SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
36
ZISK MANAŽMENT | PERSONALISTIKA A RIADENIE
N
a jednej strane sa o tejto téme veľa hovorí a teore-
tických odporúčaní je nespočetne veľa. Na strane
druhej je akútny nedostatok praktických infor-
mácií a odporúčaní, ako sa efektívnejšie začleniť naspäť
do pracovného procesu. Mnohé ženy potvrdili, že prax je
oveľa náročnejšia, ako sa môže na prvý pohľad zdať. Ako
navzájom súvisia neuroplasticita mozgu, mozgové mapy
a návrat ženy do práce po materskej (rodičovskej) dovo-
lenke? Pre základné vysvetlenie je dôležité pochopiť zá-
kladné princípy fungovania mozgu.
MOZOG JE ORGÁN, KTORÝ SA EVOLUČNE VY-
VINUL, ABY NÁM UMOŽNIL PREŽITIE… PRÁVE
TO JE JEHO NAJDÔLEŽITEJŠÍM POSLANÍM.
Ľudský mozog sa aktívne prispôsobuje aktuálnym potre-
bám a požiadavkám nášho života. Formuje sa na základe
impulzov, ktoré mu dáva náš každodenný život. Mozog sa
nenarodí hotový, ale sa vytvára počas celého života člo-
veka. Je biologicky pripravený na to, aby sa vytváral našimi
zážitkami a skúsenosťami a podľa toho sa prispôsobuje
štruktúra – architektúra mozgu. Tvoria sa tzv. MOZGOVÉ
MAPY (neurónové siete).
ČO FORMUJE NÁŠ MOZOG?
My sami – naša aktivita počas dňa. To, na čo myslíme. To, čo
robíme. To, ako reagujeme na okolie a podnety. Náš mozog
je sumárnym výstupom našich myšlienok, činností a reakcií.
Na ich základe sa vytvárajú MOZGOVÉ MAPY. Čím častej-
šie opakujeme tie isté činnosti, stávajú sa automatickejšie
a robíme ich podvedome. Práve preto je náročné meniť za-
behnuté správanie a návyky ľudí. Neraz ste iste počuli argu-
ment typu: „Starého psa novým kúskom nenaučíš…“
ČO JE KOMPETITÍVNA NEUROPLASTICITA?
Ak niektoré činnosti nerobím, zabúdam ich. V angličtine
na to majú skvelú frázu: „If you do not use it, you’ll loose
it.“ Smutná správa pre veľa ľudí určite je, že neplatí prin-
cíp: „Ak sa raz niečo naučím, viem to navždy.“ Bez toho,
aby som poznatky a skúsenosti aplikoval v praxi a použí-
val ich, si ich neudržím v hlave. Je to ako s cudzím jazy-
kom. Hneď ako ho prestanem používať, postupne sa mi
začne vytrácať z pamäti a ak ho nepoužívam niekoľko
rokov, strácam schopnosť v ňom komunikovať.
AKÉ SÚ PREDPOKLADY ZMENY?
Na to, aby som si vytváral nové mozgové mapy a aktívne
www.manazerskecentrum.sk
NÁVRAT DO PRÁCE
PO MATERSKEJ DOVOLENKE
– ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA?
(1. ČASŤ)
Čo vás prvé napadne, keď vám niekto spomenie tému: „Návrat do práce po
materskej dovolenke?“ Dá sa na to pripraviť? V poslednej dobe sa veľmi
často stretávam vo svojom okolí s týmto fenoménom, tak na strane zamest-
návateľa, ako aj na strane zamestnankýň.
MOZOG SA AKTÍVNE PRISPÔSOBUJE
PROSTREDIU A MENÍ SVOJU ŠTRUKTÚRU
vznikajú MOZGOVÉ MAPY (neurónové siete)
impulzy
ktoré
dostáva
požiadavky
a nároky
prostredie
myšlienky
a stres
skúsenosti
a zážitky
ZMENY
MOZGU
DNEŠNÉ
VÝSLEDKY
NOVÉ
VÝSLEDKY
NOVÁ
MOZGOVÁ
MAPA
nové postoje,
správanie,
schopnosti,
znalosti
DNEŠNÉ
MOZGOVÁ
MAPA
Y
Y
podporoval zdravie mozgu, v prvom rade potrebujem
nové impulzy. Druhým predpokladom je plná pozornosť.
Tým, že sa venujem novým činnostiam, musím sa oveľa
viacej sústrediť. Ak nové veci budem dostatočne dlho
opakovať, mozog po čase vytvorí novú mozgovú mapu
a prestáva používať tú starú. Niektoré zmeny si vyžadujú
dlhší čas a vyšší počet opakovaní, iné sme schopní zreali-
zovať v priebehu niekoľkých dní.
AKO SA MENÍ MOZOG ŽENY NA MATERSKEJ
DOVOLENKE A ČO SA S NÍM DEJE?
Odpoveďou je, čomu sa venujú počas dňa na materskej
dovolenke. Aká je ich náplň domácich povinností, radostí
a starostí s deťmi? Varenie, kŕmenie, spánok, kakanie…
Mnohé z nich tvrdia, že zabúdajú na to, čo sa dialo
v práci. Zabúdajú zručnosti, ktoré každodenne používali.
Menia sa zákony, legislatíva, vývoj ide dopredu a mnohé
mamičky na materskej úplne strácajú kontakt s pracov-
nou realitou. To má jasný dosah na ich pocity. Cítia sa
menejcenné, neisté a neveria si v pracovnej oblasti.
Fakt je ten, že mozog nám vie zabezpečiť naše prežitie
