Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015

1.997 Aufrufe

Veröffentlicht am

Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?

  • Als Erste(r) kommentieren

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015

  1. 1. Nábor se mění v přitahování EMPLOYER BRANDING WORKSHOP Praha 19. 5. 2016 Petr Hovorka Zuzana Stroblová BrandBakers
  2. 2. Průvodci Zuzana Stroblová Petr Hovorka
  3. 3. Co nás dneska čeká? 1. Úvod do tématu 2. Co je to značka zaměstnavatele 3. Cvičení: DNA značky – proč, jak, co 4. Náborová komunikace + příklady 5. Příklady prostředků a kanálů 6. Rekapitulace
  4. 4. Vaše očekávání / na startu?
  5. 5. Proč pečeme? Chceme změnit svět náborové komunikace. Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou byznysu, nikoli zdroji. A energii je potřeba spíše přitahovat, než nabírat.
  6. 6. TRH PRÁCE V ČR
  7. 7. Vývoj na trhu práce v ČR
  8. 8. Přesun konkurenční výhody
  9. 9. Slovník pekařů • Nábor à Přitahování • Lidské zdroje à Lidská energie • Pohovor à Rozhovor o spolupráci • Řadoví zaměstnanci à Zaměstnanci • Klíčoví zaměstnanci à Lídři
  10. 10. Jak to vypadá s náborem v ČR? • 85% kvalita, 69% množství, 42% délka • 76% klíčová a velká priorita • 50% vyšší investice • 44% strategie pro budování značky Zdroj: Výzkum trendů HR marketingu a Employer Brandingu v ČR 2016,BrandBakers, březen 2016
  11. 11. EMPLOYER BRANDING TRENDY 2016 v České Republice • Big Data à Small Data • Přitahování -> Zatahování -> Udržování à Budování vztahů • Sociální sítě à Osobní setkávání • Informovat à Pomáhat & Bavit & Informovat • HR marketing à Firemní kultura
  12. 12. Řešení?
  13. 13. Řešení?
  14. 14. Řešení?
  15. 15. Řešení?
  16. 16. ZNAČKA ZAMĚSTNAVATELE
  17. 17. Co je to značka? • Jaká je vaše oblíbená značka? ...a proč? ASOCIACE & ZNÁMOST • Kolik z vás zná značku Louis Vuitton? ...a Radley?
  18. 18. Značka není to, co říkáte vy...
  19. 19. ...ale to, co říkají vaši zaměstnanci.
  20. 20. RE-KLAMA ≠ ZNAČKA
  21. 21. HR marketing vs. Employer Branding Zdroj: HR marketing není Employer Branding!, BrandBakers 2016 EMPLOYER BRANDING HR MARKETING Přitáhnout Zapojit Udržet
  22. 22. Jak měříme přínosy / ROI ? HR marketing • Počet shlédnutí kariérních stránek • Počet získaných kontaktů přes komunikační kanály • Množství kandidátů na jednu pozici • Čas potřebný pro obsazení pozice • Náklady na obsazení pozice Employer Branding • Úroveň pracovní motivace zaměstnanců • Výkonnost programu doporučení • Loajalita zákazníků • Úroveň odměňování v porovnání se se slabými značkami • Výkonnost organizace (růst tržeb, hodnoty akcií)
  23. 23. 3 důvody pro značku • vytváří bariéru • spojuje lidi • dodává čísla (1) Zdroj: (1) https://hbr.org/2016/03/a-bad-reputation-costs-company-at-least-10-more-per-hire,29.3.2016
  24. 24. Vytváří bariéru
  25. 25. Spojuje lidi
  26. 26. Spojuje lidi
  27. 27. Dodává čísla
  28. 28. Dodává čísla A Bad Reputation Costs a Company at Least 10% More Per Hire Zdroj: https://hbr.org/2016/03/a-bad- reputation-costs-company-at-least- 10-more-per-hire, 29.3.2016
  29. 29. Budování značky = práce s lidmi
  30. 30. Masterchef smysluplné komunikace
  31. 31. Myšlenky spojují
  32. 32. Značka
  33. 33. Značka zaměstnavatele
  34. 34. Jak pečeme značku?
