SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия, www.chakova.com, www.chakova.blogspot.com
Практикум
«PROJECT-УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО
ПРОДАЖАМ»
Для кого?
Для тех директоров по продажам,
кто работает в условиях изменений и понял,
что старые методы УЖЕ не работают, а
новые ЕЩЁ не внедрили
ПОЧЕМУ PROJECT-УПРАВЛЕНИЕ?
1. Работа в условиях неопределённости и большого количества
непредвиденных «новостей»
2. Управление людьми и процессами в условиях ограниченной
информации
3. Любая коммерческая цель имеет ограничения по бюджету и
времени, а также критерии по качеству
4. Project-управление – действенный метод если Вы работаете в
условиях изменений, то есть ТОГДА, КОГДА:
- много внешних факторов воздействия
- сопротивление команды
- старые методы уже не работают, а новые ещё не внедрили
Практикум на примере актуальной для участника цели
Внедрение разработок в условиях реального времени у себя в компании
Рабочая встреча через неделю, вопросы по результатам внедрения и
определение «навигатора» дальнейших действий с учётом
корректировок
ПОЧЕМУ ПРАКТИКУМ?
Каждый приём будет практиковаться на примере Вашей бизнес-задачи
КОГО МЫ ЖДЁМ?
Только тех, у кого обозначена цель.
Почему?
Потому что во время обучения будет практическое применение и внедрение
приёмов project-управления в Вашей работе.
Между практикумами – перерыв 1 неделя. За это время нужно применить
всё, что Вы разработали на первом практикуме и на второй прийти с
наработками и вопросами.
ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ УЧАСТНИКА ПРАКТИКУМА:
- Разработать каналы сбыта (обозначить время, бюджет и как должен
выглядеть конечный результат)
- Укомплектовать отдел продаж (обозначить время, бюджет, методы и
процесс введения в должность)
- Увеличить продажи на ___% (обозначить время, методы и ресурсы)
- Ввести новый продукт в портфель приоритетных продуктов компании
(обозначит время, бюджет, приёмы маркетинга, критерии качественной
работы продавцов конкретно с этим продуктом)
и др.
Внимание! Нужно выбрать ОДНУ цель!
И отработать на ней ВСЕ ПРИЁМЫ project-управления
ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА:
• Изучить проектное управление и внедрить в работе директора по
продажам
• Использовать проектный менеджмент для качественного и
своевременного внедрения изменений в компании (отделе), когда
необходимо осуществить внутриорганизационные преобразования
• Научиться корректировать отклонения от цели и успешно работать с
сопротивлением персонала во время внедрения изменений
МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ НЕИЗБЕЖЕН!
КТО УПОРЯДОЧИТ ПРОЦЕССЫ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ ТОТ
ДОСТИГНЕТ ПЛАНОВ ПРОДАЖ, СОХРАНИТ СВОИ СИЛЫ И
ПРОРАБОТАЕТ СОПРОТИВЛЕНИЕ КОМАНДЫ!
ПРОГРАММА:
(Модули программы практикума рассчитаны на 2 дня. Третий день практикума
проводится через неделю по результатам выполнения участниками заданий)
Модуль 1: PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ПРОДАЖАМИ
1.Проектные цели в отделе продаж: формирование, формулирование и
понимание
2. Сбор информации: недостающая информация, проверенная
информация и непроверенная информация
3. Планирование ресурсов
4. Работа с «неопределённостями»
5. Планирование процессов и сроков. Регулирование
6. Закрепление ответственных. Регулирование
7. Закрепление точек промежуточного контроля
50% информационный блок и 50% - практика. Практика на примере
реальных рабочих ситуаций участников.
Модуль 2: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРОДАВЦАМИ И С ДРУГИМИ
РУКОВОДИТЕЛЯМИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
1.Каналы коммуникации. Виды, подходы в работе. Ошибки и последствия
2.Своевременная передача информации. Искажение и блокирование
