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Kulturelle Ebenen

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Veröffentlicht in: Business, Bildung
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Kulturelle Ebenen

  1. 1. Der Experte für die Messung und strategische Entwicklung von Unternehmenskultur<br />Business in Resonanz …<br /><ul><li>Werteorientierte Unternehmensführung
  2. 2. Ganzheitliche Perspektive
  3. 3. Nachhaltiger Erfolg
  4. 4. Messbare Ergebnisse
  5. 5. Zufriedene Menschen</li></ul>Unternehmenskulturund die kulturellen Ebenen eines Unternehmens<br />CTT – Cultural Transformation Tools by Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />businessin resonanzGes. für Strategie und UnternehmensentwicklungDipl.-Kfm. Roland A. GüntherFuchsweg 25AD-85598 Baldham/MünchenTel. +49 (089) 9393 8505Fax +49 (089) 9393 8506Mail roland.guenther@business-in-resonanz.de<br />
  6. 6. Die gelebte Kultur in einem Unternehmen läßt sich verschiedenen kulturellen Ebenen zuordnen<br />2<br />7<br />Dienst<br />6<br />Pos. Veränderung<br />5<br />Sinn<br />4<br />Transformation<br />?<br />3<br />Selbstwert<br />2<br />Beziehungen<br />1<br />Überleben<br />Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />
  7. 7. Kulturelle Ebene: Überleben<br />3<br />Fokus<br />Grundlagen des Überlebens<br />Persönliche Aspekte<br />Sicherheit, Gesundheit, finanzielle Stabilität<br />Ziele<br />Gewinn<br />Shareholder Value<br />physische Gesundheit und Sicherheitder Mitarbeiter<br />Exzess<br /><ul><li>Raubbau, übermäßige Kontrolle</li></ul>Führungsstil<br /><ul><li>Krisenmanager
  8. 8. Fähigkeit, Schaden abzuwenden, übernimmt Verantwortung, direktiv
  9. 9. Mögliche Fallen: diktatorisch, kontrollierend, ausbeuterisch</li></ul>7<br />Dienst<br />6<br />Pos. Veränderung<br />5<br />Sinn<br />4<br />Transformation<br />3<br />Selbstwert<br />2<br />Beziehungen<br />1<br />Überleben<br />Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />
  10. 10. Kulturelle Ebene: Beziehungen<br />Fokus<br />Beziehungen, Verbundenheit<br />Persönliche Aspekte<br />Familie, Freundschaft<br />Ziele<br />Qualität, Kundennutzen, Kundenzufriedenheit, Service, Wettbewerbsstärke<br />Offene Kommunikation, Respekt<br />Exzess<br />Seilschaften, „Not inventedhere“, Schuldzuweisungen, Manipulation<br />Führungsstil<br />Relationship Manager<br />Entwickelt und fördert positive Beziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation<br />Mögliche Fallen: Emotionale Unsicherheit, will gemocht werden, Manipulation, Anmaßung<br />4<br />7<br />Dienst<br />6<br />Pos. Veränderung<br />5<br />Sinn<br />4<br />Transformation<br />3<br />Selbstwert<br />2<br />Beziehungen<br />1<br />Überleben<br />Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />
  11. 11. Kulturelle Ebene: Selbstwert<br />5<br />Fokus<br />Selbstachtung, Leistung<br />Persönliche Aspekte<br />Selbstvertrauen, Selbstwert, Erfolg<br />Ziele<br />Hochleistungs-Systeme und -prozesse,<br />Produktivität, Effizienz, Qualität, <br />Wachstum<br />Exzess<br />Überheblichkeit, Egoismus, Ellbogenmentalität, Bürokratie <br />Führungsstil<br />Manager, Organiser<br />Effizient, ehrgeizig, produktiv, fühlt sich in der Hierarchie wohl<br />Mögliche Fallen: Statusbewusst, Überstunden, bürokratisch<br />7<br />Dienst<br />6<br />Pos. Veränderung<br />5<br />Sinn<br />4<br />Transformation<br />3<br />Selbstwert<br />2<br />Beziehungen<br />1<br />Überleben<br />Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />
  12. 12. Kulturelle Ebene: Transformation<br />6<br />Fokus<br />Kontinuierliche Verbesserung, Lernen<br />Persönliche Aspekte<br />Mut, persönliches Wachstum<br />Ziele<br />Innovation, Offenheit für Neues<br />Flexibilität<br />Lernende Organisation<br />Führungsstil<br />Moderator, Beeinflusser<br />InitiiertmenschlichenAustausch, Teamplayer und Teambuilder, lädtzuPartizipationein<br />FördertLernen und Innovation<br />Befähigtandere<br />7<br />Dienst<br />6<br />Pos. Veränderung<br />5<br />Sinn<br />4<br />Transformation<br />3<br />Selbstwert<br />2<br />Beziehungen<br />1<br />Überleben<br />Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />
  13. 13. Kulturelle Ebene: Sinn<br />7<br />Fokus<br />Authentizität, Gemeinsamkeit<br />Persönliche Aspekte<br />Gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen, Begeisterung<br />Ziele<br />Integrität, Kooperation, gemeinsame Vision (= Zielbild einer gemeinsamen Zukunft)<br />Entwicklung einer starken, verbindenden Kultur, gemeinsame Werte, Identifikation<br />Persönlicher Einsatz, Teamwork, Fairness, Fehlertoleranz, Kreativität<br />Führungsstil<br />Integrator, Initiator<br />EntwickeltMitarbeiter, schafftZusammenhalt<br />Zeigt positive Haltung, ist integer, baut auf Werte<br />BesitztemotionaleIntelligenz<br />7<br />Dienst<br />6<br />Pos. Veränderung<br />5<br />Sinn<br />4<br />Transformation<br />3<br />Selbstwert<br />2<br />Beziehungen<br />1<br />Überleben<br />Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />
  14. 14. Kulturelle Ebene: Positive Veränderung<br />8<br />Fokus<br />Zusammenarbeit<br />Persönliche Aspekte<br />Unterstützung, Freiwilligkeit<br />Ziele<br />Kooperationen und Partnerschaften, echte Unterstützung des Kunden, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen<br />Verankerung in der Gesellschaft<br />Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Beruf<br />Führungsstil<br />Mentor, Partner<br />Überblickt das gesamte System<br />HandeltpartnerschaftlichgegenüberKunden und Lieferanten<br />ÜbernimmtVerantwortungimlokalenGemeinwesen<br />7<br />Dienst<br />6<br />Pos. Veränderung<br />5<br />Sinn<br />4<br />Transformation<br />3<br />Selbstwert<br />2<br />Beziehungen<br />1<br />Überleben<br />Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />
  15. 15. Kulturelle Ebene: Dienst<br />9<br />Fokus<br />Selbstloser Einsatz <br />Persönliche Aspekte<br />Weisheit, Bescheidenheit<br />Ziele<br />Dienst an der Menschheit<br />Ethik<br />Soziale Verantwortung <br />Handeln für künftige Generationen<br />Führungsstil<br />Visionär<br />Denkt global und langfristig<br />KannmühelosmitUngewissheitumgehen<br />Kann gut mitsichalleinsein<br />7<br />Dienst<br />6<br />Pos. Veränderung<br />5<br />Sinn<br />4<br />Transformation<br />3<br />Selbstwert<br />2<br />Beziehungen<br />1<br />Überleben<br />Quelle: Richard Barrett, www.valuecentre.com<br />

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