  35. 35. V čem je tato společnost jedinečná? § Video § Blog § Rozhovory s řediteli Objevení PreferenceZvažování OBSAH PRO CELOU CESTU
  36. 36. Objevení - příklad / Citadelo
  37. 37. Proč bych se měla zajímat? Jaká je to pro mě příležitost? § Popis pracovní role § Produktové info Objevení PreferenceZvažování OBSAH PRO CELOU CESTU
  38. 38. Proč je to správné rozhodnutí pro mou kariéru? § Představení zaměstnanců § Profily manažerů § Ohlasy zákazníků Objevení PreferenceZvažování OBSAH PRO CELOU CESTU
  39. 39. Potřebujete podporu
  40. 40. Jak přesvědčíte CEO / CFO? Syndrom „not invented here“ 1. Chceme být moderní společnost 2. Chceme stavět úspěch na lidech 3. Chceme určovat cenu práce (ne soupeřit výší mzdy) 4. Chceme investovat do lidí
  41. 41. BrandBook / Skype
  42. 42. Hledáme hrdiny, technické inženýry do našeho závodu v Brně Pojďte s námi vyvíjet a vyrábět špičkové dveřní systémy do kolejových vozidel pro celý svět. NABÍZÍME JEN TO, ČEHO SI SAMI CENÍME: Světový produkt Vedení, nikoli řízení Skvělou partu Odvážní Energičtí Sami sebou TAKOVÍ JSME A TAKOVÉ LIDI HLEDÁME: Přijďte se k nám podívat, zavolejte, napište: IFE-CR,a.s. – Veronika Pudilová – HR specialist – Evropská 839 – 664 42 Modřice – ČR – Tel.: 724 140 140
  43. 43. Značka se buduje zážitkem
  44. 44. Nábor bez náborových inzerátů
  45. 45. DNA značky Co nabízíte? Jací jste? Proč jste na světě?
  46. 46. REKAPITULACE Kahoot.it
  47. 47. DNA značky Co nabízíte? Jací jste? Proč jste na světě?
  48. 48. Poslání / příklady Lego: "To inspire and develop the builders of tomorrow." Google: "To organize the world's information and make it universally accesible and useful." Walmart: "To save people money so they can live better." Innocent: "To make natural, delicious food and drink that helps people live well and die old."
  49. 49. Poslání - příklady Česká pojišťovna: „Požáry, kroupy, záplavy… Život není jen modré nebe. Pomáháme lidem a firmám lépe zvládat neradostné chvíle. Příběh o Národním divadle zná každý …“ Lidl: „Měníme to, co lidé nakupují a jedí. Přinášíme jim opravdovou kvalitu za férovou cenu“ Slovak Telekom: „Umožňujeme lidem sdílet své radosti i starosti, komunikovat... na dálku, kdykoli, rychle a každý den, prostřednictvím mobilního volání a internetu.“
  50. 50. Příklady příběhů Nutricia: Martin van der Hagen Raiffeisenbank: Friedrich Wilhelm Raiffeisen OBI: USA -> Francie -> Německo 37 signals: produkty pro vlastní potřebu
  51. 51. Poslání – příklad / Nutricia
  52. 52. Návod na tvorbu poslání? Zvyšujete kvalitu života? Napravujete něco, co nefunguje dobře? Chráníte něco dobrého před zánikem? Guy Kawasaki
  53. 53. Jsme odhodláni být přední světovou petrolejářskou a petrochemickou společností. Abychom toho dosáhli, musíme nepřetržitě dosahovat skvělých finančních a provozních výsledků, a to při zachování nejvyššího etického standardu. Exxon Mobile Poslání – příklad / Exxon Mobile
  54. 54. Čas na dopolední kávu
  55. 55. 1. cvičení
  56. 56. 1. cvičení: nekrolog Představte si, že za 25 let vaše společnost nebo značka skončí. "Zavřete krám." Napište oslavný článek v podobě nekrologu. Napište, co bude vašim zákazníkům chybět, proč vás bude svět postrádat. 15 min. individuální práce + 20 min. prezentace
  57. 57. Projekty a jejich přínosy
  58. 58. Přínosy pracovních pozic
  59. 59. DNA značky Co nabízíte? Jací jste? Proč jste na světě?
