Vecto -5

Reclutamiento y
Selección de
personal
Integrantes:
Reclutamiento y
Selección de
personal
Reclutamiento
 Es el proceso de atraer individuos en suficiente
número, con los debidos atributos e idóneos
para un puesto específico en una
determinada organización, donde se realiza una
estimulación para que estos soliciten empleo
Reclutamiento Interno
• Política de rotación-traslado.
• Ventajas que ofrece la promoción interna
• Favorece el clima laboral
• Crea una vacante a nivel más bajo, que es más fácil de
cubrir.
• Posibilidades de descubrir talentos ocultos.
Para desarrollar Reclutamiento
Interno debe haber :
1. Buena base de datos sobre las personas
2. Seguimiento a los empleados
3. Evaluación de los empleados
Reclutamiento Mixto
 Es el que enfoca tanto fuentes internas como
fuentes externas de recursos humanos.
 Inicialmente, reclutamiento externo, seguido
de reclutamiento interno.
 Inicialmente, reclutamiento interno, seguido
de reclutamiento externo.
 Reclutamiento externo y reclutamiento
interno.
Reclutamiento Interno
ventajas
 Es más económico para la empresa.
 Es más rápido
 Presenta mayor índice de validez y de seguridad.
 Es una poderosa fuente de motivación para los
empleados.
 Aprovecha las inversiones de la empresa en
entrenamiento.
 Desarrolla un sano espíritu de competencia.
Reclutamiento Interno
desventajas
 Exige que los nuevos empleados tengan
condiciones de potencial
 Puede generar conflictos de interés
 No puede hacerse en términos globales.
 Cuando se efectúa continuamente, puede
llevar a los empleados a una progresiva
limitación de las políticas y directrices de la
organización.
Reclutamiento Externo
Base de datos interna(empresa).
• Oficinas de empleo.
• Anuncios en prensa.
• Centros de formación: Universidades, escuelas
• Internet.
• Empresas de la competencia.
• Centros de asociación: Colegios y organismos
oficiales, asociaciones de tipo cultural.
• Empresas de selección de personal
Técnicas de Reclutamiento
Externo
 Medios de comunicación
 Agencias de reclutamiento
 Presentaciones de los empleados
 A través de organismos intermedios
(sindicatos)
 Viajes para reclutamientos a otras localidades
Ventajas y Desventajas
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la
organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organización.
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo
de personal efectuadas por otras empresas o por los
propios candidatos.
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos.
En principio es menos seguro que el reclutamiento
interno.
Por lo general afecta la política salarial.
Objetivos
 Proceso dirigido a encontrar el postulante adecuado,
para el cargo adecuado en una empresa y en un
momento determinado.
 Posibilita la aplicación de todas las habilidades de las
personas en beneficio tanto personal como
organizacional.
 Facilita la formación de equipos de alto rendimiento y
optimiza los recursos de capacitación y los beneficios.
Importancia del Reclutamiento
 Permite Encontrar Mas y Mejores Candidatos
 Permite contar con una reserva de candidatos
a empleo
Análisis del trabajo
 Determinación de cómo medir
el éxito profesional previsto.
 Definición de técnicas para medir
las actitudes y aptitudes fundamentales.
Referencias
 En la mayoría de casos las personas que facilitan las
referencias tienden a subrayar los puntos fuertes del
candidato y a silenciar sus puntos débiles.
 El hecho de que sean los propios candidatos quienes
muchas veces elijan y designen las personas a las que
se pueden pedir referencias posiblemente tenga algo
que ver con esto.
El Currículum Vitae
 El currículum vitae aporta información general
del candidato y sobre sus realizaciones del
pasado.
La Entrevista
 El objetivo de la entrevista es la de evaluar
la interacción social en situaciones
establecidas para interpretar el
comportamiento del candidato; donde
interactúa el carácter individual y la situación
que se de.
Fuentes de reclutamiento
Los Centros e Institutos
de Educación y Formación:
1. Laborales: Sindicatos.
2. Academias varias.
3. Universidades.
4. Institutos Tecnológicos de
Educación Superior.
5. Agencias de Empleos Privadas:
Tipos de reclutamiento
 Reclutamiento interno
 Reclutamiento externo
Selección de personal
 "La escogencia del individuo adecuado para
el cargo adecuado". Escoger entre candidatos
reclutados a los más aptos para ocupar
cargos vacantes en las empresas tratando de
mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal, así como
la rentabilidad de la organización.
