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                           Filatelia

                  Progetto Rafforzamento Presidio
                            Territoriale



                                                Giugno 2012


       18/06/12
MP/RU/OO
2
Premessa: razionali d’intervento




      E’ emersa l’esigenza di estendere la capillarità e la capacità di presidio sul
      comparto Filatelia, ampliando a livello di Filiale la rete di riferimenti professionali
      dedicati alle attività su tale settore, i cui contenuti si rivelano di natura
      prevalentemente istituzionale.


      Valutata    anche   la   connotazione    tecnica   fortemente    specializzata   delle
      operatività, la ricerca della soluzione più efficace si è indirizzata verso
      l’implementazione di un progetto ad hoc, di articolazione nazionale, che
      consenta di bilanciare le esigenze di comparto con la flessibilità organizzativa.




       18/06/12
MP/RU/OO
3
Progetto “Rafforzamento presidio di comparto”

 Principali items di progetto

                                  Rafforzare il presidio su comparto Filatelia creando delle
                                  figure di riferimento in ambito di Filiale/i che
         Obiettivo                assicurino le gestione delle attività, il supporto alla rete
                                  di UP, con particolare attenzione agli UP dotati di
                                  Sportello Filatelico e le relazioni istituzionali su territorio



                                  Sperimentazione di 1 anno a partire dal mese di luglio,
                                  con valutazione intermedia (a 6 mesi) sull’efficacia
           Durata
                                  dell’iniziativa per eventuale adozione di azioni
                                  migliorative o considerazione di soluzioni alternative




                                  Saranno coinvolte sul Progetto 72 risorse
                                  (prevalentemente da Area Quadri attualmente fuori
          Risorse
                                  posizione), collocate alle dirette dipendenze del Direttore
                                  di Filiale e coordinate funzionalmente da Filatelia




       18/06/12
MP/RU/OO
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Risorse su progetto: collocazione organizzativa                                                          Gerarchico
                                                                                                         Funzionale




                                 AD&P



                                             MARKETING SERVIZI POSTALI E
          MERCATO PRIVATI                            DIGITALI




                                                         Filatelia
          Area Territoriale MP




                  Filiale




       Progetto Rafforzamento                • Le risorse assegnate al progetto Rafforzamento Presidio di
        Presidio di Comparto                  Comparto dipendono gerarchicamente dal Direttore di Filiale e
                                              operano sotto il coordinamento funzionale diretto di Filatelia




       18/06/12
MP/RU/OO
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Risorse su progetto: sintesi dimensionamento
 Driver Dimensionamento                                                      Distribuzione per AT

  La valorizzazione del numero di risorse da assegnare
  al progetto, con l’obiettivo di garantire la massima
  capillarità di copertura, è stata determinata sui
  seguenti driver:

   1 Numerosità della rete specialistica, come mappata
     dai sistemi aziendali a marzo c.a.:
     • Sportelli Filatelici con operatore dedicato;
     • Sportelli Filatelici;
     • UP con operatore dedicato.

   2 Fatturato 2011 e n° Servizi Temporanei attivati,
     come da fonte Filatelia

   3 Contesto territoriale:
     • grado di dispersione;
     • possibili accentramenti;
     • ottimizzazioni logistiche.

    • Prevalentemente, le risorse opereranno nell’ambito della Filiale di competenza;

    • Per le Filiali su cui non è previsto l’inserimento di una risorsa sul progetto, il presidio ed il supporto sulle
      attività sarà garantito dalle risorse assegnate alle Filiali “accorpanti”, mentre i poteri di firma restano in
      capo al Direttore della Filiale “ accorpata “



       18/06/12
MP/RU/OO
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Risorse su Progetto: attività (1/2)

   1    Servizi Temporanei con annullo speciale (Pre e Post vendita, Vendita)

     Proposta/ricezione richieste di attivazione di servizi filatelici temporanei dotati di bolli speciali;

     Scouting eventi territoriali per selezione nuovi clienti potenziali;

     Assistenza al cliente per il perfezionamento del contratto, la realizzazione dei bolli speciali e delle

        cartoline tipo B e cura degli aspetti legali, amministrativi e contabili;
     Pianificazione e organizzazione attività propedeutiche all’attivazione del Servizio Filatelico

        Temporaneo, compresa la verifica di idoneità degli spazi dedicati al Servizio stesso, per l’ inoltro

        delle richieste/autorizzazioni alle amministrazioni comunali per l’occupazione di suolo pubblico,

        nonché la selezione del mix prodotti da commercializzare presso il ST stesso
     Responsabilità su ricezione, custodia e corretto utilizzo dell’annullo speciale;

     Gestione delle richieste di commissioni filateliche da parte dei collezionisti;

     Consuntivazione dei risultati di vendita per riscontro ai Referenti di Area e alla funzione Filatelia.



