[Palestra] Levy Campanhã Souza Junior - Gestão de pessoas nas Fazendas Bartira - nossa experiência

Fazendas Bartira – Gestão de Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS
LIDERANÇA
•  Confiança na equipe operacional;
•  Foco na delegação;
•  Envolvimento nas decisões estratégicas;
•  Análise e acompanhamento dos resultados.

GESTÃO DE PESSOAS
COMPORTAMENTO DA LIDERANÇA
•  Dirigir – Filosofia de trabalho
•  Treinar – Iniciar processos: Treinamentos e Tarefas
•  Apoiar – Habilidade interpessoal: Elogiar e Corrigir
•  Delegar – Percepção: Capacidade

GESTÃO DE PESSOAS
COMPORTAMENTO DOS LIDERADOS
•  Estão em diferentes níveis;
•  Equipe heterogênea
•  Estabelecimento de diálogo
•  Processos de desenvolvimento: Desempenho,
Competência, Potencial e Talento

REMUNERAÇÃO
COMPOSTA POR MUITO MAIS QUE O SEU SALÁRIO:
SALÁRIO MENSAL
TICKET REFEIÇÃO
CARTÃO ALIMENTAÇÃO
TRANSPORTE
PLANO
DE
SAÚDE
PLANO
ODONTOLÓGICO
SEGURO
DE
VIDA
PARTICIPAÇÃO
NOS LUCROS
E RESULTADOS

BENEFICIOS
Ø Cesta Básica (Ticket Alimentação / Refeição);
Ø Licença de funcionários uma vez ao mês para compras
(funcionários da fazenda);
Ø Transporte em dia de Licença (funcionários da fazenda);
Ø Moradia, Água e Luz (funcionários da fazenda);
Ø Plano de Saúde;
Ø Plano Odontológico;
Ø Seguro de Vida;
Ø PLR (Participação nos Lucros e Resultados).

CASA DOS FUNCIONÁRIOS
As residências concedidas aos funcionários nas fazendas
possuem água, esgoto e energia elétrica.
As despesas com instalação e manutenção são de
responsabilidade da Fazendas Bartira.
Cabe a cada colaborador zelar pela sua residência e
demais instalações.
LICENÇA DOS FUNCIONÁRIOS
Mensalmente a empresa disponibiliza ônibus para
transporte dos funcionários até a cidade mais próxima
para que os mesmos façam suas compras mensais.
Os horários de partida e retorno é determinado pelo
Gerente da Unidade.

Projetos Sócio-ambientais
EQUOTERAPIA
As Fazendas Bartira mantém, na unidade Rancharia, um Centro de Equoterapia que auxilia no
tratamento de crianças portadoras de deficiências físicas específicas. Reconhecido pelo
Conselho Federal de Medicina, a Equoterapia é um método terepêutico e educacional que usa
o cavalo para trabalhar a saúde e o desenvolvimento físico da criança. São parceiros desse
projeto a Prefeitura de Rancharia e a APAE – Associação de Pais e Amigos de Excepicionais
de Martinópolis e Rancharia.

PROJETO ABACAXI
O Projeto Abacaxi beneficia famílias através da cessão de
terras por arrendamento subsidiado.
Estas famílias de trabalhadores rurais se tornaram empresários fruticultores, injetando na
anualmente, cerca de dois milhões de reais procedentes da produção dos frutos e, por
ocasião da abertura de novas etapas do projeto um milhão adicional é financiado pelo
PRONAF (Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar) aos pequenos
agricultores. O projeto ocupa uma área de 256 ha na propriedade Pirapitinga, no município de
Canápolis, em Minas Gerais, beneficiando 88 famílias. São parceiros a EMATER-MG, Bancob
(Credipontal), Embrapa e Banco do Brasil.

PROJETO MICO LEÃO PRETO
Com o objetivo de preservação da espécie, o Projeto Mico-Leão-Preto é
desenvolvido em parceria com o Instituto de Pesquisas Ecológicas (IPE),
na unidade Mosquito, no município de Narandiba (SP).
Na reserva de Mata Atlântica situada no Pontal do Paranapanema, estão
sendo recuperados os corredores de biodiversidade com o objetivo de
interligar os fragmentos habitados pela população.

RESERVAS PARTICULARES DE PATRIMÔNIO NATURAL - RPPN
São desenvolvidos dois projetos estratégicos.
O primeiro projeto na unidade Mosquito, em Narandiba, com a
preservação da maior reserva contínua de Mata Atlântica no
Pontal do Paranapanema, em 1.270 ha.
São parceiros nos projetos: Confederação Brasileira de Proprietários de
Reservas Particulares de Patrimônio Natural, Instituto de Pesquisas
Ecológicas da Universidade do Oeste Paulista (IPE), FAPESP e as
Universidades Federais de Viçosa e Lavras.
O outro projeto na unidade
Pirapitinga, onde é preservada a
maior área de cerrado nativo da
região, o Cerrado do Bugre, com
área total de 3.000 ha.

ENTIDADES ASSISTENCIAIS
A empresa faz doações anuais, tornando-se uma das principais
mantenedoras de diversas entidades, tais como:
ü  Santa Casa de Misericórdia de Canápolis - MG ;
ü  Abrigo de Idosos José Valadão, Canápolis - MG;
ü  APAE de Rancharia - SP;
ü  Asilo Vila Vicentina de Martinópolis - SP;
ü  Fundo Social de Solidariedade de Narandiba - SP;
ü  Hospital do Câncer de Presidente Prudente - SP.

PROJETO CORAL E FANFARRA
Esse projeto é uma parceria da Fazendas Bartira,
Unidade Alegria e da Prefeitura Municipal de Delfim Moreira, em Minas Gerais,
que beneficia cerca de 100 crianças do município.

