SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Business is evolving, you should too.




 Yhteys 2009: Parhaat käytännöt -
              parempi Service Desk!
 Ben Kalland, Tieturi
Helsinki, Tampere, Turku, Tukholma, Göteborg | www.tieturi.fi
Tieturi - Accredited Training Provider by EXIN




  Tieturi is officially accredited as Accredited Training Provider by EXIN, the
  Examination Institute for Information Science

  ITIL ® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
  The Swirl logo™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce.




                                                               ITILV3F-4.2.2                                          2
ITIL ?

Service Strategy (SS)
Service Design (SD)
Service Transition (ST)
Service Operation (SO)
Continual Service Improvement
(CSI)




                                ITILV3F-4.2.2   3
ISO 20000 ?




              ITILV3F-4.2.2   4
COBIT ?
                                                           requirements                             information




                                                   nto
                                                 ni
                                              ow                                                               con
                                            nd




                                                                                              au
                                                                                 by
                                                                                                                  troll
                                          ke                                                                           ed b




                                                                                                dit
                                      bro




                                                                                 d
                                                                                                                           y




                                                                               re




                                                                                                    ed
                                                                             su
                                                                          ea




                                                                                                       wi
                                                                          m




                                                                                                          th
                                                                                                                      derived
                                                                                                                       from
                                                      ce
                                                            for outcome
                                                 an
                                               rm
                                            rfo                                                                                                    im
                     by                                                                                                                 th            ple



                                                                                      fo
                ed                    rp
                                        e                                                                                             wi



                                                                                        rm
                                                                                                                                  d                      me
              rm                 fo                                                                                             te                         nte



                                                                                          at
            fo                                                                                                               di



                                                                                            ur
         er                                                                                                                au
                                                                                                                                                                 dw



                                                                                               it
       p                                                                                                                                                           ith



                                                                                              y
                                                                                                                                             based on




IT Governance Institute – COBIT 4.1 Executive Overview, 2007




                                                                                                                                                                         5
Parhaat käytännöt?

• mitä on pakko tehdä?

• mitä kaikki muut tekevät?

• mikä on paras käytäntö?




                              ITILV3F-4.2.2   6
Prosessi

                 Prosessin
                 tarvitsemaa   Prosessi
                 tietoa
Muut prosessit                      Aktiviteetti 1

                                                                                       Lopputulos
                                                     Aktiviteetti 2
                                                                                                    Asiakas


                                                                      Aktiviteetti 3




                           Prosessin mittaaminen

                    Liipaisu




                                                                                                              7
Service Management

Prosessimalli
            Prosessin johtaminen
                          Prosessin                    Prosessin
                           omistaja                    tavoitteet

                         Prosessin                Prosessi-
 Liipaisu                dokumentointi            palaute


              Prosessi
                      Prosessin                         Prosessin
                      aktiviteetit        Prosessin     roolit
  Prosessin                               Mittarit     Prosessin
                                                                         Prosessin
                      Prosessin
  Input               proseduurit                      parantaminen      Output
                                         Prosessin
                                         työohjeita
                                                                      raportit
            Prosessin edellytykset

                             Prosessin                Prosessi
                             resurssit                osaaminen




                                                                                           8
Prosessin kehittäminen

                                                         Business vision,
                             What is the vision?        mission, goals and
                                                            objectives

                                                           Baseline
                             Where are we now?
                                                         assessments


      How do we keep         Where do we want             Measurable
      the momentum going?        to be?                    targets


                                                        Service & process
                            How do we get there?
                                                          improvement


                                                        Measurements &
                             Did we get there?             metrics




                                        ITILV3F-4.2.2                        9
Prosessin kypsyystaso


                                                                                                   5. Optmised
                                                                                                 ---------------------
                                                                                                 Learning, adjusting
                                                                           4. Managed                 proactive
                                                                         ---------------------
                                                                         Measured processes
                                                                             Proactive
                                                    3. Defined
                                                 ---------------------
                                                 Defined processes
                                                  Regular, planned
                          2. Repeatable
                         ---------------------
                          Defined processes
                         Reactive, unplanned
      1.Initial
 ---------------------
Undefined processes
Reactive, unplanned
IT Governance Maturity Level 2003-2007




    IT Governance Global Status Report 2008, IT Governance Institute




                                                                       11
ITIL Incident Management
                    From Event Mgmt              From Web Interface                        User Phone Call       Email Technical Staff


