1. Yokoten
HOSHIN
KANRI
DOELEN &
3
INSPANNINGEN

2. 1 HOSHIN KANRI – WAT IS HET?
Yokoten
2 HOSHIN KANRI – CASCADE VAN DOELEN
3 HOSHIN KANRI – DOELEN EN INSPANNINGEN
4 HOSHIN KANRI – BENODIGDE VERBETERINGEN – DE 80/20-REGEL
Alle 7 YouTube filmpjes over HOSHIN KANRI:
6 HOSHIN KANRI – CATCHBALL
7 HOSHIN KANRI & DAGSTARTS
5 HOSHIN KANRI – X-MATRIX

3. Lees meer in ons Boek:
Dagstarts en Hoshin Kanri
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

4. YouTube-kanaal
Yokoten

5. Met HOSHIN KANRI streef je er naar dat alle doelstellingen
van hoog tot laag in de organisatie met elkaar verbonden zijn.
Als in een cascade, een waterval van doelen.
Zodat het behalen van een teamdoelstelling altijd een
bijdrage levert aan de hoger liggende organisatiedoelen.

6. CASCADE VAN DOELEN
Het halen van een doel door
een deel (team of afdeling),
draagt bij aan het realiseren
van de doelen van het geheel.

7. Als alle teams van een afdeling
hun teamdoelen halen moet dat
toereikend zijn om de
doelstellingen van die afdeling
te realiseren.
Niet meer en niet minder.

8. En,
als alle afdelingen hun doelen
halen moet dat toereikend zijn
om de bedrijfsdoelstellingen van
de hele organisatie te realiseren.

9. Om een doelstelling te halen zijn extra inspanningen nodig
Die kosten soms geld,
Maar zeker capaciteit
Denk bij inspanningen aan:

10. • Verbeteracties
• Kaizen: Continu verbeteren in kleine stapjes
• Investeringen
• Projecten en Programma’s
SOORTEN INSPANNINGEN

11. • Letterlijk: veranderen
naar beter
• Continu Verbeteren
KAIZEN

12. Soms bereik je een flinke verbetering in prestaties
door één gebeurtenis. Zoals een technologische
innovatie, de uitkomsten van een project of de
aanschaf van nieuwe software of machines.
Maar al te vaak vallen die resultaten tegen. Is men
iets te optimistisch daarover geweest. Of is er na
verloop van tijd een terugval in de bereikte prestatie
te zien
En niet iedereen doet mee aan het verbeteren.

13. Tijd
Prestatie
1
EEN GROTE VERBETERING
2

14. Tijd
Prestatie
1
TERUGVAL
2

15. Het idee achter Kaizen is dat Iedereen elke dag
verbetert.
En dat de som van al die kleine verbeteringen een
flinke verbetering is.
Maar dan zullen die wel een gezamenlijk doel
moeten nastreven.
Kaizen is continu gericht verbeteren in kleine stapjes.
Meer daarover in de reeks over kaizen op ons
YouTube-kanaal

16. Tijd
1
DE SOM VAN KLEINE STAPJES
2
Prestatie

17. YouTube-kanaal
Yokoten

18. Bij inspanningen zijn drie dingen belangrijk:
1.Heb er niet te veel
2.Zorg dat ze altijd bijdragen aan het bereiken van
de organisatiedoelstellingen
3.Welke inspanning benodigd is komt voort uit
een analyse van de benodigde verbeteringen
3 DINGEN OVER INSPANNINGEN

19. Bij inspanningen zijn drie dingen belangrijk:
1.Heb er niet te veel
2.Zorg dat ze altijd bijdragen aan het bereiken van
de organisatiedoelstellingen
3.Welke inspanning benodigd is komt voort uit
een analyse van de benodigde verbeteringen
3 DINGEN OVER INSPANNINGEN

20. Terwijl de capaciteit gelijk blijft
De benodigde inspanningen
stijgen exponentieel met het
aantal doelstellingen

21. Bij inspanningen zijn drie dingen belangrijk:
1.Heb er niet te veel
2.Zorg dat ze altijd bijdragen aan het bereiken van
de organisatiedoelstellingen
3.Welke inspanning benodigd is komt voort uit
een analyse van de benodigde verbeteringen
3 DINGEN OVER INSPANNINGEN

22. Bij elke inspanning vraag je:
Waarom gaan we dit doen?
Wat willen we daarmee bereiken?
Welke doelstelling komt daarmee
dichterbij?

23. Een project mag pas starten
als duidelijk is aan welke
bestaande doelstelling het
een bijdrage gaat leveren.
En hoe groot die bijdrage is.

24. Bij inspanningen zijn drie dingen belangrijk:
1.Heb er niet te veel
2.Zorg dat ze altijd bijdragen aan het bereiken van
de organisatiedoelstellingen
3.Welke inspanning benodigd is komt voort uit
een analyse van de benodigde verbeteringen
3 DINGEN OVER INSPANNINGEN

25. Inspanningen die nodig zijn om doelstellingen te
realiseren
Kies je niet voor de vuist weg
Niet Op basis van meningen. Maar op basis van
feiten.
Daarom moet je de huidige situatie goed
analyseren
Dat is meten en begrijpen. De kloof snappen.
De kloof tussen het huidige niveau en de
doelstelling. Wat zit daar tussen?

26. 70%
30%
0%
RENDEMENT
Tijd (weken)
BENODIGDE VERBETERINGEN

27. 70%
30%
0%
RENDEMENT
Doelstelling = 70%
Verbeter
potentieel
Tijd (weken)
De kloof?
DE KLOOF
KLOOF
Die
kloof
verklare
n leidt

28. Van elke inspanning, elk project
dat gaat starten, komt de
opdracht vanuit een analyse van
de benodigde verbeteringen.
Wat zit er in de kloof?