информации
3.Автоматизация процессов. Человеческий фактор. Прикладные решения
50% информационный блок и 50% - практика.
Практика - утверждение и закрепление подходящих проектов каналов
коммуникации для дальнейшего применения в работе отдела
Модуль 3: ТВОРЧЕСТВО! КОУЧ-МЕТОДЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
ВАРИАТИВНОСТИ МЫШЛЕНИЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОДАЖАМ
1.Выработка решений по расширению каналов продаж
2.Поиск идей для «упаковки» нововведений с целью усиления продаж
3.Поиск новых подходов в работе с продавцами
100% практика на примере бизнес-задач участника практикума
Это любимый модуль участников!
Модуль 4: РАБОТА В ПРОГРАММЕ MINDJET
1. Mindjet – программа-планировщик, автоматизированное планирование
2. Дерево целей и планирование шагов работы
3. Назначение ресурсов на задачи
4. Аудит распределения ресурсов и контроль вех
5. Самоорганизация и самодисциплина в работе с Mindjet
100% практика – обучение работе в программе Mindjet для того, чтобы
было автоматизированное планирование и взаимодействие, а не
бумажки и устные звонки
Модуль 5: ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЕМ В КОМАНДЕ
1. Виды скрытого и проявленного сопротивления
2. Методы работы с 5 ключевыми формами сопротивления сотрудника
3. Методы работы с групповым сопротивлением
4. Работа с конфликтогенными очагами
5. Работа с «агентами влияния»
50%информационный блок и 50% практика (на примере актуальных
ситуаций)
Модуль 6: РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА. РАБОТА В УСЛОВИЯХ
НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ
1. Сравнение отклонений между планированием и реальным ходом
проекта
2. Исследование отклонения. Принятие решений.
3. Регулирование процесса. Корректировка статистических данных
4. Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных
вех
5. План с учётом корректировок и отклонений
5. Роль и обязанности контролёров проекта
6. Области контроля:
•Технический контроль
•Экономический контроль
•Контроль процесса
40%информационный блок и 60% практика (на примере актуальных
ситуаций)
СТОИМОСТЬ участия в практикуме: 4500 грн
В стоимость входит: тренинг, методические пособия, кофе-паузы,
сертификаты.
Внимание! Это стоимость за участие в практикуме 29-30 июля.
5 августа – бесплатно!
Третий день практикума (5 августа) исключительно для тех, кто за
неделю между практикумами применил то, что изучали 29-30 июля, и
приехал с вопросами, наработками, готовностью делать корректировки и
идти дальше.
Если за неделю ничего не было внедрено, то можно не приезжать.
Работа 5 августа будет вестись исключительно с теми кто практиковал в
условиях реального времени у себя в компании.
Внимание! Группа до 12 человек.
Практикум направлен не «на поток» людей. С каждым будет вестись
работа по специфике его бизнес-задач.
Места ограничены.
ПРОВОДИТ: ЛИЛИЯ ЧАКОВА
• Бизнес-тренер с 2008 года
• Практик
• Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту
(IHK, Немецкая Торговая Палата)
• Более 60 компаний-постоянных клиентов
• Победитель номиниции «Самая влиятельная женщина Украины в
сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017
• Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
• Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay.
Business Coach System
• Автор курса «Управленческий Коктейль». Курс проводится с 2009
года. Курс-аналог МВА в краткосрочном формате, 10 тренингов в
течении 3-х месяцев, межтренинговая практика между занятиями.
Контактная информация:
Сайт: www.chakova.com
Отзывы: www.chakova.com.ua/otzyvy-online
Блог: www.chakova.blogspot.com
Facebook: www.facebook.com/lilia.chakova
Linkedin: www.linkedin.com/pub/lilia-chakova /10/b0b/aa7
