Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.

Open Innovation Readiness

0

Teilen

Wird geladen in …3
×
1 von 9
1 von 9

Open Innovation Readiness

0

Teilen

Herunterladen, um offline zu lesen

Open Innovation equally attracts the interest of academics, and practitioners. Meanwhile, the paradigm is well accepted in research, and practice, still several questions remain unsolved, for instance concerning possible designs of open innovation strategies, and requirements, a firm has to meet, to actually profit from opening up innovation processes.

more: clicresearch.org/peter-pribilla-stiftung/?page_id=122

Open Innovation equally attracts the interest of academics, and practitioners. Meanwhile, the paradigm is well accepted in research, and practice, still several questions remain unsolved, for instance concerning possible designs of open innovation strategies, and requirements, a firm has to meet, to actually profit from opening up innovation processes.

more: clicresearch.org/peter-pribilla-stiftung/?page_id=122

Weitere Verwandte Inhalte

Ähnliche Bücher

Kostenlos mit einer 14-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Ähnliche Hörbücher

Kostenlos mit einer 14-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Open Innovation Readiness

  1. 1. Open Innovation Readiness Wie Unternehmen feststellen können, ob sie für die Öffnung ihrer Innovationsprozesse bereit sind Dr. Christoph Ihl Präsentation auf dem Advisory Board Meeting München, 18.10.2010
  2. 2. Motivation I Offenheit: Diversität der externen Innovationserfolg Wissenssuche Innovations- erfolg (Y) Open Innovation Readiness (OIR) Negativ: Positiv: •Die besten Wissenspotenzial werden •Zugang zu vielfältigen, externen zuerst entdeckt Ressourcen •Transaktions- und •Überwindung des „Local search Koordinationskosten bias“ •Begrenzte kognitive Ressourcen des •Neuartige Kombinationen Managements können sich ergeben •Zu große Distanz zu externen Partnern ist auch nicht gut •Zu unterschiedliche Wissenskomponenten sind schwer zu rekombinieren Offenheit (X) 11.02.2013 2
  3. 3. Motivation II Offenheit: Diversität der externen Innovationserfolg Wissenssuche Innovations- erfolg (Y) OIR Firma 1 OIR Durchschnitt OIR Firma 2 Offenheit (X) 11.02.2013 3
  4. 4. Motivation III Offenheit: Diversität der externen Innovationserfolg Wissenssuche Intellectual Technologie- Property & & Wissens- Innovations- management management Open Innovation Readiness Organisation Innovations- & Human- strategie & Resource- Innovations- Management kultur 11.02.2013 4
  5. 5. Ergebnisse einer Umfrage unter 386 produzierenden Firmen in Deutschland Offenheit: Diversität der externen Innovationserfolg Wissenssuche Ln(inn_rev) = 1,76 + 7,67 * Diverse - 12,56 * Diverse2 Innovations- erfolg (Y) Closed Open Innovations Innovation Champions Champions Open Non- Innovations Innovators Claimants Offenheit (X) 11.02.2013 5
  6. 6. Ergebnisse „Technologie- & Innovationsmanagement“ Kognitives Lernen versus erfahrungsbasiertes (Trial-error-) Lernen Anzahl eingesetzter Planungsinstrumente Ausmaß eliminierter Lösungsalternativen durch Konzept-, Prototypen- und Markttests 11.02.2013 6
  7. 7. Ergebnisse „Organisation & HRM“ Dezentralisierung Formalisierung Spezialisierung HRM-Einsatz 11.02.2013 7
  8. 8. Ergebnisse „Wissensmanagement“ Wissensweitergabe versus Wissensschutz Index aus verfolgten Zielen und genutzen Kumulierte Bedeutung verschiedener “Free revealing” Kanälen Schutzmechanismen * 11.02.2013 8
  9. 9. Visualisierung Konzeptionelle Implementierung des Benchmarking-Tools in Excel: Input Output Absorptive Capacity 4 Organisation und Methoden (Schritt 2/5) Auswertung Open-Innovation-Readiness-Audit 3,5 Open-Innovation-Readiness-Audit: Innovate AG Innovate AG 3 Bitte wählen Sie für jede der unten stehenden Aussagen einen Button aus, um Ihre Zustimmung oder Ablehnung auszudrücken. Punkte 2,5 Item 1: In unserem Unternehmen existieren keine Schnittstellen zwischen den funktionalen Einheiten, z.B. Cross-Funktionale- 4 2 Cross-Funktionale Teams. Schnittstellen 3,5 1,5 Stimme überhaupt nicht zu Stimme eher nicht zu Neutral Stimme eher zu Stimme voll zu 1 3 0,5 2,5 Item 2: Unsere Mitarbeiter werden in Entscheidungsprozesse auf einer „höheren Hierarchieebene“ einbezogen und dürfen Benchmark Strategie 0 Kultur Partizipation eigene Ideen bei der Entscheidungsfindung einbringen. 2 1,5 Stimme überhaupt nicht zu Stimme eher nicht zu Neutral Stimme eher zu Stimme voll zu 1 0,5 Item 3: Unsere Mitarbeiter durchlaufen unterschiedliche Aufgabenbereiche auf der horizontalen Organisationsebene, um andere Job-Rotation Unternehmensbereiche und –funktionen kennenzulernen und ihren Wissenshorizont zu erweitern. 0 Absorptive Kultur Organisation Strategie Dimension Innovate AG Capacity Stimme überhaupt nicht zu Stimme eher nicht zu Neutral Stimme eher zu Stimme voll zu Strategie Benchmark Organisation Demnächst: Online-Implementierung des Benchmarking-Tools unter www.open-innovation-readiness.com 11.02.2013 9

×