Le PADD guidera la prise de décisions et les actions de l’administration municipale au cours des prochaines années.

2. Bienvenue
Nathalie Simon
Mairesse
Ville de Châteauguay, le 31 mai 2014

3. Notre rendez-vous…
 Sommet Châteauguay 2020, le bilan
 Le PADD
 Lancement des différents chantiers
 Période d’échange

6. Nature-Action Québec
Monsieur Stéphane Tanguay
• Entreprise d’économie sociale et
organisme à but non lucratif œuvrant en
environnement depuis 1986
• Active dans plusieurs domaines, dont la
protection des milieux naturels et
l’élaboration de politiques
environnementales et de plans d’action en
développement durable. (Beauharnois,
Boucherville, Léry, etc.)
Guider les personnes et les organisations dans l’application de
meilleures pratiques environnementales

7. Qu’est-ce que le
développement durable ?

8. La démarche typique du
PADD
• Définir une vision
• Dresser un bilan de la situation (FFOM)
• Établir des orientations/objectifs/stratégies
• Proposer une série d’actions
• Les valider et les prioriser
• Identifier responsables, échéancier, cibles,
etc.
• Informer/S’engager
• Débuter la mise en œuvre
• En assurer le suivi et communiquer les
résultats

9. La vision
En 2020, la ville de Châteauguay
Offre à ses citoyens un milieu de
vie sain, dynamique et sécuritaire
répondant à leurs besoins

10. Architecture typique d’un PADD
Orientations Objectifs/
Stratégies
Actions Responsable Partenaires Échéancier Indicateur Cible
Assurer la conservation
des milieux naturels
Accroître les superficies
protégées
Acquérir le boisé Forest Urbanisme Conservation de la
nature
2013
% de superficie du
territoire en milieux
naturels protégés
12%
Acquérir le marais Pool Nature-Action
Québec
Hydro-Québec 2014
Assurer la pérennité
des milieux protégés
Donner un mandat de gestion
du parc de la Frayère
Urbanisme Nature-Action
Québec
2015
Perte de superficie
de milieux naturels
Aucune
Réduire l’impact des
îlots de chaleurs
Accroître la canopée de
la ville
Reboiser le parc Natural Scouts du 26e
groupe
Travaux publics 2013
Pourcentage de
recouvrement de la
canopée urbaine
10%
Planter des arbres le long de la
Principale
Travaux publics 2014
Planter des arbres dans les
stationnements commerciaux
Administration du
mail
Urbanisme 2014

11. Donc un PADD c’est…
• Un outil de planification stratégique
• L’identification et la prise en compte des
enjeux économiques, sociaux,
environnementaux et de gouvernance
• L’expression et la mise en œuvre encadrée
et plausible des besoins et des désirs de la
communauté
• Une démarche qui implique le conseil
municipal, les employés municipaux et la
communauté

12. Un PADD c’est aussi…
• Un outil de la direction générale pour
coordonner le développement de la
municipalité de façon durable
• Une démarche où la mobilisation et la
participation des intervenants sont
déterminantes
• Une gestion des attentes qu’il suscite
• Un contrat moral, un engagement à réaliser
ensemble les actions qui y sont identifiées

14. Direction générale de la
Ville de Châteauguay
Daniel Carrier
Directeur général

15. Le mandat de l’administration
municipal
Résultante des travaux du comité de pilotage en
2012-2013
• Mandat reçu par le Conseil municipal en septembre
2013 dès le dépôt des orientations et stratégies du
PADD
• Échéancier printemps 2014 pour l’élaboration des
actions concrètes.

16. Volets – Orientations –
Stratégies - Actions

17. Le comité de gestion
Un travail de collaboration
• Plusieurs séances de travail des gestionnaires
municipaux soutenue par Nature-Action.
• Élaboration des actions prioritaires et échéanciers.

