1. Business Case
Softwareentwicklung
Ziel Kostenreduktion in der Softwareentwicklung, hohe Qualität und geringe Kosten mit schnell
abrufbaren Kapazitäten
Maßnahme Aufbau eines Entwickler-Teams mit 3 Mitarbeitern für 12 Monate
Nearshoring-Service Bereitstellung von Infrastruktur, Personal und Projektmanager
Verfahren Javaprogrammierung
Beispielrechnung
Monatliche Kosten bis Monat 2
Leistung Einheit Menge Satz € Gesamt €
3-köpfiges Entwickler-Team auf der Krim, Manntage 60 280,00 16.800,00
werktäglicher Einsatz
Projektmanager in Heidelberg, Konzeption Manntage 8 760,00 6.080,00
Technisch versierter Ansprechpartner auf Manntage 8 n n
Kundenseite zur Teamsteuerung inter inter
Reisekosten (einmalig) 2 1.500,00 3.000,00
Externe Kosten 25.880,00
Beispielrechnung
Monatliche Kosten ab Monat 3
Leistung Einheit Menge Satz € Gesamt €
3-köpfiges Entwickler-Team auf der Krim, Manntage 60 280,00 16.800,00
werktäglicher Einsatz
Projektmanager in Heidelberg Manntage 3 760,00 2.280,00
Technisch versierter Ansprechpartner auf Manntage 2 n n
Kundenseite zur Teamsteuerung inter inter
Externe Kosten 19.080,00
Die ersten zwei Monate dienen zur Findung und Einsteuerung des Nearshoring-Teams. Der Aufwand zur
Teamsteuerung ist nach einem Jahr in etwa derselbe wie bei einem deutschen Inhouse-Team. Der Stunden-
aufwand variiert je nach den gestellten Anforderungen. Während der ersten zwei Monate ist eine Reise auf
die Krim empfehlenswert, um das Team kennen zu lernen.
Ihre Ansprechpartnerin
Stephanie Dosske
Business Development
ameria GmbH
Gutenbergstrasse 7
69120 Heidelberg
Telefon: 06221-437725