1. Paradigma clásico de la
administración.
Aarón Delgado Flores
Carlos Jerónimo Lara
Oscar Uriel Barragan Cruz

2. El periodo de la administración clásica
• Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
• Henri Fayol (1841-1925)

3. • Frederick Winslow Taylor se inició como aprendiz en la elaboración de moldes y
patrones. En 1878 se unió a la Midvale Steel Works, en Filadelfia, donde trabajó
como maquinista, y escaló a ingeniero en jefe. Inventó herramientas para corte
de acero a alta velocidad, y las patentes de éste y otros inventos le permitieron
retirarse del trabajo en 1901, a la edad de 45 años, y dedicarse a las actividades
de consultor y conferencista para promover sus ideas sobre la administración
científica.

4. Los principios científicos propuestos por Taylor
pueden condensarse de la siguiente forma:
• Conocimiento sistematizado para la eficiencia.
• Armonía entre los miembros de la organización.
• El objetivo de la organización es la máxima productividad.
• Desarrollo humano.

5. En México, la influencia de Taylor en la administración se hace patente
especialmente en la década de 1950. En enfermería, la influencia de Taylor
se encuentra en el procedimiento para calcular la cantidad de personal
necesario en los servicios.
Henry Laurence Gantt
Fue durante años colaborador de Taylor. Sus puntos de vista fueron similares
en algunos aspectos, pero la diferencia más notable entre ellos se refiere a
que Taylor acentuaba la eficiencia mecánica y Gantt destacaba la importancia
del elemento humano.

6. • Frank B. Gilbreth
Gilbreth fue también un ingeniero que acompañó a Taylor en su interés por el esfuerzo
humano como medio para aumentar la productividad, y precisamente fue él quien
introdujo el estudio de tiempos y movimientos de los obreros como técnica
administrativa básica, e incluso le llamó “anagrama de Gilbreth”. De acuerdo con ello,
la efi ciencia signifi ca la correcta utilización de recursos disponibles para la ejecución
del trabajo.
En colaboración con su esposa, exploró nuevas e importantes áreas de aplicación de la
administración, de las cuales todavía se tienen pocos principios, ya que su obra no fue
continuada.

7. • Elton Mayo
La teoría de las relaciones humanas que fue posterior al modelo clásico, al científico y al
neoclásico, se debe a la necesidad percibida por administradores de liberar a la administración
de conceptos rígidos y mecanicistas.
• Douglas McGregor
Fue uno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración, y
creador de la teoría X y Y para comparar dos estilos de administrar. Según McGregor, la teoría
Y se aplica presuponiendo un estilo de dirección que utiliza métodos y técnicas humanistas e
innovadoras para elevar la productividad. Al igual que Mayo, pertenece a enfoques
administrativos posteriores a Taylor y Fayol

8. TEORIA CLASICA DE
HENRY FAYOL

9. HENRY FAYOL
• Nació en Cosmopolitan en 1841
• Murió en Paris en 1925
• A los 19 años graduó como Ingeniero en
minas.
• Ingreso en una empresa metalúrgica y
carbonífera.
• a los 47 años asumió la gerencia de la
empresa la cual se encontraba en
quiebra.
• Se le considera el exponente mas
importante de la teoría clásica de la
Administración.

10. • Publico su famosa obra e administración donde expuso su teoría de la
administración en el libro (administration industriell et general) cual fue
publicado en parís en 1950.
• FAYOL decía que la principales funciones de una empresa son:
• Técnicas: producción de bienes y servicios
• Comerciales: comprar vender o Intercambiar
• Financieras: generación de capital
• Seguridad: conservar bienes y trabajadores
• Contables: Estadísticas
• Administración: Planeación, organización, comando, coordinación y control.

11. 14 principios administrativos FAYOL
• Determinación de tareas especializadas para garantizar la eficacia.
• Equilibrio de autoridad y responsabilidad
• Asegurar la disciplina para lograr los objetivos
• Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe
• Una solo dirección para cada grupo de actividades con un solo
objetivo
• Subordinación de los intereses individuales a los de las empresa
• Trabajo igual, salario igual
• Centralización de la autoridad en la alta jerarquía

12. • Cadena escalar
• Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
• Equidad para lograr lealtad
• Estabilidad en el cargo
• Fomento de incitativa
• Armonía y espíritu en equipo.

13. Ideas sobresalientes de FALOY
• Afirmó que la administración es universal
• Enfatizó la importancia de la estructura de organización,
incluyendo la posición staff
• Definió el perfil l del administrador
• Subrayó que las funciones administrativas eran superiores a las
funciones de la empresa

14. • FAYOL Dedicó los últimos años de su vida a investigar la utilidad de
la previsión como función medular del administrador.
• La teoría clásica de Fayol se muestra como una práctica
empresarial, en donde sus agudas observaciones le permitieron
establecer principios y experiencias para el éxito de las empresas.