Или в поиске Lilia Chakova на
www.linkedin.com
YouTube: www.youtube.com/ChakovaLilia
E-mail: lilia@chakova.com
Телефон: +38 050 44 77 293
В2В-СЕГМЕНТ.
Корпоративные клиенты:
Агромат, поставщик плитки, сантехники,
освещения, мебели
Bayer, фармацевтическая компания
Профимпорт, импортёр элитной мебели, света,
декора для интерьера
Автек, поставщик грузовой и спецтехники
производства стран СНГ, а также мировых
производителей
Профитрейд, продажа инструментов, сварочного
и строительного оборудования, строительной
химии
Инсайт, продажа декоративных тканей,
розничная торговля карнизами
Ассоциация закупщиков Украины, Ассоциация
закупщиков Украины
Azbi, инженерно-строительная компания
Арбен-Украина, поставщик тканей для
производства мебели
Vova Horeca, поставщик продукции глубокой
заморозки для сегмента HoReCa
Гермес Оил, поставщик смазочных материалов и
химреактивов на рынке Украины
Магма Энерджи, поставщик энергосберегающих
систем
Промтехсервис, запчасти для гусеничных
ходовых систем, для гидравлического
оборудования и двигателей к различной
дорожно-строительной и карьерной технике
Ceva Sante Animal, представительство
французской ветеринарной фармацевтической
компании
Торговая компания Эталон, продажа
продовольственных товаров
Интерстар, инжиниринговые системы,
строительство
Уксировина, продукция для пищевой
промышленности
Эридон, средства производства для сельск. хоз.
ы
ПРОИЗВОДСТВО.
Корпоративные клиенты:
Мироновский Хлебопродукт, агропромышленная
компания
ДТЭК, Донбасская топливно-энергетическая
компания
Метинвест, горно-металлургический холдинг
(Енакиевский металлургический завод,
Мариупольский металлургический завод
им.Иллича)
Енакиевский металлургический завод, ЕМЗ
Мариупольский завод им.Иллича ММКИ
Kernel, агропромышленная компания
Джентерм, завод кабельной продукции,
подогревателей сидений для автомобилей
MC Bauchemie, завод сухих строительных смесей
Планета Пластик, завод полиэтиленовых изделий
Склозоря, стекольный завод
Логопласт, производство твердой пластмассовой
упаковки
ы
РЕСТОРАНЫ.
Корпоративные клиенты:
Il Molino, сеть пиццерий
Шоколадница, сеть кофеен
Volkonsky, сеть кофеен
Alfaro, ресторан итальянской кухни
Eliziy, ресторан европейской кухни
Aroma, сеть кофеен
Сеть ресторанов "Мировая Карта" сеть
ресторанов "Мировая Карта"
Golden Gate, сеть ресторанов "Мировая Карта"
BudhaBar, сеть ресторанов "Мировая Карта"
Дом Вкуса, Сеть ресторанов
La famiglia, сеть ресторанов
Кувшин, ресторан грузинской кухни (сеть
ресторанов La Famiglia)
Хуторець на Дніпрі, ресторан украинской кухни
(сеть ресторанов La Famiglia)
Сейф, сеть ресторанов "Наша Карта"
Три вилки, сеть ресторанов "Наша Карта«
Fiji, лаунж-бар, ресторан европейской кухни
Ришелье, сеть ресторанов "Наша Карта"
Шкатулка Миссис Гринвич, ресторан
западноевропейской кухни
СФЕРА УСЛУГ.
Корпоративные клиенты:
Tsarsky, фитнес, СПА, City Resort
Soul Spa, СПА-центр
Gymmax, фитнес-центр
Grand Prix, фитнес-центр
SkyFood Services, кейтеринг, бортовое питание
Инсиния
Ideabank, банк
Кредит Днепр, банк
Воеводино Групп, туризм
Хит ФМ радио, холдинг "Тавр Медиа"
Радио Рокс, радио, холдинг "Тавр Медиа"
Luxoft, IT
РОЗНИЦА.
Корпоративные клиенты:
Эпицентр, сеть гипермаркетов
Monton, сеть магазинов одежды
Respect, сеть магазинов обуви
Илта, импортёр автомобилей Peugeot в
Украине с 1992
Lucky Look, сеть магазинов головных уборов
и солнцезащитных очков
Атем, производство керамической плитки и
кафеля. Сеть магазинов
Оптика-С, сеть магазинов оптики
Текстиль Контакт, сеть магазинов ткани
Embawood, сеть магазинов мебели
Welovemebel, сеть магазинов мебели
Sunochki, сеть магазинов солнцезащитных
очков
Гипермаркет безопасности, гипермаркет
охранных систем и средств безопасности
Эстетик Про, итальянская косметика

