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210118_BizMow会社紹介資料
- 3. 会社概要
- 4. 会社概要 商 号： BizMow株式会社 役 員： 代表取締役 木村仁哉 所在地：＜本 社＞〒158-0094 東京都世田谷区玉川2-21-1 二子玉川ライズオフィス8F ＜活動拠点＞社員の住んでいる場所 設 立： 2008年4月17日 資本金：10,000,000円 従業員：60名
- 5. 沿革（誕生～BizMow設立の歴史①） 個人向けファイナンシャルプランニングを軸に、資産形成や副業のコンサルティングなどを行う。 2005年8月 創業者・木村仁哉が個人事業主として開業 2007年1月 お金の家庭教師ブランドを立ち上げ 2008年4月 株式会社お金の家庭教師を設立 2012年3月 金融事業の不振を機に、各種事業を整理 2015年5月 BizMow事務代行をリリース 2015年9月 BizMow経理代行をリリース 2015年12月 事業拡大により完全オンライン面接による積極的な採用開始 子ども向け教育事業、金融事業、健康関連事業など多角化。海外を含め、関連会社数社を設立。 『金持ち父さん貧乏父さん』シリーズの日本唯一の準公式インストラクターに。 述べ200回以上、3,000人以上を指導。 一方、受講生が副業→本業→独立開業→法人化とステップアップしていく中、事業の軸足を起業支援に移行。 世の中にイノベーションを起こす起業家を支えたいという想いから、バックオフィス をサポートしていくことを決意。事務代行部門からスタート。 業務の幅を経理へと拡大。将来的に事業譲渡する受け皿とすべく、株式会社名参謀を設立。
- 6. 沿革（誕生～BizMow設立の歴史②） ホストとして全国に点在しているスタッフのアカウントを一元管理することにより社内全体のセキュリティ強化 2017年12月 クラウドツールを導入 2019年10月 社内組織文化部を発足 2019年11月 総務省「テレワーク先駆者百選」に選定 2019年11月 熊本県庁にて、熊本県立会いのもと、八代市と立地協定を締結。 遠隔であっても社員のエンゲージメント低下を防ぐため、社内報の発行やオンラインランチ会、趣味趣向・地域 別サークルの形成を促進するサポートを組織全体で取り組んでいます。 テレワークの普及促進を目的として、テレワークの導入・活用を進めている企業として、総務省が実施する令和 元年度「テレワーク先駆者百選」に選定されました。 2020年3月には同市にサテライトオフィスを設置いたしました。 設置に伴い、紙媒体の社内バックオフィスの集約をすすめています。同市内での積極的な採用活動を通して、 地域住民の皆さまとの交流も深めています。 現在に至る 2020年11月 テレワーク推進企業等厚生労働大臣表彰（輝くテレワーク賞）において 「特別奨励賞」を受賞 2021年1月 BizMow株式会社へ社名変更
- 7. 従業員数の増加 2008年 設立 2015年 BizMowリリース （５月事務代行・９月経理代行） 株式会社お金の家庭教師時代 個人事業主 として開業 2016年 事業拡大により 積極的な採用開始 2019年 経理代行
- 8. 組織の年齢層 弊社のスタッフの多くは一般的に就業率が低いとされている、30代～40代の女性。 15歳 20歳 30歳 40歳 50歳 60歳 組織スタッフ 一般的な就業率
- 10. スタッフ所在地 北海道 2名 青森 福島 秋田 岩手 宮城2名山形 千葉 2名 群馬 栃木 埼玉4名 茨城 東京14名 神奈川11名 新潟1名富山石川1名 徳島1名 大阪2名 奈良 三重2名 兵庫6名 京都2名 和歌山1名 佐賀 福岡2名 鹿児島1名 熊本6名 山口1名 岡山2名 高知2名 福井 岐阜 長野1名 愛知 山梨1名 静岡 滋賀2名島根1名 鳥取1名 広島1名 愛媛 香川 長崎 宮崎 大分 沖縄 北海道地方 2名 東北地方 2名 中部地方 4名 関東地方 31名 近畿地方 15名 中国地方 6名 四国地方 3名 九州地方 9名 海外 4名
- 11. マネージャー 林 美奈子 シニアマネージャー 木村仁哉 代表取締役 マネージャー陣の紹介 壁谷公認会計事務所 壁谷 英薫さん 代表世話人株式会社 代表取締役 杉浦佳浩さん 顧問税理士 世話人（顧問） 中村 宏美 石井 真由青木 亜紀 和田 悠記子 吉川 裕子 福本 由香利
- 12. 事業内容
