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Resultados do 4T07
Aviso

  Esta apresentação poderá conter certas projeções e tendências que não são
  resultados financeiros realizados, nem informação histórica.

  Estas projeções e tendências estão sujeitas a riscos e incertezas, sendo que os
  resultados futuros poderão diferir materialmente daqueles projetados. Muitos destes
  riscos e incertezas relacionam-se a fatores que estão além da capacidade da CCR
  em controlar ou estimar, como as condições de mercado, as flutuações de moeda, o
  comportamento de outros participantes do mercado, as ações de órgãos reguladores,
  a habilidade da companhia de continuar a obter financiamentos, as mudanças no
  contexto político e social em que a CCR opera ou em tendências ou condições
  econômicas, incluindo-se as flutuações de inflação e as alterações na confiança do
  consumidor, em bases global, nacional ou regional.

  Os leitores são advertidos a não confiarem plenamente nestas projeções e
  tendências. A CCR não tem obrigação de publicar qualquer revisão destas projeções
  e tendências que devam refletir novos eventos ou circunstâncias após a realização
  desta apresentação.

                                          2
Agenda


    Destaques



    Resultados



    Perspectivas



    Responsabilidade Social e Política Cultural



                           3
Destaques

 Operacionais

 •   O Tráfego cresceu 6,9% no quarto trimestre de 2007 e 6,2% em 2007.


 •   A Receita Líquida alcançou R$ 633,8 milhões (+11,7%) no quarto trimestre,
     em 2007 atingiu R$ 2.353,0 milhões (+9,7%).


 •   Aumento de usuários “Sem Parar” em 33,9% em relação a dez/2006,
     atingindo 908 mil usuários.


 •   No dia 21 de novembro de 2007, o consórcio formado pela CCR e BRISA,
     com participações respectivas de 10 e 90%, concluiu o Financial Closing, e
     a partir desta data passou a operar a concessão.




                                       4
Destaques

 Corporativos

 •   Realização do 3º CCR Day no dia 23 de novembro de 2007.


 •   No dia 29 de novembro de 2007, foi aprovada em AGE a deliberação sobre a
     atribuição de competência ao Conselho de Administração para aprovar
     eventuais programas de recompra de ações, propostos pela Administração
     da Cia.


 •   Em 1 de dezembro de 2007, a CCR integrou a carteira do ISE pelo 3º ano
     consecutivo.




                                      5
Destaques


 Eventos Subseqüentes

 • Em 29 de janeiro de 2008, a CCR assinou um Compromisso de Compra e
   Venda, para aquisição de 40% do capital social da Concessionária Renovias
   S/A. O investimento da CCR, sujeito às condições precedentes e aos ajustes
   previstos no referido Compromisso será de R$ 265.000.000,00.


 • A Administração da CCR propõe a distribuição complementar de dividendos
   aos seus acionistas referentes ao exercício de 2007 de R$ 0,50 por ação,
   totalizando R$ 201,5 milhões, montante a ser submetido à aprovação da
   Assembléia Geral Ordinária. Essa distribuição complementará a antecipação
   de dividendos ocorrida em 09/08/2007 de R$ 0,82 por ação, resultando em
   um payout de 91,2% referente ao exercício fiscal de 2007 (regime de
   competência).




                                      6
Resultados


 Os resultados continuam a refletir a combinação de...
  R$ Milhões
  Indicadores Financeiros                     4T06          4T07        Var %       2006        2007        Var %
  Receita Líquida                             567,5         633,8       11,7%      2.145,0     2.353,0      9,7%

                  (1)
  Custos Totais                              (334,4)       (339,2)      1,4%       (1.289,3)   (1.225,6)    -4,9%

  EBIT                                        233,1         294,6       26,4%       855,7      1.127,4      31,8%

  Mg. EBIT                                   41,1%         46,5%       +5,4 p.p.    39,9%       47,9%      +8,0 p.p.

                                 (2)
  Depreciação e Amortização                    89,5         82,0        -8,4%       350,5       326,9       -6,8%

  EBITDA                                      322,7         376,6       16,7%      1.206,3     1.454,3      20,6%

  Mg. EBITDA                                 56,9%         59,4%       +2,5 p.p.    56,2%       61,8%      +5,6 p.p.