More Related Content

What's hot

Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnline
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnline
 
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...Проектные сервисы
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
 
Знакомство с проектом
Знакомство с проектомЗнакомство с проектом
Знакомство с проектомNazira Sheraly
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...Elena Ryuse
 
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России ProjectPractice2013
 

What's hot (20)

Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управлен...
 
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?
 
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУППавел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
Павел Алферов. Что нужно для запуска ИСУП
 
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
Евгения Дмитриева. Добились первых результатов, что дальше? Точки роста КСУП,...
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
 
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.
 
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
 
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
 
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуляМария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
 
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП? Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
Никита Ямщиков. Как успешно внедрить ИСУП?
 
Проектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектамиПроектный офис. культура управления проектами
Проектный офис. культура управления проектами
 
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
 
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
Александр Резниченко. Реализация стратегии через систему проектного управлени...
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
 
Знакомство с проектом
Знакомство с проектомЗнакомство с проектом
Знакомство с проектом
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
 
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
 
Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России
 

Similar to Project-управление для директора по продажам

СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup SprintBibox
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...Business incubator HSE
 
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com
 
Design Research / Design Thinking / Service Design / Retail
Design Research / Design Thinking / Service Design / RetailDesign Research / Design Thinking / Service Design / Retail
Design Research / Design Thinking / Service Design / RetailService Design Experience
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеDaria Oreshkina
 
Финальная презентация+Муканова Айзада+Қаржы+Super Cocktail
Финальная презентация+Муканова Айзада+Қаржы+Super CocktailФинальная презентация+Муканова Айзада+Қаржы+Super Cocktail
Финальная презентация+Муканова Айзада+Қаржы+Super CocktailАйзада Муканова
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Luxoft Education Center
 
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008WEBCAST STANDARD
 
ЕчкаловМаксим+ bowtiesmania+финальная презентация
ЕчкаловМаксим+ bowtiesmania+финальная презентацияЕчкаловМаксим+ bowtiesmania+финальная презентация
ЕчкаловМаксим+ bowtiesmania+финальная презентацияМаксим Ечкалов
 

Similar to Project-управление для директора по продажам (20)

Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
 
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим НарейкоКак контролировать работу? Вадим Нарейко
Как контролировать работу? Вадим Нарейко
 
Finalka
FinalkaFinalka
Finalka
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
 
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
 
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
 
Design Research / Design Thinking / Service Design / Retail
Design Research / Design Thinking / Service Design / RetailDesign Research / Design Thinking / Service Design / Retail
Design Research / Design Thinking / Service Design / Retail
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управление
 
Финальная презентация+Муканова Айзада+Қаржы+Super Cocktail
Финальная презентация+Муканова Айзада+Қаржы+Super CocktailФинальная презентация+Муканова Айзада+Қаржы+Super Cocktail
Финальная презентация+Муканова Айзада+Қаржы+Super Cocktail
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20
 
Проектный офис
Проектный офисПроектный офис
Проектный офис
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
 
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
TEST-DRIVE on ISO 9001:2008
 
