(extracto) INNOVACIÓN TERRITORIAL EN LA ECONOMÍA AZUL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA ISBN: 978-84-9133-505-4 https://repositori.uji.es/xmlui/handle/10234/201535

1. 109
eCONOMÍA AZUL
e
eC
C
C
C
el Club Náutico de Santa Pola que asumió un importante rol movilizador de los agentes del
sector de Santa Pola. En la dinámica se expuso una breve presentación de los resultados
cuantitativos de este Informe, elaborando de forma participativa los análisis DAFO (Debili-
dades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades) y CAME (Corregir-Afrontar-Mantener-Explotar)
del sector náutico de Santa Pola. Se finalizó con unas reflexiones finales sobre la hoja de
ruta de una propuesta estratégica para el sector.
Uno de sus últimos proyectos es el “Centro de Entrenamiento y Tecnificación de Windsurf
Iván Pastor”. En la actualidad, el Club Náutico dispone, dentro de su plano concesional, de
una zona técnica desocupada colindante al varadero y junto a las naves deportivas. Este
proyecto plantea la creación en este emplazamiento de una escuela de formación y tecnifi-
cación de vela, especializada en una de las clases olímpicas reconocidas, concretamente el
Windsurf. Un proyecto que cuenta desde el primer momento con el apoyo de la Federación
de Vela de la Comunidad Valenciana - Som Vela, pues encaja a la perfección con su política
de descentralizar las diferentes clases de vela ligera de la capital autonómica, Valencia, en
diferentes poblaciones y clubes náuticos de la Comunidad.
La construcción de estas instalaciones permitirá la puesta en marcha de un proyecto pio-
nero en la zona dirigido a equipos, deportistas y público en general que requieran formación
técnica o recreativa en la disciplina del windsurf. Se trata de una iniciativa de carácter
innovador, coherente con los objetivos de la Estrategia de Desarrollo Local Pesca (EDLP),
ya que no existe ningún centro de estas características en todo el Levante español. La cons-
trucción de estas instalaciones permitirá la puesta en marcha de un proyecto pionero en la
zona dirigido a equipos, deportistas y público en general que requieran formación técnica o
recreativa en la disciplina del windsurf.
En él se podrá albergar a:
˜ Equipos de club, nacionales o extranjeros.
˜ Equipos autonómicos o de federaciones territoriales, nacionales o extranjeras.
˜ Equipos nacionales, españoles o extranjeros.
˜ Colegios o asociaciones deportivas nacionales o extranjeras.
˜ Deportistas a título individual, nacionales o extranjeros, que busquen perfecciona-
miento o tecnificación.
˜ Pública en general, nacional o extranjero, que busque un bautismo o experiencia de
windsurf.
4.4 CLUSTER MAR/TECH: CLUSTER MARÍTIMO, TECNOLÓGICO
Y PORTUARIO DE ALICANTE
(ALICANTE FUTURA - IMPULSALICANTE - PATE CIUDAD DE ALICANTE)
CONTACTO: Manuel Amorós
Gerente de ImpulsAlicante (Agencia Local de Desarrollo de Alicante).
WEB: https://www.impulsalicante.es/
https://www.impulsalicante.es/alicantefutura/4clusteralicantefutura/
El proyecto denominado Alicante Futura es una iniciativa desarrollada por el Ayuntamiento
de Alicante que busca impulsar a la ciudad como referente en la industria tecnológica y
digital, confluyendo con el proyecto Distrito Digital lanzado por la Generalitat Valenciana

2. L
A
I
N
N
O
V
A
C
I
Ó
N
D
E
L
A
E
C
O
N
O
M
Í
A
A
Z
U
L
D
E
S
D
E
U
N
P
U
N
T
O
D
E
V
I
S
T
A
T
E
R
R
I
T
O
R
I
A
L
110
eCONOMÍA AZUL
e
eC
C
C
C
(Giner et al., 2021). El proyecto busca atraer nuevas empresas tecnológicas, así como la
atracción de talento y para ello promociona aspectos valiosos de Alicante como son la cali-
dad de vida de la ciudad, sus buenas conexiones con Europa, la base tecnológica existente
(Distrito Digital, AlicanTec, Centro Mixto de Inteligencia Digital), la disponibilidad de espacios
y suelo, así como sus atractivos turísticos y culturales. Aunque este proyecto nace desde
la iniciativa municipal, está siendo desarrollada en colaboración con otros actores públicos
y privados, como el Parque Científico de Alicante, la Autoridad Portuaria de Alicante, o el
empresariado alicantino. Desde el ámbito municipal, con este proyecto se persigue jugar un
papel fundamental en la coordinación y el impulso de todas las iniciativas que actualmente
están dirigidas al desarrollo de la economía digital en Alicante.
