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Desgaste profesional que sufren los
trabajadores de los servicios de salud,
enseñanza, administración pública,
policía, servicios sociales, etc., debido a
condiciones de trabajo que exigen altas
demandas sociales.
Es un síndrome a través del cual el trabajador pierde
      “el sentido de su relación con el trabajo”
    de modo que las cosas ya no le importan más
        y cualquier esfuerzo le parece inútil...

              El burnout es:
 La etapa final del estrés profesional
              Y se caracteriza por :

    “Estar emocionalmente exhausto y
            despersonalizado ”
¿Cuáles son los desafíos en la vida
profesional de los trabajadores de la salud
que los colocan ante estas situaciones de
      estrés que a veces “queman”?
o El manejo de la verdad. El órgano más importante
  para manejar la verdad no es la lengua, es el
  “Oído”. Entrenarse en escuchar, en ser capaz de
  percibir lo que el otro necesita.

o El problema de la enfermedad. La enfermedad
  nos enfrenta a nuestra debilidad radical: a la
  muerte. Sino, no la consideramos enfermedad. Y
  esa fragilidad está presente.
o El cuidado de la familia. Cuando ingresa alguien al
  consultorio o cuando se ve a alguien en el hospital se
  está viendo junto, detrás y siempre, a la familia.
o El dilema de la muerte, al cual la mayoría de la
  población tiende a no mirar, Gregorio Marañón,
  Médico y Escritor Español dijo: “nadie que se enfrenta
  a un ser que acaba de morir y tiene corazón puede
  dejar de sentir”. Y nadie que tiene cerebro puede dejar
  de pensar.
Estos eventos son de carácter
laboral, fundamentalmente, ya
    que la interacción que el
  individuo mantiene con los
diversos condicionamientos del
   trabajo son la clave para la
     aparición del síndrome.
 Sobrecarga de trabajo y/o ocupación poco estimulante

 Poca o nula participación en la toma de decisiones

 Falta de medios para realizar la tarea

 Excesiva burocracia

 Pérdida de identificación con lo que se realiza

 Percepción de que no se recibe refuerzo cuando el trabajo se desarrolla eficazmente,
  pero sí se puede producir castigo por hacerlo mal

 Baja expectativa de qué hacer para que el trabajo sea tenido en cuenta y valorado
  como merece.
Se ha determinado que algunas de las
características de la personalidad pueden
llevar más fácilmente a la persona sometida
a un exceso de estrés a desarrollar un
burnout. Entre éstas características se
puede mencionar:
 Sensibilidad emocional alta y
  necesidad de los otros
 Dedicación al trabajo en exceso
  (adicción )
 Idealismo
 Personalidad ansiosa
 Elevada autoexigencia
Agotamiento emocional. Disminución y pérdida de energía, fatiga, dolor, etc. Esta es la primera
etapa. Cuando se tenga evidencias de que eso está sucediendo se deben empezar a prender las
alarmas.

 Despersonalización. Actitudes negativas hacia la tarea, insensibilidad, conductas despectivas
hacia los receptores de servicio. Se pierde felicidad y grado de placer en lo que se está haciendo.
Aparece entonces la indiferencia, los resultados no importan, incluso el cinismo es manejado una
enorme cantidad de veces.

 Baja productividad. Evaluación del propio trabajo de forma negativa, errores, siniestralidad. los
hábitos tóxicos y el abandono laboral es la tercera etapa de algo que empezó con el cansancio,
siguió con la insatisfacción y llegó a este nivel. Por supuesto, esto se traduce rápidamente en el
trastorno de relación social más próxima que es el marital y el familiar.
                                                                           Maslach y Jackson (1981)
 Fatiga crónica.

 Dolores de cabeza,
  musculares y
  osteoarticulares.

 Insomnio.

 Pérdida de peso.

 Úlceras y desórdenes
  gastrointestinales.
   Irritabilidad

   Ansiedad generalizada y focalizada en el
    trabajo

   Depresión

   Baja tolerancia a la frustración

   Aburrimiento

   Distanciamiento afectivo

   Impaciencia

   Desorientación

   Culpabilidad

   Deterioro de las interacciones personales
 Absentismo laboral
 Abuso de drogas (café, tabaco. alcohol,
  fármacos, etc.)
 Relaciones interpersonales distantes y frías
 Comportamientos de alto riesgo
 Tono de voz elevado (gritos frecuentes)
 Llanto inespecífico
 Dificultad de concentración
 Disminución del contacto con el público/
  clientes/pacientes
 Largos períodos de baja laboral
 Incremento de los conflictos con compañeros
 Disminución de la calidad del servicio
  prestado
Es necesaria la presencia de “interacciones humanas” entre
quien presta el servicio y quien lo recibe, de forma intensa
        o duradera para que el síndrome aparezca.