PROJETO SAÚDE NO CAMPO
O projeto beneficia cerca de 600 pessoas,
envolvendo trabalhadores e familiares de todas as unidades.
O objetivo é orientar e conscientizar as pessoas através de atividades
educativas relacionadas a hipertensão, sedentarismo, higienização bucal,
dosagem de glicemia, atividades de socialização, alimentação balanceada,
riscos do álcool e do tabaco, entre outros.

Quadro de Pessoal
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Indicador 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437
META 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290
246
2012 328
246
328
273 272 276 287 290 290
310
328 338
393
441 437
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
400,0
450,0
500,0
2012
Indicador
META
Melhor

Perfil – Tempo de Casa
Indicador 6,51 5,47 5,43 5,48 5,48 5,51 5,36 5,13 5,17 4,85 4,83 4,87
META 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
6,6
2012 5,3
6,6
5,3
6,51
5,47 5,43 5,48 5,48 5,51 5,36
5,13 5,17
4,85 4,83 4,87
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
2012
Indicador
META
Melhor

Perfil – Idade Média
Indicador 39,8 39,6 39,7 38,6 38,6 38,3 38,3 38,1 37,5 36,9 36,4 36,4
META 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
37,9
2012 38,2
37,9
38,2
39,8
39,6 39,7
38,6 38,6
38,3 38,3
38,1
37,5
36,9
36,4 36,4
34,0
35,0
36,0
37,0
38,0
39,0
40,0
41,0
2012
Indicador
META
Melhor

Absenteísmo
Horas Trab. 51.687 56.562 83.660 64.102 66.225 63.776 66.803 76.465 76.440 89.107 145.070 110.667
Horas não Trab. 270 679 737 712 129 640 1.167 1.025 1.404 1.167 520 67
Indicador 0,52 1,20 0,88 1,11 0,19 1,00 1,75 1,34 1,84 1,31 0,36 0,06
META 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
1,30
2011 0,96
1,30
0,96
0,52
1,20
0,88
1,11
0,19
1,00
1,75
1,34
1,84
1,31
0,36
0,06
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
1,6
1,8
2,0
2011
Indicador
META
Melhor

Afastamento
Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437
Afastados 5 9 11 11 8 8 7 7 9 11 2 6
Indicador 1,8 3,3 4,0 3,8 2,8 2,8 2,3 2,1 2,7 2,8 0,5 1,4
META 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
2,7
2012 2,5
2,7
2,5
1,8
3,3
4,0
3,8
2,8 2,8
2,3
2,1
2,7
2,8
0,5
1,4
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
2012
Indicador
META
Melhor

Acidente de Trabalho
Nº de Acidentes 0 1 0 0 0 1 0 0 2 1 0 0
META 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2
2012 5
2
5
0
1
0 0 0
1
0 0
2
1
0 00,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
2012
Nº de
Acidentes
Melhor

Turnover
Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437
Adm + Dem 5 7 14 10 6 21 13 12 18 8 5 10
Indicador 0,92 1,29 2,54 1,74 1,03 3,62 2,10 1,83 2,66 1,02 0,57 1,14
META 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
1,52
2012 1,70 Média Mensal
18,25 20,45 Total Anual
1,52
1,70
0,92
1,29
2,54
1,74
1,03
3,62
2,10
1,83
2,66
1,02
0,57
1,14
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
2012
Indicador
META
Melhor

R&S – Promoções
Efetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437
Promoções 1 3 3 1 0 18 1 2 12 5 1 1
Indicador 0,4 1,1 1,1 0,3 0,0 6,2 0,3 0,6 3,6 1,3 0,2 0,2
META 6 6 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
12,0
2011 15,3
12,0
15,3
0,4
1,1 1,1
0,3 0,0
6,2
0,3 0,6
3,6
1,3
0,2 0,20,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
2011
Indicador
META
Melhor

Treinamento e Desenvolvimento
Horas Trabalhadas 46.683 53.065 77.998 55.609 58.494 56.089 58.108 65.544 65.274 76.883 88.693 85.031
Horas Treinamento 16 16 32 197 48 68 176 209 976 211 294 256
Indicador 0,03 0,03 0,04 0,35 0,08 0,12 0,30 0,32 1,50 0,27 0,33 0,30
META 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25
0,1
2012 0,31
0,1
0,31
0,03 0,03 0,04
0,35
0,08
0,12
0,30 0,32
1,50
0,27
0,33 0,30
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
1,4
1,6
2012
Indicador
META
Melhor

Benefícios
Folha de Pagamento 750.071 701.016 800.529 805.545 830.066 933.947 1.613.228 905.753 977.845 1.196.383 1.613.228 1.286.013
Beneficios 118.064 126.692 130.362 127.655 136.784 130.610 145.636 150.394 181.624 170.563 210.346 212.476
Indicador 16 18 16 16 16 14 9 17 19 14 13 17
META 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
17
2012 15
17
15
16
18
16 16
16
14
9
17
19
14
13
17
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
2012
Indicador
META
Melhor

Obrigado!
Levy Campanhã
www.fazendasbartira.com.br

[Palestra] Levy Campanhã Souza Junior - Gestão de pessoas nas Fazendas Bartira - nossa experiência

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie [Palestra] Levy Campanhã Souza Junior - Gestão de pessoas nas Fazendas Bartira - nossa experiência

Ähnlich wie [Palestra] Levy Campanhã Souza Junior - Gestão de pessoas nas Fazendas Bartira - nossa experiência (20)

Mehr von AgroTalento

Mehr von AgroTalento (20)

[Palestra] Levy Campanhã Souza Junior - Gestão de pessoas nas Fazendas Bartira - nossa experiência