Uno de los primeros objetivos que se han marcado dentro de este proyecto es que la visión
estratégica de Alicante Futura se incorpore en la planificación urbanística y en la gestión
del territorio. La nueva planificación territorial de la ciudad va a facilitar suelo industrial
adecuado para la atracción de empresas del ámbito tecnológico. En concreto, tanto el Plan
Especial del Puerto de Alicante como el Plan Especial del Parque Científico de Alicante van a
adecuarse a las necesidades y usos de los sectores tecnológicos y digitales. En el caso del
Puerto de Alicante, la Autoridad Portuaria se ha comprometido al desarrollo de la zona de
poniente del Puerto (Sector 6 y muelle 14) para la implantación de usos relacionados con
las actividades vinculadas a la economía digital, el desarrollo tecnológico, la nueva economía
urbana y el emprendimiento.
Alicante. Foto: Adela Talavera

3. 111
eCONOMÍA AZUL
e
eC
C
C
C
Otra de las acciones que se integran dentro de Alicante Futura es el apoyo fiscal, con incen-
tivos económicos y fiscales que faciliten la implantación y atracción de empresas y profe-
sionales. En este ámbito se pretenden desarrollar iniciativas como el plan de incentivos fis-
cales, el programa de beneficios empresariales y el pack del emprendedor Alicante Futura.
Por otra parte, el proyecto Alicante Futura busca alinearse con los objetivos de la agenda
europea, de forma que se facilite la captación de fondos de instituciones y organismos euro-
peos que permitan financiar actuaciones e infraestructuras en el marco de este proyecto,
favoreciendo la atracción de empresas tecnológicas.
La estrategia diseñada en torno a Alicante Futura, además de la atracción de empresas tec-
nológicas y digitales, busca desarrollar la proyección global de Alicante, con una identidad
definida en torno a la industria de estos sectores. Para ello, el desarrollo de la estrategia se
acompaña de una agenda de divulgación en relación con los retos dirigidos a potenciar a
Alicante en los próximos años. También está previsto el desarrollo de programas como es
el proyecto “Embajadores alicantinos” y el programa héroes alicantinos (personas que han
desarrollado iniciativas tecnológicas de referencia) que buscan promover la identidad y el
orgullo y sentimiento de pertenencia.
También Alicante Futura supone una apuesta por la modernización y la digitalización de los
servicios y procesos locales, buscando una administración municipal adaptada a las nuevas
tecnologías y en la que se fomente la compra pública innovadora.

4. L
A
I
N
N
O
V
A
C
I
Ó
N
D
E
L
A
E
C
O
N
O
M
Í
A
A
Z
U
L
D
E
S
D
E
U
N
P
U
N
T
O
D
E
V
I
S
T
A
T
E
R
R
I
T
O
R
I
A
L
112
eCONOMÍA AZUL
e
eC
C
C
C
Por último, Alicante Futura representa un compromiso con los objetivos del Desarrollo sos-
tenible de las Naciones Unidas, abordando aspectos como la reducción de la pobreza, la
desigualdad económica, el cambio climático y el consumo sostenible, a través de las políti-
cas municipales. Así, por ejemplo, en el maco de Alicante Futura, el Ayuntamiento ha suscri-
to un convenio de colaboración con la Fundación Santa María la Real y Fundación Telefónica
para el desarrollo de dos programas, ‘Lanzadera Conecta Empleo’ y ‘Alfabetización Digital’,
que persiguen formar a personas desempleadas en competencias digitales, adaptando la
orientación laboral a los retos actuales y a una demanda de mayores competencias digita-
les en todas las profesiones.