                         Numero di Servizi Temporanei attivati nel 2011 tot Italia 2.159




       18/06/12
MP/RU/OO
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Risorse su Progetto: attività (2/2)
     2     Manifestazioni Fieristiche e progetti speciali (Filatelia e Scuola; Filatelia nelle Carceri)
          Supporto alle funzioni di Filiale e alla funzione centrale Filatelia per le manifestazioni fieristiche
           nazionali o locali e per le esposizioni filateliche allestite presso sedi istituzionali da parte di
           associazioni/organizzazioni di settore;
          Implementazione dei progetti secondo le indicazioni dei protocolli sottoscritti da PI con i partner
           istituzionali (es: MISE, MIUR e Ministero di Giustizia)
          Cura delle attività connesse alla pianificazione delle lezioni e allo svolgimento delle stesse.

Nota: Progetto Filatelia e Scuola – dati 2011: 979 Scuole contattate e 20.000 studenti formati


     3     Distribuzione, micro-logistica e commercializzazione
          Interfaccia con i Depositi Territoriali e cura del processo di micro logistica tra gli UP;
          Verifica sull’approvvigionamento di Carte Valori Postali e prodotti filatelici presso gli UP e i Servizi
            Temporanei;
          Cura della gestione reclami di competenza della Filiale e supporto nella gestione dei reclami
            pervenuti a livello centrale;
          Interfaccia con Commerciale di Filiale nel pushing sugli UP (con particolare riferimento alla rete di
            Sportelli Filatelici) per i prodotti di competenza, in raccordo con i Referenti Commerciali di
            Comparto in ambito AT.


        18/06/12
 MP/RU/OO
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Risorse su progetto: dettaglio dimensionamento (1/5)




       18/06/12
MP/RU/OO
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Risorse su progetto: dettaglio dimensionamento (2/5)




       18/06/12
MP/RU/OO
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       18/06/12
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       18/06/12
MP/RU/OO
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Risorse su progetto: dettaglio dimensionamento (5/5)




                                   Totale Italia : 72




       18/06/12
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Progetto rafforzamento presidio territoriale filatelia oo.ss