  60. 60. Cesta k EVP (proč k vám?) Proč u vás lidé pracují ? Podle čeho se kandidáti rozhodují ? Co nenabízí konkurence? Autentická SWOT analýza Jedinečná Desk research Relevantní Rozhodovací kritéria EVP
  61. 61. Zaměstnanci Kandidáti Zjišťujeme u našich zaměstnanců, proč si vybrali naši společnost. Zjišťujeme u našich zaměstnanců, proč v naší společnosti „stále“ pracují. Ptáme se kandidátů, jak vnímají naši společnost jako zaměstnavatele. Ptáme se kandidátů, podle čeho, podle jakých kritérií, si vybírají svého zaměstnavatele. Konkurence Mapujeme si, jakými prostředky a kanály prezentují konkurenční zaměstnavatelé svou firemní kulturu. Mapujeme si nabídku konkurenčních zaměstnavatelů, co o sobě říkají.
  62. 62. Co nabízíte / příklady Continental: "Nastartujte svou kariéru s celosvětovým a technologicky nejvyspělejším hráčem na trhu, který vám nabídne zázemí mezinárodní společnosti s osobním přístupem." Bosch: "Chceme s vámi vybudovat dlouhodobý pracovní vztah. Proto aktivně podporujeme váš osobní i pracovní rozvoj."
  63. 63. Co nabízíte / příklady Mondelēz: "Máme výborné produkty, inspirativní prostředí a správné lidi a právě proto se u nás pracuje skvěle." Kaufland: "V Kauflandu na vás čekají zajímavé pracovní úkoly, jistota pracovního místa a možnost aktivně rozvíjet své pracovní schopnosti a dovednosti."
  64. 64. Co nabízíte / JYSK
  65. 65. Co nabízíte / Nutricia
  66. 66. Co nabízíte / McDonalds FAMILY/FRIENDS I work in an enjoyable, energizing atmosphere where everyone feels part of a team. FLEXIBILITY I have a challenging, varied job that has the flexibility to fit into my lifestyle. FUTURE I have the opportunity to grow and progress by learning personal and work skills that will last me a lifetime, whatever I choose to do.
  67. 67. Employer Brand video / McDonalds
  68. 68. Co nabízíte / McDonalds
  69. 69. Co chtějí Y-loni? • Vyjadřovat se – svobodně a často • Spoluvytvářet firemní kulturu – chtějí, aby se jejich názor počítal • Obrázky a videa – preferují vizuální obsah • Být spolutvůrci obsahu • Rychlý feedback – očekávají obousměrnou komunikaci, rychlé odpovědi • Informace se zábavou & práci hrou • Větší časovou flexibilitu – sladit práci a rodinu Zdroj: Česká generace Y, BrandBakers, 2015
  70. 70. Co chtějí Y-loni? • Nechtějí budovat kariéru (jako generace X) • Návrat k potřebě komunity – návrat ke značkám poskytujícím sounáležitost • Odolní vůči marketingu a re-klamě • Být zapojeni do inovativních procesů • Mít možnost se neustále učit • Chtějí vidět smysl a dopady své práce Zdroj: Generace Y v práci a zaměstnání, BrandBakers, 2015
  71. 71. Co chtějí obchodníci? Co je pro mě rozhodující při výběru zaměstnání? 1) Peníze 47x, 2) Kolektiv 35×, 3) Peníze/čas 15x Když se rozhoduji mezi více firmami, většinou dám na: 1) Prezentaci 52x, 2) Reference 37x, 3) Práce se zaměstnanci 22x Co dokážu oželet (když cítím, že to je ta pravá firma): 1) Dojíždění 36x, 2) Benefity 32x "...na začátku peníze, ale postupně se motivace přelévá v to, jak s nimi firma pracuje a zda mají prostor pro růst." "...pro obchodníky generace Y je důležité, jak se firma prezentuje ve smyslu, zda je cool a jak je vnímána..." Zdroj: BusinessAnimals.cz & BrandBakers, říjen 2015, 120 respondentů - obchodníků
  72. 72. Co chtějí studenti IT? Zdroj: Universum, průzkum mezi studenty studující obory IT na vysokých školách v ČR, 2015
  73. 73. OBĚD
  74. 74. 2. cvičení
  75. 75. 2. cvičení: Zamyslete se... • Proč jste si vybrali vaši firmu? • A proč pro ni dneska pracujete? 10 min. individuální práce + 20 min. prezentace
  76. 76. DNA značky Co nabízíte? Jací jste? Proč jste na světě?
