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Befeuerung der
   unternehmerischen Kreativität
en aus der Nachhaltigkeitsdiskussion




                            BoeddyRich@gmx.de
                           innovativ@innovius.de
Mit wem haben Sie es
 hier vorne zu tun ?




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Zum Inhalt

• Von Schumpeter bis zur St. Gallener
  Schule
• Unternehmen und Ideen-Orbitale
• Der Mensch und die komplexe Welt
• Antennen zu NGOs aufbauen
• Mit welchen Kreativitätstechniken und
  -Methoden erreicht man NGO-Gedanken
  eher.
•                                BoeddyRich@gmx.de
                                innovativ@innovius.de
Was zur Zeit in den meisten Firmen
         praktiziert wird
  • Fremdes Wissen wird nur zögerlich zugelassen
  • Im Vordergrund stehen die harten Faktoren
  • Weiche Faktoren Kultur, Emotionalität, Intuition
    bleiben Luxus
  • Streng nach Effizienz organisierter (lineare)
    Workflow s
  • Jedes beteiligte Organisationsmitglied muss an
    bestimmten Stellen die richtigen




                                          BoeddyRich@gmx.de
                                         innovativ@innovius.de
Schumpeter über Unternehmer
• Unternehmer ist nach Schumpeter nur der, der
  eine neue Kombination (Innovation) durchsetzt.
• Die Prämie für die Neuerung stellt der
  Unternehmergewinn dar.
• Der innovative Unternehmer erzielt zunächst
  einen Monopolgewinn, der Nachahmer auf den
  Plan ruft, so dass die Gewinnspanne mit der Zeit
  dem Wettbewerb zum Opfer fällt.
• Wenn er Unternehmer bleiben will, muss er
  weiter nach neuen Kombinationen suchen.
•



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Schumpeter über Kapitalisten und
   dynamische Unternehmer
 • Die Funktion des Kapitalisten ist es hingegen,
   Kapital in Form des Kredits zur Verfügung zu
   stellen, für das er einen Kapitalzins erhält; er
   trägt auch das finanzielle Risiko.
 • Vom dynamischen Unternehmer grenzt
   Schumpeter den „Wirt schlechtweg“ ab; das ist
   der Unternehmer, der in traditioneller Weise,
   ohne „neue Kombinationen“ durchzusetzen will,
   mit einem konkurrenzüblichen Normalgewinn
   wirtschaftet.


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St. Galler Entrepreneurship-Modell
                                                                                 Mitarbeiter
                                                        Konkurrenz
                              Planung
Entrepreneurship - Funktion



                                                                                                   Kunden
                              Organisation   Lieferanten
                                                           Ressourcen-                 Markt-
                              Personal                     orientierung             orientierung


                              Führung        Staat

                                                                              Wert-
                              Kontrolle                                   orientierung

                                                                                              Kapitalgeber
                                                     Öffentlichkeit
                                                         NGOs




                                                                Geschäftsmodell

                                                                                          BoeddyRich@gmx.de
                                                                                         innovativ@innovius.de
Problemfelder bei der strategischen
         Differenzierung
   • Differenzierung über Preise ist für Unternehmen in
     westlichen Industrieländern hoch problematisch
   • Differenzierung über Technologie und neue
     Produkte ist nicht nachhaltig wegen der schnellen
     Nachahmung
   • Differenzierung über andere kulturelle Einstellungen
     (kreative Ideen, Intuition, Emotion ist einerseits nur
     mittelfristig und langfristig möglich und andererseits
     nur sehr schwer zu kopieren


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                                             innovativ@innovius.de
Differenzierungspotenzial im
 globalen Wettbewerb durch eine
andere Kultur und anderes Denken
         in Unternehmen.

Kreativität zulassen und Ideen von




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                           innovativ@innovius.de
Wie kann man neue Ressourcen
entdecken in einer zunehmend
      komplexeren Welt ?




