1. RH ESTRATÉGICO
• ANALISE SWOT E ESTRUTURA DA
FACULDADE DE GUARULHOS

2. FACULDADE DE GUARULHOS
41 ANOS DE HISTORIA
41 ANOS EM BUSCA DE NOVOS CAMINHOS PARA A
EDUCAÇÃO. Muitos são os sonhos das pessoas que
• trabalham em Educação. Ver um mundo melhor, ver
uma sociedade justa, ver seu país se projetar no
cenário mundial do ponto de vista econômico-
político-social. Mas para isto é preciso preparar
profissionais competentes para o mercado de
trabalho e exercitá-los para que sejam cidadãos
comprometidos com o processo social.
Em 28/10/1970 os professores Dr.ª Aparecida Najar, Dr.
Celso Piva e Dr. Adolfo Noronha fundaram em a
Associação Educacional "Presidente Kennedy",
mantenedora das Faculdades de Filosofia, Ciências e
Letras; Enfermagem e Obstetrícia; e Fisioterapia de
Guarulhos atualmente, FACULDADES INTEGRADAS DE
CIÊNCIAS HUMANAS, SAÚDE E EDUCAÇÃO DE
GUARULHOS.
fonte: http://www.fg.edu.br/apresentacao.html

3. MISSÃO
Hoje, vivemos um tempo de rompimento de
paradigmas, de reciclagem absoluta, de
atualização, de procura de alternativas, de busca
de melhor qualidade para nossos cursos.
fonte: http://www.fg.edu.br/apresentacao.html

4. VISÃO
“O nosso diferencial é continuar um centro de
referência educacional marcado pelo
comprometimento social e cultural.’’
fonte: http://www.fg.edu.br/apresentacao.html

5. ORGANOGRAMA
• FUNCIONAL
DIRETORA PRESIDENTE
DR.APARECIDA NAJAR
COORDENADORA PEDAGÓGICA -
Prof.ª MS. Maria Aparecida Cabrera
SECRETARIA
DIRETORIA ACADÊMICA GERAL:Profa.Elaine DIRETORA
Oliveira FINANCEIRA E RH
Dra. Carla Mirela
Mastrobuono
TESOURARIA
COORDENADORES
DOS CURSOS
PROFESSORES

6. ORGANOGRAMA DO
CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO
DIRETORIA ACADÊMICA
Dra. Carla Mirela Mastrobuono
COORDENADOR
Prof. Dr. Eduardo
Marostica
CONSELHO DE PROF. .RESPONSÁVEL POR
PROFESSORES RETRUTURAÇÃO DO TCC E ESTAGIO
CURSO DE ADM. OBRIGATÓRIO

7. VISÃO DO CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO
“Formar os melhores Administradores
do estado de São Paulo’’

8. Analise Swot

9. Analise Swot
Pontos Fracos
No que precisa ficar atento?
As mudanças tecnológicas; as
mudanças no senário regional e
nacional observando tendências e
oportunidades de negócios.

10. O QUE PRECISA MELHORAR?
É preciso haver melhorias no atendimento e o
relacionamento com os alunos, atualmente o tem
sido de baixa qualidade os alunos são tratados como
funcionário e não como clientes que contribuem para
a manutenção da estrutura da faculdade.
Há um excesso de funcionários que ficam com muito
tempo ocioso e não cumpri as normas e
procedimento, além de não estarem devida mente
treinado a desenvolver sua atividade de com
excelência.
No que se diz respeito ao curso de Administração os
professores devem ter um manual de procedimentos
básicos a serem seguido; cada professor hoje faz o
envio de matérias, agendamento de entrega de
trabalho e avaliações como querem; mais não de
forma estruturada.

11. ONDE POSSUI MENOS RECURSOS QUE OS DEMAIS?

12. Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
A falta de clareza nas informações dadas
através do site onde o mesmo não é
objetivo, a compreensão das informações
é muito difícil e confusa; a forma de
solicitação de documentos não atende a
necessidade dos alunos, pois os mesmo
tem que vir ate a instituição para solicitar
e aguardar de 3 a 15 dias úteis para a
emissão do documento.

13. CONCORRENTE DIRETO
UNG (Universidade de Guarulhos)
Que mantém o nível alto de propaganda, que
é uma ameaça forte.
Diferencial:
*Possui alguns campos na região
*Tem anos de atuação a instituição de ensino
*Possui a mesma nota no curso de
administração do MEC nota 3

14. CONCORRENTE DIRETO
FACULDADE ESPA
Única Faculdade do Brasil com Foco no Empreendedorismo
Corpo Docente Capacitado em Empreendedorismo
Empresa Júnior ESPA
Biblioteca Virtual Pearson
Todos os alunos da Faculdade ESPA
possuem acesso gratuito a mais de três mil
títulos de livros oferecidos em ambientes
virtuais pela Editora Pearson.
Campus Moderno
Todas as salas de aula são equipadas com
recursos multimídia e todo o campus possui
acesso à internet sem fio.

15. Oportunidade
•Multinacionais
•Polo comercial em desenvolvimento
De acordo com os dados do PIB Municipal
2009, divulgados pelo Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE) o Produto
Interno Bruto (PIB) de Guarulhos em 2009
alcançou a marca de R$ 32,5
bilhões, situando-se na 9ª posição do ranking
nacional, e em 2º entre municípios
paulistas, só perdendo para a capital, sendo o
4º maior PIB municipal da região
sudeste, além de ser o maior município não
capital do País, Guarulhos é o 8º maior PIB
industrial do país e o 10º de Serviços.

16. Estratégia
EMPRESA JUNIOR E CURSOS DE EXTENÇÃO
UNIVERSITARIA

17. Estratégia
AGENCIA DE EMPREGO ADMINISTRADA POR ALUNOS E
PROFESSORES

18. Estratégia
• Fazer uma analise do capital
humano para identificar a
necessidade de treinamento
para melhora o relacionamento
com os cliente que são os
alunos; esse treinamento será
ministrado pelos próprio alunos
do curso de administração.
• A instituição deve treinar os
professores com o curso de lato
sensu voltado para
Empreendedorismo para os
professores a fim de melhorar a
qualidade e a competitividade do
curso de administração.

19. Estratégia
• Buscar parcerias com empresas
multinacionais .

20. Estratégia
• Implantar cursos tecnólogos nos
horários matutinos e vespertinos.

21. Estratégia
• Buscar parcerias com associações
como sindicatos e Associações dos
sem terras.

22. NUNCA desista dos seus sonhos! Eles podem estar bem
mais próximos do que você imagina. Persista!