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20. Bodensee-Forum Personalmanagement
10. & 11. Mai 2012, Bregenz




     Die folgenden Charts enthalten stichwortartig die im 4.
    Workshop anhand der 4 Leitfragen zusammengetragenen
           Ergebnisse (Übertrag der Pinnwand-Inhalte).
 Sie können deshalb nur als Erinnerungshilfe für die Teilnehmer
                     des Workshops dienen.
20. Bodensee-Forum Personalmanagement
10. & 11. Mai 2012, Bregenz

    Welche neuen Recruitingstrategien sprechen die Generation WHY an bzw. wie
     können klassische Recruitingstrategien an die Bedürfnisse der Generation Y
                                 angepasst werden?
•   Unsicherheit beim Begriff Strategie          •   Datenschutz und –sicherheit in Social Media
•   Social Media – Freiheit & Fluch, SWOT-           großgeschrieben
    Analyse von Facebook                         •   MitarbeiterIn (HR-Abteilung) betreut Social
•   Regional nicht so wichtig                        Media (extra angestellt)
•   Präsenz – Emotionen                          •   Projekte mit Bildungseinrichtungen
•   Umgarnen, authentisch                        •   Tempo im Bewerbungsprozess (Online-Tool,
•   Anpassung                                        max. 24 Stunden für 1. Antwort, max. 6
                                                     Wochen für den ganzen
•   Realität darstellen                              Bewerbungsprozess)
•   Mehr Informationen                           •   Eigene Attraktivität erhöhen
•   Vertrauen
•   Präsenz in Bildungseinrichtungen (HTL, FH,
    Uni)
•   Scouts für Recruiting
•   Mitarbeiter als Lehrende gewinnen
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10. & 11. Mai 2012, Bregenz

    Was muss/soll sich an der Unternehmenskultur ändern, um die Generation WHY an
                               das Unternehmen zu binden?


•     Alt und Jung akzeptieren wechselseitig     •   Statusunterschiede (Lohn/Ausstattungen)
      Wissen                                         erklären können
•     Open innovation                            •   Präsent sein vor Ort, keine Besprechungen
•     GenY abholen und Orientierung geben        •   Was wir vorfinden und wahrnehmen – zäh,
•     Recruiting auf Basis eines (10-jährigen)       Führungskräfte austauschen
      strategischen Konzeptes                    •   Gemeinsamkeit statt Unterschied
•     Arbeitszeitmodelle anpassen                •   Bedürfnisorientierung
•     Zu hohe Anforderungen?                     •   Medienlandschaft
•     Führungsrolle – Führung auf Distanz?       •   Arbeitsethos
•     Arbeitsplatzgestaltung                     •   Benimmseminare
•     Mehr Zeit (für Führung)                    •   Kultur
•     Arbeitsort dezentral
•     Direkter Kontakt mit Mitarbeiter
•     Prioritäten anders setzen & nehmen
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10. & 11. Mai 2012, Bregenz

    Wie begegnen wir dem schrumpfenden Angebot an jüngeren Mitarbeitern/-innen?



•     Noch nicht arbeitende Segmente
•     Frauen: Kinderbetreuung
•     Problem besteht nicht
•     Employer Branding
•     Eigene Ausbildung - Lernkultur
•     Potentialanalyse
•     Hochschulkooperationen
•     Herausfordernde Aufgaben
•     Sehr früh beginnen
•     Drop-out-Rate verringern
•     Internationalisierung
•     Arbeitszeitmodelle
•     Gehen lassen
•     Befristete Arbeit
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10. & 11. Mai 2012, Bregenz

    Wie kann einer Segregation innerhalb der (bzgl. Alter, Ethnizität, Bildung, …
                  heterogenen) Belegschaft vorgebeugt werden?