a práve v náročných situáciách sa učí oveľa rýchlejšie
a efektívnejšie.
Ako sa nestratiť v procese integrácie do pracovného života?
Ako vníma situáciu návratu do práce matka na materskej?
Aký pohľad má zamestnávateľ? Aký je dosah na dieťa?
Ako je dôležitá v tomto procese spätnej integrácie do pra-
covného života rola muža – partnera? V druhej časti
článku sa budeme detailnejšie venovať rôznym pohľadom.
Vaše konkrétne skúsenosti a odporúčania môžete zdieľať
v rámci projektu SMART HR 2015.
Autor: Ing. Peter Minárik, Executive partner COMM-PASS
37www.manazerskecentrum.sk
PERSONALISTIKA A RIADENIE | ZISK MANAŽMENT
VYJADRENIA MANAŽÉROV:
PhDr. Mariana Dolinská, HR Manager Allianz Business Services s.r.o.
Materské dovolenky sú stále ešte málo diskutovaný fenomén, zaslúžia si oveľa viac pozornosti. Kedysi nám na materské dovolenky odchádzali
dvadsaťročné asistentky, dnes sú to tridsať a viacročné stredné manažérky, často zaraďované do kategórie kľúčoví ľudia.
Firma túžiaca po dlhodobom úspechu by nemala takýchto ľudí strácať. Spoločnosť Allianz má špeciálne vnútorné pravidlá, lepšie povedané
odporučenia, ktoré naozaj fungujú. Manažéri zostávajú v kontakte s dámami na materskej. Súčinnosť s personálnym manažmentom je tu sa-
mozrejme nevyhnutná, priznajme si, väčšinou sú to v realite personalisti, ktorí tento kontakt udržiavajú.Tým sa do personálnych plánov nielen
na najbližší rok, ale napríklad v trojročnom výhľade dostávajú aj náklady na dámy, ktoré sa chcú po uplynutí materskej alebo rodičovskej do-
volenky vrátiť a nikto nie je ich návratom prekvapený, ba až zaskočený. Na druhej strane treba byť úprimný, dva až tri roky sú v živote firmy
dlhým obdobím. Málokedy prebehne tento čas bez organizačných zmien a reštrukturalizácie.To ale len potvrdzuje zmysel udržiavania kontaktu.
Aktívne mamičky takto sledujú dianie vo firme a majú možnosť pripraviť sa na návrat vo viacerých variantoch. Často to umožní predísť neprí-
jemným prekvapeniam.
Na záver jedna pozitívna vec – materstvo mladým ženám pomôže získať nové„mozgové závity“ navyše – veľkú dávku zodpovednosti a vyni-
kajúci manažment času.
Mgr. Jana Zoláková, Personálny manažér
Téme návratu žien do práce po materskej či rodičovskej dovolenke sa v súčasnosti venuje veľká pozornosť. Integrácia pracovného a rodinného
života je často diskutovanou témou.
Na našom trhu existujú spoločnosti, ktoré sú tzv.„family friendly“. V rámci svojich benefitov umožňujú zosúladenie pracovného i rodinného ži-
vota formou home office, pohyblivou pracovnou dobou, dovolenkou nad rámec zákona a pod. Dovolím si konštatovať, že takýto model je naj-
prínosnejší benefit pre pracujúce matky.
Aby žena – matka, po návrate z materskej/rodičovskej dovolenky mala možnosť zaradiť sa do pracovného života pomerne hladko, je potrebná
jej aktivita už počas materskej/rodičovskej dovolenky. Konkrétne mám na mysli neustále vzdelávanie sa, prístup k informáciám a ich zdieľanie
či už so spolupracovníkmi, alebo špecialistami v danom odbore a na neposlednom mieste i komunikácia so zamestnávateľom týkajúca sa fi-
remného diania.
zmena je žie život - živ vot je inšpijej po peee it jot je inšpiráciacccráciar
tréningy aréningy ar poradensadderadensrr tvo |v wwwwww.w.w commpaspasaaaasassasom sssssssss.skk
MOZGOVÉ MAPY
PREDPOKLADY
ZMENY
1. nové impulzy 2. plná
pozornosť
3. opakovanie
činnosti
Ako sa nestratiť v procese integrácie do pracovného
života? Riešte návrat ako projekt:
1. Definovaním jasného cieľa dávate vášmu mozgu signál, čo od neho
očakávate.
2. Nestresujte sa, nemajte nerealizovateľné očakávania.
3. Naplánujte si jednotlivé fázy vášho projektu. V každej fáze budete mu-
sieť realizovať jednotlivé činnosti, ktoré vám zaberú čas a zdroje.
4. Vyhraďte si na projekt požadovaný čas a energiu. Priebežne budete
sledovať, kde sa vo vašom projekte nachádzate, a tým budete mať
menej stresu a nejasností.
5. Na záver projektu nezabudnite na poučenia z chýb a oslavu výsledku =
úspešná integrácia do pracovného života ☺.