  Resultado Financeiro Líquido                (50,6)        (77,5)      53,2%      (193,6)     (232,2)      20,0%

  Lucro Líquido                               232,7         136,0      -41,6%       547,3       583,6       6,6%


  (1) Custo dos Serviços Prestados + Despesas Administrativas
  (2) Inclui despesas antecipadas


           ...crescimento do tráfego e redução dos custos operacionais.
                                                                   7
Resultados Pro-forma



  R$ Milhões
  Pro-forma                                    4T06          4T07        Var %       2006        2007        Var %
  Receita Líquida                              567,5         633,8       11,7%      2.145,0     2.353,0      9,7%

                   (1)
  Custos Totais                               (334,4)       (317,3)      -5,1%      (1.289,3)   (1.203,7)    -6,6%

  EBIT                                         233,1         316,5       35,8%       855,7      1.149,3      34,3%

  Mg. EBIT                                    41,1%         49,9%       +8,8 p.p.    39,9%       48,8%      +8,9 p.p.

                                  (2)
  Depreciação e Amortização                    89,5          82,0        -8,4%       350,5       326,9       -6,8%

  EBITDA                                       322,7         398,5       23,5%      1.206,3     1.476,2      22,4%

  Mg. EBITDA                                  56,9%         62,9%       +6,0 p.p.    56,2%       62,7%      +6,5 p.p.

  Resultado Financeiro Líquido                 (50,6)        (77,5)      53,2%      (193,6)     (232,2)      20,0%

  Lucro Líquido                                120,3         154,8       28,6%       434,9       602,4       38,5%


   (1) Custo dos Serviços Prestados + Despesas Administrativas
   (2) Inclui despesas antecipadas




                                                                    8
Evolução da Margem Operacional


  (R$ milhões)                                   EBITDA x Margem EBITDA




                                                                                                                                                          411
                                                                                                                                                                 377
                                                                                                                                            341
                                                                                                                              322    323           326
                                                                                                  310    309    299
                                                                                           259                         263

                                                                      216    218    224

                                                 170    174                                                                                               67%
                                          161                  151
              130    128                                                                                                                    62%
                            122    119                                                            60%                                                            59%
108    107                                                                                                      58%           59%                  59%
                                                                                                         56%                         57%
                                                                      55%    55%    54%    55%
                                          53%           52%
                                                 51%                                                                   51%
              49%           48%
46%                  47%           47%
       46%                                                     44%


1T02   2T02   3T02   4T02   1T03   2T03   3T03   4T03   1T04   2T04   3T04   4T04   1T05   2T05   3T05   4T05   1T06   2T06   3T06   4T06   1T07   2T07   3T07   4T07




                                                                               9
Receitas

 Formas de Pagamento de Pedágio
                     34%         41%     46%    49%

                                                          Meios Eletrônicos
                                                          À Vista
                     66%         59%     54%    51%




                     2004        2005    2006   2007

    Distribuição por Negócio                      Distribuição da Receita 2007
             ViaLagos
         Ponte        Outras                           STP 1,7%     Acessórias 2,1%
                  2%
                4%
   Rodonorte 11%    2%         AutoBAn
                         38%


  ViaOeste   17%
                                                                  96,2%
                                                                  96,2%
                    26%                         Pedágio

                   NovaDutra

                                           10
Tráfego (Veículos Equivalentes – milhões)

   Evolução Trimestral Histórica      4T07 x 4T06 – Evolução por Concessionária


                                                         12,1%
                               145                                        11,1%
            130      136
    103                                                                            7,2%
                                        7,2%
                                                 5,5%
                                                                  3,3%



    4T04    4T05     4T06      4T07   AutoBAn NovaDutra Rodonorte Ponte Via Lagos ViaOeste



    Evolução Anual Histórica           2007 x 2006 – Evolução por Concessionária

                                                          9,3%
                               552
             493     520                                                            7,3%
                                         6,8%
    397
                                                                           5,4%
                                                 4,5%

                                                                  2,5%



    2004     2005    2006      2007    AutoBAn NovaDutra Rodonorte Ponte Via Lagos ViaOeste

                                       11
Receita Líquida & Custos Totais

 Eficiência Operacional é fundamental para o...
                                                                                          2.353
                                                                    2.145
                                             1.954