Введение в Agile
Введение в AgileВведение в Agile
Введение в Agile
 
ЕчкаловМаксим+ bowtiesmania+финальная презентация
ЕчкаловМаксим+ bowtiesmania+финальная презентацияЕчкаловМаксим+ bowtiesmania+финальная презентация
ЕчкаловМаксим+ bowtiesmania+финальная презентация
 

More from Chakova Lilia

Статья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyleСтатья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyleChakova Lilia
 
Журнал "Woman500"
Журнал "Woman500" Журнал "Woman500"
Журнал "Woman500" Chakova Lilia
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
 
Мастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Мастерство проведения деловых презентаций. ЧаковаМастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Мастерство проведения деловых презентаций. ЧаковаChakova Lilia
 
Синемалогия. Чакова Лилия
Синемалогия. Чакова ЛилияСинемалогия. Чакова Лилия
Синемалогия. Чакова ЛилияChakova Lilia
 
Чакова Лилия. О тренере
Чакова Лилия. О тренереЧакова Лилия. О тренере
Чакова Лилия. О тренереChakova Lilia
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияChakova Lilia
 
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по..."Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...Chakova Lilia
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителейChakova Lilia
 
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлениюChakova Lilia
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
 
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль"""Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""Chakova Lilia
 
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс..."Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...Chakova Lilia
 
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль""Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
 
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт..."Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...Chakova Lilia
 
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах..."Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...Chakova Lilia
 
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ..."Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
 
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра..."Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...Chakova Lilia
 
Диалог воображения и реальности. Автор - Чакова Лилия
Диалог воображения и реальности.  Автор -  Чакова ЛилияДиалог воображения и реальности.  Автор -  Чакова Лилия
Диалог воображения и реальности. Автор - Чакова ЛилияChakova Lilia
 

More from Chakova Lilia (20)

Статья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyleСтатья в CAPRICE lifestyle
Статья в CAPRICE lifestyle
 
Журнал "Woman500"
Журнал "Woman500" Журнал "Woman500"
Журнал "Woman500"
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
 
Мастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Мастерство проведения деловых презентаций. ЧаковаМастерство проведения деловых презентаций. Чакова
Мастерство проведения деловых презентаций. Чакова
 
Project management
Project management  Project management
Project management
 
Синемалогия. Чакова Лилия
Синемалогия. Чакова ЛилияСинемалогия. Чакова Лилия
Синемалогия. Чакова Лилия
 
Чакова Лилия. О тренере
Чакова Лилия. О тренереЧакова Лилия. О тренере
Чакова Лилия. О тренере
 
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова ЛилияКоучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
Коучинг. Индивидуальные коуч-сессии. Чакова Лилия
 
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по..."Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
"Ахиллесова пята нередко находится в голове". Презентационный мастер класс по...
 
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
"УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ" курс для руководителей
 
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению
 
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра..."Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...
 
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль"""Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""
 
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс..."Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
"Риторика как эффективный инструмент донесения своей позиции". Тренинг 6 курс...
 
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль""Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
 
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт..."Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
 
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах..."Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
"Мотивация. Коммуникация основанная на положительных и отрицательных стимулах...
 
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ..."Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...
 
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра..."Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
"Личная эффективность руководителя. Психология лидера". Тренинг 1 курса "Упра...
 
Диалог воображения и реальности. Автор - Чакова Лилия
Диалог воображения и реальности.  Автор -  Чакова ЛилияДиалог воображения и реальности.  Автор -  Чакова Лилия
Диалог воображения и реальности. Автор - Чакова Лилия
 