More Related Content

Viewers also liked

MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...COMM-PASS
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniuNapredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniuCOMM-PASS
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
 
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTOCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTCOMM-PASS
 

Viewers also liked (7)

MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniuNapredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
 
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTOCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
 

More from COMM-PASS

ESD ako projekt?
ESD ako projekt?ESD ako projekt?
ESD ako projekt?COMM-PASS
 
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS
 
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYProjektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYCOMM-PASS
 
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...COMM-PASS
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2COMM-PASS
 
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCoaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCOMM-PASS
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤCOMM-PASS
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSCOMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
 
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyTímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
 
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...COMM-PASS
 

More from COMM-PASS (18)

ESD ako projekt?
ESD ako projekt?ESD ako projekt?
ESD ako projekt?
 
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
 
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYProjektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
 
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
 
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCoaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyTímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
 
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
 

NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (1. ČASŤ)

  • 1. 36 ZISK MANAŽMENT | PERSONALISTIKA A RIADENIE N a jednej strane sa o tejto téme veľa hovorí a teore- tických odporúčaní je nespočetne veľa. Na strane druhej je akútny nedostatok praktických infor- mácií a odporúčaní, ako sa efektívnejšie začleniť naspäť do pracovného procesu. Mnohé ženy potvrdili, že prax je oveľa náročnejšia, ako sa môže na prvý pohľad zdať. Ako navzájom súvisia neuroplasticita mozgu, mozgové mapy a návrat ženy do práce po materskej (rodičovskej) dovo- lenke? Pre základné vysvetlenie je dôležité pochopiť zá- kladné princípy fungovania mozgu. MOZOG JE ORGÁN, KTORÝ SA EVOLUČNE VY- VINUL, ABY NÁM UMOŽNIL PREŽITIE… PRÁVE TO JE JEHO NAJDÔLEŽITEJŠÍM POSLANÍM. Ľudský mozog sa aktívne prispôsobuje aktuálnym potre- bám a požiadavkám nášho života. Formuje sa na základe impulzov, ktoré mu dáva náš každodenný život. Mozog sa nenarodí hotový, ale sa vytvára počas celého života člo- veka. Je biologicky pripravený na to, aby sa vytváral našimi zážitkami a skúsenosťami a podľa toho sa prispôsobuje štruktúra – architektúra mozgu. Tvoria sa tzv. MOZGOVÉ MAPY (neurónové siete). ČO FORMUJE NÁŠ MOZOG? My sami – naša aktivita počas dňa. To, na čo