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Subcontratación
Coaching• Liderazgo    • Gestor del   • Motivador y  visionario     trabajo en     mentor de  inspirador     equipo       ...
Reingeniería de              Procesos             • Rediseño de un proceso DineroTiempo       • Resultados radicalesCantid...
"Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía,          pero sin embargo, si confías demasia...
Consulta en línea:• http://reingenieria-trabucv.blogspot.com/• http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total•...
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  1. 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Prof. María Giménez Grupo 12BUNIVERSIDAD FERMIN TORO Maestría en Gerencia Empresarial Lcda. Candholy Carreto García C.I. N° 16.706.696
  2. 2.  Son aquellos que las empresas toman como guía para adaptarlos y generalizarlos a las necesidadesde las mismas. Son muestras, pautas, guías, medidas, reglas o ejemplos que se tienen para desarrollar un proyecto. Son representaciones de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma. Es el resultado del proceso de generar una representación abstracta, conceptual, gráfica o visual defenómenos, sistemas o procesos a fin de analizar, describir, explicar, simular, explorar, controlar ypredecir fenómenos o procesos. El perfil del gerente del siglo XXI es una de negociador, conciliador y manejador de conflictos, con capacidad de adaptación, hábil y excelente comunicador. La eficiencia con laque cada empleado participe, dependerá en gran medida de los administradores. Ante los grandes cambios tecnológicos, económicos, sociales y políticos, que enfrenta el mundo, las organizaciones han tenido que cambiar de forma rápida y constante la forma de manejar sus negocios. Por lo tanto la gerencia tendrá que incursionar en nuevas modelos gerenciales adaptándose a enfoques que le permitan alcanzar: eficiencia, competitividad y sostenimiento en el mercado, con el objetivo de mejorar y lograr su gestión empresarial.
  3. 3. Reingeniería de Procesos Planeación EstratégicaCoaching Calidad Total Outsoursing Benchmarking Empowerment
  4. 4. Planeación Estratégica Ventaja CompetitivaDiversificación AgrupamientoGlobalización
  5. 5. Calidad TotalObservación y Política de Medición y Aseguramientocumplimiento prevención Control de y Certificaciónde estándares Calidad
  6. 6. Benchmarking Aprendizaje a partir de la CompetenciaAnálisis de mejores prácticas Asignar responsabilidad de la estrategia a ejecutivos de primer nivel
  7. 7. Empoderamiento Promoción Riesgo Desarrollo Participación de la compartido de del poder y autonomía y liderazgoCapacidades autoridad en la gestión de equipos
  8. 8. Subcontratación
  9. 9. Coaching• Liderazgo • Gestor del • Motivador y visionario trabajo en mentor de inspirador equipo desarrollo de carrera
  10. 10. Reingeniería de Procesos • Rediseño de un proceso DineroTiempo • Resultados radicalesCantidad • Renovación de la Organización
  11. 11. "Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía, pero sin embargo, si confías demasiado en el comando en el control sacrificas la creatividad. El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo, pero al mismo tiempo permitir a los empleados que trabajen formas para la obtención de esas metas". Drucker Lcda. Candholy Carreto G. Cédula de Identidad V-16.706.696
  12. 12. Consulta en línea:• http://reingenieria-trabucv.blogspot.com/• http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_calidad_total• http://el-portal-del-administrador.lacoctelera.net/post/2011/07/19/la-calidad-total-y-productividad-enlas-empresas-altamente• http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/• http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

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