                      BoeddyRich@gmx.de
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Ideenwolken
                        Ideencluster
                           NGOs
    Ideencluster
                                           Ideencluster
    Mitarbeitern                            Öffentlicher
                                           Verwaltungen




                                       Ideencluster
Ideencluster
  Kunden                               Lieferanten
                    Ideencluster
                      Banken,
                   Versicherungen



                                                BoeddyRich@gmx.de
                                               innovativ@innovius.de
Ist der unternehmerische
 Ideenraum ein komplexes
• Komplexes System aus Problemlösungen,
  Vorstellungen, Konzepte hinsichtlich der zukünftigen
  Entwicklung einer Organisation = Ideen Orbit
• Definition Komplexer Systeme
   –   Agenten/Akteure und Wechselwirkungen
   –   Nichtlinearität
   –   Emergenz = Auftauchen neuer Phänomene
   –   Interaktion
   –   Offenes System
   –   Selbstorganisation

• Unendliche Anzahl an Akteuren mit

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                                               innovativ@innovius.de
Ideen-Orbital-Modell    Ideencluster
                                        Öffentlicher
Ideencluster                           Verwaltungen
   NGOs




Ideencluster                           Ideencluster
                                         Banken,
                                      Versicherungen
Mitarbeiter




                                      Ideencluster
                                       Lieferanten


   Ideencluster
     Kunden
                                  BoeddyRich@gmx.de
                                 innovativ@innovius.de
Ideen und Einfluss auf das operative
        Geschäft (Beeinflussungsgrad)
 Ideen von
                                             Ideen von
Mitarbeitern
                                               NGOs




                                        Ideen von
 Ideen von
                                       Lieferanten
  Kunden

                                      BoeddyRich@gmx.de
                                     innovativ@innovius.de
Ideen-Orbit:

die Komplexität
    nutzen,
 durchdringen


                   BoeddyRich@gmx.de
                  innovativ@innovius.de
Skalierung der Ideencluster
          Ideen mit Potenzial für disruptive Innovationen
             Ideencluster    Ideebcluster    Ideencluster    Ideencluster
              Mitarbeiter      Kunden        Lierferanten       NGO‘s
 hoch                                                                          hoch
             Duchbruchs-     Duchbruchs-     Duchbruchs-     Duchbruchs-
                ideen           ideen           ideen           ideen
             Neues Produkt   Neues Produkt   Neues Produkt   Neues Produkt
 Grad        Neuer Service   Neuer Service   Neuer Service   Neuer Service
                                                                               Einsatz
  der                                                                            von
Neuheit         Neue            Neue            Neue            Neue
               Variante        Variante        Variante        Variante       fremden
                                                                               Wissen
             Neues Format    Neues Format    Neues Format    Neues Format

             Produktpflege   Produktpflege   Produktpflege   Produktpflege

                Interne         Interne         Interne         Interne
 gering      Verbesserung    Verbesserung    Verbesserung    Verbesserung       gering


     Ideen mit Potenzial für inkrementelle Innovationen

                                                                      BoeddyRich@gmx.de
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Strategie-Segmente im Ideen-Orbital
                                                         Strategie B

Strategie A                                              B1
                                          B1       B1

       A1     A1                        B1
                   A1

                   A1    A1              B1
                                   B1                                B2
                              A1                        B2    B2
                                    B2       B2   B2
A2            A2    A2
      A2
                   A2    A2




                                                    BoeddyRich@gmx.de
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Strategische Erfolgspositionen
(SEP).... ........und noch Mal St. Gallen

Strategische Erfolgspositionen sind durch
den Aufbau von wichtigen und dominanten
Fähigkeiten bewusst geschaffene
Voraussetzungen, die es einer
Unternehmung erlauben, im Vergleich zur
Konkurrenz auch längerfristig
überdurchschnittliche Erfolge zu erzielen.

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Strategische Erfolgspositionen
         und Ideen aus NGOs
Eine SEP muss:




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Aktivität zum NGO Ideencluster
  Wir basteln eine Brüter- Big-Map




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                               innovativ@innovius.de
Wie kann man den Transfer
       solcher Ideen
     bewerkstelligen ?