myslíme. To, čo robíme. To, ako reagujeme na okolie a podnety. Náš mozog je sumárnym výstupom našich myšlienok, činností a reakcií. Na ich základe sa vytvárajú MOZGOVÉ MAPY. Čím častej- šie opakujeme tie isté činnosti, stávajú sa automatickejšie a robíme ich podvedome. Práve preto je náročné meniť za- behnuté správanie a návyky ľudí. Neraz ste iste počuli argu- ment typu: „Starého psa novým kúskom nenaučíš…“ ČO JE KOMPETITÍVNA NEUROPLASTICITA? Ak niektoré činnosti nerobím, zabúdam ich. V angličtine na to majú skvelú frázu: „If you do not use it, you’ll loose it.“ Smutná správa pre veľa ľudí určite je, že neplatí prin- cíp: „Ak sa raz niečo naučím, viem to navždy.“ Bez toho, aby som poznatky a skúsenosti aplikoval v praxi a použí- val ich, si ich neudržím v hlave. Je to ako s cudzím jazy- kom. Hneď ako ho prestanem používať, postupne sa mi začne vytrácať z pamäti a ak ho nepoužívam niekoľko rokov, strácam schopnosť v ňom komunikovať. AKÉ SÚ PREDPOKLADY ZMENY? Na to, aby som si vytváral nové mozgové mapy a aktívne www.manazerskecentrum.sk NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (1. ČASŤ) Čo vás prvé napadne, keď vám niekto spomenie tému: „Návrat do práce po materskej dovolenke?“ Dá sa na to pripraviť? V poslednej dobe sa veľmi často stretávam vo svojom okolí s týmto fenoménom, tak na strane zamest- návateľa, ako aj na strane zamestnankýň. MOZOG SA AKTÍVNE PRISPÔSOBUJE PROSTREDIU A MENÍ SVOJU ŠTRUKTÚRU vznikajú MOZGOVÉ MAPY (neurónové siete) impulzy ktoré dostáva požiadavky a nároky prostredie myšlienky a stres skúsenosti a zážitky ZMENY MOZGU DNEŠNÉ VÝSLEDKY NOVÉ VÝSLEDKY NOVÁ MOZGOVÁ MAPA nové postoje, správanie, schopnosti, znalosti DNEŠNÉ MOZGOVÁ MAPA Y Y
  • 2. podporoval zdravie mozgu, v prvom rade potrebujem nové impulzy. Druhým predpokladom je plná pozornosť. Tým, že sa venujem novým činnostiam, musím sa oveľa viacej sústrediť. Ak nové veci budem dostatočne dlho opakovať, mozog po čase vytvorí novú mozgovú mapu a prestáva používať tú starú. Niektoré zmeny si vyžadujú dlhší čas a vyšší počet opakovaní, iné sme schopní zreali- zovať v priebehu niekoľkých dní. AKO SA MENÍ MOZOG ŽENY NA MATERSKEJ DOVOLENKE A ČO SA S NÍM DEJE? Odpoveďou je, čomu sa venujú počas dňa na materskej dovolenke. Aká je ich náplň domácich povinností, radostí a starostí s deťmi? Varenie, kŕmenie, spánok, kakanie… Mnohé z nich tvrdia, že zabúdajú na to, čo sa dialo v práci. Zabúdajú zručnosti, ktoré každodenne používali. Menia sa zákony, legislatíva, vývoj ide dopredu a mnohé mamičky na materskej úplne strácajú kontakt s pracov- nou realitou. To má jasný dosah na ich pocity. Cítia sa menejcenné, neisté a neveria si v pracovnej oblasti. Fakt je ten, že mozog nám vie zabezpečiť naše prežitie a práve v náročných situáciách sa učí oveľa rýchlejšie a efektívnejšie. Ako sa nestratiť v procese integrácie do pracovného života? Ako vníma situáciu návratu do práce matka na materskej? Aký pohľad má zamestnávateľ? Aký je dosah na dieťa? Ako je dôležitá v tomto procese spätnej integrácie do pra- covného života rola muža – partnera? V druhej časti článku sa budeme detailnejšie venovať rôznym pohľadom. Vaše konkrétne skúsenosti a odporúčania môžete zdieľať v rámci projektu SMART HR 2015. Autor: Ing. Peter Minárik, Executive partner COMM-PASS 37www.manazerskecentrum.sk PERSONALISTIKA A RIADENIE | ZISK MANAŽMENT VYJADRENIA