  77. 77. Popis firemní kultury Poslání, hodnoty Učení se, rozvoj Správní lidi v týmu Styl vedení Fyzické prostředí Akce a rituály
  78. 78. Jací jste / IFE
  79. 79. Jací jste => koho hledáte
  80. 80. Jací jste / Twitter
  81. 81. Jací jste / SYMBIO
  82. 82. 3. cvičení
  83. 83. 3. cvičení: Napište 3 slova, která nejlépe vystihují vaši firemní kulturu ve vaší společnosti. Alespoň k jednomu slovu si připravte krátký příběh, který hodnotu vystihuje. 10 min. individuální práce + 20 min. představení Poslání, hodnoty Učení se, rozvoj Správní lidi v týmu Leadership Fyzické prostředí Akce a rituály
  84. 84. REKAPITULACE 2.0 Kahoot.it
  85. 85. Náborová komunikace
  86. 86. DNA značky Co nabízíte? Jací jste? Proč jste na světě?
  87. 87. Persona IT kandidáta • Buďte osobní • Buďte relevantní • Uveďte zaměstnavatele • Popište technologie • Naznačte plat • Nechtějte se kamarádit • Nechtějte si volat „Projevte o osloveného opravdový zájem, dodejte mu všechny potřebné informace a do ničeho ho nenuťte. Umožníte mu tak se o nabídce rychle rozhodnout a vytvoříte příjemný dojem, který přetrvá, i když se třeba nedomluvíte.“ Zdroj: http://www.zdrojak.cz/clanky/jak-psat-nabidky-prace-pro- vyvojare/ David Majda - vývojář
  88. 88. Zaznamenání a zvažování Značkoví ambasadoři Aktivní oslovení Program doporučení Stáže / trainee programy Účast na veletrzích Den otevřených dveří Náborový inzerát Náborová kampaň Sociální sítě Kariérní www stránky Blog (články) Náborová brožura Účast na konferencích Roadshow po školách CSR aktivity PR Výběrový proces Průběžná komunikace Prohlídka firmy Telefonický pre-screening Seznámení se s týmem Atmosféra ve společnosti Osobní setkání Assessment centrum Setkání se šéfem Odmítnutí nevybraných Rychlost výběr. procesu Předložení nabídky Informace před nástupem Získání zaměstnání První den v práci Uvítací balíček Podpora na začátku Průběh adaptace Fyzické prostředí Firemní rituály Interní komunikace Styl vedení (leadership) Osobní rozvojové plány Vzdělávací programy Firemní hodnoty Odměňování a benefity Rozhovor při ukončení Pomoc při ukončení
  89. 89. • muž, 30 – 55 let, vyučený, případně s ukončeným středoškolským vzděláním • ženatý s dětmi, hlavní živitel rodiny se spoustou závazků • je zaměstnaný jako řidič u dopravní společnosti nebo je živnostníkem... • chodí do hospody mezi kamarády, a to i několikrát týdně • je sportovním fandou (sleduje především fotbal a hokej) • preferuje osobní formu komunikace (nejvíc se toho dozví od kamarádů či v hospodě) • čte celoplošné bulvární deníky (Blesk, Aha) a lokální tisk – lokální deníky a časopisy/noviny místních samosprávních celků (městské části, obce,...) • intenzivně poslouchá rádio – v autě při práci řidiče, o víkendu při práci doma • oceňuje, když s ním jeho okolí jedná na rovinu • chce, aby se mu dostalo uznání za to, že něco umí, že jeho práce je potřebná • mluví prostým lidovým jazykem (jak mu zobák narost) a je zvyklý, že s ním takto mluví i jeho okolí spisovné fráze, cizí slova a odborné výrazy jsou mu cizí a jsou mu v komunikaci překážkou • v první řadě se zajímá o peníze – potřebuje zajistit rodinu a každá stokoruna pro něj hraje důležitou roli • velmi důležitá je pro něj jistota – že bude mít práci, že za ni dostane zaplaceno tolik, kolik bylo dohodnuto, a to vždy v termínu • zajímá ho, kolik času stráví v práci a kolik času mu zbyde na rodinu a koníčky – jak pravidelná bude jeho pracovní doba, kolik odpracuje přesčasů... Popis persóny – příklad / AVE