Antennen zu NGOs aufbauen



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Instrument (Antenne) zur Durchdringung einer




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das Neue kein Zufallsprodukt. Es entsteht, we


             Eine Kultur, die Symbole und Regeln
               einschließt
             Eine Person, die sich in dieser Welt bestens
               auskennt
             Ein Feld von Experten, die in der Lage sind,
               die Innovation anzuerkennen und zu
               bestätigen


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Eine Person, die sich in der Welt
       bestens auskennt

      • Verfügt über sehr viel Wissen
      • Verfügt über viel Erfahrung, Anwendungs-
        Know-how bei Methoden
      • Hat viel in der Welt gesehen
      • Denkt viel nach
      • Kennt sich aus in vielen Berufen
      • Hat viel gelesen
      • Ist kritisch
      •

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                                      innovativ@innovius.de
Das Matching zwischen verankertem
Wissen und Phänomenen aus der Empirie
           (Beobachtungen)

 Neokortex meets Amygdala



  • Balance zwischen Denk-Trampelpfaden
    und kreativem Ausbrechen


        Kognition trifft auf Intuition und
          Emotion
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Chancen für das Neue erhöhen durch
          embedded Innovation
• Möglichst viele Schnittstellen (Antennen)
  zur komplexen Umwelt schaffen
•
•
•
• Innovation betrifft jeden
• Auflösung des Status, dass nur F&E ,
  Marketing oder sonstiger exklusiver Kreis
  für Innovation zuständig sind    BoeddyRich@gmx.de
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Übung zum ErKennen wie andere
           „ticken“
      Design to Emotion



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Zeichnen Sie einen Stuhl




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Interviewen Sie Ihren Nachbarn !

Was war Ihr schönster Urlaub?



Warum hat er Ihnen so gut gefallen?




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                                      innovativ@innovius.de
e eine Sitzgelegenheit für Ihren interviewte




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Welche Methoden sind wirksam für
        solche Ideen?
  Techniken der freien Assoziation
  • Brainstorming
  • Kartenumlauftechnik              Konfrontationstechniken
  • Ringtauschtechnik                • Exkursionssynektik
                                     • Reizwortanalyse
  Techniken der strukturierten
                                     • Visuelle Konfrontation
  Assoziation
  • Mindmapping                      • Bildkarten-Brainwriting
  • Denkstühle nach Walt Disney      • Provokationstechnik de Bono
  • 6 Denkhüte
  • Check technischer
    Lösungsprinzipien (TRIZ)         Imaginationstechniken
                                     • Wegtauchen wie Salvador Dali
  Kombinationstechniken              • Try to become the problem
  • Morphologisches Tableau          • Geleitete Fantasiereise
  • Morphologische Matrix
  • Attribute Listing
                                                           BoeddyRich@gmx.de
                                                          innovativ@innovius.de
Clusterbahnen von NGOs und
Konfrontationstechniken liegen auf
        ähnlichen Levels
                                          Konfrontations-
                                            techniken

                         Techniken der
                         strukturierten
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Wachstum über NGOs möglich?


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Befeuerung der unternehmerischen kreativität aus der nachhaltigkeitsdiskussion in ng os 8