•   Natürlicher Zugang
•   Spezielle Angebote
•   Leistung neu definieren
•   Plattformen für gegenseitiges Verständnis
•   Diversitymanagement
•   Diskriminierung nicht zulassen
•   Gemischte Projektteams
•   Sportgruppen
•   Gemeinsame Erlebnisse
•   Interkulturelle Abende
•   Gruppen nicht verhindern

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Bodensee-Forum 2012 - Pinnwand-Protokoll Workshop 4

  • 1. 20. Bodensee-Forum Personalmanagement 10. & 11. Mai 2012, Bregenz Die folgenden Charts enthalten stichwortartig die im 4. Workshop anhand der 4 Leitfragen zusammengetragenen Ergebnisse (Übertrag der Pinnwand-Inhalte). Sie können deshalb nur als Erinnerungshilfe für die Teilnehmer des Workshops dienen.
  • 2. 20. Bodensee-Forum Personalmanagement 10. & 11. Mai 2012, Bregenz Welche neuen Recruitingstrategien sprechen die Generation WHY an bzw. wie können klassische Recruitingstrategien an die Bedürfnisse der Generation Y angepasst werden? • Unsicherheit beim Begriff Strategie • Datenschutz und –sicherheit in Social Media • Social Media – Freiheit & Fluch, SWOT- großgeschrieben Analyse von Facebook • MitarbeiterIn (HR-Abteilung) betreut Social • Regional nicht so wichtig Media (extra angestellt) • Präsenz – Emotionen • Projekte mit Bildungseinrichtungen • Umgarnen, authentisch • Tempo im Bewerbungsprozess (Online-Tool, • Anpassung max. 24 Stunden für 1. Antwort, max. 6 Wochen für den ganzen • Realität darstellen Bewerbungsprozess) • Mehr Informationen • Eigene Attraktivität erhöhen • Vertrauen • Präsenz in Bildungseinrichtungen (HTL, FH, Uni) • Scouts für Recruiting • Mitarbeiter als Lehrende gewinnen
  • 3. 20. Bodensee-Forum Personalmanagement 10. & 11. Mai 2012, Bregenz Was muss/soll sich an der Unternehmenskultur ändern, um die Generation WHY an das Unternehmen zu binden? • Alt und Jung akzeptieren wechselseitig • Statusunterschiede (Lohn/Ausstattungen) Wissen erklären können • Open innovation • Präsent sein vor Ort, keine Besprechungen • GenY abholen und Orientierung geben • Was wir vorfinden und wahrnehmen – zäh, • Recruiting auf Basis eines (10-jährigen) Führungskräfte austauschen strategischen Konzeptes • Gemeinsamkeit statt Unterschied • Arbeitszeitmodelle anpassen • Bedürfnisorientierung • Zu hohe Anforderungen? • Medienlandschaft • Führungsrolle – Führung auf Distanz? • Arbeitsethos • Arbeitsplatzgestaltung • Benimmseminare • Mehr Zeit (für Führung) • Kultur • Arbeitsort dezentral • Direkter Kontakt mit Mitarbeiter • Prioritäten anders setzen & nehmen
  • 4. 20. Bodensee-Forum Personalmanagement 10. & 11. Mai 2012, Bregenz Wie begegnen wir dem schrumpfenden Angebot an jüngeren Mitarbeitern/-innen? • Noch nicht arbeitende Segmente • Frauen: Kinderbetreuung • Problem besteht nicht • Employer Branding • Eigene Ausbildung - Lernkultur • Potentialanalyse • Hochschulkooperationen • Herausfordernde Aufgaben • Sehr früh beginnen • Drop-out-Rate verringern • Internationalisierung • Arbeitszeitmodelle • Gehen lassen • Befristete Arbeit
  • 5. 20. Bodensee-Forum Personalmanagement 10. & 11. Mai 2012, Bregenz Wie kann einer Segregation innerhalb der (bzgl. Alter, Ethnizität, Bildung, … heterogenen) Belegschaft vorgebeugt werden? • Natürlicher Zugang • Spezielle Angebote • Leistung neu definieren • Plattformen für gegenseitiges Verständnis • Diversitymanagement • Diskriminierung nicht zulassen • Gemischte Projektteams • Sportgruppen • Gemeinsame Erlebnisse • Interkulturelle Abende • Gruppen nicht verhindern