                                                                   Incident Identification


                                                                        Incident Logging


                                                                  Incident Categorization

                                                                                                     Yes
                                                                        Service Request?                      To Request Fulfilment
                                                                                  No
                                                                    Incident Prioritization

                                                  Yes
                    Major Incident Procedure                             Major Incident?
                                                                                           No
                                                                         Initial Diagnosis

                                                     Yes           Functional Escalation               Yes   Functional Escalation
                                                                         Needed?                             2/3 Level
Management    Yes        Hierarchic Escalation                                     No
 Escalation                    Needed?
                                                                        Investigation &
                                     No
                                                                        Diagnosis

                                                                        Resolution and
                                                                        Recovery

                                                                        Incident Closure


                                                                             End

                                                        ITILV3F-4.2.2                                                                 12
Cobit: Manage Service Desk
ISO 20 000 - Incident Management
• All incidents shall be recorded
• Procedures shall define recording, prioritization, business impact,
  classification, escalation and formal closure of all incidents
• The customer shall be kept informed of the progress of their reported
  incident
• Staff involved in incident management shall have access to relevant
  information such as known errors, problem resolutions and CMDB
• Major incidents shall be classified and managed according to a process
• Priority should be based on impact and urgency
Tieturin prosessityökalu

• Yhdistetty COBITitsta, ITIListä, ISO 20 000 :sta
• Jokaisesta tärkeimmät vaatimukset
• Yksinkertainen, nopea, suoraviivainen
• Kypsyysarvio kymmenessä minuutissa
• Perustaso, baseline
• Apu prosessien kehittämiseen
Lisätietoja:



Ben Kalland
ITIL Expert, CobiT, ISO20000 certified
Akkreditoitu ITIL kouluttaja, konsultti

ben.kalland@tieturi.fi

Tieturi Oy, HTC Santa Maria
Tammasaarenkatu 5
00180 HELSINKI
www.tieturi.fi/itil

More Related Content

What's hot

Enterprise Collaboration: Can You Connect Social Learning and Business Perfor...
Enterprise Collaboration: Can You Connect Social Learning and Business Perfor...Enterprise Collaboration: Can You Connect Social Learning and Business Perfor...
Enterprise Collaboration: Can You Connect Social Learning and Business Perfor...Human Capital Media
 
State of the Cloud presentation from Interop 09 Enterprise Cloud Summit
State of the Cloud presentation from Interop 09 Enterprise Cloud SummitState of the Cloud presentation from Interop 09 Enterprise Cloud Summit
State of the Cloud presentation from Interop 09 Enterprise Cloud SummitAlistair Croll
 
Novell Data Synchronizer: Overview, Installation and Configuration
Novell Data Synchronizer: Overview, Installation and ConfigurationNovell Data Synchronizer: Overview, Installation and Configuration
Novell Data Synchronizer: Overview, Installation and ConfigurationNovell
 
Pertussis Rna Poster
Pertussis Rna PosterPertussis Rna Poster
Pertussis Rna Postermccabekm
 
A Debut ofDigital Decisions: Choosing the Right Technology for Early Childh...
A Debut  ofDigital Decisions:  Choosing the Right Technology for Early Childh...A Debut  ofDigital Decisions:  Choosing the Right Technology for Early Childh...
A Debut ofDigital Decisions: Choosing the Right Technology for Early Childh...Engagement Strategies, LLC
 
Infographic E-commerce in Italy 2011
Infographic E-commerce in Italy 2011Infographic E-commerce in Italy 2011
Infographic E-commerce in Italy 2011Casaleggio Associati
 
A af plansbook2012
A af plansbook2012A af plansbook2012
A af plansbook2012tmburris
 
AAF Nissan Plans Book
AAF Nissan Plans BookAAF Nissan Plans Book
AAF Nissan Plans Bookashmlaw67
 
Bureau Veritas O&G Services 2011
Bureau Veritas O&G Services 2011Bureau Veritas O&G Services 2011
Bureau Veritas O&G Services 2011horenhop
 
Creative Workshop Teacher's Guide
Creative Workshop Teacher's GuideCreative Workshop Teacher's Guide
Creative Workshop Teacher's GuideDavid Sherwin
 
VocaLight Infrared Classroom Amplification Brochure
VocaLight Infrared Classroom Amplification BrochureVocaLight Infrared Classroom Amplification Brochure
VocaLight Infrared Classroom Amplification BrochureGailMaynard
 
newmont mining Octavo_Symposium_Final_5_15_08
newmont mining Octavo_Symposium_Final_5_15_08newmont mining Octavo_Symposium_Final_5_15_08
newmont mining Octavo_Symposium_Final_5_15_08finance37
 
