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TIPOS DE NECESIDADES
Prof. Susana Huberman
¿NECESIDADES DE QUIÉN?...
Prof. Susana Huberman
TIPOS DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN
SEGÚN EL MOTIVO QUE LAS ORIGINA
Por DISCREPANCIA
¿Qué cosas está usted haciendo por d...
NECESIDADES DE QUIÉN?...
Del discrepante?...
De las autoridades?...
Del sistema que deberá comunicar
que requiere ese camb...
RELEVAMINTO DE
NECESIDADES
DE FORMACIÓN
Y
DESARROLLO
NECESIDADES
POR
BRECHAS
NECESIDADES
POR
PROYECTOS
EXPANSIÓN
NECESIDAD...
TIPOS DE NECESIDADES SEGÚN SU
MANIFESTACIÓN
Necesidades manifiestas
Necesidades encubiertas
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NECESIDADESNECESIDADES
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CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
TIPOSTIPOS CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS EJEMPLOSEJEMPLOS
AFECTACIÓN...
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Tipos de necesidades

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Los distintos tipos.

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Tipos de necesidades

  1. 1. TIPOS DE NECESIDADES Prof. Susana Huberman
  2. 2. ¿NECESIDADES DE QUIÉN?... Prof. Susana Huberman
  3. 3. TIPOS DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN SEGÚN EL MOTIVO QUE LAS ORIGINA Por DISCREPANCIA ¿Qué cosas está usted haciendo por debajo de sus expectativas o necesidades, porque no posee suficientes conocimientos, habilidades o actitudes? ... Por CAMBIO ¿Cómo lograr el desapego por lo viejo y el atractivo por lo nuevo sin descalificarlo?... Por INCORPORACIÓN Todos los días hay algo nuevo ¿Podremos hacerlo si no aprendemos algo sobre ello?... LA NATURALEZA DE LA BRECHA Prof. Susana Huberman
  4. 4. NECESIDADES DE QUIÉN?... Del discrepante?... De las autoridades?... Del sistema que deberá comunicar que requiere ese cambio?... Del capacitador?... Prof. Susana Huberman
  5. 5. RELEVAMINTO DE NECESIDADES DE FORMACIÓN Y DESARROLLO NECESIDADES POR BRECHAS NECESIDADES POR PROYECTOS EXPANSIÓN NECESIDADES POR DESARROLLO PROFESIONAL/ LABORAL NECESIDADES POR CONTINGENCIAS Prof. Susana Huberman
  6. 6. TIPOS DE NECESIDADES SEGÚN SU MANIFESTACIÓN Necesidades manifiestas Necesidades encubiertas Prof. Susana Huberman
  7. 7. NECESIDADESNECESIDADES DEDE CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN TIPOSTIPOS CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS EJEMPLOSEJEMPLOS AFECTACIÓNAFECTACIÓN •Individuales •Organizacionales •De carácter personal •Comprende la organización •Falta de destreza •Mala aplicación •Cambio de tecnología •Modificación de políticas MANIFESTACIÓMANIFESTACIÓ NN •Manifiestas •Encubiertas •Son evidentes •Son latentes •Incorporación de personal •Cambios tecnológicos •Falta u obsolescencia de conocimientos •Habilidades no muy desarrolladas DETECCIÓN YDETECCIÓN Y APLICACIÓNAPLICACIÓN •Preventivas •Correctivas •Antes de que surja realmente •Ante la brecha ya existente •Cambio de tarea •Nuevos programas •Procedimientos mal realizados Prof. Susana Huberman

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