Project-управление для директора по продажам

  • 1. Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия, www.chakova.com, www.chakova.blogspot.com Практикум «PROJECT-УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОДАЖАМ» Для кого? Для тех директоров по продажам, кто работает в условиях изменений и понял, что старые методы УЖЕ не работают, а новые ЕЩЁ не внедрили
  • 2. ПОЧЕМУ PROJECT-УПРАВЛЕНИЕ? 1. Работа в условиях неопределённости и большого количества непредвиденных «новостей» 2. Управление людьми и процессами в условиях ограниченной информации 3. Любая коммерческая цель имеет ограничения по бюджету и времени, а также критерии по качеству 4. Project-управление – действенный метод если Вы работаете в условиях изменений, то есть ТОГДА, КОГДА: - много внешних факторов воздействия - сопротивление команды - старые методы уже не работают, а новые ещё не внедрили Практикум на примере актуальной для участника цели Внедрение разработок в условиях реального времени у себя в компании Рабочая встреча через неделю, вопросы по результатам внедрения и определение «навигатора» дальнейших действий с учётом корректировок
  • 3. ПОЧЕМУ ПРАКТИКУМ? Каждый приём будет практиковаться на примере Вашей бизнес-задачи КОГО МЫ ЖДЁМ? Только тех, у кого обозначена цель. Почему? Потому что во время обучения будет практическое применение и внедрение приёмов project-управления в Вашей работе. Между практикумами – перерыв 1 неделя. За это время нужно применить всё, что Вы разработали на первом практикуме и на второй прийти с наработками и вопросами. ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ УЧАСТНИКА ПРАКТИКУМА: - Разработать каналы сбыта (обозначить время, бюджет и как должен выглядеть конечный результат) - Укомплектовать отдел продаж (обозначить время, бюджет, методы и процесс введения в должность) - Увеличить продажи на ___% (обозначить время, методы и ресурсы) - Ввести новый продукт в портфель приоритетных продуктов компании (обозначит время, бюджет, приёмы маркетинга, критерии качественной работы продавцов конкретно с этим продуктом) и др. Внимание! Нужно выбрать ОДНУ цель! И отработать на ней ВСЕ ПРИЁМЫ project-управления
  • 4. ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА: • Изучить проектное управление и внедрить в работе директора по продажам • Использовать проектный менеджмент для качественного и своевременного внедрения изменений в компании (отделе), когда необходимо осуществить внутриорганизационные преобразования • Научиться корректировать отклонения от цели и успешно работать с сопротивлением персонала во время внедрения изменений МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ НЕИЗБЕЖЕН! КТО УПОРЯДОЧИТ ПРОЦЕССЫ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ ТОТ ДОСТИГНЕТ ПЛАНОВ ПРОДАЖ, СОХРАНИТ СВОИ СИЛЫ И ПРОРАБОТАЕТ СОПРОТИВЛЕНИЕ КОМАНДЫ!
  • 5. ПРОГРАММА: (Модули программы практикума рассчитаны на 2 дня. Третий день практикума проводится через неделю по результатам выполнения участниками заданий) Модуль 1: PROJECT-МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ПРОДАЖАМИ 1.Проектные цели в отделе продаж: формирование, формулирование и понимание 2. Сбор информации: недостающая информация, проверенная информация и непроверенная информация 3. Планирование ресурсов 4. Работа с «неопределённостями» 5. Планирование процессов и сроков. Регулирование 6. Закрепление ответственных. Регулирование 7. Закрепление точек промежуточного контроля 50% информационный блок и 50% - практика. Практика на примере реальных рабочих ситуаций участников. Модуль 2: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРОДАВЦАМИ И С ДРУГИМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 1.Каналы коммуникации. Виды, подходы в работе. Ошибки и последствия 2.Своевременная передача информации. Искажение и блокирование информации 3.Автоматизация процессов. Человеческий фактор. Прикладные решения 50% информационный блок и 50% - практика. Практика - утверждение и закрепление подходящих проектов каналов коммуникации для дальнейшего применения в работе отдела