18. Plan d’action en
développement durable
2014-2020

20. ORIENTATION
Aménagements urbains
STRATÉGIES
• Se doter d’une image de marque
châteauguoise
• Planifier les aménagements selon les besoins
des citoyens
• Corriger les aménagements non sécuritaires
• Élaborer une règlementation favorisant
l’esthétisme visuel
• Planifier et encadrer le développement et le
redéveloppement du cadre bâti de façon
écoresponsable
VOLET
Aménagement du territoire

21. ORIENTATION
Aménagements urbains
STRATÉGIES
• Se doter d’une image de marque
châteauguoise
• Planifier les aménagements selon les besoins
des citoyens
• Corriger les aménagements non sécuritaires
• Élaborer une règlementation favorisant
l’esthétisme visuel
• Planifier et encadrer le développement et le
redéveloppement du cadre bâti de façon
écoresponsable
VOLET
Aménagement du territoire

22. Pour ce faire…
Une équipe:
• Participative, productive et
collaborative
• Compétente, transparente d’une
éthique exemplaire.

23. Six des actions sur 116 à être
dévoilé dès cette semaine…

24. ORIENTATION
Mobilité des citoyens
STRATÉGIES
• Mettre en oeuvre un plan d’action découlant
des principes de mobilité active et durable
• Planifier l’entretien de l’ensemble des
réseaux de déplacements citoyens
VOLET
Aménagement du territoire

25. ORIENTATION
Ressources naturelles
STRATÉGIES
• Faire le diagnostic des sources de pollution
sur le territoire
• Élaborer un plan de protection de
l’environnement
• Planifier et encadrer le développement
d’aménagement de façon écoresponsable
VOLET
Aménagement du territoire

27. VOLET
Économie
ORIENTATION
Développement économique
STRATÉGIES
• Dynamiser et promouvoir l’activité
institutionnelle du secteur de la santé
• Diversifier l’offre de services scolaires et de
la petite enfance
• Faciliter le redéveloppement de l’activité
commerciale selon le principe de collectivité
viable
• Élaborer une vision de développement
économique industrielle cohérente, concertée
et écoresponsable

28. VOLET
Économie
ORIENTATION
Développement touristique
STRATÉGIES
• Se doter d’une vision définie du
développement touristique
• Se doter d’une signature touristique
châteauguoise
• Développer et valoriser les sites d’intérêt

30. VOLET
Citoyens en action
ORIENTATION
Activités sociales et citoyennes
STRATÉGIES
• Développer des outils pour l’ensemble des
activités sociales et citoyennes
• Faciliter la participation citoyenne en
organisant davantage de forums et de lieux
d’échange
• Favoriser la création d’événements en toutes
saisons

31. VOLET
Citoyens en action
ORIENTATION
Activités culturelles
STRATÉGIES
• Promouvoir le talent de nos artistes d’ici
• Arrimer nos actions en lien avec les
exigences gouvernementales

32. VOLET
Citoyens en action
ORIENTATION
Activités sociales et citoyennes
STRATÉGIES
• Innover dans l’aménagement et la
construction d’installations sportives et
récréatives
• Reconnaître l’apport citoyen dans les
organisations d’activités récréatives et
sportives

33. Gouvernance

34. VOLET
Gouvernance
ORIENTATION
Administration
STRATÉGIES
• S’assurer d’une gestion participative, productive et
collaborative
• Œuvrer selon une éthique exemplaire pour ses citoyens
• Informer les citoyens de la planification, des décisions et des
plans d’action des projets
• Assurer une culture organisationnelle de développement
durable
• Assurer une culture opérationnelle d’apprentissage continue
et devenir une organisation apprenante

35. Lancement de chantiers
Les 5 prochains chantiers
• Aménagement du territoire
• Vie Citoyenne
• Administration intègre
• Environnement
• Économique (en cours depuis 27
nov. 2013)

36. Période d’échanges
Questions et
commentaires…