     El burnout es un
proceso continuo que va
   surgiendo de forma
  paulatina y que se va
    instaurando en el
individuo hasta provocar
 en él la sintomatología
        específica.
“El estado de bienestar completo en los
aspectos físico, psíquico y social, y no la
     mera ausencia de enfermedad”
         Reconocen tres niveles de
               intervención:
  Individual
  Grupal
  Organizacional
 Desarrollo de conductas que eliminen la fuente de estrés o
  neutralicen las consecuencias negativas del mismo
 Entrenamiento en solución de problemas
 Estrategias de asertividad
 Manejo eficaz del tiempo
 Desconectar del trabajo fuera de la jornada laboral
 Practicar técnicas de relajación
 Tomar pequeños descansos durante la jornada (5 min/hr)
 Marcarse objetivos reales y factibles de conseguir.
Fomentar las relaciones
interpersonales entre el
   grupo de trabajo.
Fortalecer los vínculos
       sociales.
 Facilitar formación e
     información.
Desarrollo de programas de Prevención de
Riesgos Psicosociales
Potenciar la comunicación vertical (ascendente
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Darle más valor a la comunicación horizontal

Reestructuración y rediseño del puesto de
trabajo

Establecer de forma precisa el sistema de roles

Instaurar un sistema de recompensas justo

Delimitar los estilos de dirección y liderazgo

Formación de mandos intermedios y directivos
Es necesario reconocer la existencia de
       Burnout y estrés laboral en los
    trabajadores de la salud en general.

  Algunos trabajadores (de cualquier nivel )
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La depresión puede entenderse como La depresión en burnout es una
reacción a preservar las energías físicas pérdida de ideales de referencia-
                                          tristeza

Puede tener efectos positivos en         Puede tener efectos negativos
Exposiciones moderadas (eustrés)
Pero lejos de ocultar los problemas,
    la mejor forma de ayudar a
           superarlos es:

  Conocerlos y afrontarlos.
Comunicarse efectivamente es un
         requisito básico para obtener la
      respuesta deseada de nuestro oyente.

Muchos de los fracasos personales o profesionales en
 nuestra relación con los demás tienen su origen en
  una mala transmisión del mensaje que queremos
                     comunicar.

    ¡¡ Mejorar la comunicación es el
    primer paso hacia la excelencia !!
http://marlaruiz.wordpress.com

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Burnout en trabajadores de la salud: causas y estrategias de prevención

