SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
De projectmanager is primair verantwoordelijk voor het bereiken van het projectresultaat
binnen de vooraf gestelde randvoorwaarden ten aanzien van tijd en geld. Hij/zij wordt hierop
aangesproken door de interne opdrachtgever binnen RWS. De projectmanager stuurt het
projectteam, bewaakt de onderlinge raakvlakken binnen het team en zorgt voor het
samenbindend leiderschap dat de spelers tot een team bindt en het teamgevoel versterkt.

De projectmanager wordt bijgestaan door de manager projectbeheersing, waar het gaat
om de projectbrede beheersing van het project op de aspecten tijd/planning, geld/budget en
risicobeheersing (conform UPP). Deze manager is ook verantwoordelijk voor de projectbrede
voortgangsrapportages en documentbeheersing.

De omgevingsmanager is de spil tussen het project en haar omgeving; beheerders,
bestuurders, belanghebbenden en publieke procedures. Voor dit alles is intensief contact en
overleg op ambtelijk en bestuurlijk niveau nodig.

De technisch manager is verantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng in het
project van de voorbereiding tot en met de realisatiefase. Onder verantwoordelijkheid van
deze manager worden de (functionele) specificaties richting marktpartijen geformuleerd,
daarbij gebruik makend van de systematiek van systems engineering. Ook is hij/zij
verantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng bij het formuleren van de systeem-,
proces- en producttoetsen richting marktpartijen tijdens de realisatiefase (Systeemgerichte
ContractBeheersing, ofwel SCB).

De contractmanager is verantwoordelijk voor de beheersing van het gehele proces van
contractvoorbereiding en –uitvoering richting verschillende marktpartijen. In dit proces wordt
het inkoopplan opgesteld met aanbestedingsstrategie en contractvorm, wordt de
daadwerkelijke contractering begeleid (met de daarbij behorende aanbestedings- en
contractdocumenten), wordt op basis van SCB het contractbeheersingsplan opgesteld en
wordt de contractuitvoering begeleid. De contractmanager is ook degene die de dagelijkse
contacten onderhoudt en zonodig de onderhandelingen voert met de marktpartijen.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Ipm op een a4

Samen_een_breed_gedragen_doel_bereiken
Samen_een_breed_gedragen_doel_bereikenSamen_een_breed_gedragen_doel_bereiken
Samen_een_breed_gedragen_doel_bereikenFrank-Jan van Deijck
 
Integraal%20Projectmanagement-15%20brochure
Integraal%20Projectmanagement-15%20brochureIntegraal%20Projectmanagement-15%20brochure
Integraal%20Projectmanagement-15%20brochureFrank van der Zandt
 
PCM en Logisch Kader voor Attaché's
PCM en Logisch Kader voor Attaché'sPCM en Logisch Kader voor Attaché's
PCM en Logisch Kader voor Attaché'sIvan Landuyt
 
Kwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De BouwplaatsKwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De Bouwplaatslbrokelman
 
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 DefArtikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Defevgeel
 
Zeeman architekten bna ro cv-amsterdam
Zeeman architekten bna   ro cv-amsterdamZeeman architekten bna   ro cv-amsterdam
Zeeman architekten bna ro cv-amsterdamBarbara_van_Goethem
 
Prince2 2009
Prince2 2009Prince2 2009
Prince2 2009becha038
 
Integraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie SietzeIntegraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie SietzeSietze Jan Kamstra
 
Brochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementBrochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein Bouwmanagementjackravestein
 
Brochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementBrochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementPaulDunnewold
 

Ähnlich wie Ipm op een a4 (12)

Samen_een_breed_gedragen_doel_bereiken
Samen_een_breed_gedragen_doel_bereikenSamen_een_breed_gedragen_doel_bereiken
Samen_een_breed_gedragen_doel_bereiken
 
Integraal%20Projectmanagement-15%20brochure
Integraal%20Projectmanagement-15%20brochureIntegraal%20Projectmanagement-15%20brochure
Integraal%20Projectmanagement-15%20brochure
 
PCM en Logisch Kader voor Attaché's
PCM en Logisch Kader voor Attaché'sPCM en Logisch Kader voor Attaché's
PCM en Logisch Kader voor Attaché's
 
Kwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De BouwplaatsKwaliteit Op De Bouwplaats
Kwaliteit Op De Bouwplaats
 
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 DefArtikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
 
Boekje Ontwerpmanagement
Boekje OntwerpmanagementBoekje Ontwerpmanagement
Boekje Ontwerpmanagement
 
Zeeman architekten bna ro cv-amsterdam
Zeeman architekten bna   ro cv-amsterdamZeeman architekten bna   ro cv-amsterdam
Zeeman architekten bna ro cv-amsterdam
 
Prince2 2009
Prince2 2009Prince2 2009
Prince2 2009
 
Integraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie SietzeIntegraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie Sietze
 
Projectleider B
Projectleider BProjectleider B
Projectleider B
 
Brochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementBrochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein Bouwmanagement
 
Brochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein BouwmanagementBrochure Ravestein Bouwmanagement
Brochure Ravestein Bouwmanagement
 

Ipm op een a4

  • 1.
  • 2. De projectmanager is primair verantwoordelijk voor het bereiken van het projectresultaat binnen de vooraf gestelde randvoorwaarden ten aanzien van tijd en geld. Hij/zij wordt hierop aangesproken door de interne opdrachtgever binnen RWS. De projectmanager stuurt het projectteam, bewaakt de onderlinge raakvlakken binnen het team en zorgt voor het samenbindend leiderschap dat de spelers tot een team bindt en het teamgevoel versterkt. De projectmanager wordt bijgestaan door de manager projectbeheersing, waar het gaat om de projectbrede beheersing van het project op de aspecten tijd/planning, geld/budget en risicobeheersing (conform UPP). Deze manager is ook verantwoordelijk voor de projectbrede voortgangsrapportages en documentbeheersing. De omgevingsmanager is de spil tussen het project en haar omgeving; beheerders, bestuurders, belanghebbenden en publieke procedures. Voor dit alles is intensief contact en overleg op ambtelijk en bestuurlijk niveau nodig. De technisch manager is verantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng in het project van de voorbereiding tot en met de realisatiefase. Onder verantwoordelijkheid van deze manager worden de (functionele) specificaties richting marktpartijen geformuleerd, daarbij gebruik makend van de systematiek van systems engineering. Ook is hij/zij verantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng bij het formuleren van de systeem-, proces- en producttoetsen richting marktpartijen tijdens de realisatiefase (Systeemgerichte ContractBeheersing, ofwel SCB). De contractmanager is verantwoordelijk voor de beheersing van het gehele proces van contractvoorbereiding en –uitvoering richting verschillende marktpartijen. In dit proces wordt het inkoopplan opgesteld met aanbestedingsstrategie en contractvorm, wordt de daadwerkelijke contractering begeleid (met de daarbij behorende aanbestedings- en contractdocumenten), wordt op basis van SCB het contractbeheersingsplan opgesteld en wordt de contractuitvoering begeleid. De contractmanager is ook degene die de dagelijkse contacten onderhoudt en zonodig de onderhandelingen voert met de marktpartijen.