                         1.463                            1.289
                                                                                1.226
                                    1.155
                                                           16%                                                  Receita Líquida
                932                                                              14%
                                      17%
                13%                                        14%                                                  Outros
                                     13%                                         19%
 R$ (milhões)




                10%
                                                           21%                                                  Pessoal
                             68%




                21%                   22%                                        14%
                                                                                                                Outorga




                                                                       60%
                                                 59%

                                                           23%                   27%




                                                                                            52%
                32%                  23%                                                                        Serv. Terceiros

                                                           26%                   26%                            D&A
                24%                  25%

                      2004                2005                 2006                  2007

                Outros: seguros, aluguéis, marketing, viagens e meios eletrônicos de pagamentos.
                Serviços de Terceiros: auditoria, consultoria, serviço compartilhado e conservação de rotina.


                                                                             ...sucesso do nosso negócio.
                                                                  12
Endividamento

               A baixa alavancagem atual permite à CCR...
                                 Bruto                                                             Líquido

                                                    1.997
                                           1.756                                                                        1.227
                                                                                                   1.161     1.139
                              1.483                 97%
                                           100%
R$ (milhões)




                 1.136




                                                                         R$ (milhões)
                                                                                        622
                              84%
                                                                                                    1,05
                  73%                                                                                        0,94
                                                                                        0,82                             0,84



                  2004        2005          2006    2007                                2004        2005     2006       2007
                Curto Prazo           Longo Prazo           Em R$                       Dívida Líquida     Dívida Líquida / EBITDA




                                                    ...grande flexibilidade para novas licitações.
                                                                    13
Endividamento

    Realavancagem poderá se tornar um importante...

                Distribuição                                              Amortização da Dívida
                             Outros
           Moeda       104,5% - 107,3% CDI
                                             BNDES
         Estrangeira
                          6%           TJLP + (4,5% - 5,5%)               448
                        6%
                       3%                                                        424
                             10%
                                                                   331
                                                                                        289
                39%
                39%                                                                            178
                                 42%
                               41%                                                                    130
                                                                                                             108    90
   Debêntures
103,3% - 105% CDI                         Debêntures
                                       IGP-M + 7,6%-11%            2008   2009   2010   2011   2012   2013   2014   2015




                           ...instrumento para antecipação de resultados futuros.
                                                              14
Investimentos


 Cronograma de Investimentos


         Capex (R$ MM)               4T07       2007     2008(E)    2009 (E)
         AutoBAn                     52,7     201,8       199,1      149,8
         NovaDutra                   38,7      99,0        88,9       56,0
         ViaOeste                     9,0     119,1       103,2        4,2
         Rodonorte                   30,2      50,8        90,7       74,8
         Ponte                        8,3      22,6         4,4        3,5
         Via Lagos                    0,7       4,5         0,3        0,5
         ViaQuatro                   (0,0)      0,3       185,6      252,7
                 1
         Outras                       6,8      13,7        10,9        8,7
         Consolidado                146,5     511,9       683,0      550,2
         (1) Inclui a CCR, CCR México, CCR USA, Actua, Engelog, Parques e STP




                                          15
Novos Negócios


 •   Concessões em São Paulo

 •   Concessões Federais

 •   Mercado Secundário

 •   PPP`s

 •   Logística

 •   México e Estados Unidos



      O Brasil continua a ser a principal alavanca de crescimento.
                                 16
Renovias




       DEMONSTRAÇÃO RESULTADOS                       Renovias           CCR
                           R$ milhões        2006     2007      2008E   2008E
       Receita líquida                       174,2     188,9    213,3   213,3
       EBITDA                                116,8     124,7    158,1   139,3
       Margem EBITDA                         67,0%    66,0%     74,1%   65,3%
       Lucro (Prejuízo) líquido               46,5      41,2     55,3    51,1


                                        17
Responsabilidade Social e Política Cultural




                    18
CCR no Mercado


 •   Contratação de agência de publicidade, a MPM Propaganda, para
     promover a sua exposição qualificada e de suas empresas;


 •   Primeiro trabalho realizado foi campanha de conscientização durante
     o Carnaval, alertando para os cuidados na direção, evitando
     acidentes nas rodovias;


 •   O motivador da campanha foi o aumento no número de acidentes e
     mortes nas estradas brasileiras, principalmente durante os feriados
     prolongados.