  • 1. 1 Filatelia Progetto Rafforzamento Presidio Territoriale Giugno 2012 18/06/12 MP/RU/OO
  • 2. 2 Premessa: razionali d’intervento E’ emersa l’esigenza di estendere la capillarità e la capacità di presidio sul comparto Filatelia, ampliando a livello di Filiale la rete di riferimenti professionali dedicati alle attività su tale settore, i cui contenuti si rivelano di natura prevalentemente istituzionale. Valutata anche la connotazione tecnica fortemente specializzata delle operatività, la ricerca della soluzione più efficace si è indirizzata verso l’implementazione di un progetto ad hoc, di articolazione nazionale, che consenta di bilanciare le esigenze di comparto con la flessibilità organizzativa. 18/06/12 MP/RU/OO
  • 3. 3 Progetto “Rafforzamento presidio di comparto” Principali items di progetto Rafforzare il presidio su comparto Filatelia creando delle figure di riferimento in ambito di Filiale/i che Obiettivo assicurino le gestione delle attività, il supporto alla rete di UP, con particolare attenzione agli UP dotati di Sportello Filatelico e le relazioni istituzionali su territorio Sperimentazione di 1 anno a partire dal mese di luglio, con valutazione intermedia (a 6 mesi) sull’efficacia Durata dell’iniziativa per eventuale adozione di azioni migliorative o considerazione di soluzioni alternative Saranno coinvolte sul Progetto 72 risorse (prevalentemente da Area Quadri attualmente fuori Risorse posizione), collocate alle dirette dipendenze del Direttore di Filiale e coordinate funzionalmente da Filatelia 18/06/12 MP/RU/OO
  • 4. 4 Risorse su progetto: collocazione organizzativa Gerarchico Funzionale AD&P MARKETING SERVIZI POSTALI E MERCATO PRIVATI DIGITALI Filatelia Area Territoriale MP Filiale Progetto Rafforzamento • Le risorse assegnate al progetto Rafforzamento Presidio di Presidio di Comparto Comparto dipendono gerarchicamente dal Direttore di Filiale e operano sotto il coordinamento funzionale diretto di Filatelia 18/06/12 MP/RU/OO
  • 5. 5 Risorse su progetto: sintesi dimensionamento Driver Dimensionamento Distribuzione per AT La valorizzazione del numero di risorse da assegnare al progetto, con l’obiettivo di garantire la massima capillarità di copertura, è stata determinata sui seguenti driver: 1 Numerosità della rete specialistica, come mappata dai sistemi aziendali a marzo c.a.: • Sportelli Filatelici con operatore dedicato; • Sportelli Filatelici; • UP con operatore dedicato. 2 Fatturato 2011 e n° Servizi Temporanei attivati, come da fonte Filatelia 3 Contesto territoriale: • grado di dispersione; • possibili accentramenti; • ottimizzazioni logistiche. • Prevalentemente, le risorse opereranno nell’ambito della Filiale di competenza; • Per le Filiali su cui non è previsto l’inserimento di una risorsa sul progetto, il presidio ed il supporto sulle attività sarà garantito dalle risorse assegnate alle Filiali “accorpanti”, mentre i poteri di firma restano in capo al Direttore della Filiale “ accorpata “ 18/06/12 MP/RU/OO
  • 6. 6 Risorse su Progetto: attività (1/2) 1 Servizi Temporanei con annullo speciale (Pre e Post vendita, Vendita)  Proposta/ricezione richieste di attivazione di servizi filatelici temporanei dotati di bolli speciali;  Scouting eventi territoriali per selezione nuovi clienti potenziali;  Assistenza al cliente per il perfezionamento del contratto, la realizzazione dei bolli speciali e delle cartoline tipo B e cura degli aspetti legali, amministrativi e contabili;  Pianificazione e organizzazione attività propedeutiche all’attivazione del Servizio Filatelico Temporaneo, compresa la verifica di idoneità degli spazi dedicati al Servizio stesso, per l’ inoltro delle richieste/autorizzazioni alle amministrazioni comunali per l’occupazione di suolo pubblico, nonché la selezione del mix prodotti da commercializzare presso il ST stesso  Responsabilità su ricezione, custodia e corretto utilizzo dell’annullo speciale;  Gestione delle richieste di commissioni filateliche da parte dei collezionisti;  Consuntivazione dei risultati di vendita per riscontro ai Referenti di Area e alla funzione Filatelia. Numero di Servizi Temporanei attivati nel 2011 tot Italia 2.159 18/06/12 MP/RU/OO
  • 7. 7 Risorse su Progetto: attività (2/2) 2 Manifestazioni Fieristiche e progetti speciali (Filatelia e Scuola; Filatelia nelle Carceri)  Supporto alle funzioni di Filiale e alla funzione centrale Filatelia per le manifestazioni fieristiche nazionali o locali e per le esposizioni filateliche allestite presso sedi istituzionali da parte di associazioni/organizzazioni di settore;  Implementazione dei progetti secondo le indicazioni dei protocolli sottoscritti da PI con i partner istituzionali (es: MISE, MIUR e Ministero di Giustizia)  Cura delle attività connesse alla pianificazione delle lezioni e allo svolgimento delle stesse. Nota: Progetto Filatelia e Scuola – dati 2011: 979 Scuole contattate e 20.000 studenti formati 3 Distribuzione, micro-logistica e commercializzazione  Interfaccia con i Depositi Territoriali e cura del processo di micro logistica tra gli UP;  Verifica sull’approvvigionamento di Carte Valori Postali e prodotti filatelici presso gli UP e i Servizi Temporanei;  Cura della gestione reclami di competenza della Filiale e supporto nella gestione dei reclami pervenuti a livello centrale;  Interfaccia con Commerciale di Filiale nel pushing sugli UP (con particolare riferimento alla rete di Sportelli Filatelici) per i prodotti di competenza, in raccordo con i Referenti Commerciali di Comparto in ambito AT. 18/06/12 MP/RU/OO
  • 8. 8 Risorse su progetto: dettaglio dimensionamento (1/5) 18/06/12 MP/RU/OO
  • 9. 9 Risorse su progetto: dettaglio dimensionamento (2/5) 18/06/12 MP/RU/OO
  • 10. 10 Risorse su progetto: dettaglio dimensionamento (3/5) 18/06/12 MP/RU/OO
  • 11. 11 Risorse su progetto: dettaglio dimensionamento (4/5) 18/06/12 MP/RU/OO
  • 12. 12 Risorse su progetto: dettaglio dimensionamento (5/5) Totale Italia : 72 18/06/12 MP/RU/OO