  • 6. Модуль 3: ТВОРЧЕСТВО! КОУЧ-МЕТОДЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ВАРИАТИВНОСТИ МЫШЛЕНИЯ ДИРЕКТОРА ПО ПРОДАЖАМ 1.Выработка решений по расширению каналов продаж 2.Поиск идей для «упаковки» нововведений с целью усиления продаж 3.Поиск новых подходов в работе с продавцами 100% практика на примере бизнес-задач участника практикума Это любимый модуль участников! Модуль 4: РАБОТА В ПРОГРАММЕ MINDJET 1. Mindjet – программа-планировщик, автоматизированное планирование 2. Дерево целей и планирование шагов работы 3. Назначение ресурсов на задачи 4. Аудит распределения ресурсов и контроль вех 5. Самоорганизация и самодисциплина в работе с Mindjet 100% практика – обучение работе в программе Mindjet для того, чтобы было автоматизированное планирование и взаимодействие, а не бумажки и устные звонки
  • 7. Модуль 5: ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С СОПРОТИВЛЕНИЕМ В КОМАНДЕ 1. Виды скрытого и проявленного сопротивления 2. Методы работы с 5 ключевыми формами сопротивления сотрудника 3. Методы работы с групповым сопротивлением 4. Работа с конфликтогенными очагами 5. Работа с «агентами влияния» 50%информационный блок и 50% практика (на примере актуальных ситуаций) Модуль 6: РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА. РАБОТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ 1. Сравнение отклонений между планированием и реальным ходом проекта 2. Исследование отклонения. Принятие решений. 3. Регулирование процесса. Корректировка статистических данных 4. Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех 5. План с учётом корректировок и отклонений 5. Роль и обязанности контролёров проекта 6. Области контроля: •Технический контроль •Экономический контроль •Контроль процесса 40%информационный блок и 60% практика (на примере актуальных ситуаций)
  • 8. СТОИМОСТЬ участия в практикуме: 4500 грн В стоимость входит: тренинг, методические пособия, кофе-паузы, сертификаты. Внимание! Это стоимость за участие в практикуме 29-30 июля. 5 августа – бесплатно! Третий день практикума (5 августа) исключительно для тех, кто за неделю между практикумами применил то, что изучали 29-30 июля, и приехал с вопросами, наработками, готовностью делать корректировки и идти дальше. Если за неделю ничего не было внедрено, то можно не приезжать. Работа 5 августа будет вестись исключительно с теми кто практиковал в условиях реального времени у себя в компании. Внимание! Группа до 12 человек. Практикум направлен не «на поток» людей. С каждым будет вестись работа по специфике его бизнес-задач. Места ограничены.
  • 9. ПРОВОДИТ: ЛИЛИЯ ЧАКОВА • Бизнес-тренер с 2008 года • Практик • Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата) • Более 60 компаний-постоянных клиентов • Победитель номиниции «Самая влиятельная женщина Украины в сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017 • Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie • Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System • Автор курса «Управленческий Коктейль». Курс проводится с 2009 года. Курс-аналог МВА в краткосрочном формате, 10 тренингов в течении 3-х месяцев, межтренинговая практика между занятиями. Контактная информация: Сайт: www.chakova.com Отзывы: www.chakova.com.ua/otzyvy-online Блог: www.chakova.blogspot.com Facebook: www.facebook.com/lilia.chakova Linkedin: www.linkedin.com/pub/lilia-chakova /10/b0b/aa7 Или в поиске Lilia Chakova на www.linkedin.com YouTube: www.youtube.com/ChakovaLilia E-mail: lilia@chakova.com Телефон: +38 050 44 77 293