- 14. 対応業務の一例 経理業務 • 帳票作成 • 入出金管理 • 入金督促 • 書類データ化 • 報酬計算 • 売上、経費集計 • 残債管理 • 給与明細作成 メディア関連 • SNS配信 • メルマガ配信 • サイト運営 • 記事のライティング • 校正校閲 • 翻訳 • リサーチ • ブログ更新 秘書業務 • スケジュール管理 • 旅券・切符手配 • 宿泊施設手配 • 情報収集 • 各種発注業務 • 資料作成 • 書類発送、受け取り カスタマーサポート • メール、電話での顧 客問い合わせ対応 • 架電業務 • 顧客名簿の作成管理 • 日程調整 • Facebook管理
- 16. あるスタッフの一日 勤務内容 週間スケジュール 月曜日 採用面接/個別面談（社内） 火曜日 マネージャー会議/クライアント対応 水曜日 採用面接/個別面談（社内） 木曜日 社内勉強会/打ち合わせ（社内） 金曜日 個別面談（社内）/お客様打ち合わせ ・社内勉強会：個人・チームのスキルアップ、情報集積を 目的とし、毎月定例で開催。 ・採用関連業務：一次面接通過判断・二次面接・報告・面 接アポ調整・求人ページ更新・スカウトメール発信など ・クライアント対応：業務設計、お問合せ対応、エラー対 応、業務進捗確認 ・社内管理業務：勤怠管理・社内会議・新入社員研修・社 員フォロー・個別面談・人員調整・人事評価など ・その他業務：社内プロジェクト参画、社外セミナー参加、 各種資料作成など ※会議や面談・面接はオンライン会議で対応
- 17. 資格試験のオンライン対策提供事業「資格スクエア」を運営する、株式会社サイトビジット代表。 東京大学法学部卒業後、慶應義塾大学法科大学院に現役で進学し、同大学院在学中に司法試験に一発合格。司法修習を経 て都内の法律事務所に弁護士として勤務。著書「頭のよさとは『ヤマを張る技術』のことである（KADOKAWA/中経出 版）」も出版している。ジムに通って体を鍛えるのが日課。 導入事例：株式会社サイトビジット 代表取締役 鬼頭政人様 選んでいる理由は採用よりも圧倒的なコストパフォーマンスがあったから • 事業成長に組織成長が追いつかず、圧倒的に人手が足りていなかった • 単純作業効率化のための採用活動をしても、社員のモチベーションコントロールに時間を取られる • 採用活動後のミスマッチで退職者が出た場合の損失が大きい • 社内でやる必要のないルーティンワークをBizMowへ外注 • ルーティンワークを効率化 • 総務・経理・事務の経験豊富なスペシャリストが業務を担当 • 単純作業を外注することで重要な価値に工数をかけられるようになった • 重要な業務にだけ集中できることが社員のモチベーションアップにつながった • 採用活動にかけるコストが大幅にカットできた 解決策 効果 課題
- 18. 働く環境について
- 21. チーム制のイメージ図1 Aチーム 【A社案件】 Bチーム 【B社案件】 Cチーム 【C社案件】 Dチーム 【経理】 Eチーム 【人事】 個人の 稼働 時間 Fさん 子供が幼稚園から帰宅 する13時までの勤務 9:00~11:00 11:00~12:00 12:00~13:00 4時間 Hさん フルタイムでの 勤務が可能 8:00~9:00 9:00~10:00 13:00~17:00 10:00~12:00 8時間 Sさん 自身の通院の為週に 2日はフレックス勤務 15:00~16:00 13:00~15:00 8:00~12:00 7時間 Tさん 介護施設への送迎のため 昼間に集中して勤務 13:00~15:00 10:00~12:00 15:00~16:00 5時間 Kさん 常時フレックス 業務量に合わせて稼働 13:00~15:00 17:00~19:00 11:00~12:00 10:00~11:00 6時間 業務別稼働時間 5時間 6時間 6時間 9時間 4時間 30時間
- 24. 標準 年収 120万円 144万円 160万円 月給 10万円 12万円 13万円 時給 950円 ※最低賃金を下回る場合は随時調整 1,000円 1,100円 成長スピードが 速い場合 年収 144万円 190万円 250万円 月給 12万円 15万円 25万円 時給 1,000円 1,200円 － 1年目 2年目 3年目 ※今後は3年経たずに正社員へステップアップすることも可能です！ 標準年収モデル（残業代・賞与は含まない）
