Vous avez un projet de croissance pour votre entreprise et vous pensez que cette dernière est prête?

1. Etes-vous prêt pour la croissance?

2. Constats
DES PATRONS
Les projets de croissance se passent
rarement comme prévu
L'entreprise ne tourne pas comme elle le
devrait vu la qualité des employés et des
produits
...

3. Constats
DES EMPLOYÉS
Doivent donner de la tête dans tous
les sens
Ne font plus les choses à fond
de + en + de "9-17"
Se plaignent (en privé le plus souvent)
...

4. Constats
DES FOURNISSEURS (COMM', WEB, ...)
"Le client ne sait pas ce qu'il veut"
"On reçoit des directives différentes
selon les personnes"
"Le résultat final ne plait pas alors qu'on
a respecté le brief"
...

5. Que se
passe-t-il?

6. Entreprise
= MÉCANISME D'UNE MONTRE
Chaque rouage doit :
tourner dans le bon sens
à la bonne vitesse
avoir toutes ses dents entières

7. Entreprise
= ATTELAGE DE CHIENS
Doivent tirer dans la même direction
Chien de tête donne la direction et le
tempo
Fort sentiment d'équipe

8. Entreprise
A BESOIN DE
Direction
Tempo
Gens / process / outils au top
Identité commune

9. Démarche
STRATÉGIQUE
Qui on est? Quel est notre "Why?"
Qu'est-ce qu'on fait?
Où veut-on aller?
Que mettre en oeuvre pour y aller?

10. Clés
DU SUCCÈS
Formaliser
Communiquer
Vérifier

11. Formaliser
LES DECISIONS
Clarifie les idées
Permet de vérifier la cohérence
Concrétise les choses
Excellente base pour les deux conditions
suivantes

12. Communiquer
LES DECISIONS
A tout le monde
En direct
En petits groupes hétérogènes
En ateliers
Vérifier la compréhension
Vérifier si les employés voient comment
mettre en pratique

13. Vérifier
LA MISE EN PRATIQUE
Est-ce que l'on met bien en place?
Est-ce qu'on est toujours bien sur la bonne
route?
Est-ce toujours la bonne route?

14. Réflexe
D'OPPORTUNISME
Garder un oeil ouvert pour les opportunités
Choisir en respectant son "Why?"
Si l'opportunité est intéressante
=> formaliser / communiquer / vérifier

15. Plus aussi certain d’êtr e prêt pour l a croissance?
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Xavier BARTHOLOME
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