ASRR Keynote by Barry Dahl
ASRR Keynote by Barry DahlASRR Keynote by Barry Dahl
ASRR Keynote by Barry DahlBarry Dahl
 
Travelweekly magazine 09-09-2010
Travelweekly magazine 09-09-2010Travelweekly magazine 09-09-2010
Travelweekly magazine 09-09-2010vietnamtw
 
KlikEyeDoc User Guide
KlikEyeDoc User GuideKlikEyeDoc User Guide
KlikEyeDoc User GuideManohar Vijay
 

What's hot (20)

2010 Ram 3500 Buffalo
2010 Ram 3500 Buffalo2010 Ram 3500 Buffalo
2010 Ram 3500 Buffalo
 
Enterprise Collaboration: Can You Connect Social Learning and Business Perfor...
Enterprise Collaboration: Can You Connect Social Learning and Business Perfor...Enterprise Collaboration: Can You Connect Social Learning and Business Perfor...
Enterprise Collaboration: Can You Connect Social Learning and Business Perfor...
 
State of the Cloud presentation from Interop 09 Enterprise Cloud Summit
State of the Cloud presentation from Interop 09 Enterprise Cloud SummitState of the Cloud presentation from Interop 09 Enterprise Cloud Summit
State of the Cloud presentation from Interop 09 Enterprise Cloud Summit
 
Novell Data Synchronizer: Overview, Installation and Configuration
Novell Data Synchronizer: Overview, Installation and ConfigurationNovell Data Synchronizer: Overview, Installation and Configuration
Novell Data Synchronizer: Overview, Installation and Configuration
 
Pertussis Rna Poster
Pertussis Rna PosterPertussis Rna Poster
Pertussis Rna Poster
 
A Debut ofDigital Decisions: Choosing the Right Technology for Early Childh...
A Debut  ofDigital Decisions:  Choosing the Right Technology for Early Childh...A Debut  ofDigital Decisions:  Choosing the Right Technology for Early Childh...
A Debut ofDigital Decisions: Choosing the Right Technology for Early Childh...
 
Informed Cities: Live vote results 1
Informed Cities: Live vote results 1Informed Cities: Live vote results 1
Informed Cities: Live vote results 1
 
Infographic E-commerce in Italy 2011
Infographic E-commerce in Italy 2011Infographic E-commerce in Italy 2011
Infographic E-commerce in Italy 2011
 
A af plansbook2012
A af plansbook2012A af plansbook2012
A af plansbook2012
 
AAF Nissan Plans Book
AAF Nissan Plans BookAAF Nissan Plans Book
AAF Nissan Plans Book
 
Bureau Veritas O&G Services 2011
Bureau Veritas O&G Services 2011Bureau Veritas O&G Services 2011
Bureau Veritas O&G Services 2011
 
Creative Workshop Teacher's Guide
Creative Workshop Teacher's GuideCreative Workshop Teacher's Guide
Creative Workshop Teacher's Guide
 
2010 Ram 2500 Buffalo
2010 Ram 2500 Buffalo2010 Ram 2500 Buffalo
2010 Ram 2500 Buffalo
 
Mobile Marketing May 2011
Mobile Marketing May 2011Mobile Marketing May 2011
Mobile Marketing May 2011
 
Packet tracer53support
Packet tracer53supportPacket tracer53support
Packet tracer53support
 
VocaLight Infrared Classroom Amplification Brochure
VocaLight Infrared Classroom Amplification BrochureVocaLight Infrared Classroom Amplification Brochure
VocaLight Infrared Classroom Amplification Brochure
 
newmont mining Octavo_Symposium_Final_5_15_08
newmont mining Octavo_Symposium_Final_5_15_08newmont mining Octavo_Symposium_Final_5_15_08
newmont mining Octavo_Symposium_Final_5_15_08
 
ASRR Keynote by Barry Dahl
ASRR Keynote by Barry DahlASRR Keynote by Barry Dahl
ASRR Keynote by Barry Dahl
 
Travelweekly magazine 09-09-2010
Travelweekly magazine 09-09-2010Travelweekly magazine 09-09-2010
Travelweekly magazine 09-09-2010
 
KlikEyeDoc User Guide
KlikEyeDoc User GuideKlikEyeDoc User Guide
KlikEyeDoc User Guide
 