                                     19
Responsabilidade Social e Política Cultural

             Cine Tela Brasil                 Aproximadamente 300 mil pessoas
             Circo Roda Brasil                Mais de 90 mil pessoas

   Cultura

              Estrada para a Cidadania        4.200 educadores e 550 mil crianças
              Eu Uso a Passarela              Mais de 2.500 crianças, jovens e adultos
              Instituto Caminhos para Vida    Mais de mil alunos

  Educação
              Estrada para a Saúde            Atendeu cerca de 50 mil caminhoneiros
              Parto Humanizado                Mais de 4 mil pessoas
              Voluntários da Vida             Reuniu 600 doadores
              Sou Sangue Bom                  Reuniu 200 doadores

   Saúde
              De Volta pra Casa               1,5 milhão de recibos emitidos por mês
              Gincana da Qualidade            Arrecadou 30 toneladas de alimentos
              Projeto Grael                   Atendeu 4.500 alunos de escolas públicas
              Caravana do Esporte             Beneficiou mais de 35 mil crianças
   Social
                                         20
COMPANHIA DE CONCESSÕES RODOVIÁRIAS




                 21
Relações com Investidores
  invest@ccrnet.com.br
Tels: 55 (11) 3048-5955/6353

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  • 2. Aviso Esta apresentação poderá conter certas projeções e tendências que não são resultados financeiros realizados, nem informação histórica. Estas projeções e tendências estão sujeitas a riscos e incertezas, sendo que os resultados futuros poderão diferir materialmente daqueles projetados. Muitos destes riscos e incertezas relacionam-se a fatores que estão além da capacidade da CCR em controlar ou estimar, como as condições de mercado, as flutuações de moeda, o comportamento de outros participantes do mercado, as ações de órgãos reguladores, a habilidade da companhia de continuar a obter financiamentos, as mudanças no contexto político e social em que a CCR opera ou em tendências ou condições econômicas, incluindo-se as flutuações de inflação e as alterações na confiança do consumidor, em bases global, nacional ou regional. Os leitores são advertidos a não confiarem plenamente nestas projeções e tendências. A CCR não tem obrigação de publicar qualquer revisão destas projeções e tendências que devam refletir novos eventos ou circunstâncias após a realização desta apresentação. 2
  • 3. Agenda Destaques Resultados Perspectivas Responsabilidade Social e Política Cultural 3
  • 4. Destaques Operacionais • O Tráfego cresceu 6,9% no quarto trimestre de 2007 e 6,2% em 2007. • A Receita Líquida alcançou R$ 633,8 milhões (+11,7%) no quarto trimestre, em 2007 atingiu R$ 2.353,0 milhões (+9,7%). • Aumento de usuários “Sem Parar” em 33,9% em relação a dez/2006, atingindo 908 mil usuários. • No dia 21 de novembro de 2007, o consórcio formado pela CCR e BRISA, com participações respectivas de 10 e 90%, concluiu o Financial Closing, e a partir desta data passou a operar a concessão. 4
  • 5. Destaques Corporativos • Realização do 3º CCR Day no dia 23 de novembro de 2007. • No dia 29 de novembro de 2007, foi aprovada em AGE a deliberação sobre a atribuição de competência ao Conselho de Administração para aprovar eventuais programas de recompra de ações, propostos pela Administração da Cia. • Em 1 de dezembro de 2007, a CCR integrou a carteira do ISE pelo 3º ano consecutivo. 5
