Planificacion de la produccion

1. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Realizado Por
Deibiks Velásquez
Susana Ruiz
Rolman Barreto
Licett Carias
Mariagny Riera

2. CONTENIDO
 Horizonte de planeación
 Técnicas de planificación de la
producción
 Seguimiento del plan de producción
 Planificación estratégica de la producción

3. HORIZONTE DE PLANEACIÓN
Para el sistema de dirección de la
empresa las funciones de planificación, programación y
control representan su verdadero contenido científico y
práctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la
medida de la eficacia de dicho sistema. La planificación
proporciona unas claves de referencia para la toma de
decisiones, la cual se concibe en el marco de
determinada organización, la que permitirá controlar la
ejecución de aquellas.

4. De que dependen las decisiones
 Los tipos de decisiones que se toman en
un sistema productivo dependen del
horizonte de planeación, que no es
distinto de la vida diaria.
 Ejemplos:
 Comprar una casa
 Comprar en el supermercado

5. Tipos de horizontes
 De acuerdo al plazo se identifican tres
tipos :
 Largo
 Mediano
 Corto

6. Largo plazo
 Es a veces llamado planeación estratégica cubre
un horizonte de uno o varios años en el futuro.
 Las decisiones tomadas para este horizonte se
llaman decisiones estratégicas.
 Tiene un impacto de largo alcance sobre la
dirección de los sistemas de producción y deben
ser consistentes con las metas a largo plazo de
las organizaciones.

7. Mediano plazo
 Cubre cualquier periodo desde un mes a
un año y se conoce como planeación
táctica.
 Las decisiones tomadas para este período,
llamadas decisiones tácticas, están
orientadas al logro de las metas anuales
del sistema productivo.
 Horas, días, semanas, meses

8. Corto plazo
 También conocido como planeación
operativa.
 Las decisiones operativas se refieren a
cumplir las metas del plan de producción
mensual.

9. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Las técnicas más comúnmente usadas en la
programación de la producción son:
 Diagramas de barras
 Curvas de Producción Acumulada
 Método de la Ruta Crítica
 PERT
 Diagramas de Tiempo y Espacio

10. Diagramas de barras
 El diagrama de barras es la representación
de una actividad en forma de una barra,
cuya longitud representa la duración
estimada para dicha actividad. Esta misma
barra puede usarse también para graficar
el avance real de cada actividad a través
del tiempo.

11. Curvas de Producción Acumulada
Esta curva representa el avance
acumulado del la producción en el tiempo.

12. Método de la Ruta Crítica
Existen dos tipos de redes dentro del
método de la Ruta Crítica:
 Diagrama de flechas
 Redes de precedencia

13. Método de la Ruta Crítica
 Diagrama de flechas: Este método consiste
en elaborar una red o diagrama, en el que se
muestran todas las actividades pertenecientes a
la elaboración de un proyecto. Dicha red
muestra una secuencia lógica en la que debe
realizarse dicho proyecto, y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra.

14. SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN
Suele denominarse Control de Piso, y consiste en
verificar que se haya hecho lo planificado. Para llevar a
cabo esta verificación en forma sistemática, se tienen
reportes de lo producido y de lo que no se pudo cumplir
así como las causas del incumplimiento. Como en todos
los sistemas se requiere que haya retroalimentación a
los planes para replanear y reprogramar.

16. ELEMENTOS, TIPOS DE
PLANES Y PRINCIPIOS
DE PLANIFICACIÓN

17. ELEMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN
1. EL AGENTE
 Encargados del proceso en todas sus
etapas.
 De sus capacidades depende la calidad
de la planificación.
 Se exige un conocimiento profundo de la
metodología de la planificación.

18. 2. EL RECEPTOR
 Es el objeto de la planificación.
3. LA INFORMACIÓN DISPONIBLE
 De la calidad y cantidad de la información
así como del horizonte de tiempo que se
disponga, dependerá el mayor o menor
poder de acción del agente sobre las
variables.

19. 4. LAS METAS
 Son la expresión cuantitativa de los
objetivos.
 Se expresan casi siempre en unidades
físicas de resultados
 Se clasifican en
A) cuantificables
B) no cuantificables o descriptivos

20. 5. LAS ACCIONES
Es el conjunto de operaciones que se
realizan con el propósito de lograr las
metas.
6. LOS RECURSOS
El conjunto de elementos humanos,
materiales, financieros, tecnológicos, de
tiempo etc. que se necesitan para el logro
de los objetivos y metas.

21. 7. LAS ESTRATEGIAS
 Es el conjunto de ideas que indican el
modo de empleo de los recursos
disponibles y de la ejecución de las
acciones previstas.
 La participación es una condición clave
para definirlas.

22. TIPOS DE PLANES
 El Plan es el documento que fundamenta
la planificación, pues deja constancia de
las decisiones tomadas.
 Su fin es la optimización de los recursos
disponibles y la orientación de las
personas tras el logro de los objetivos.

23. CLASIFICACIÓN
A) PERMANENTES
 Vigentes por tiempo indefinido.
 Son los llamados Presupuestos, Programas y
Proyectos
B) AD HOC
 Para acciones que serán realizadas por una
sola vez
C) DE CONTINGENCIA
 Son planes de acción alternos o paralelos.

24. D) FUNCIONALES
 Aquellos que se modifican en función de los
resultados
E) DESCRIPTIVOS
 Describen de manera general el comportamiento
esperado.
 Permiten que el agente aplique su propio juicio.
F) NORMATIVOS
 Definen rigurosamente las acciones a ejecutar
en cada circunstancia.
 Contiene normas y procedimientos.

25. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
1. RACIONALIDAD
 Considera criterios como ventajas,
desventajas y posibilidad de realización de
acciones previstas con el fin de maximizar la
disponibilidad de los recursos.
2. PREVISIÓN
 Busca anticipar el comportamiento de las
variables que se encuentran fuera del control
humano.
 Busca anticipar el comportamiento de las
variables susceptibles de control.

26. 3. UNIDAD
 Implica la necesidad de contar con un plan
único que oriente el desarrollo integral,
armónico y coordinado.
4. UNIVERSALIDAD
 El plan debe contener, integralmente, las
actividades de las diversas áreas de la
institución.

27. 5. CONTINUIDAD
 La planificación es un proceso continuo en
el tiempo.
 Al lograrse los objetivos y metas es
necesario formular otros.
6. FLEXIBILIDAD
 Propone la adaptación según varíen las
circunstancias.
7. INHERENCIA
 La planificación se inserta en toda
actividad