  • 10. В2В-СЕГМЕНТ. Корпоративные клиенты: Агромат, поставщик плитки, сантехники, освещения, мебели Bayer, фармацевтическая компания Профимпорт, импортёр элитной мебели, света, декора для интерьера Автек, поставщик грузовой и спецтехники производства стран СНГ, а также мировых производителей Профитрейд, продажа инструментов, сварочного и строительного оборудования, строительной химии Инсайт, продажа декоративных тканей, розничная торговля карнизами Ассоциация закупщиков Украины, Ассоциация закупщиков Украины Azbi, инженерно-строительная компания Арбен-Украина, поставщик тканей для производства мебели Vova Horeca, поставщик продукции глубокой заморозки для сегмента HoReCa Гермес Оил, поставщик смазочных материалов и химреактивов на рынке Украины Магма Энерджи, поставщик энергосберегающих систем Промтехсервис, запчасти для гусеничных ходовых систем, для гидравлического оборудования и двигателей к различной дорожно-строительной и карьерной технике Ceva Sante Animal, представительство французской ветеринарной фармацевтической компании Торговая компания Эталон, продажа продовольственных товаров Интерстар, инжиниринговые системы, строительство Уксировина, продукция для пищевой промышленности Эридон, средства производства для сельск. хоз.
  • 11. ы ПРОИЗВОДСТВО. Корпоративные клиенты: Мироновский Хлебопродукт, агропромышленная компания ДТЭК, Донбасская топливно-энергетическая компания Метинвест, горно-металлургический холдинг (Енакиевский металлургический завод, Мариупольский металлургический завод им.Иллича) Енакиевский металлургический завод, ЕМЗ Мариупольский завод им.Иллича ММКИ Kernel, агропромышленная компания Джентерм, завод кабельной продукции, подогревателей сидений для автомобилей MC Bauchemie, завод сухих строительных смесей Планета Пластик, завод полиэтиленовых изделий Склозоря, стекольный завод Логопласт, производство твердой пластмассовой упаковки
  • 12. ы РЕСТОРАНЫ. Корпоративные клиенты: Il Molino, сеть пиццерий Шоколадница, сеть кофеен Volkonsky, сеть кофеен Alfaro, ресторан итальянской кухни Eliziy, ресторан европейской кухни Aroma, сеть кофеен Сеть ресторанов "Мировая Карта" сеть ресторанов "Мировая Карта" Golden Gate, сеть ресторанов "Мировая Карта" BudhaBar, сеть ресторанов "Мировая Карта" Дом Вкуса, Сеть ресторанов La famiglia, сеть ресторанов Кувшин, ресторан грузинской кухни (сеть ресторанов La Famiglia) Хуторець на Дніпрі, ресторан украинской кухни (сеть ресторанов La Famiglia) Сейф, сеть ресторанов "Наша Карта" Три вилки, сеть ресторанов "Наша Карта« Fiji, лаунж-бар, ресторан европейской кухни Ришелье, сеть ресторанов "Наша Карта" Шкатулка Миссис Гринвич, ресторан западноевропейской кухни
  • 13. СФЕРА УСЛУГ. Корпоративные клиенты: Tsarsky, фитнес, СПА, City Resort Soul Spa, СПА-центр Gymmax, фитнес-центр Grand Prix, фитнес-центр SkyFood Services, кейтеринг, бортовое питание Инсиния Ideabank, банк Кредит Днепр, банк Воеводино Групп, туризм Хит ФМ радио, холдинг "Тавр Медиа" Радио Рокс, радио, холдинг "Тавр Медиа" Luxoft, IT
  • 14. РОЗНИЦА. Корпоративные клиенты: Эпицентр, сеть гипермаркетов Monton, сеть магазинов одежды Respect, сеть магазинов обуви Илта, импортёр автомобилей Peugeot в Украине с 1992 Lucky Look, сеть магазинов головных уборов и солнцезащитных очков Атем, производство керамической плитки и кафеля. Сеть магазинов Оптика-С, сеть магазинов оптики Текстиль Контакт, сеть магазинов ткани Embawood, сеть магазинов мебели Welovemebel, сеть магазинов мебели Sunochki, сеть магазинов солнцезащитных очков Гипермаркет безопасности, гипермаркет охранных систем и средств безопасности Эстетик Про, итальянская косметика