Todas las actuaciones del proyecto Alicante Futura se suman a otras iniciativas que está
desarrollando el Ayuntamiento en el marco de la Agenda para la Innovación de Alicante
2019-2023, “InnovAlicante”. Esta Agenda tiene como objetivo extender y difundir la inno-
vación en el tejido social y económico de la ciudad, para lo que se considera necesaria la
colaboración entre las administraciones públicas y las empresas tecnológicas. En concreto,
InnovAlicante tiene tres ejes, el eje tecnológico, que se concreta en la iniciativa Alicante
Smart City, que busca promover la implantación de la administración digital, simplificando
procesos y utilizando la tecnología para facilitar el acceso a los servicios. El segundo eje, es
el eje social, centrado en establecer criterios de sostenibilidad social, ambiental, económica,
financiera y de transparencia en todas las actuaciones municipales, en línea con los ODS y
la Agenda 2030. El tercer eje, es el empresarial, que se concreta en Alicante Futura, y que
trata apoyar, tal y como se ha señalado, la conformación de una base de empresas tecnoló-
gicas y digitales que se conviertan en motores del crecimiento y de la economía alicantina.
En definitiva, Alicante Futura se presenta como una estrategia que busca dinamizar el diá-
logo y la colaboración, para coordinar todos los esfuerzos de actores públicos y privados
que actualmente están apostando por Alicante para atraer empresas y talento del ámbito
tecnológico y digital.
El Ayuntamiento de Alicante ha incorporado recientemente (octubre-2020) a ocho nuevos
expertos al Consejo Asesor de Alicante Futura. Entre ellos se incluyen responsables de
Accenture, Everis y Telefónica. Esas nuevas incorporaciones se suman a los consejeros ya
existentes. Actualmente, en el marco de la estrategia Alicante Futura se están impulsando
cuatro clústeres: Biotecnológico (BioTech), Marítimo (MarTech), de Tecnología y Gobierno
(GovTech) y Agroalimentario (AgroTech).
En Junio de 2021 se ha presentado el proyecto de la red de “Territorios Futura”, una serie
de espacios conectados y distribuidos por los distintos distritos de la ciudad dedicados al de-
sarrollo de la estrategia municipal Alicante Futura. Esta red de “Territorios Futura” actuará
en coordinación con otros actores municipales como la Oficina de Atracción de Inversiones.
El Cluster Mar/Tech ha sido diseñado en el marco de la Blue Economy, de la Economía Azul
y las enormes oportunidades que se abren para este territorio en el ámbito de las indus-
trias y servicios vinculados los sectores marinos y marítimos históricamente presentes en
Alicante necesariamente mediados y potenciados en nuestros días por la tecnología y la
innovación.
El Cluster Mar/Tech ayudará a generar una verdadera industria marítima y tecnológica
alrededor de este ecosistema local y aprovechando las sinergias con eventos de excelencia
como la regata Ocean Race de la que Alicante es Puerto de Salida, potenciando las opor-

5. 113
eCONOMÍA AZUL
e
eC
C
C
C
tunidades vinculadas al desarrollo tecnológico, la innovación empresarial y la cooperación
institucional para hacerlo posible.
La Concejalía de Fomento presentó en Diciembre de 2020 las bases de su propuesta para
atraer empresas vinculadas a la actividad náutica en el transcurso del foro “Ecosistemas
de innovación portuaria para la Blue Economy”. Se trata de una propuesta para potenciar la
competitividad de la economía local a partir del ecosistema marítimo-portuario de la ciudad,
“sobre los cimientos de la colaboración público-privada, la innovación abierta y las activida-
des de alto valor añadido alrededor de la denominada Blue Economy”, según concretó el
coordinador de Alicante Futura, Pablo Sánchez Chillón, durante su intervención.
