Universidad La Salle Oaxaca Administración Turística Tercer Semestre Grupo A Materia: Capacitación y desarrollo de Capital Humano Docente: Nancy Pérez Cruz Equipo: Valeria Audiffred Anahí Canseco Brenda García Vianey Hernández Ivette Rodríguez Paulina Rodríguez

1. ROTACIÓN DE
FUNCIONES,
SIMULADORES
Y
SEGUIMIENTO
DEL
PROGRAMA
Universidad La Salle Oaxaca Administración Turística
Tercer Semestre Grupo A
Materia: Capacitación y desarrollo de Capital Humano
Docente: Nancy Pérez Cruz
Equipo:
Valeria Audiffred
Anahí Canseco
Brenda García
Vianey Hernández
Ivette Rodríguez
Paulina Rodríguez

2. INTRODUCCIÓN
La rotación de funciones dentro de una empresa es primordial porque
su personal desempeñara una mejor función dentro de la misma, cuando un
empleado se acostumbra a un mismo lugar de trabajo no produce lo mismo
que un empleado que ha sido rotado de sus funciones. Renovar las tareas del
personal permite invertir nuevos recursos para resolver un mismo problema.
Además, los principiantes conscientes de su condición asumen una actitud de
duda y hasta de inseguridad en la efectividad de su accionar, requisito
esencial para acceder a actitudes que permitan innovar en la rutina.
El hecho de conocer algunas de las rutinas que realizan los demás es
esencial en el sentido que facilita la integración entre las diferentes tareas, la
meta primordial de cualquier innovación.
ROTACIÓN DE FUNCIONES
Uno de los principales obstáculos con el que se enfrentan las empresas
a la hora de estimular innovaciones en las rutinas y procedimientos entre sus
empleados, es primordialmente con aquel personal que tiene mayor tiempo
en la organización realizando una misma tarea.
Cuando un empleado se habitúa, a través de extensos períodos de
tiempo, a realizar una misma práctica, ésta pasa a ser parte de su persona y
en consecuencia también de sus habilidades y de sus limitaciones.
Es primordial promover e implementar rotaciones del personal en
funciones que permitan a sus protagonistas continuar con su evolución
competitiva de un modo que produzcan mínimos problemas en la gestión de
la organización. Es este sentido, se debe siempre tener presente que todo
cambio tiene sus costos, principalmente porque el hecho de rotar al personal
en sus rutinas exige que ambos, el principiante y el experimentado, trabajen
en la misma tarea a fin de facilitar la integración del primero.
SIMULADORES
Los simuladores de empresa son programas informáticos que
presentan situaciones del día a día de una compañía sobre las que hay que
tomar decisiones. El software puede reproducir la gestión global de una
organización o sólo la de algunos departamentos y proponer al participante
que ejecute diferentes acciones teniendo en cuenta una información
determinada.
Algunos programas incluyen distintos itinerarios en función de las
decisiones que va tomando el alumno, mientras que otros siguen un único
recorrido y al final le presentan los aciertos y los errores.

3. Los simuladores de empresa se utilizan principalmente en centros de estudios
y en programas de inserción laboral.
CONCLUSIÓN
Los simuladores y la rotación de funciones es importante dentro de la
empresa, los simuladores nos sirve para saber lo que sucede con la empresa
día a día. Como vimos esto va de la mano con la rotación de funciones porque
al tener un nuevo empleado ejerciendo estas funciones producirá mejor y
tendrá mejores ganancias para la empresa.
FUENTES DE CONSULTA
1. Ezquiaga G. Recuperado de:
http://www.trabajarmejor.com.ar/sitio/servicios.php
2. Ramírez, M. en www.laboris.net. Simuladores de empresa. Recuperado
de: www.laboris.net/static/em_diccionario_simuladores-
empresa.aspx