  • 1. Befeuerung der unternehmerischen Kreativität en aus der Nachhaltigkeitsdiskussion BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 2. Mit wem haben Sie es hier vorne zu tun ? BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 3. Zum Inhalt • Von Schumpeter bis zur St. Gallener Schule • Unternehmen und Ideen-Orbitale • Der Mensch und die komplexe Welt • Antennen zu NGOs aufbauen • Mit welchen Kreativitätstechniken und -Methoden erreicht man NGO-Gedanken eher. • BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 4. Was zur Zeit in den meisten Firmen praktiziert wird • Fremdes Wissen wird nur zögerlich zugelassen • Im Vordergrund stehen die harten Faktoren • Weiche Faktoren Kultur, Emotionalität, Intuition bleiben Luxus • Streng nach Effizienz organisierter (lineare) Workflow s • Jedes beteiligte Organisationsmitglied muss an bestimmten Stellen die richtigen BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 5. Schumpeter über Unternehmer • Unternehmer ist nach Schumpeter nur der, der eine neue Kombination (Innovation) durchsetzt. • Die Prämie für die Neuerung stellt der Unternehmergewinn dar. • Der innovative Unternehmer erzielt zunächst einen Monopolgewinn, der Nachahmer auf den Plan ruft, so dass die Gewinnspanne mit der Zeit dem Wettbewerb zum Opfer fällt. • Wenn er Unternehmer bleiben will, muss er weiter nach neuen Kombinationen suchen. • BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 6. Schumpeter über Kapitalisten und dynamische Unternehmer • Die Funktion des Kapitalisten ist es hingegen, Kapital in Form des Kredits zur Verfügung zu stellen, für das er einen Kapitalzins erhält; er trägt auch das finanzielle Risiko. • Vom dynamischen Unternehmer grenzt Schumpeter den „Wirt schlechtweg“ ab; das ist der Unternehmer, der in traditioneller Weise, ohne „neue Kombinationen“ durchzusetzen will, mit einem konkurrenzüblichen Normalgewinn wirtschaftet. BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 7. St. Galler Entrepreneurship-Modell Mitarbeiter Konkurrenz Planung Entrepreneurship - Funktion Kunden Organisation Lieferanten Ressourcen- Markt- Personal orientierung orientierung Führung Staat Wert- Kontrolle orientierung Kapitalgeber Öffentlichkeit NGOs Geschäftsmodell BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 8. Problemfelder bei der strategischen Differenzierung • Differenzierung über Preise ist für Unternehmen in westlichen Industrieländern hoch problematisch • Differenzierung über Technologie und neue Produkte ist nicht nachhaltig wegen der schnellen Nachahmung • Differenzierung über andere kulturelle Einstellungen (kreative Ideen, Intuition, Emotion ist einerseits nur mittelfristig und langfristig möglich und andererseits nur sehr schwer zu kopieren BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 9. Differenzierungspotenzial im globalen Wettbewerb durch eine andere Kultur und anderes Denken in Unternehmen. Kreativität zulassen und Ideen von BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 10. Wie kann man neue Ressourcen entdecken in einer zunehmend komplexeren Welt ? BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 11. Ideenwolken Ideencluster NGOs Ideencluster Ideencluster Mitarbeitern Öffentlicher Verwaltungen Ideencluster Ideencluster Kunden Lieferanten Ideencluster Banken, Versicherungen BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 12. Ist der unternehmerische Ideenraum ein komplexes • Komplexes System aus Problemlösungen, Vorstellungen, Konzepte hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung einer Organisation = Ideen Orbit • Definition Komplexer Systeme – Agenten/Akteure und Wechselwirkungen – Nichtlinearität – Emergenz = Auftauchen neuer Phänomene – Interaktion – Offenes System – Selbstorganisation • Unendliche Anzahl an Akteuren mit BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 13. Ideen-Orbital-Modell Ideencluster Öffentlicher Ideencluster Verwaltungen NGOs Ideencluster Ideencluster Banken, Versicherungen Mitarbeiter Ideencluster Lieferanten Ideencluster Kunden BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 14. Ideen und Einfluss auf das operative Geschäft (Beeinflussungsgrad) Ideen von Ideen von Mitarbeitern NGOs Ideen von Ideen von Lieferanten Kunden BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 15. Ideen-Orbit: die Komplexität nutzen, durchdringen BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 16. Skalierung der Ideencluster Ideen mit Potenzial für disruptive Innovationen Ideencluster