  • 1.
  • 2. Desgaste profesional que sufren los trabajadores de los servicios de salud, enseñanza, administración pública, policía, servicios sociales, etc., debido a condiciones de trabajo que exigen altas demandas sociales.
  • 3. Es un síndrome a través del cual el trabajador pierde “el sentido de su relación con el trabajo” de modo que las cosas ya no le importan más y cualquier esfuerzo le parece inútil... El burnout es: La etapa final del estrés profesional Y se caracteriza por : “Estar emocionalmente exhausto y despersonalizado ”
  • 4. ¿Cuáles son los desafíos en la vida profesional de los trabajadores de la salud que los colocan ante estas situaciones de estrés que a veces “queman”?
  • 5. o El manejo de la verdad. El órgano más importante para manejar la verdad no es la lengua, es el “Oído”. Entrenarse en escuchar, en ser capaz de percibir lo que el otro necesita. o El problema de la enfermedad. La enfermedad nos enfrenta a nuestra debilidad radical: a la muerte. Sino, no la consideramos enfermedad. Y esa fragilidad está presente.
  • 6. o El cuidado de la familia. Cuando ingresa alguien al consultorio o cuando se ve a alguien en el hospital se está viendo junto, detrás y siempre, a la familia. o El dilema de la muerte, al cual la mayoría de la población tiende a no mirar, Gregorio Marañón, Médico y Escritor Español dijo: “nadie que se enfrenta a un ser que acaba de morir y tiene corazón puede dejar de sentir”. Y nadie que tiene cerebro puede dejar de pensar.
  • 7. Estos eventos son de carácter laboral, fundamentalmente, ya que la interacción que el individuo mantiene con los diversos condicionamientos del trabajo son la clave para la aparición del síndrome.
  • 8.  Sobrecarga de trabajo y/o ocupación poco estimulante  Poca o nula participación en la toma de decisiones  Falta de medios para realizar la tarea  Excesiva burocracia  Pérdida de identificación con lo que se realiza  Percepción de que no se recibe refuerzo cuando el trabajo se desarrolla eficazmente, pero sí se puede producir castigo por hacerlo mal  Baja expectativa de qué hacer para que el trabajo sea tenido en cuenta y valorado como merece.
  • 9. Se ha determinado que algunas de las características de la personalidad pueden llevar más fácilmente a la persona sometida a un exceso de estrés a desarrollar un burnout. Entre éstas características se puede mencionar:  Sensibilidad emocional alta y necesidad de los otros  Dedicación al trabajo en exceso (adicción )  Idealismo  Personalidad ansiosa  Elevada autoexigencia
  • 10. Agotamiento emocional. Disminución y pérdida de energía, fatiga, dolor, etc. Esta es la primera etapa. Cuando se tenga evidencias de que eso está sucediendo se deben empezar a prender las alarmas.  Despersonalización. Actitudes negativas hacia la tarea, insensibilidad, conductas despectivas hacia los receptores de servicio. Se pierde felicidad y grado de placer en lo que se está haciendo. Aparece entonces la indiferencia, los resultados no importan, incluso el cinismo es manejado una enorme cantidad de veces.  Baja productividad. Evaluación del propio trabajo de forma negativa, errores, siniestralidad. los hábitos tóxicos y el abandono laboral es la tercera etapa de algo que empezó con el cansancio, siguió con la insatisfacción y llegó a este nivel. Por supuesto, esto se traduce rápidamente en el trastorno de relación social más próxima que es el marital y el familiar. Maslach y Jackson (1981)
  • 11.  Fatiga crónica.  Dolores de cabeza, musculares y osteoarticulares.  Insomnio.  Pérdida de peso.  Úlceras y desórdenes gastrointestinales.
  • 12. Irritabilidad  Ansiedad generalizada y focalizada en el trabajo  Depresión  Baja tolerancia a la frustración  Aburrimiento  Distanciamiento afectivo  Impaciencia  Desorientación  Culpabilidad  Deterioro de las interacciones personales
  • 13.  Absentismo laboral  Abuso de drogas (café, tabaco. alcohol, fármacos, etc.)  Relaciones interpersonales distantes y frías  Comportamientos de alto riesgo  Tono de voz elevado (gritos frecuentes)  Llanto inespecífico  Dificultad de concentración  Disminución del contacto con el público/ clientes/pacientes  Largos períodos de baja laboral  Incremento de los conflictos con compañeros  Disminución de la calidad del servicio prestado
  • 14. Es necesaria la presencia de “interacciones humanas” entre quien presta el servicio y quien lo recibe, de forma intensa o duradera para que el síndrome aparezca. El burnout es un proceso continuo que va surgiendo de forma paulatina y que se va instaurando en el individuo hasta provocar en él la sintomatología específica.
  • 15. “El estado de bienestar completo en los aspectos físico, psíquico y social, y no la mera ausencia de enfermedad” Reconocen tres niveles de intervención:  Individual  Grupal  Organizacional
  • 16.  Desarrollo de conductas que eliminen la fuente de estrés o neutralicen las consecuencias negativas del mismo  Entrenamiento en solución de problemas  Estrategias de asertividad  Manejo eficaz del tiempo  Desconectar del trabajo fuera de la jornada laboral  Practicar técnicas de relajación  Tomar pequeños descansos durante la jornada (5 min/hr)  Marcarse objetivos reales y factibles de conseguir.
  • 17. Fomentar las relaciones interpersonales entre el grupo de trabajo. Fortalecer los vínculos sociales. Facilitar formación e información.
  • 18. Desarrollo de programas de Prevención de Riesgos Psicosociales Potenciar la comunicación vertical (ascendente y descendente) Darle más valor a la comunicación horizontal Reestructuración y rediseño del puesto de trabajo Establecer de forma precisa el sistema de roles Instaurar un sistema de recompensas justo Delimitar los estilos de dirección y liderazgo Formación de mandos intermedios y directivos
  • 19. Es necesario reconocer la existencia de Burnout y estrés laboral en los trabajadores de la salud en general. Algunos trabajadores (de cualquier nivel ) consideran que admitir que tienen problemas en el trabajo equivale a decir que son malos profesionales. Son reacios a Solicitar ayuda, porque esta iniciativa se interpretaría como una forma de debilidad
  • 20. Estrés Burnout Sobreimplicación en los problemas Falta de implicación Hiperactividad emocional Embotamiento emocional El daño fisiológico es el sustrato El daño emocional es el sustrato primario primario Agotamiento o falta de energía física Agotamiento afecta a motivación y a energía psíquica La depresión puede entenderse como La depresión en burnout es una reacción a preservar las energías físicas pérdida de ideales de referencia- tristeza Puede tener efectos positivos en Puede tener efectos negativos Exposiciones moderadas (eustrés)
  • 21. Pero lejos de ocultar los problemas, la mejor forma de ayudar a superarlos es: Conocerlos y afrontarlos.
  • 22. Comunicarse efectivamente es un requisito básico para obtener la respuesta deseada de nuestro oyente. Muchos de los fracasos personales o profesionales en nuestra relación con los demás tienen su origen en una mala transmisión del mensaje que queremos comunicar. ¡¡ Mejorar la comunicación es el primer paso hacia la excelencia !!