  • 6. Destaques Eventos Subseqüentes • Em 29 de janeiro de 2008, a CCR assinou um Compromisso de Compra e Venda, para aquisição de 40% do capital social da Concessionária Renovias S/A. O investimento da CCR, sujeito às condições precedentes e aos ajustes previstos no referido Compromisso será de R$ 265.000.000,00. • A Administração da CCR propõe a distribuição complementar de dividendos aos seus acionistas referentes ao exercício de 2007 de R$ 0,50 por ação, totalizando R$ 201,5 milhões, montante a ser submetido à aprovação da Assembléia Geral Ordinária. Essa distribuição complementará a antecipação de dividendos ocorrida em 09/08/2007 de R$ 0,82 por ação, resultando em um payout de 91,2% referente ao exercício fiscal de 2007 (regime de competência). 6
  • 7. Resultados Os resultados continuam a refletir a combinação de... R$ Milhões Indicadores Financeiros 4T06 4T07 Var % 2006 2007 Var % Receita Líquida 567,5 633,8 11,7% 2.145,0 2.353,0 9,7% (1) Custos Totais (334,4) (339,2) 1,4% (1.289,3) (1.225,6) -4,9% EBIT 233,1 294,6 26,4% 855,7 1.127,4 31,8% Mg. EBIT 41,1% 46,5% +5,4 p.p. 39,9% 47,9% +8,0 p.p. (2) Depreciação e Amortização 89,5 82,0 -8,4% 350,5 326,9 -6,8% EBITDA 322,7 376,6 16,7% 1.206,3 1.454,3 20,6% Mg. EBITDA 56,9% 59,4% +2,5 p.p. 56,2% 61,8% +5,6 p.p. Resultado Financeiro Líquido (50,6) (77,5) 53,2% (193,6) (232,2) 20,0% Lucro Líquido 232,7 136,0 -41,6% 547,3 583,6 6,6% (1) Custo dos Serviços Prestados + Despesas Administrativas (2) Inclui despesas antecipadas ...crescimento do tráfego e redução dos custos operacionais. 7
  • 8. Resultados Pro-forma R$ Milhões Pro-forma 4T06 4T07 Var % 2006 2007 Var % Receita Líquida 567,5 633,8 11,7% 2.145,0 2.353,0 9,7% (1) Custos Totais (334,4) (317,3) -5,1% (1.289,3) (1.203,7) -6,6% EBIT 233,1 316,5 35,8% 855,7 1.149,3 34,3% Mg. EBIT 41,1% 49,9% +8,8 p.p. 39,9% 48,8% +8,9 p.p. (2) Depreciação e Amortização 89,5 82,0 -8,4% 350,5 326,9 -6,8% EBITDA 322,7 398,5 23,5% 1.206,3 1.476,2 22,4% Mg. EBITDA 56,9% 62,9% +6,0 p.p. 56,2% 62,7% +6,5 p.p. Resultado Financeiro Líquido (50,6) (77,5) 53,2% (193,6) (232,2) 20,0% Lucro Líquido 120,3 154,8 28,6% 434,9 602,4 38,5% (1) Custo dos Serviços Prestados + Despesas Administrativas (2) Inclui despesas antecipadas 8
  • 9. Evolução da Margem Operacional (R$ milhões) EBITDA x Margem EBITDA 411 377 341 322 323 326 310 309 299 259 263 216 218 224 170 174 67% 161 151 130 128 62% 122 119 60% 59% 108 107 58% 59% 59% 56% 57% 55% 55% 54% 55% 53% 52% 51% 51% 49% 48% 46% 47% 47% 46% 44% 1T02 2T02 3T02 4T02 1T03 2T03 3T03 4T03 1T04 2T04 3T04 4T04 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07 9
  • 10. Receitas Formas de Pagamento de Pedágio 34% 41% 46% 49% Meios Eletrônicos À Vista 66% 59% 54% 51% 2004 2005 2006 2007 Distribuição por Negócio Distribuição da Receita 2007 ViaLagos Ponte Outras STP 1,7% Acessórias 2,1% 2% 4% Rodonorte 11% 2% AutoBAn 38% ViaOeste 17% 96,2% 96,2% 26% Pedágio NovaDutra 10
  • 11. Tráfego (Veículos Equivalentes – milhões) Evolução Trimestral Histórica 4T07 x 4T06 – Evolução por Concessionária 12,1% 145 11,1% 130 136 103 7,2% 7,2% 5,5% 3,3% 4T04 4T05 4T06 4T07 AutoBAn NovaDutra Rodonorte Ponte Via Lagos ViaOeste Evolução Anual Histórica 2007 x 2006 – Evolução por Concessionária 9,3% 552 493 520 7,3% 6,8% 397 5,4% 4,5% 2,5% 2004 2005 2006 2007 AutoBAn NovaDutra Rodonorte Ponte Via Lagos ViaOeste 11