Proceso de selección
1. Estudios de las solicitudes de empleo y
revisión de documentación presentada por los
aspirantes.
2. Entrevista Inicial
3. Las Pruebas
4. Examen Médico
5. Entrevista Final
6. Contratación
GRACIAS!!!
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  • 4.  Es el proceso de atraer individuos en suficiente número, con los debidos atributos e idóneos para un puesto específico en una determinada organización, donde se realiza una estimulación para que estos soliciten empleo
  • 5. Reclutamiento Interno • Política de rotación-traslado. • Ventajas que ofrece la promoción interna • Favorece el clima laboral • Crea una vacante a nivel más bajo, que es más fácil de cubrir. • Posibilidades de descubrir talentos ocultos.
  • 6. Para desarrollar Reclutamiento Interno debe haber : 1. Buena base de datos sobre las personas 2. Seguimiento a los empleados 3. Evaluación de los empleados
  • 7. Reclutamiento Mixto  Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos.  Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.  Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo.  Reclutamiento externo y reclutamiento interno.
  • 8. Reclutamiento Interno ventajas  Es más económico para la empresa.  Es más rápido  Presenta mayor índice de validez y de seguridad.  Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.  Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento.  Desarrolla un sano espíritu de competencia.
  • 9. Reclutamiento Interno desventajas  Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial  Puede generar conflictos de interés  No puede hacerse en términos globales.  Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización.
  • 10. Reclutamiento Externo Base de datos interna(empresa). • Oficinas de empleo. • Anuncios en prensa. • Centros de formación: Universidades, escuelas • Internet. • Empresas de la competencia. • Centros de asociación: Colegios y organismos oficiales, asociaciones de tipo cultural. • Empresas de selección de personal
  • 11. Técnicas de Reclutamiento Externo  Medios de comunicación  Agencias de reclutamiento  Presentaciones de los empleados  A través de organismos intermedios (sindicatos)  Viajes para reclutamientos a otras localidades
  • 12. Ventajas y Desventajas Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Generalmente tarda más que el reclutamiento interno Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos. En principio es menos seguro que el reclutamiento interno. Por lo general afecta la política salarial.
  • 13. Objetivos  Proceso dirigido a encontrar el postulante adecuado, para el cargo adecuado en una empresa y en un momento determinado.  Posibilita la aplicación de todas las habilidades de las personas en beneficio tanto personal como organizacional.  Facilita la formación de equipos de alto rendimiento y optimiza los recursos de capacitación y los beneficios.
  • 14. Importancia del Reclutamiento  Permite Encontrar Mas y Mejores Candidatos  Permite contar con una reserva de candidatos a empleo
  • 15. Análisis del trabajo  Determinación de cómo medir el éxito profesional previsto.  Definición de técnicas para medir las actitudes y aptitudes fundamentales.
  • 16. Referencias  En la mayoría de casos las personas que facilitan las referencias tienden a subrayar los puntos fuertes del candidato y a silenciar sus puntos débiles.  El hecho de que sean los propios candidatos quienes muchas veces elijan y designen las personas a las que se pueden pedir referencias posiblemente tenga algo que ver con esto.
  • 17. El Currículum Vitae  El currículum vitae aporta información general del candidato y sobre sus realizaciones del pasado.
  • 18. La Entrevista  El objetivo de la entrevista es la de evaluar la interacción social en situaciones establecidas para interpretar el comportamiento del candidato; donde interactúa el carácter individual y la situación que se de.
  • 19. Fuentes de reclutamiento Los Centros e Institutos de Educación y Formación: 1. Laborales: Sindicatos. 2. Academias varias. 3. Universidades. 4. Institutos Tecnológicos de Educación Superior. 5. Agencias de Empleos Privadas:
  • 20. Tipos de reclutamiento  Reclutamiento interno  Reclutamiento externo
  • 22.  "La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la rentabilidad de la organización.
  • 23. Proceso de selección 1. Estudios de las solicitudes de empleo y revisión de documentación presentada por los aspirantes. 2. Entrevista Inicial 3. Las Pruebas 4. Examen Médico 5. Entrevista Final 6. Contratación