En ese ámbito, tendrían cabida empresas de base tecnológica e innovadora vinculadas a la
pesca y la acuicultura, al transporte y la logística marítima, a la náutica deportiva y de ocio,
al turismo de cruceros, a los astilleros y la reparación naval y a los servicios de emprendi-
miento y tecnologías del sector marítimo, por ejemplo. Así, se trataría de generar sinergias
empresariales y tecnológicas alrededor de la Regata Ocean Race o vuelta al mundo a vela,
y “consolidar una cultura de la innovación y el emprendimiento” en torno a las actividades
económicas ligadas al mar que generen nuevas oportunidades de negocio.
La edil de Fomento y responsable de la Agencia Local de Desarrollo, Mari Carmen de Es-
paña (PP), explicó que “el objetivo de este cluster marítimo es subrayar las potencialidades
del mar como escenario de oportunidad para el desarrollo económico y del empleo local,
tratando de potenciar la competitividad y digitalización de las actividades locales tradicional-
mente vinculadas al mar y la Economía Azul a través de la tecnología”.
Además, añadió que “el encuentro sobre ecosistemas de innovación en el área maríti-
mo-tecnológica es el primero de una serie de eventos” que se pretende impulsar desde la
agencia para “presentar, de manera cercana a la realidad de nuestro tejido empresarial,
los cuatro cluster o hubs en los que se articula Alicante Futura, con especial incidencia,
en este supuesto, en los sectores económicos locales vinculados al mar y las actividades
portuarias”.
Fuentes municipales incidieron en que el encuentro se desarrolla en el contexto de las
reuniones de trabajo mantenidas desde la Agencia Local “desde hace semanas con los
integrantes del sector (desde armadores y astilleros, operadores logísticos hasta presta-
dores de servicios relacionados con la actividad marítima y empresas de base tecnológica)
y que van a continuar con objeto de reforzar la apuesta por la colaboración público-privada
con la que nace y se desarrolla Alicante Futura, poniendo al servicio del sector marítimo y
portuario todos los recursos y el refuerzo institucional posible que permitan potenciar este
proyecto de clúster marítimo”.
En esta línea, la mercantil noruega Navico, una de las mayores empresas de electrónica
náutica del mundo, ha anunciado el traslado de sus divisiones mundiales de marketing y
transformación digital a la ciudad española de Alicante con la apertura de un Digital Lab cla-
ve para la estrategia internacional de la compañía en los próximos años. Lowrance, Simrad,
B&G y C-MAP son las marcas de referencia que lideran el mercado de la electrónica náuti-
ca bajo el paraguas de esta compañía, una empresa que cuenta con más de 1.800 emplea-
dos repartidos por todo el planeta y que distribuye sus productos en más de 100 países.
El grupo completa así un largo periodo de selección de ciudades candidatas para acoger el

6. L
A
I
N
N
O
V
A
C
I
Ó
N
D
E
L
A
E
C
O
N
O
M
Í
A
A
Z
U
L
D
E
S
D
E
U
N
P
U
N
T
O
D
E
V
I
S
T
A
T
E
R
R
I
T
O
R
I
A
L
114
eCONOMÍA AZUL
e
eC
C
C
C
pionero Digital Lab, en el que Alicante ha acabado por imponerse debido a su inmejorable
acceso al mar, su tradición náutica y al soporte recibido por las autoridades locales. Se ubi-
cará en el centro Panoramis, tras su reconversión en Panoramis Life & Business.
4.5 INSTITUTO DE ECOLOGÍA LITORAL
CONTACTO: Gabriel Soler
Director Científico del Instituto de Ecología Litoral
WEB: http://ecologialitoral.com/
El Instituto de Ecología Litoral es una Fundación de la Comunidad Valenciana cuya función
principal es contribuir a la conservación de los ecosistemas marinos, litorales y terrestres
a través de la investigación, realización de trabajos técnicos, asesoramiento y el fomento
del respeto a nuestro entorno natural. Los miembros de la Fundación permanentes son:
Diputación de Alicante, Ajuntament de Campello, Universidad de Alicante, Universidad Mi-
guel Hernández, Ajuntament de Benidorm, Ayuntamiento de Orihuela, Ajuntament de Santa
Pola y Ayuntamiento de Calpe. Por otra parte hay unos miembros electos designados por la
Conselleria de Agricultura, Desarrollo Rural, Emergencia Climática y Transición Ecológica,
el Ajuntament de Campello, la Diputación Provincial de Alicante, la Universidad de Alicante y
la Universidad Miguel Hernández.