  • 12. Receita Líquida & Custos Totais Eficiência Operacional é fundamental para o... 2.353 2.145 1.954 1.463 1.289 1.226 1.155 16% Receita Líquida 932 14% 17% 13% 14% Outros 13% 19% R$ (milhões) 10% 21% Pessoal 68% 21% 22% 14% Outorga 60% 59% 23% 27% 52% 32% 23% Serv. Terceiros 26% 26% D&A 24% 25% 2004 2005 2006 2007 Outros: seguros, aluguéis, marketing, viagens e meios eletrônicos de pagamentos. Serviços de Terceiros: auditoria, consultoria, serviço compartilhado e conservação de rotina. ...sucesso do nosso negócio. 12
  • 13. Endividamento A baixa alavancagem atual permite à CCR... Bruto Líquido 1.997 1.756 1.227 1.161 1.139 1.483 97% 100% R$ (milhões) 1.136 R$ (milhões) 622 84% 1,05 73% 0,94 0,82 0,84 2004 2005 2006 2007 2004 2005 2006 2007 Curto Prazo Longo Prazo Em R$ Dívida Líquida Dívida Líquida / EBITDA ...grande flexibilidade para novas licitações. 13
  • 14. Endividamento Realavancagem poderá se tornar um importante... Distribuição Amortização da Dívida Outros Moeda 104,5% - 107,3% CDI BNDES Estrangeira 6% TJLP + (4,5% - 5,5%) 448 6% 3% 424 10% 331 289 39% 39% 178 42% 41% 130 108 90 Debêntures 103,3% - 105% CDI Debêntures IGP-M + 7,6%-11% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 ...instrumento para antecipação de resultados futuros. 14
  • 15. Investimentos Cronograma de Investimentos Capex (R$ MM) 4T07 2007 2008(E) 2009 (E) AutoBAn 52,7 201,8 199,1 149,8 NovaDutra 38,7 99,0 88,9 56,0 ViaOeste 9,0 119,1 103,2 4,2 Rodonorte 30,2 50,8 90,7 74,8 Ponte 8,3 22,6 4,4 3,5 Via Lagos 0,7 4,5 0,3 0,5 ViaQuatro (0,0) 0,3 185,6 252,7 1 Outras 6,8 13,7 10,9 8,7 Consolidado 146,5 511,9 683,0 550,2 (1) Inclui a CCR, CCR México, CCR USA, Actua, Engelog, Parques e STP 15
  • 16. Novos Negócios • Concessões em São Paulo • Concessões Federais • Mercado Secundário • PPP`s • Logística • México e Estados Unidos O Brasil continua a ser a principal alavanca de crescimento. 16
  • 17. Renovias DEMONSTRAÇÃO RESULTADOS Renovias CCR R$ milhões 2006 2007 2008E 2008E Receita líquida 174,2 188,9 213,3 213,3 EBITDA 116,8 124,7 158,1 139,3 Margem EBITDA 67,0% 66,0% 74,1% 65,3% Lucro (Prejuízo) líquido 46,5 41,2 55,3 51,1 17
  • 18. Responsabilidade Social e Política Cultural 18
  • 19. CCR no Mercado • Contratação de agência de publicidade, a MPM Propaganda, para promover a sua exposição qualificada e de suas empresas; • Primeiro trabalho realizado foi campanha de conscientização durante o Carnaval, alertando para os cuidados na direção, evitando acidentes nas rodovias; • O motivador da campanha foi o aumento no número de acidentes e mortes nas estradas brasileiras, principalmente durante os feriados prolongados. 19
  • 20. Responsabilidade Social e Política Cultural Cine Tela Brasil Aproximadamente 300 mil pessoas Circo Roda Brasil Mais de 90 mil pessoas Cultura Estrada para a Cidadania 4.200 educadores e 550 mil crianças Eu Uso a Passarela Mais de 2.500 crianças, jovens e adultos Instituto Caminhos para Vida Mais de mil alunos Educação Estrada para a Saúde Atendeu cerca de 50 mil caminhoneiros Parto Humanizado Mais de 4 mil pessoas Voluntários da Vida Reuniu 600 doadores Sou Sangue Bom Reuniu 200 doadores Saúde De Volta pra Casa 1,5 milhão de recibos emitidos por mês Gincana da Qualidade Arrecadou 30 toneladas de alimentos Projeto Grael Atendeu 4.500 alunos de escolas públicas Caravana do Esporte Beneficiou mais de 35 mil crianças Social 20
  • 21. COMPANHIA DE CONCESSÕES RODOVIÁRIAS 21
  • 22. Relações com Investidores invest@ccrnet.com.br Tels: 55 (11) 3048-5955/6353