1. El Modelo de Alto
Rendimiento empresarial

2. • El Modelo de Alto Rendimiento
– Principios de Alto Rendimiento
– Estrategia empresarial
– Desarrollo de equipos
– Desarrollo personal
– Evaluación de la organización
• Programas

3. Organización de Alto
Rendimiento
Organización que consigue resultados
sobresalientes convirtiendo a cada
miembro en un colaborador que
contribuye al negocio
• Las personas entienden el negocio y
están comprometidas con la obtención
de resultados.
• Las personas están organizadas en
unidades y equipos de trabajo
autogetionados.
• Los equipos asumen responsabilidad
sobre decisiones, problemas y mejora
continua.

4. El Modelo de Alto Rendimiento
Estrategia
Desarrollo Desarrollo de
personal y equipos
del liderazgo Alto Rendimiento
Evaluación
de la
organización

5. Paradigma tradicional
• Especialización
• Estandarización
• Division del trabajo
• Centralización
• Uniformidad
• Control

6. Paradigma de Alto Rendimiento
• Causa compartida
• Empoderamiento
• Enfoque holístico
• La estructura se corresponde con
el objetivo de la organización
• Desarrollo del rol del
management
• Orientación al cliente
• Aprendizaje continuo

7. Estrategia empresarial
La creación de una estrategia empresarial de
éxito no consiste sólo en tener una buena idea.
Se trata de la integración de la inteligencia
colectiva de todas las funciones de la empresa y
de la alineación de sus objetivos.

8. Estrategia empresarial
Análisis del Plan
Objetivos Maestro
entorno
Previsión Ventaja
de futuro competitiva
Ideología Dirección
central estratégica

9. Desarrollo de equipos
Equipo de Alto Rendimiento
Grupo autogestionado y multifuncional de
personas organizado en función de un
proceso completo y fortalecido con la
responsabilidad total sobre su propio éxito

10. Desarrollo de equipos
Tradicional Alto Rendimiento
Coordinado desde Autogestionado
arriba
Organizado por Organizado por
funciones proceso
Miembros con tareas Miembros con múltiples
especializadas habilidades

11. Desarrollo de equipos
Tradicional Alto Rendimiento
Dirección por supervisión Liderazgo compartido
Gobernado por reglas Gobernado por principios
Decisiones remitidas hacia Decisiones tomadas al
arriba nivel de la acción
Personas vistas como Personas vistas como
herramientas colaboradorres

12. Desarrollo personal
Liderazgo
Tradicional Alto Rendimiento
Dirigir y hacer Desarrollar y liderar

13. Desarrollo personal
Liderazgo
Tradicional Alto Rendimiento
Resolver, dar respuestas Facilitar la resolución de
problemas
Hacer por uno mismo: “si
quieres las cosas bien hechas” Empoderar a los demás
Sobredirigir y gestionar al Ayudar a los demás a
detalle: “micro-managing” aprender de sus errores
Ser el experto: “no puedes Desarrollar confianza en la
hacerlo sin mi…” capacidad técnica

14. Desarrollo personal
Liderazgo
Tradicional Alto Rendimiento
Imponer objetivos Liderar el proceso de
establecer objetivos
Ser el juez y jurado de la Ser el coach de la calidad
calidad
Enlazar a su equipo con
Sobreproteger su área sistemas más amplios en la
organización
Depender de políticas Claridad en la dirección, los
detalladas principios guía y los límites

15. Evaluación de su organización
Modelo de Estrategia
transformación Sistemas
actual
Resultados Proceso
actuales Cultura
esencial
Oportunidades
Entorno Estructura
y Planes

16. Programas
Metodologías
En abierto
Consultoría
estratégica
“in company”
Training Coaching
personalizado
Diseño a medida de sus necesidades

17. El Modelo de Alto Rendimiento
Estrategia
Desarrollo Desarrollo de
personal y equipos
del liderazgo Alto Rendimiento
Evaluación
de la
organización

18. El Modelo de Alto Rendimiento
Programas
Desarrollo de una estrategia
Estrategia de Alto Rendimiento
Desarrollo Desarrollo de
personal y d equipos
del liderazgo
El liderazgo de Alto Rendimiento Desarrollo de equipos de
El factor confianza Alto Rendimiento
Inteligencia Emocional Evaluación Habilidades para el trabajo en
de la equipos de Alto Rendimiento
organización
Evaluación de su organización
para el Alto Rendimiento

19. Estrategia empresarial
Desarrollo de una estrategia de Evaluación de su organización
Alto Rendimiento para el Alto Rendimiento
Análisis del entorno Modelo de transformación
Resultados actuales
Previsión del futuro
Entorno
Ideología esencial
Estructura
Dirección estratégica Proceso esencial
Estrategia actual
Ventaja competitiva
Sistemas
Objetivos
Cultura
Plan Maestro Oportunidades y Planes

20. Equipos
Desarrollo de equipos de Habilidades para el trabajo en
Alto Rendimiento equipos de Alto Rendimiento
Fundamentos de los equipos Comunicación básica
de Alto Rendimiento
Los estatutos del equipo Dar y recibir Feedback
Reuniones efectivas Dinámicas de grupo
Orientación al cliente Toma de decisiones
Gestión del proceso Resolución de problemas
Roles y responsabilidades Resolución de conflictos
Objetivos y seguimiento Gestión del tiempo

21. Desarrollo personal
El liderazgo de El Factor Confianza Inteligencia Emocional
Alto Rendimiento
El imperativo de la
Principios del liderazgo confianza El modelo de integridad
Prácticas de los líderes de El recelo
empoderamiento Conquista tus momento
Un cambio de actitud clave
Los 5 roles del liderazgo
Comunicación “cara a cara Abraza la realidad
Prácticas de liderazgo: “
autoevaluación
Diálogo interpersonal: las
claves Ejerce la responsabilidad
Productividad personal
Fundamentos de los equipos Diálogo interpersonal: los
de Alto Rendimiento pasos Clarifica tu visión
Expectativas de rendimiento Sujetar el comportamiento
nocivo Define tu propósito
Empoderar a los demás para el Fortalecer nuestras
éxito relaciones Actúa con integridad

22. Carlos Guiteras c.guiteras@dmmodel.com www.dmmodel.com