MANAŽÉROV: PhDr. Mariana Dolinská, HR Manager Allianz Business Services s.r.o. Materské dovolenky sú stále ešte málo diskutovaný fenomén, zaslúžia si oveľa viac pozornosti. Kedysi nám na materské dovolenky odchádzali dvadsaťročné asistentky, dnes sú to tridsať a viacročné stredné manažérky, často zaraďované do kategórie kľúčoví ľudia. Firma túžiaca po dlhodobom úspechu by nemala takýchto ľudí strácať. Spoločnosť Allianz má špeciálne vnútorné pravidlá, lepšie povedané odporučenia, ktoré naozaj fungujú. Manažéri zostávajú v kontakte s dámami na materskej. Súčinnosť s personálnym manažmentom je tu sa- mozrejme nevyhnutná, priznajme si, väčšinou sú to v realite personalisti, ktorí tento kontakt udržiavajú.Tým sa do personálnych plánov nielen na najbližší rok, ale napríklad v trojročnom výhľade dostávajú aj náklady na dámy, ktoré sa chcú po uplynutí materskej alebo rodičovskej do- volenky vrátiť a nikto nie je ich návratom prekvapený, ba až zaskočený. Na druhej strane treba byť úprimný, dva až tri roky sú v živote firmy dlhým obdobím. Málokedy prebehne tento čas bez organizačných zmien a reštrukturalizácie.To ale len potvrdzuje zmysel udržiavania kontaktu. Aktívne mamičky takto sledujú dianie vo firme a majú možnosť pripraviť sa na návrat vo viacerých variantoch. Často to umožní predísť neprí- jemným prekvapeniam. Na záver jedna pozitívna vec – materstvo mladým ženám pomôže získať nové„mozgové závity“ navyše – veľkú dávku zodpovednosti a vyni- kajúci manažment času. Mgr. Jana Zoláková, Personálny manažér Téme návratu žien do práce po materskej či rodičovskej dovolenke sa v súčasnosti venuje veľká pozornosť. Integrácia pracovného a rodinného života je často diskutovanou témou. Na našom trhu existujú spoločnosti, ktoré sú tzv.„family friendly“. V rámci svojich benefitov umožňujú zosúladenie pracovného i rodinného ži- vota formou home office, pohyblivou pracovnou dobou, dovolenkou nad rámec zákona a pod. Dovolím si konštatovať, že takýto model je naj- prínosnejší benefit pre pracujúce matky. Aby žena – matka, po návrate z materskej/rodičovskej dovolenky mala možnosť zaradiť sa do pracovného života pomerne hladko, je potrebná jej aktivita už počas materskej/rodičovskej dovolenky. Konkrétne mám na mysli neustále vzdelávanie sa, prístup k informáciám a ich zdieľanie či už so spolupracovníkmi, alebo špecialistami v danom odbore a na neposlednom mieste i komunikácia so zamestnávateľom týkajúca sa fi- remného diania. zmena je žie život - živ vot je inšpijej po peee it jot je inšpiráciacccráciar tréningy aréningy ar poradensadderadensrr tvo |v wwwwww.w.w commpaspasaaaasassasom sssssssss.skk MOZGOVÉ MAPY PREDPOKLADY ZMENY 1. nové impulzy 2. plná pozornosť 3. opakovanie činnosti Ako sa nestratiť v procese integrácie do pracovného života? Riešte návrat ako projekt: 1. Definovaním jasného cieľa dávate vášmu mozgu signál, čo od neho očakávate. 2. Nestresujte sa, nemajte nerealizovateľné očakávania. 3. Naplánujte si jednotlivé fázy vášho projektu. V každej fáze budete mu- sieť realizovať jednotlivé činnosti, ktoré vám zaberú čas a zdroje. 4. Vyhraďte si na projekt požadovaný čas a energiu. Priebežne budete sledovať, kde sa vo vašom projekte nachádzate, a tým budete mať menej stresu a nejasností. 5. Na záver projektu nezabudnite na poučenia z chýb a oslavu výsledku = úspešná integrácia do pracovného života ☺.