- 26. 人事評価の仕組み ランクアップ 基準 スタッフ シニア スタッフ マネージャー シニア マネージャー パート ナー ボード メンバー 未定 未定 給与 契約社員 時給950～1,000円 契約社員 時給1,050円～1,100円 正社員 月給20～25万円 正社員 月給25万円～ 正社員 役員 評価者 評価時期 評価項目 マネージャー 社長 シニアマネージャー 社長 ３カ月に１回、面談実施 以下の項目を基準に評価者が、総合的に判断し昇給額を決めています。 【成果】お客様からの追加発注（信頼）の有無 【能力】正確性、スピード、効率化、お客様への提案、自社への提案、後輩からの信頼 【勤怠】勤怠に問題がないか 【行動指針】行動指針に反する行動がないか 業務 ６カ月に１回、面談実施 見習い 1人で仕事を完結 新規お客様の立上 後輩の指導 スタッフのマネジメント お客様の業務全体の調整 マネージャーの マネジメント 事業部長 子会社社長 試用期間3カ月含む 見習いスタッフ 1人で仕事を完結 お客様の信頼 チームメンバーからの尊敬 自社への提案 シニアマネージャー の条件クリア
- 27. • COOの誕生 • 人生の質を高める長期休暇の取得社員誕生 • お客様数100社突破！ • 旅行しながら仕事する社員の登場 • リファラル入社の社員誕生 3年後はこんな会社になります① 2022年 12月末 社員が 自慢したくなる会社 ライフステージに左右されない雇用を提供 し、社会全体のライフスタイルを革新するまでに になり 2020年 2021年 2022年 • 世界のツールを取り扱う事務のプロフェッショナル集団へ／人材 教育事業への展開 • 世界を回りながら仕事する社員の登場／グループ会社を経営する 社員の登場 • 日本に展開した海外のお客様の登場！（業務は英語） 3年間の決意 これから3年間で刻まれる歴史 １ ２ ３ 社員のスキルアップ みんなが社会から必要とされるスキルを身につける 機会を提供 社員の待遇向上 右肩上がりで向上させていく 研修業界に限らず、 幅広い業種のお客様をサポート
- 28. 縁の下の力持ちから 縁の下の“改革者”へ 本社機能の増強 本社機能、人事、営業 かっこいいオフィスを構える リリースされた新しいツールに詳しい 新しいツールを既存の業務フローに上手く取り入れる提案ができる 高単価コンサルができる(業務フロー・RPA導入・シナリオ開発など) 3年後はこんな会社になります② そのために… 3年間でつくりあげる 社員の働く環境・待遇 キャリアアッププラン の明確化 業績・社員数 5時間勤務で月10万円→15万円 キャリアアッププランの作成 正社員登用制度の導入 操作レベル合格者へのPC支給 産休・育休からの復帰率100％ 人生の質を高めるリトリート休暇を通 じて有休取得100％ 2022年 12月末 社員が 自慢したくなる会社 ライフステージに左右されない雇用を提供 し、社会全体のライフスタイルを革新するまでに になり キャリアアップコースの作成 身につけてほしいスキルの体系化 【売上】３億円、全部門連続黒字 【社員数】150人 【拠点】関西・九州
- 29. 社風について
- 32. 課題への組織の取り組み
- 35. 受け入れてもらいたいこと • ＰＣは会社支給ではありません(officeソフトも含む)。 • 本社は二子玉川にあり、人によっては遠いかもしれません。 • 男女比率は１：９です。(子育て中の方が多い傾向にあります) • 基本的には自宅で一人で仕事をするスタイルなので、どうしても孤独感を感じてしまうことはあります。 • 社員同士で顔を合わせる機会が少ないので、心理的な距離が全くないわけではありません。 • 社長はビジネス感度が高く、どんどんチャレンジするタイプなので、そのスピード感についていく必要があ ります。 • お客様の会社の社員として電話対応をするような仕事もあります。 • お客様の中には個人事業主の方もいらっしゃり、独特なビジネスをしている場合もあります。 • お客様によって求められるスキルが異なるため、社内での教育システムが確立されていないです。 • お客様のレスポンスが遅く、自分のタイミングで仕事を進められないこともあります。 • ＯＮとＯＦＦの切り替えが難しいです。(お客様からの依頼が平日夜間や土日祝日に来ることがあります。) • 基本的にはテキストコミュニケーションなので、誤解や認識違いで業務に支障をきたすことがあります。 • 会社通勤をしている方と比べると運動不足になりやすいかもしれません。
- 36. 社員コメント
- 39. 組織運営にあたり 社長の思い