Charla sobre Innovación Exponencial en el marco del día de la innovación 2019.

1. INGENIERO, MSC
CARLOS ENRIQUE ORTIZ RANGEL
Asesor Tecnológivo y Estratégico
Comando de Apoyo Tecnológico
Ejército Nacional
COATE

2. AGENDA
•1 DEFINICIÓN Y CONTEXTO
• Contexto Ejército Nacional.
• Definición y acepciones.
•2 CASOS DE ÉXITO Y FRACASO
• De lo lineal a lo exponencial.
• Aprendiendo lecciones
•3 INNOVACIÓN EXPONENCIAL CORPORATIVA
• ¿ Cuando y Cómo implementarla ?
•4 CONCLUSIONES Y RETO
• ¿ Por qué ?
2
INNOVACIÓN
EXPONENCIAL
#díadelainnovación2019 BOGOTÁ – ESPOL

3. ACOMPAÑAMIENTO EJERCITO NACIONAL
“Cuando dos o más se unen las
dificultades se dividen y las
oportunidades se multiplican”
www.mentoring-empresa.com

4. INNOVACIÓN & CONOCIMIENTO

5. INNOVACIÓN & CONOCIMIENTO

6. ¿QUE ES
INNOVACIÓN
EXPONENCIAL?
• TECNOLOGÍA EXPONENCIAL. Son aquellas que
aceleran y conforman rápidamente las principales
industrias y todos los aspectos de nuestras vidas.
• INNOVACIÓN EXPONENCIAL Es aquella que se
basa en las tecnologías exponenciales, su desarrollo
y aplicación dentro de las organizaciones, para
mejorar la productividad y competitividad de
personas y empresas.
• ORGANIZACIONES EXPONENCIALES. Son aquellas
que adelantan procesos de innovación exponencial
aplicada sistemáticamente dentro de sus devenires
empresariales.
6

7. LINEAL EXPONENCIAL DISRUPCIÓN
F(X) = 𝑚 X
2 - 4 - 6 - 8
F(X) = 𝑚 𝑋
4 – 8 - 16 – 32
La disrupción es el cambio que ocurre
cuando las nuevas tecnologías y los
modelos de negocio afectan la propuesta
de valor de bienes y servicios existentes.
7

8. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA

9. 9
SINGULARIDAD
“ COMPORTAMIENTOS
INESPERADOS CUANDO SE LE
ASIGNAN DETERMINADOS
VALORES A VARIABLE/S
INDEPENDIENTE/S ”
• “La mejora exponencial de las tecnologías digitales está
impulsando a la mejora exponencial de la innovación. La
relación costo-rendimiento de los tres núcleos de potencia
de la tecnología digital: Potencia de computación,
Almacenamiento y Ancho de banda, han ido mejorando a
un ritmo exponencial durante muchos años. A medida
que el ritmo de mejora se acelera, se está
experimentando rápidos avances en las innovaciones
incorporadas”
SINGULARITY UNIVERTITY https://su.org/

10. VISION
"Las universidades tradicionales tienden
a empujar a las personas dentro de
estrechos túneles. Nosotros tratamos de
trabajar en un modelo mucho más
amplio, abordándolo desde un enfoque
completamente multidisciplinario".
La Universidad de la Singularidad es
una institución académica en Silicon
Valley cuya finalidad es “reunir,
educar e inspirar a un grupo de
dirigentes que se esfuercen por
comprender y facilitar el desarrollo
exponencial de las tecnologías y
promover, aplicar, orientar y guiar
estas herramientas para resolver los
grandes desafíos de la humanidad”.

11. TIME – LINE (1992 – 2012)
11
RELACIÓN NÚCLEOS DESARROLLO DE LA COMPUTACIÓN

13. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA
13
Generacíón de sesgos y malas predicciones

14. • Motorola Inc (1988) + 77 satélites orbita baja + U$ 5.000 millones
• Odyssey y Globalstar U$ 5.000 millones
• Momento IRIDIUM: Usar herramientas lineales para predecir el futuro
RED SATELITAL TELEFONÍA IRIDIUM
• Bajo costo paulatino de instalación de antenas y fabricación de celulares.
• Protocolos y estándares de telefonía celular (Alianzas estratégicas)
• Acometida de redes urbanas y rurales por los operadores (Masificación).
REDES TERRENAS TELEFONIA CELULAR
CASO DE EXITO & FRACASO N.1
• Costo de instalación de antenas y dispositivos móviles disminuyendo.
• Rápido desarrollo de estándares y tecnologías de celdas por antenas.
• Multiplicidad de fabricantes de dispositivos móviles.
• Mala proyección de costos torres telefonía celular y dispositivos móviles
• Si 1.000.000. usuarios X U$3000 X U$ 5 mnt = 12 años inversión
• Proyecciones basados en históricos y tecnología actual para la época.

