BertTeeuwen1

lean tpm 5s kaizen smed dagstart dailystandup kanban oee weekstart standaardiseren hoshin kanri kanri hoshin deming pdca strategie gepland onderhoud office workflow kantoor cascade van doelen kaizenleader autonoom onderhoud nakajima planned maintenance changeover setup omstellen shingo 5xwhy conwip pull wachtrijtheorie industrystandard maximum snelheid geplande stilstanden sixbiglosses juran 80/20-regel deliberate emergent mintzeberg x-matrix hoofdzonden lean leadership leiderschap opdrachtgever is isniet 5w2h is isnot 5xwaarom tools wet van maier verbeterteam kaizenteam ideeënbus focused improvement james clear productie technische dienst yokoten early management preventief onderhoud cleaning cilt sisa onderhoud machines autonomous maintenance pillars government retail waste value production healthcare omsteltijd voorraad accuracy precision sixsigma normaldistribution parallel projects serie haven harbour relationships shitsuke seiton workplace spaghettidiagram teams inchecken moodle feedforward feedback indicatoren lagging leading regelkring shadowboard push root cause analysis rca 5keerwaarom borgingspiramide borgen pooling queueing kingman administrative