  90. 90. KARIÉRNÍ WWW TIŠTĚNÁ NÁBOROVÁ BROŽURA POLEP AUTOMOBILŮ AVE DÁRKOVÉ PŘEDMĚTY PROGRAM DOPORUČENÍ Rádio Depa a konečné stanic autobusů Skládky a spalovny Den s AVE Benzinové pumpy a motoresty Lokální tisk Virálně šířené vtipy Kontaktní místa – příklad / AVE
  91. 91. Náborová kampaň – příklad / AVE
  92. 92. Kontaktní místa - příklad / redhat
  93. 93. Hackethons Conference Meetups Kontaktní místa - příklad / redhat
  94. 94. Prostředky - příklad / Slevomat Zdroj: Blog Neonová HR
  95. 95. Prostředky - příklad / redhat
  96. 96. Autonomie Smysl Mistrovství Baví Motivace lidí – kandidátů
  97. 97. Motivace lidí – kandidátů
  98. 98. Struktura náborové komunikace
  99. 99. Obsah náborové komunikace • Proč - smysl: – Poslání a příběh – Smysl pracovní role – Projekty a klienti • Jak – přístup: – Hodnotový žebříček – Představení lidí – Styl vedení lidí – Možnosti růstu – Fyzické prostředí – Akce a rituály – Technologie a know- how – Myšlenky a názory – Ocenění, CSR aktivity • Co – nabídka: – Náborový inzerát – Benefitní systém – Představení firmy – Důvody proč s námi
  100. 100. Obsah, který buduje vztahy 1x informace 2x zábava 3x pomoc, rada
  101. 101. REKAPITULACE 3.0 Kahoot.it
  102. 102. Čas na odpolední kávu
  103. 103. PŘÍKLADY Proč existujeme?
  104. 104. Příklady poslání Kellogg's: "To make quality products for a healthier world" Microsoft: "To put computer on every desk and in every home." Coca Cola: "To refresh the world." Cirque du Soleil: "To invoke the imagination, provoke the senses, and evoke the emotions of people around the world."
  105. 105. Vize aneb kam směřujeme
  106. 106. PŘÍKLADY Jací jsme?
  107. 107. Firemní kultura
  108. 108. Představení zaměstnanců - příklad / parfumes.cz
  109. 109. Představení šéfů – příklad / Deloitte
  110. 110. Myšlenky a názory – příklad / BusinessAnimals.cz
  111. 111. Myšlenky a názory
  112. 112. Jací jsme – příklad / Ambiente
  113. 113. • Audit • Daňové poradenství • Podnikové poradenství a řízení rizik • Transakční poradenství Ať už se rozhodnete pracovat v kterékoliv z našich 4 divizí, věřte, že vaše cesta v EY bude cestou vzhůru. Čekají vás výzvy, úkoly, velké projekty. Budete pracovata učit se s velkým nasazením. Stojí to za to. Je málo míst na světě, kde se za jediný den naučíte tolik, co v EY. Sami pocítíte ten skvělý pocit, když se z vás den za dnem stává skutečný profesionál. Budete součástí silné společnosti a týmu skvělých lidí. Dostane se vám podpory, skvělého zázemí a mnoha příležitostí. Je to však vaše cesta. Je jen na vás, kterým směrem se vydáte. Cesta plná možností.