Viewers also liked

ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?Ben Kalland
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016TIVIA ry
 
ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016TIVIA ry
 
UX Seminar, Elements of UX Research
UX Seminar, Elements of UX Research UX Seminar, Elements of UX Research
UX Seminar, Elements of UX Research Sungmin Kim
 
Tiedolla johtaminen 14.9.2016
Tiedolla johtaminen 14.9.2016Tiedolla johtaminen 14.9.2016
Tiedolla johtaminen 14.9.2016Timo Kumpulainen
 
Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016
Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016
Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016Timo Kumpulainen
 
Perencanaan Diri
Perencanaan DiriPerencanaan Diri
Perencanaan Dirieliyati
 
Käytännön esimerkit kokonaisarkkitehtuurista 29.11.2016
Käytännön esimerkit kokonaisarkkitehtuurista 29.11.2016Käytännön esimerkit kokonaisarkkitehtuurista 29.11.2016
Käytännön esimerkit kokonaisarkkitehtuurista 29.11.2016Timo Kumpulainen
 
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudetKognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudetAffecto
 
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryysPalvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryysAffecto
 
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?Sovelto
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palveluSovelto
 
Tietojohtamisen perusteet: Strategiat ja prosessimallit
Tietojohtamisen perusteet: Strategiat ja prosessimallitTietojohtamisen perusteet: Strategiat ja prosessimallit
Tietojohtamisen perusteet: Strategiat ja prosessimallitNovi Research Center
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupContribyte
 
Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset
Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehyksetTietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset
Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehyksetTommi Karttaavi
 
ITIL and DevOps can be friends
ITIL and DevOps can be friendsITIL and DevOps can be friends
ITIL and DevOps can be friendsJan-Joost Bouwman
 

Viewers also liked (20)

ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?
 
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2016
 
ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016ICT-leidien tarinat 2016
ICT-leidien tarinat 2016
 
UX Seminar, Elements of UX Research
UX Seminar, Elements of UX Research UX Seminar, Elements of UX Research
UX Seminar, Elements of UX Research
 
Tiedolla johtaminen 14.9.2016
Tiedolla johtaminen 14.9.2016Tiedolla johtaminen 14.9.2016
Tiedolla johtaminen 14.9.2016
 
Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016
Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016
Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016
 
Kehitystyö miksi
Kehitystyö miksiKehitystyö miksi
Kehitystyö miksi
 
Resume New
Resume  NewResume  New
Resume New
 
Perencanaan Diri
Perencanaan DiriPerencanaan Diri
Perencanaan Diri
 
Slide ta01
Slide ta01Slide ta01
Slide ta01
 
Palveluluettelo
PalveluluetteloPalveluluettelo
Palveluluettelo
 
Käytännön esimerkit kokonaisarkkitehtuurista 29.11.2016
Käytännön esimerkit kokonaisarkkitehtuurista 29.11.2016Käytännön esimerkit kokonaisarkkitehtuurista 29.11.2016
Käytännön esimerkit kokonaisarkkitehtuurista 29.11.2016
 
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudetKognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
Kognitiivisen analytiikan tuomat mahdollisuudet
 
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryysPalvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
Palvelumuotoilu, käyttäjälähtöisyys ja ketteryys
 
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Tietojohtamisen perusteet: Strategiat ja prosessimallit
Tietojohtamisen perusteet: Strategiat ja prosessimallitTietojohtamisen perusteet: Strategiat ja prosessimallit
Tietojohtamisen perusteet: Strategiat ja prosessimallit
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
 
Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset
Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehyksetTietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset
Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset
 
ITIL and DevOps can be friends
ITIL and DevOps can be friendsITIL and DevOps can be friends
ITIL and DevOps can be friends
 

Similar to Yhteys2009

if you forget me
if you forget meif you forget me
if you forget menitish
 
ncr annual reports 2002
ncr annual reports 2002ncr annual reports 2002
ncr annual reports 2002finance46
 
Personas 2 0 (World Usability Day 2007)
Personas 2 0 (World Usability Day 2007)Personas 2 0 (World Usability Day 2007)
Personas 2 0 (World Usability Day 2007)Raphael De Robiano
 
Technology use and educational performance
Technology use and educational performanceTechnology use and educational performance
Technology use and educational performanceFrancesc Pedró
 
Reconsidering the Digital Divide, by Hovig Tchalian
Reconsidering the Digital Divide, by Hovig TchalianReconsidering the Digital Divide, by Hovig Tchalian
Reconsidering the Digital Divide, by Hovig TchalianEducational Technologies
 