Los servicios que ofrece se diferencian entre:
Servicios al público en general, Administraciones, ONG, asociaciones...
˜ Asesoramiento de técnicos en el Centro, o consultas telefónicas o por e-mail.
˜ Consulta bibliográfica.
˜ Programas de educación ambiental y voluntariado.
˜ Elaboración de informes de evaluación o asesoramiento, sin necesidad de realizar
prospecciones.
˜ Diseño y realización de jornadas, ciclos de conferencias, etc.
˜ Colaboración en proyectos nacionales e internacionales.
Servicios a miembros del Patronato
˜ Red de control costero: análisis del estado ecológico de las costas de cada localidad
que forma el patronato de la Fundación.
˜ Programas de educación ambiental: campañas de difusión, elaboración de itinera-
rios ambientales, etc.
˜ Asesoramiento en consejos locales de medio ambiente, desarrollo de Agendas 21, y
elaboración de proyectos.
˜ Colaboración en proyectos nacionales e internacionales.
A continuación vamos a destacar las diferentes actuaciones de esta entidad, destacando
su implicación territorial de muchas de ellas.
ES-TUR: Programa de formación para el desarrollo de un Turismo Compatible con la
Estrategia Marina
El Instituto de Ecología Litoral, en colaboración con la Fundación Biodiversidad del Ministe-
rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha puesto en marcha el proyecto

7. eCONOMÍA AZUL
INNOVACIÓN TERRITORIAL EN LA
DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
C
C
C
C
C
DE
D
D
D
Dirección Académica
Jorge Hermosilla Pla
Universitat de València
Autores
UNIVERSIDAD DE ALICANTE
José Miguel Giner Pérez
María Jesús Santa María Beneyto
UNIVERSITAT DE VALÈNCIA
Jorge Hermosilla Pla
Ghaleb Fansa Saleh
UNIVERSITAT JAUME I
Vicent Budí Orduña
Luisa Alama Sabater
Coordinación de la edición
José Miguel Giner Pérez
Universidad de Alicante
Cartografía
Jose Vicente Aparicio Vayà
Universitat de València
Ghaleb Fansa
Universitat de València
Comisión de seguimiento del convenio
Rocío Briones Morales
Directora General de Empleo y Formación de LABORA
Servicio Valenciano de Empleo y Formación
Esther Alba Pagán
Vicerrectora de Cultura y Sociedad de la Universitat de València
Rosario Ferrer Cascales
Vicerrectora de Estudiantes y Empleabilidad de la Universidad de Alicante
Modesto Fabra Valls
Vicerrector de 7laniÄcación Económica y EstrattNica
de la Universitat Jaume I de Castellón
Jorge Hermosilla Pla
Coordinador Acadtmico de Avalem ;erritori
Universitat de València
Nuria Grané Teruel
Coordinadora Universidad de Alicante
Vicente Budí Orduña
Coordinador Universitat Jaume I de Castellón
Conxa del Ruste Aguilar
Subdirectora General de EstrateNia y 4oderniaación
de Labora Servicio Valenciano de Empleo y Formación
Carmen Roda Zarzo
Subdirectora General de Empleo de LABORA
Servicio Valenciano de Empleo y Formación
Emilia González Carrión.
Directora ;erritorial de Economxa Sostenible
Sectores 7roductivos Comercio y ;rabaQo de Alicante
José Vicente Andrés Peñarroja
Director ;erritorial de Economxa Sostenible
Sectores 7roductivos Comercio y ;rabaQo de Castellón
Santiago García Gallego
Director ;erritorial de Economxa Sostenible
Sectores 7roductivos Comercio y ;rabaQo de Valencia
Traducción de textos
Juli Jordà Mulet
Diseño portada
MacDiego
Ilustración portada
Cento Yuste
Diseño y maquetación
Begoña Broseta
Edición digital
ISBN: 978-84-9133-505-4
DOI: http://dx.doi.org/10.7203/PUV-OA-505-4
© de esta edición: Universitat de València, 2022
© de los textos: los autores
© de las imágenes: los autores