉一些相較起來基本上不痛不癢的證據, 例如十年來的薪資凍漲、責任制、不給年終獎金、油價上漲, 然後抱怨完以後,年輕人照樣喝星巴克、手機樣打、寵物照養。 一面說台灣很難待下去,另外一面該有的享受一點都沒缺少,反而越來越多, 就好像是魯蛇阿宅一面抱怨女人、說自己根本不需要女友, 一面又滿心想著把妹、照三餐傳簡訊給自己的"女神"一樣。 (http://gn00116743.pixnet.net/blog)
  • 16. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 16 • 除了夢想之外… • 能力!!?? 沒錯! 有能力與執行力達成夢想! 有能力就一定可以完成夢想? (當然沒有能力就…) 班上的第一名、家族企業的富二代、懂四書五經琴棋書畫… 這樣就夠了嗎? 這樣就真的可以做到了嗎? • 必要條件! 非充分條件! 其實…遠遠還不夠….
  • 17. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 我們認為只要有能力,就當的上醫生? 我們認為只要有能力,就當的上律師? 17
  • 18. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 18
  • 19. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 當大學老師的「覺悟」是… 19 不能說,你們來當了就知道…
  • 20. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 投票的結果,是我們決定的 當我們投下這張票時,希望我們 都曾經想過「覺悟」… 20
  • 21. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 「似乎」選擇不西進…但…  103年我國對外貿易總額達5,880.7億美元,其中出口3,138.4億美 元…  出口方面,103年我國第1大出口市場為中國大陸(含香港),占 我出口比重39.7%,較102年成長2.9%;第2大市場為東南亞國協 (6國),出口成長1.3%,占整體出口比重為18.7%。對美國出 口成長7.1%;占整體出口比重11.1%;對歐洲出口成長3.5%,占 出口比重9.2%。  進口方面,103年我國第1大進口市場為中國大陸(含香港),占 整體進口比重18.1%,成長12.4%。我國第2大進口市場為日本, 占我進口比重15.2%,較102年下滑3.4%。自東南亞國協(6國) 進口成長3.4%,占整體進口比重12.2%;自歐洲進口成長2.4%, 占整體進口比重11.2%;自美國進口成長8.8%,占進口比重為 10.0%。 21
  • 22. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 「似乎」選擇不西進…但…  103年我國對外貿易總額達5,880.7億美元,其中出口3,138.4億美 元…  出口方面,103年我國第1大出口市場為中國大陸(含香港),占 我出口比重39.7%,較102年成長2.9%;第2大市場為東南亞國協 (6國),出口成長1.3%,占整體出口比重為18.7%。對美國出 口成長7.1%;占整體出口比重11.1%;對歐洲出口成長3.5%,占 出口比重9.2%。  進口方面,103年我國第1大進口市場為中國大陸(含香港),占 整體進口比重18.1%,成長12.4%。我國第2大進口市場為日本, 占我進口比重15.2%,較102年下滑3.4%。自東南亞國協(6國) 進口成長3.4%,占整體進口比重12.2%;自歐洲進口成長2.4%, 占整體進口比重11.2%;自美國進口成長8.8%,占進口比重為 10.0%。 22
  • 23. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 「似乎」選擇不西進…但…  出口方面, 103年我國主要出口產品中,最大出口項目為電子產 品,出口999.9億美元,較102年成長13.5%,占出口比重31.9% ;其次為基本金屬及其製品,出口金額為289.5億美元,成長 4.8%,比重為9.2%;第3大為塑橡膠製品,出口金額為241.1億 美元,下滑2.7%,占出口比重7.7%。  進口方面, 103年我國第1大進口產品為礦產品,進口值為694.8 億美元,較102年下滑5.2%,比重為25.3%;其次電子產品,進 口值為434.2億美元,成長6.5%,比重為15.8%;居進口第3位為 化學品,進口值為300.2億美元,下滑1.7%,比重為10.9%。 23
  • 24. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 「似乎」選擇不西進…但…  2015年來台人數1044萬人次,其中觀光佔71.89%,共750萬人。  觀光人數中,陸客佔46%,約344萬人。 24 觀光局行政資訊系統,(2016),2015 年 來臺旅客來臺目的統計,http://admin.taiwan.net.tw/statistics/year.aspx?no=134
  • 25. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 「似乎」選擇不西進…但…  大陸官方將從2016年1月底限縮陸客團配額,縮減配額多達1/3。  自由行試點城市來台旅客恐掛零,預估過年就提前造成衝擊。  「任何一個產業都無法承受,4成5的收入可能銳減的狀況,」雲 品國際酒店股份有限公司董事長兼雲朗觀光集團總經理盛治仁指 出,目前台灣觀光客有4成5的比例來自大陸…  從來台人次的發展來看,2008年前的4年,來台人數每年保持3% 到5%的微幅成長;2009年至今,平均每年增加80萬人次。當大 家沉浸在2015年來台人次破千萬的喜悅,卻忽略2014年的人次有 991萬,這一年的成長率僅0.9%,「等於沒成長」。  「這還不包括遊覽車業者、旅行社,以及其他與觀光共存榮的產 業。」盛治仁說,他兩年前已在聯合報「名人堂」談過該問題, 他擔心「台灣飯店業將出現蛋塔效應」。 25 聯合報Focus,(2016),http://a.udn.com/focus/2016/01/23/17484/index.html
  • 26. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 「似乎」選擇不西進…但… 陸韓FTA 26
  • 27. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 「似乎」選擇不西進…但… • 雁行理論 • 西進改為東南亞 語言與文化 需要時間上的文化瞭解 27