U.S. Renewable Energy Market And Growth
U.S. Renewable Energy Market And GrowthU.S. Renewable Energy Market And Growth
U.S. Renewable Energy Market And GrowthBrookeHeaton
 
Geography of time and touchpoints time use planning 2012
Geography of time and touchpoints time use planning 2012Geography of time and touchpoints time use planning 2012
Geography of time and touchpoints time use planning 2012Posterscope
 
6.09 Develop A Plan And Execute
6.09 Develop A Plan And Execute6.09 Develop A Plan And Execute
6.09 Develop A Plan And ExecuteRalphYoung
 
5 Ways To Build Asset Centric Applications
5 Ways To Build Asset Centric Applications5 Ways To Build Asset Centric Applications
5 Ways To Build Asset Centric ApplicationsLars Trieloff
 
Social Media Strategies For Business
Social Media Strategies For BusinessSocial Media Strategies For Business
Social Media Strategies For BusinessTWO Social
 
Presentatie jan noordergraaf
Presentatie jan noordergraafPresentatie jan noordergraaf
Presentatie jan noordergraafdeniseveekeren
 
Presentatie jan noordergraaf
Presentatie jan noordergraafPresentatie jan noordergraaf
Presentatie jan noordergraafdeniseveekeren
 

Similar to Yhteys2009 (20)

if you forget me
if you forget meif you forget me
if you forget me
 
ncr annual reports 2002
ncr annual reports 2002ncr annual reports 2002
ncr annual reports 2002
 
Personas 2 0 (World Usability Day 2007)
Personas 2 0 (World Usability Day 2007)Personas 2 0 (World Usability Day 2007)
Personas 2 0 (World Usability Day 2007)
 
Technology use and educational performance
Technology use and educational performanceTechnology use and educational performance
Technology use and educational performance
 
Enhancing benefits from aquatic ecosystems: Nakambe sub-basin Case study
Enhancing benefits from aquatic ecosystems: Nakambe sub-basin Case studyEnhancing benefits from aquatic ecosystems: Nakambe sub-basin Case study
Enhancing benefits from aquatic ecosystems: Nakambe sub-basin Case study
 
Reconsidering the Digital Divide, by Hovig Tchalian
Reconsidering the Digital Divide, by Hovig TchalianReconsidering the Digital Divide, by Hovig Tchalian
Reconsidering the Digital Divide, by Hovig Tchalian
 
U.S. Renewable Energy Market And Growth
U.S. Renewable Energy Market And GrowthU.S. Renewable Energy Market And Growth
U.S. Renewable Energy Market And Growth
 
Personal Branding for Corporate Success
Personal Branding for Corporate SuccessPersonal Branding for Corporate Success
Personal Branding for Corporate Success
 
Geography of time and touchpoints time use planning 2012
Geography of time and touchpoints time use planning 2012Geography of time and touchpoints time use planning 2012
Geography of time and touchpoints time use planning 2012
 
Moodle 2.0 themes
Moodle 2.0 themesMoodle 2.0 themes
Moodle 2.0 themes
 
6.09 Develop A Plan And Execute
6.09 Develop A Plan And Execute6.09 Develop A Plan And Execute
6.09 Develop A Plan And Execute
 
5 Ways To Build Asset Centric Applications
5 Ways To Build Asset Centric Applications5 Ways To Build Asset Centric Applications
5 Ways To Build Asset Centric Applications
 
Standard Bank Print work
Standard Bank Print workStandard Bank Print work
Standard Bank Print work
 
Social Media Strategies For Business
Social Media Strategies For BusinessSocial Media Strategies For Business
Social Media Strategies For Business
 
Sse wumart group5b_2011
Sse wumart group5b_2011Sse wumart group5b_2011
Sse wumart group5b_2011
 
L4 Bio mass
L4 Bio massL4 Bio mass
L4 Bio mass
 
Spiral Of Knowledge - 1967
Spiral Of Knowledge - 1967Spiral Of Knowledge - 1967
Spiral Of Knowledge - 1967
 
Kiss the BRD Good-Bye
Kiss the BRD Good-ByeKiss the BRD Good-Bye
Kiss the BRD Good-Bye
 
Presentatie jan noordergraaf
Presentatie jan noordergraafPresentatie jan noordergraaf
Presentatie jan noordergraaf
 
