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Auditeur sous les Projecteurs - Robert Berry

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L'Université de l'Alabama du Sud est un collège médical comptant plus de 16 000 étudiants. Nous y avons récemment rencontré le directeur administratif de l'audit interne du collège,
Robert Berry, pour discuter de son cheminement dans
le domaine de l'analyse de données. Voici un extrait de
notre conversation.

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Auditeur sous les Projecteurs - Robert Berry

  1. 1. Q. : Comment avez-vous commencé avec l'analyse de données ? R. : Au début de ma carrière, j'étais responsable de l'analyse financière d'une centaine de détaillants et j'utilisais un programme de feuilles de calcul. Je rassemblais les données dont j'avais besoin et avant de les analyser, je me demandais : « Si j'étais le gérant du magasin, que voudrais-je voir ? » Alors, j'analysais les données manuellement et je leur donnais ce que je pensais qu'ils souhaitaient. Ensuite, j'ai remarqué qu'ils commençaient à me demander d'ajouter des renseignements dans leurs tableaux. C'est ainsi que tout a commencé : en étant curieux et en essayant de trouver des réponses aux questions critiques des entreprises. Je me suis ensuite organisé autrement; j'ai abandonné les feuilles de calcul et je suis passé à un produit qui exigeait beaucoup d'écritures de scripts SQL. J'ai appris par moi-même ce qu'il fallait pour être dangereux – c'est-à-dire que j'ai fait beaucoup d'erreurs. J'étais frustré, parce que je n'avais pas assez de temps pour apprendre vraiment SQL. Un de mes stagiaires utilisait IDEA dans un de ses cours, alors nous avons essayé la version pédagogique. Nous avons été stupéfaits. Il était possible de pointer un élément et de cliquer dessus, puis d'exécuter de simples requêtes dès la sortie de l'emballage. Nous avons dit adieu à SQL qui était si compliqué. Depuis, j'y suis accro. Q. : Pendant quelle phase de l'audit utilisez-vous votre outil d'analyse de données ? R. : L'analyse de données peut être réalisée au cours de n'importe quelle L'Université de l'Alabama du Sud est un collège médical comptant plus de 16 000 étudiants. Nous y avons récemment rencontré le directeur administratif de l'audit interne du collège, Robert Berry, pour discuter de son cheminement dans le domaine de l'analyse de données. Voici un extrait de notre conversation. AUDITEURSOUS LESPROJECTEURS Publicité phase de l'audit. J'utiliserais l'analyse de données pendant la phase de la planification tant que je peux, parce qu'elle donne la possibilité de se familiariser avec le domaine et de formuler des questions pertinentes avant de démarrer l'audit. Pendant la phase d'exécution sur le terrain, l'analyse de données d'une population entière permet d'obtenir des résultats de test précis. Je dis aux gens de toujours consulter les données, car elles racontent une histoire incontestable que personne ne peut remettre en cause. Q. : Comment les auditeurs peuvent-ils convaincre la direction d'investir dans l'analyse de données ? R. : Mon approche est d'amener l'ensemble de l'entreprise à investir dans le concept. Tout cela revient à trois questions de base que je pose à l'équipe dirigeante : Êtes-vous satisfaits de toutes les décisions que vous prenez ? Pensez-vous que vous disposiez des meilleurs renseignements avant de prendre ces décisions ? Quand les choses se déroulent bien ou mal, êtes-vous en mesure d'expliquer logiquement pourquoi ? Si la direction ne peut pas répondre « oui » à l'une de ces questions, c'est qu'elle a besoin de recourir aux données pour l'aider à passer d'une prise de décision irrationnelle à une prise de décision stratégique fondée sur les résultats de l'analyse logique. Pour en savoir plus sur la manière dont IDEA peut améliorer vos audits, allez à l'adresse http://www.casewareanalytics.com/fr 1. 2. 3.

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