Ideebcluster Ideencluster Ideencluster Mitarbeiter Kunden Lierferanten NGO‘s hoch hoch Duchbruchs- Duchbruchs- Duchbruchs- Duchbruchs- ideen ideen ideen ideen Neues Produkt Neues Produkt Neues Produkt Neues Produkt Grad Neuer Service Neuer Service Neuer Service Neuer Service Einsatz der von Neuheit Neue Neue Neue Neue Variante Variante Variante Variante fremden Wissen Neues Format Neues Format Neues Format Neues Format Produktpflege Produktpflege Produktpflege Produktpflege Interne Interne Interne Interne gering Verbesserung Verbesserung Verbesserung Verbesserung gering Ideen mit Potenzial für inkrementelle Innovationen BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 17. Strategie-Segmente im Ideen-Orbital Strategie B Strategie A B1 B1 B1 A1 A1 B1 A1 A1 A1 B1 B1 B2 A1 B2 B2 B2 B2 B2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 18. Strategische Erfolgspositionen (SEP).... ........und noch Mal St. Gallen Strategische Erfolgspositionen sind durch den Aufbau von wichtigen und dominanten Fähigkeiten bewusst geschaffene Voraussetzungen, die es einer Unternehmung erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz auch längerfristig überdurchschnittliche Erfolge zu erzielen. BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 19. Strategische Erfolgspositionen und Ideen aus NGOs Eine SEP muss: BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 20. Aktivität zum NGO Ideencluster Wir basteln eine Brüter- Big-Map BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 21. Wie kann man den Transfer solcher Ideen bewerkstelligen ? Antennen zu NGOs aufbauen BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 22. Instrument (Antenne) zur Durchdringung einer BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 23. das Neue kein Zufallsprodukt. Es entsteht, we Eine Kultur, die Symbole und Regeln einschließt Eine Person, die sich in dieser Welt bestens auskennt Ein Feld von Experten, die in der Lage sind, die Innovation anzuerkennen und zu bestätigen BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 24. Eine Person, die sich in der Welt bestens auskennt • Verfügt über sehr viel Wissen • Verfügt über viel Erfahrung, Anwendungs- Know-how bei Methoden • Hat viel in der Welt gesehen • Denkt viel nach • Kennt sich aus in vielen Berufen • Hat viel gelesen • Ist kritisch • BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 25. Das Matching zwischen verankertem Wissen und Phänomenen aus der Empirie (Beobachtungen) Neokortex meets Amygdala • Balance zwischen Denk-Trampelpfaden und kreativem Ausbrechen Kognition trifft auf Intuition und Emotion BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 26. Chancen für das Neue erhöhen durch embedded Innovation • Möglichst viele Schnittstellen (Antennen) zur komplexen Umwelt schaffen • • • • Innovation betrifft jeden • Auflösung des Status, dass nur F&E , Marketing oder sonstiger exklusiver Kreis für Innovation zuständig sind BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 27. Übung zum ErKennen wie andere „ticken“ Design to Emotion BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 28. Zeichnen Sie einen Stuhl BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 29. Interviewen Sie Ihren Nachbarn ! Was war Ihr schönster Urlaub? Warum hat er Ihnen so gut gefallen? BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 30. e eine Sitzgelegenheit für Ihren interviewte BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 31. Welche Methoden sind wirksam für solche Ideen? Techniken der freien Assoziation • Brainstorming • Kartenumlauftechnik Konfrontationstechniken • Ringtauschtechnik • Exkursionssynektik • Reizwortanalyse Techniken der strukturierten • Visuelle Konfrontation Assoziation • Mindmapping • Bildkarten-Brainwriting • Denkstühle nach Walt Disney • Provokationstechnik de Bono • 6 Denkhüte • Check technischer Lösungsprinzipien (TRIZ) Imaginationstechniken • Wegtauchen wie Salvador Dali Kombinationstechniken • Try to become the problem • Morphologisches Tableau • Geleitete Fantasiereise • Morphologische Matrix • Attribute Listing BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 32. Clusterbahnen von NGOs und Konfrontationstechniken liegen auf ähnlichen Levels Konfrontations- techniken Techniken der strukturierten Assoziation Imaginations- techniken Techniken der freien Assoziation Kombinations- techniken BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de
  • 33. Wachstum über NGOs möglich? BoeddyRich@gmx.de innovativ@innovius.de