Presentatie jan noordergraaf
Presentatie jan noordergraafPresentatie jan noordergraaf
Presentatie jan noordergraaf
 

Yhteys2009

  • 1. Business is evolving, you should too. Yhteys 2009: Parhaat käytännöt - parempi Service Desk! Ben Kalland, Tieturi Helsinki, Tampere, Turku, Tukholma, Göteborg | www.tieturi.fi
  • 2. Tieturi - Accredited Training Provider by EXIN Tieturi is officially accredited as Accredited Training Provider by EXIN, the Examination Institute for Information Science ITIL ® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. ITILV3F-4.2.2 2
  • 3. ITIL ? Service Strategy (SS) Service Design (SD) Service Transition (ST) Service Operation (SO) Continual Service Improvement (CSI) ITILV3F-4.2.2 3
  • 4. ISO 20000 ? ITILV3F-4.2.2 4
  • 5. COBIT ? requirements information nto ni ow con nd au by troll ke ed b dit bro d y re ed su ea wi m th derived from ce for outcome an rm rfo im by th ple fo ed rp e wi rm d me rm fo te nte at fo di ur er au dw it p ith y based on IT Governance Institute – COBIT 4.1 Executive Overview, 2007 5
  • 6. Parhaat käytännöt? • mitä on pakko tehdä? • mitä kaikki muut tekevät? • mikä on paras käytäntö? ITILV3F-4.2.2 6
  • 7. Prosessi Prosessin tarvitsemaa Prosessi tietoa Muut prosessit Aktiviteetti 1 Lopputulos Aktiviteetti 2 Asiakas Aktiviteetti 3 Prosessin mittaaminen Liipaisu 7
  • 8. Service Management Prosessimalli Prosessin johtaminen Prosessin Prosessin omistaja tavoitteet Prosessin Prosessi- Liipaisu dokumentointi palaute Prosessi Prosessin Prosessin aktiviteetit Prosessin roolit Prosessin Mittarit Prosessin Prosessin Prosessin Input proseduurit parantaminen Output Prosessin työohjeita raportit Prosessin edellytykset Prosessin Prosessi resurssit osaaminen 8
  • 9. Prosessin kehittäminen Business vision, What is the vision? mission, goals and objectives Baseline Where are we now? assessments How do we keep Where do we want Measurable the momentum going? to be? targets Service & process How do we get there? improvement Measurements & Did we get there? metrics ITILV3F-4.2.2 9
  • 10. Prosessin kypsyystaso 5. Optmised --------------------- Learning, adjusting 4. Managed proactive --------------------- Measured processes Proactive 3. Defined --------------------- Defined processes Regular, planned 2. Repeatable --------------------- Defined processes Reactive, unplanned 1.Initial --------------------- Undefined processes Reactive, unplanned
  • 11. IT Governance Maturity Level 2003-2007 IT Governance Global Status Report 2008, IT Governance Institute 11
  • 12. ITIL Incident Management From Event Mgmt From Web Interface User Phone Call Email Technical Staff Incident Identification Incident Logging Incident Categorization Yes Service Request? To Request Fulfilment No Incident Prioritization Yes Major Incident Procedure Major Incident? No Initial Diagnosis Yes Functional Escalation Yes Functional Escalation Needed? 2/3 Level Management Yes Hierarchic Escalation No Escalation Needed? Investigation & No Diagnosis Resolution and Recovery Incident Closure End ITILV3F-4.2.2 12
  • 14. ISO 20 000 - Incident Management • All incidents shall be recorded • Procedures shall define recording, prioritization, business impact, classification, escalation and formal closure of all incidents • The customer shall be kept informed of the progress of their reported incident • Staff involved in incident management shall have access to relevant information such as known errors, problem resolutions and CMDB • Major incidents shall be classified and managed according to a process • Priority should be based on impact and urgency
  • 15. Tieturin prosessityökalu • Yhdistetty COBITitsta, ITIListä, ISO 20 000 :sta • Jokaisesta tärkeimmät vaatimukset • Yksinkertainen, nopea, suoraviivainen • Kypsyysarvio kymmenessä minuutissa • Perustaso, baseline • Apu prosessien kehittämiseen
  • 16. Lisätietoja: Ben Kalland ITIL Expert, CobiT, ISO20000 certified Akkreditoitu ITIL kouluttaja, konsultti ben.kalland@tieturi.fi Tieturi Oy, HTC Santa Maria Tammasaarenkatu 5 00180 HELSINKI www.tieturi.fi/itil