  114. 114. PŘÍKLADY Co nabízíme?
  115. 115. Příklad / Tieto
  116. 116. Příklad / Ambiente
  117. 117. Jaké ti nabízíme zaměstnanecké benefity? ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................. ................................................................................................. ................................................................................................................................................................. ................................................... ................................................... ................................................... ................................................... ................................................... ................................................... ................................................... ................................................... ................................................... Ujíždím na slevách • HYPERSLEVY • PEPA • SLEVOTÉKA • SLEVOMAT Baví mě kultura • KINA • DIVADLA • VSTUPENKY NA KULTURNÍ AKCE Něco se chci naučit • JAZYKOVÉ KURZY • ODBORNÁ ŠKOLENÍ • VZDĚLÁVÁNÍ PRO DĚTI • VYSOKÉ ŠKOLY • AUTOŠKOLY Myslím na budoucnost • FINANČNÍ PRODUKTY • PENZIJNÍ POJIŠTĚNÍ • ŽIVOTNÍ POJIŠTĚNÍ Žiju pro zážitky • ZÁŽITKY.CZ • DEJTONEJ • ALLEGRIA • ADROP • TRAVELOVE – CESTOVÁNÍ SE ZÁŽITKY Chci o sebe pečovat • ZDRAVOTNÍ PÉČE • LÉKÁRNY • OPTIKY • REHABILITACE • MASÁŽE • LÁZEŇSKÉ POBYTY • WELLNESS • VÝŽIVOVÉ PORADENSTVÍ Sport mě nabíjí • FITNESS • JÓGA A PILATES • TANEC • GOLF A MINIGOLF • ZIMNÍ SPORTY • VODNÍ SPORTY • KOLEKTIVNÍ SPORTY • EXTRÉMNÍ SPORTY Jsem dovolenkář • CESTOVNÍ KANCELÁŘE A AGENTURY • HOTELY A PENZIONY • CHATY A CHALUPY • OSTATNÍ TYPY UBYTOVÁNÍ V EY platí, že kdo chce dobře pracovat, měl by umět i dobře odpočívat, starat se o sebe a vůbec užívat radostí života. Proto mají naši lidé 6 týdnů dovolené a navrch hromadu zaměstnaneckých benefitů. Za svých 27 000 bodů na rok (1 bod = 1 koruna) si prostě nakupuješ, co tě baví. Ať už jsi požitkář nebo dobrodruh, vybereš si to pravé ořechové. Benefity podle tvého gusta Více o tom, proč je skvělé pracovat v EY, najdeš na www.ey.cz
  118. 118. Náborový inzerát / ZOOT
  119. 119. Jak probíhá přijímací pohovor?