  • 28. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 28 天下雜誌,2015年12月,587期 http://blog.udn.com/hsr123/15842348 • 「似乎」選擇不西進…但…
  • 29. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 29 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 30. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 30 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 31. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 31 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 32. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 這些「覺悟」,有考慮過嗎? 32
  • 33. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 除了這些覺悟外.. 還有一些看法.. 33
  • 34. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 經濟成長的三要素 資本 技術 勞力 • 短期台灣經濟成長不會有大幅度的改變… • 然而…長期狀況如何… 增產報國解決人口危機大陸一胎化全面解禁 (20151029) 台灣持續的人口老化問題 • 台灣可以跟日本一樣度過!!?? • 兩兆雙星案例 34
  • 35. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 日本TFT-LCD 主要生產廠商的營運策略及動向  日本是TFT- LCD 產業的先驅者,掌握了技術、量產、原材料等各方面 優勢。其早在1990 年就投入第1 世代製程的量產,日本雖然最早量產 TFT-LCD,卻年年虧損,1997 年各大廠紛紛建廠完成,但1997 年下半 年起市場即出現供過於求的現象。且剛好遇到亞太金融風暴,再加上日 本廠商的各項人事成本較高,因而從1998 年起即縮減了投資金額。  一直到韓國廠商積極擴充TFT-LCD 生產線,韓國在全球市場佔有率節節 上升後,日本廠商為保住其在此領域的領導地位;以及日本國內長期經 濟不景氣所造成的資金缺乏,廠商不願再鉅額斥資擴充生產線,因此在 TFT-LCD 策略上做了重大轉變。1997 年開始與台商技術合作,一方面 賺取技轉利益,投入更先進的下一代低溫多晶矽(LTPS)技術的研發, 以保持技術上的優勢;另一方面亦藉此穩定標準型產品的供應量,本身 則全力發展高附加價值的LCD 產品;其次就是若把台灣廠商培養大了, 便可用聯合次要敵人打擊主要敵人的策略來牽制韓商。日商為保住其全 球領導地位,以及日本國內長期經濟不景氣所造成的資金缺乏,而將策 略轉向扶植擁有充沛資金的台灣,以對抗韓國廠商的競爭,因此而造就 了今日的局面,台灣的TFT-LCD 廠商大部分都是由日本廠商技術移轉而 來,而與韓國的TFT-LCD 產業競爭。 35 台灣TFT-LCD國家競爭優勢之分析,www.mba.yuntech.edu.tw/teachers/yuhy/casestudy/91/91LCD/online.pdf
  • 36. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 日本TFT-LCD產業  2000左右開始投資技術研發 •  15年後的安倍經濟學依然辛苦  台灣經濟部於2002年擬定「兩兆雙星產業發展計畫」,現在2015 年如何? 15年後2030年的我們呢? • 雁行理論可用!? 仿效日本!?  文化 • 轉往越南、印尼、柬埔寨? • 台灣曾是日本殖民地,有文化瞭解與從日心態  資金 • 當年台灣為亞洲四小龍,資金充裕 • 現在的東南亞資金是否充裕?  技術 • 台灣真的如日本有設備開發技術? 轉往東南亞? • 台灣有的是”製造彈性與效率改善”的技術…非基礎工業技術 36
  • 37. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 37 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 38. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 台灣隱憂 38 台灣未來 又少、又老、又窮 董安琪 (2014) 家岩2015年6月分享
  • 39. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 讓我們回顧與看看未來趨勢吧~ 39
  • 40. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 2015十大最夯商品 40 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 41. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 2015十大最夯商品 41 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 42. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 2015十大最夯商品 42 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 43. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 2015年元素是… 療癒心靈 樂活強身 耍萌著色 • But… Why…. 市場環境、工作壓力、心靈寄託、健康照顧… • 2014年的工作報酬、於2015年的壓力釋放… 43
