2. Кадровые стратегии в условиях
кризиса (тезисы)
• Сущность кризиса
• Понятие антикризисного управления
• Реорганизация и роль реструктуризации кадров
• Как работает организация
• Социальный анализ как инструмент управления
кадрами
Social Lab
Первая часть презентации
3. Развитие тенденций
• Большинство компаний выбирает путь сокращения издержек
(по результатам различных исследований таких компаний 87%).
• Бюджеты HR-подразделений урезаются
(отмена корпоративных мероприятий, бонусных систем, сокращение соц. пакетов и т.п.).
• Рынок труда постоянно пополняется безработными из-за
повсеместных сокращений штатов.
• HR-подразделениям все труднее создавать заделы на будущее
(в условиях экономии ограничены возможности управления HR-брендом, создание
кадрового резерва и т.п).
Social Lab
4. Почему экономия кажется выходом
• Прибыль определяется как разность между доходами
и расходами, поэтому кажется, что сокращение
расходов повысит прибыль.
• Не учитывается падение выручки, связанного с
отрицательной динамикой рынка.
• Кадры воспринимаются как расходная статья и
придаток, не имещий отношения к получению дохода.
• Сокращать расходы проще, чем проводить
качественные изменения в организации.
Social Lab
Пол Роджерс, Хернан Саенц «Ускорение за счет вспомогательных функций»,
HBR Россия, ноябрь 2007.
5. Возможные исходы
Доходы Расходы
Желательный Истинный
Секретная мысль: Если приходится выбирать из двух зол – это признак того, что вы
не владеете ситуацией. Social Lab
6. Что делать?
• Переосмысление сути и подходов управления
(Case-study не работает, нужна осмысленность)
• Управление ограничениями
(TOC, «мыслительные процессы» Голдратта)
• Системная динамика и моделирование
(CLD, iThink, агентное моделирование)
• Социальный анализ организаций
(community design, Social Lab SNA Tool)
Social Lab