  120. 120. PŘÍKLADY Prostředky a kanály
  121. 121. Kariérní web / Tieto
  122. 122. Kariérní microsite / SYMBIO
  123. 123. Kariérní microsite / Faurecia
  124. 124. Kariérní microsite/ Faurecia
  125. 125. PPC na YouTube / Faurecia
  126. 126. Bannery ve vyhledávačích / Faurecia
  127. 127. Z nuly na sto / Faurecia 5 měsíců 30 000 € 250 FTE 120 € / FTE
  128. 128. Ocenění
  129. 129. Kariérní veletrhy
  130. 130. There is strong team spirit at JYSK. »I HAVE ALWAYS HAD THE OPPORTUNITY TO DEVELOP.« p. 3. Jenni will soon become a Store Manager p. 8. p. 2. MARTINA JOINED JYSK AS A STORE ASSISTANT IN 1995. SHE IS NOW A RETAIL MANAGER AND PART OF THE MANAGEMENT TEAM IN SWEDEN. A CAREER AT JYSK Are you someone who can create results and motivate others? Are you looking for a job in an international group, offering a wide range of challenges? Do you want to work in a place where hard work, decisiveness and talents are rewarded? Then you should choose JYSK. If you want to create your own career and gain responsibility quickly, JYSK is the place for you. JYSK is an ambitious expanding retail company with a mission to provide everyone with a great offer within 'sleeping and living'. JYSK employees are the most important resource - we are always looking for talented managers with a winning mentality, who want to be at the forefront of a successful organization with a distinctive concept. EXCELLENT OPPORTUNITIES JYSK recruits on average, four managers per week - individuals who are looking for a challenging career and who are prepared to become part of JYSK's continued expansion plans. "If you can create results through a team, then there are excellent opportunities for you to gain promotion within JYSK. We don’t look for fancy certificates, but for the right attitude. If you have what it takes, we will provide you with targeted training," says Jan Verhoek, HR Director at JYSK. The JYSK group currently has approximately 1,850 stores in 35 countries and opens, on average, three stores a week somewhere around the world. JYSK.co.uk CHOOSE JYSK - A JOB WITH A FUTURE Find out more about in JYSK by visiting JYSK.co.uk Store operation training mainly takes place in-store at JYSK. Sales Leader Louise Løjstrup from Skive, Denmark practises her mattress-selling skills. JYSK develops its own training and development programmes for all employees in store operations - for those who want to stay where they are and for those who have the ambition and potential to advance within the company. JYSK does not judge people on the basis of their academic ability, but on whether they have the right attitude; because getting on in JYSK requires perseverance. An employee who is not afraid of getting their hands dirty, likes responsibility and generates results has an excellent opportunity to develop within JYSK. ON-THE-JOB TRAINING A training programme at JYSK is structured in a practical way and takes place mainly 'on the job'. This means that training is based on actual events and challenges that occur in everyday situations in store. 80% of training will take place as practical training in the form of role play, dialogue, group work and competitions in store. "When we do role play, we use one trainer for four participants. It is effective and unique to JYSK. We focus on feedback and the development of each individual," explains Lise-Lotte Kromann, HR Development Manager at JYSK. FOLLOW-UP IS IMPORTANT Training and development programmes are closely combined with regular follow-up and assessment. "You develop by applying the new knowledge youhavejustacquired,sparringwithyourmanager and qualified colleagues," says Lise-Lotte. Managers have to follow up regularly on employee training, evaluate and look forward at the annual job appraisal interview. Developing employees is a strategic focus area at JYSK. All managers in store operations have been through a detailed development program; which is provided for all new managers joining JYSK. +E-learning is an important training tool at JYSK. Store assistants take online courses in e.g. product knowledge, sales and service, store concepts and management. E-learning is used as preparation for a wide range of practical training. This means that all employees have a basic knowledge to build upon. DEVELOPMENT Find out more about JYSK by visiting JYSK.co.uk JYSK.co.ukp. 6. CAREER PAPER · JYSK · 2011
  131. 131. Setkávání se – příklad / Deloitte
  132. 132. Linkedin banner / Baťa
  133. 133. Náborový banner / IFE
  134. 134. Náborová kampaň / AERO
  135. 135. Náborová kampaň / UPS
  136. 136. Náborová kampaň / IKEA
  137. 137. Program doporučení / IFE
  138. 138. Náborová brožura / IFE
  139. 139. Billboardy / IFE
  140. 140. Vlaky / IFE
  141. 141. Program doporučení
  142. 142. Emaily a telefony
  143. 143. REKAPITULACE 4.0 Kahoot.it
  144. 144. Hotovo!
  145. 145. Vaše očekávání / na konci?
  146. 146. Prosím o dárek / zpětnou vazbu Napište mi prosím nyní dvě věci: 1. jak se vám to dnes líbilo, na čem můžu stavět dále a co můžu zlepšit, 2. do kterých tří věcí se do konce roku pustíte. Děkujeme!
  147. 147. Náboru odzvonilo, budoucnost je v přitahování. Petr Hovorka +420 602 271 011 petr.hovorka@brandbakers.cz cz.linkedin.com/in/petrhovorka1

×