  • 44. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 放眼未來 • 2016 年 CES(消費性電子產品展)即將在 1 月 6 日登場,至 9 日於美國拉斯維加斯舉辦, • 趨勢  虛擬實境 (VR)  無人車(unmanned vehicle)與車聯網(connected car)  無人飛行機/物流載具  在經過 2015 一整年的探索,電腦廠商大致都同意了二合一裝置的未來 可期。由於 Microsoft 旗下產品 Surface Pro 和 SurfaceBook 的亮眼表 現,讓消費者逐漸將目光轉移到二合一電腦上,特別是 Lenovo 和 HP ,紛紛都基於 Surface Pro 的概念設計出多款電腦裝置。而 Apple 也在 平板銷售持續衰退的情況下,推出了全新的 iPad Pro,企圖用貼近二合 一電腦的方式,吸引消費者選購。  穿戴式產品  健康管理 44
  • 45. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 放眼未來 45 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 46. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 放眼未來 46 天下雜誌,2015年12月,587期
  • 47. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 回到教育… 47
  • 48. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 台灣的教育,到底哪裡出了問題? 如何改變教育? 48
  • 49. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 禮記.學記 今之教者,呻其佔畢,多其訊,言及于數,進而不顧其安, 使人不由其誠,教人不盡其材,其施之也悖,其求之也佛。 夫然,故隱其學而疾其師,苦其難而不知其益也,雖終其業 ,其去之必速,教之不刑,其此之由乎! 白話文:當今的教師,只懂照本宣科,單向灌輸知識,(不 待學生思考領悟,)一味追求進度,而不顧學生通曉與否, 教學時缺乏誠心耐性,(不管學生材性高低,)沒有因材施 教;施教手法既違背情理,求學過程便波折重重。正因如此 ,學生愈來愈厭惡學習,甚至怨恨師長,懼怕學習,但覺其 痛苦困難,而不知其快樂與好處;即使完成了學業,亦很快 會將所學忘得一乾二淨。教育之所以不能成功,原因就在此 。 49
  • 50. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 禮記.學記 大學之法,禁於未發之謂豫,當其可之謂時,不陵節而施之 謂孫,相觀而善之謂摩。此四者,教之所由興也。 白話文:大學教人的方法,在一切邪惡的念頭未發生之前, 就用禮來教育,加以教導防止,這就是預防的意思(古德所 謂防患於未然是也)。在適當的時機加以教導,叫做合乎時 宜。不超越受教育者的才能和年齡而進行教育,就叫做循序 漸進。使學生互相切磋學問而學習他人的長處,就叫做觀摩 。這四種教學方法,是教育之所以成功的原因。 50
  • 51. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 禮記.學記 發然後禁,則扞格而不勝;時過然後學,則勤苦而難成;雜 施而不孫,則壞亂而不修;獨學而無友,則孤陋而寡聞;燕 朋逆其師,燕辟廢其學。此六者,教之所由廢也。 白話文:邪惡的念頭已經發生,再來禁止,因為錯誤的觀念 已經堅不可拔,教育亦難以勝任。錯過了適當的學習時機去 學,雖然努力苦學,也難有成就。學習時雜亂無章,東學一 點西學一些,不按照進度與規律,使亂了條理而不可收拾。 獨自學習冥想苦思,沒有同學在一起研討切磋,便形成學識 淺薄見聞不廣。與不正派的朋友往來,會違逆師長的教訓。 輕慢老師為講解深義,不加以詮釋解讀,必然荒廢學業。這 六項,是導致教育失敗的原因。 51
  • 52. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 禮記.學記 君子既知教之所由興,又知教之所由廢,然後可以為人師也 。故君子之教喻也,道而弗牽,強而弗抑,開而弗達。道而 弗牽則和,強而弗抑則易,開而弗達則思,和易以思,可謂 善喻矣。 白話文:君子已經知道教育成功的因素,也明白教育之所以 衰落的道理,然後就可以為人師表了。所以君子的教化是善 於曉喻,讓人明白道理,只加以引導,而不去強迫別人服從 ;勸勉學生,但並不抑制其發展;指導學習的門徑加以啟發 ,而不將結論答案全盤托出。引導而不強迫,使師生和睦融 洽。勸勉而不壓抑,使學生感到學習容易、自由發揮。加以 啟發而不必全部說出,使學生能夠自己獨立思考。能夠做到 師生親近融洽、感到學習容易且獨立思考,這才是善於曉喻 了。 52
  • 53. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 禮記.學記 學者有四失,教者必知之。人之學也,或失則多,或失則寡 ,或失則易,或失則止。此四者,心之莫同也。知其心,然 後能決救其失也。教也者,長善而救其失者也。 白話文:學習的人有四種過失,是施教者必需要瞭解的。人 在學習的時候,或有貪多而不求甚解的毛病,或有得少為滿 足的毛病,或有認為太容易而生起輕忽,或有自我設限畏難 而中止。這四點,其道理都不相同。施教者必須先明白這些 心理因素,才能指導學生克服缺點。教育的作用,就是使學 習者能發揮其優點並克服其缺失。 53
  • 54. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 古人的話,現在依然授用… 54
  • 55. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 • 人生勝利族? • 行銷的目的,不是把產品設法賣出…而是… 讓消費者主動來買!! • 教育的目的,不是把知識傳授出去…而是… 讓百姓主動終身學習與思辨!! • 人生的目的,不是別人來給評價的…而是… 自我實現 (不論是想要留下些什麼,或不想留下些什麼) 55
  • 56. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 不用在乎我們是溫拿、還是魯蛇 請在乎我們為這個團隊、為這個 組織、為這個社會、為這個國家 ,做了多少事。 56
  • 57. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 57
  • 58. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 如果有人問我… 我的背包究竟裝些什麼? 58
  • 59. Productivity Optimization Lab Dr. Chia-Yen Lee大討論與覺悟 愛與希望!! 一向如此 59