15. KODAK – ECOSISTEMA FOTOGRÁFICO
• Circuitos integrados fotosensibles + electronica de alta integración
• Gran variedad de fabricantes a nivel mundial
• Gran apuesta desde la investigación y el desarrollo. (CYT)
CAMARAS DIGITALES - SMARTPHONES
CASO DE EXITO & FRACASO N.2
• Bajos costos de producción de circuitos integrados (transistores)
• Desarrollo de aplicaciones móviles sociales y masivas.
• Desarrollo de aplicaciones para retoque digital y personalización de fotos.
• Sesgos personales y profesionales para aceptar la disrupción
• Miedo a perder la cadena de valor asociado al revelado de rollos
• Mercados cautivos y monopolio dominante.
• George Esastman Kodak (2012) + Quiebra + Inventor y patente cámaras digitales
• Facebook (2012) adquiere Instagram por U$ 1000 millones
• Kodak diversifica: películas para cine + imágenes médicas + Smartphone

16. • NOKIA (2007) + U$ 8.1 mil millones NAVTEQ 1985 (USA)
• 13 paises + Sensores 400.000 km + Unidad de negocios HERE
• NAVTEQ se asocial a GARMIN + Yahoo mapas + Bing Maps Nokia maps
.
RED DE SENSORES DE CARRETERA - NOKIA
• Uri Levine (2008) + Israel Freemap
• Google adquiere WAZE (2013)+ U$ 1.1 mil millones + 50 millones usuaios
• Croudsoursing + Way (Wiki: rápido y colaboración)
NAVEGACIÓN COLABORATIVA - WAZE
CASO DE EXITO & FRACASO N.3
• Trabajo de pocas personas basados en capacidad smartphones.
• Costo de oportunidad vs. sensores físicos instalados.
• Diversificación y mejora sostenida capacidades smartphones
• Celeridad para quitarle Mercado al iPhone de Apple
• Valor de NOKIA de U$ 140 mil millones a U$ 8.2 (2012)
• Querer mantener el monopolio de los teléfonos celulares

17. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA
17
Predicción – Prospectiva – Elementos de juicio – Toma de decisiones

18. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA
TECNOLOGÍAS
PUNTA
TECNOLOGÍAS
ACTUALES
TECNOLOGÍAS
EMERGENTES
¿ CUANDO HACER UNA ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL?

19. DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA

20. ¿ CÓMO HACER UNA ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL?
OBSERVATORIO TECNOLÓGICO
IDONEIDAD PROFESIONAL
MENTORING - COACHING
MULTIDISCIPLINARIEDAD
CULTURA INNOVACIÓN
TRANSFORMACION DIGITAL

21. OBSERVATORIO TECNOLÓGICO
• Apoyo a las búsquedas tecnológicas.
• Es de carácter permanente.
• Reconoce cambios en el entorno.
• Gestiona los cambios y hace prospectiva.
• Sirve de herramienta para toma de decisiones.
• Hace parte de la Gestión del Conocimiento.
AGENTES DE INFORMACION MULTIDISPLINARES

22. PERSONAL IDÓNEO
• Pueda hacer correlación de información disímil.
• Tenga facilidad exposición oral y escrita.
• Tenga facilidad inferencias que lleven a acertadas conclusiones.
• Trabajo en equipo desde grupos multi-disciplinarios.
• Tenga capacidad para el auto-aprendizaje y auto-motivación.
• Pueda hacer pensamiento sistémico y visiones holísticas.
• Tenga capacidad de análisis, síntesis y abstracción.

23. MENTORING - COACHING
• Identificación de falencias y necesidades.
• Escogencia de mentor o coach.
• Elaboración de hoja de ruta (metas y alcances)
• Empoderamiento conocimiento tecnologías exponenciales.
• Generación de espacios de ideación y creatividad.
• Propuestas de innovación exponencial.

24. GRUPOS MULDISCIPLINARIOS
• Permiten la diferenciación.
• Amplían la perspectiva del trabajo y su análisis.
• Ahorran tiempo y energía.
• Facilitan distanciamiento intelectual de lo cotidiano.
• Evitan los sesgos.
• Entregan mejores conclusiones y recomendaciones.

25. CULTURA DE LA INNOVACIÓN
• Facilitan los procesos de transformación y cambio.
• Genera verdadera visión del liderazgo.
• Facilita las acciones de delegación.
• Propende por la adopción de nuevas tecnologías.
• Protege los procesos y procedimientos de innovación.
• Cambia paradigmas y el statu quo.

26. TRANSFORMACION DIGITAL
• Permite la integración de soluciones posibles.
• Facilita la gestión del conocimiento e innovación.
• Optimiza los procesos.
• Viabiliza la adopción de tecnología exponencial.
• Mejora eficiencia operativa.
• Crea ventajas competitivas.
• Impulsa cultura de la innovación.

27. CULTURA DE LA INNOVACIÓN
OBSERVATORIOS TECNOLÓGICOS
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
MENTORING - COACHING
GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOS
PERSONAL IDÓNEO
Prioridades para la Innovación
Exponencial en las
Organizaciones
John Seely Brown señala, “La vida
media de cualquier habilidad adquirida
solía ser unos treinta años. En la
actualidad, ha descendido hasta cinco
años y seguirá bajando…”.

28. ¿ PORQUÉ HACER UNA ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL??
28

29. INGENIERO, MSC
CARLOS ENRIQUE ORTIZ RANGEL
Asesor Tecnológivo y Estratégico
Comando de Apoyo Tecnológico
Ejército Nacional
gerencia@mentoring-empresa.com
@rediberoinnova
@reddeinnovacion
groups/Red-Innovacion
@rediberoinnova
COATE