1. Plan de negocios, y su función en la
micro, pequeña y mediana empresa
Jesús Rivero
24.339.287

2. Plan de negocios
Primeramente, si lo que se quiere es analizar la función de un plan de
negocios para las distintas empresas, lo primero es plantearse la siguiente
pregunta: ¿Qué es el Plan de Negocios? Será definido de la siguiente manera
para fines de un mejor entendimiento: es un documento de análisis, realizado
por el empresario, cuya finalidad es la de documentar la información más
importante relacionada con la empresa y su mercado. Entre las características
de plan de negocios, se encuentran el ser un documento demostrativo de las
áreas de oportunidades, donde se evidencie la rentabilidad de un proyecto.
Un plan de negocios también puede verse como el documento en el que se
identifican claramente los objetivos de la empresa, las rutas a seguir para
alcanzar los objetivos, los obstáculos que se enfrentarán en el camino, las
herramientas que utilizarán el empresario para superar los obstáculos y los
mecanismos para medir el avance del proceso. En forma general, un plan de
negocios es un instrumento que nos permite llevar a cabo la idea del proyecto.
Por lo tanto podemos decir que un plan de negocios es un instrumento que
prepara al empresario y a la empresa sea esta micro, pequeña, mediana o
grande para enfrentar todas las variaciones que se presentan en los
mercados.

3. ¿Para qué nos sirve un plan de
negocio?
El plan de negocios es una herramienta básica para darle consistencia y
dirección a la empresa, además que ayuda a enfocarla con el fin de
alcanzar los objetivos, y de esta forma se aseguran los intereses de la
empresa. Permite organizar los recursos y las tareas que lograran la
excelencia y crecimiento de la empresa.

4. Funciones de un plan de negocios
1. Comprensión del entorno circundante de la empresa: Define el mercado, la competencia, las
estrategias y el posicionamiento competitivo.
2. Definir la visión empresarial y los objetivos perseguidos.
3. Cuantificación de los objetivos y el análisis de las desviaciones como procedimiento de control
del desempeño de la empresa.
4. Acceso a las fuentes de financiación.
5. Análisis de la factibilidad financiera y del atractivo económico de una inversión, ya se trate de la
ampliación de una actividad existente o del nacimiento de una nueva iniciativa.
6. Planificación de las estrategias y determinación del plan operativo en todas sus áreas.
7. Definición de la composición organizacional de la empresa eficiente, además de coherente con
los objetivos, y definición de las tareas y responsabilidades del personal involucrado - Antonio
Borello.

5. - En la micro empresa: el plan de negocios se encarga de su orientación y
desarrollo.
- En la pequeña empresa: el plan de negocios desarrolla el crecimiento y
expansión de sus servicios.
- En la mediana empresa: el plan de negocios mantiene su desarrollo y
organización, permitiéndole a la empresa mantenerse actualizada con la
economía y contrarrestando los problemas económico-social.

6. Justificación del plan de negocios
Las empresas modernas y exitosas tienen una organización orientada al
cliente y/o consumidor de bienes y servicios. Es preciso conocer el papel que
cumple cada área en la consecución de los objetivos generales.
La planificación de negocios tiene como finalidad facilitar y por tanto, tratar de
hacer viable el logro de los objetivos y metas más importantes de una empresa
o corporación: ello adquiere especial relevancia en un mundo turbulento,
incierto y competitivo - Víctor Dezerega
El Plan de Negocios para una empresa o idea nueva se debe realizar con
base en el concepto de Ciclo o Cadena de Valor.