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Stroili Oro 
L’azienda nasce nel 1996 come 
azienda di famiglia ad Amaro ( UD ) 
Obiettivo: creare un gioiello 
accessibile a tutti ma con un design 
di lusso.
Immagine retail of the year 
 Nel 2013, per la terza volta, vince il premio Retailer 
of the year. 
367 punti vendita, di cui 24 aperti nell’ultimo 
anno.
Internazionalizzazione 
 Approda negli stati Asiatici: Singapore, Corea, 
Malesia, Taiwan, Cina (7 store). 
 Nel 2012 entra nel mercato Russo (obiettivo: 15 
store)
Politiche Commerciali 
Differenziazione del prezzo; 
Differenziazione del prodotto: categorizzazione 
per festività e design; 
Differenziazione del packaging;
Stroili Oro nell’ e-commerce. 
2004: dopo una fusione 
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un sito vetrina; 
2012: stringe un accordo 
con ContactLab basato 
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Marketing (valido fino al 
2016).
Obiettivi 
 Sviluppare business su scala globale; 
 Multicanali con Store Locator; 
 Maggior interazione con il cliente; 
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di crisi. 
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Presentazione Stroili Oro

  • 1.
  • 2. Stroili Oro L’azienda nasce nel 1996 come azienda di famiglia ad Amaro ( UD ) Obiettivo: creare un gioiello accessibile a tutti ma con un design di lusso.
  • 3. Immagine retail of the year  Nel 2013, per la terza volta, vince il premio Retailer of the year. 367 punti vendita, di cui 24 aperti nell’ultimo anno.
  • 4. Internazionalizzazione  Approda negli stati Asiatici: Singapore, Corea, Malesia, Taiwan, Cina (7 store).  Nel 2012 entra nel mercato Russo (obiettivo: 15 store)
  • 5. Politiche Commerciali Differenziazione del prezzo; Differenziazione del prodotto: categorizzazione per festività e design; Differenziazione del packaging;
  • 6. Stroili Oro nell’ e-commerce. 2004: dopo una fusione con Franco Gioielli, il gruppo Stroili Oro apre un sito vetrina; 2012: stringe un accordo con ContactLab basato sul Digital Direct Marketing (valido fino al 2016).
  • 7. Obiettivi  Sviluppare business su scala globale;  Multicanali con Store Locator;  Maggior interazione con il cliente;    Newsblog Mailing list Partecipazione a questionari e concorsi
  • 8. I-Stroili Facebook 309.000 mi piace Twitter 1.315 followers Instagram 10.080 Youtube 280.284 visualizzazioni
  • 9. Statement Allineamento dei prezzi di listino: No differenziazione tra store e online Nessuna concorrenza tra i negozi
  • 10. Facciamo un po’ di SWOT Design di lusso a portata di tutti. Prestare più attenzione alla ''personalità'' del cliente. Prezzi acessibili a fronte di una concorrenza alta e periodo di crisi. Pandora offre più prodotti personalizzabili mantenendo prezzi moderati
  • 11. Consigli Migliorare il rapporto con il cliente sui Social: Presenza più attiva Assistenza ai clienti da migliorare Creare applicazione mobile