SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
WELCOME 
Preston University 1 
 Introduction 
 Text Book/Reference Materials 
 Contents 
 Assessment 
 Quiz 10% 
 Ass/PR 10% 
 Mid Quarter Exam 25% 
 Final Exam 50% 
 Cp 05% 
 Rules of the class 
 Mobiles on “Silent” please 
 “No class within class” please
RECRUITMENT & SELECTION 
By AAiirr CCddrree (( RR )) AAnnwwaarr 
SSaaeeeedd
DDiiffffeerreennccee bbeettwweeeenn RReeccrruuiittmmeenntt aanndd SSeelleeccttiioonn 
Recruitment is the process of searching the 
candidates for employment and stimulating them 
to apply for jobs in the organization 
Selection involves the series of steps by which the 
candidates are screened for choosing the most 
suitable persons for vacant posts.
Difference between RReeccrruuiittmmeenntt aanndd SSeelleeccttiioonn 
• The basic purpose of 
Recruitments is to create a talent 
pool of candidates to enable the 
selection of best candidates for 
the organization, by attracting 
more and more employees to 
apply in the organization. 
• Recruitment is a positive process 
i.e. encouraging more and more 
employees to apply. 
• Recruitment is concerned with 
tapping the sources of human 
resources 
• There is no contract of 
recruitment established in 
recruitment 
• The basic purpose of selection 
process is to choose the right 
candidate to fill the various 
positions in the organization. 
• Selection is a negative process as it 
involves rejection of the 
unsuitable candidates. 
• Selection is concerned with 
selecting the most suitable 
candidate through various 
interviews and tests. 
• Selection results in a contract of 
service between the employer and 
the selected employee.
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS 
 SSeelleeccttiioonn iiss ttoo mmaattcchh ppeeooppllee ttoo wwoorrkk 
 ‘‘WWoorrkk’’ iiss mmoorree tthhaann tthhee rraannggee ooff ttaasskkss aanndd aaccttiivviittiieess 
uunnddeerrttaakkeenn;; iitt iinncclluuddeess tthhee pphhyyssiiccaall,, eeccoonnoommiicc,, aanndd ssoocciiaall 
eennvviirroonnmmeenntt iinn wwhhiicchh tthhee aaccttiivviittiieess ttaakkee ppllaaccee.. 
 TThhee kkeeyy eelleemmeennttss iinn sseelleeccttiioonn aarree:: 
o AA cclleeaarr aanndd pprreecciissee ssppeecciiffiiccaattiioonn 
o EEffffeeccttiivvee uussee ooff mmuullttiippllee tteecchhnniiqquueess 
o EElliimmiinnaattiioonn ooff rreedduunnddaanntt pprroocceesssseess 
o MMeeaassuurreemmeenntt 
o EEvvaalluuaattiioonn aanndd ccoonnttiinnuuoouuss iimmpprroovveemmeenntt..
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS 
Selection process Flow Chart 
Analyze 
Role 
Develop 
competencies/p 
erson 
specification 
Identify Labour 
Market 
Attract 
Candidates 
Screen 
Applications 
Assess 
(interview, 
tests, 
assessment 
centers etc) 
Decision 
Take/check 
references 
Short-list 
Choice 
reject 
reject 
Monitor/review 
Offer Induction
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS 
Person Specification 
TThhee ssppeecciiffiiccaattiioonn eemmbbrraacceess aa pprrooffiillee ooff tthhee rroollee aanndd ooff tthhee iiddeeaall ppeerrssoonn ttoo ffiillll tthhaatt rroollee.. SSiinnccee sseelleeccttiioonn 
iiss aabboouutt mmaattcchhiinngg ppeeooppllee ttoo rroolleess,, iitt iiss iimmppoorrttaanntt tthhaatt bbootthh ssiiddeess ooff tthhee eeqquuaattiioonn aarree cclleeaarrllyy ssppeecciiffiieedd.. 
PPoooorr sseelleeccttoorrss oovveerrllooookk tthhee nneecceessssiittyy ooff cclleeaarr rroollee iinnffoorrmmaattiioonn.. GGoooodd sseelleeccttoorrss uunnddeerrssttaanndd tthhaatt oonnee ooff 
tthhee bbeesstt jjuuddggeess ooff aa ccaannddiiddaattee’’ss ssuuiittaabbiilliittyy ffoorr aa rroollee iiss tthhee ccaannddiiddaattee;; hheellppiinngg ccaannddiiddaatteess ttoo ggaaiinn aa 
cclleeaarr aasssseessssmmeenntt ooff tthhee rroollee wwiillll pprroovviiddee iimmppoorrttaanntt bbeenneeffiittss.. 
PPeerrssoonn ssppeecciiffiiccaattiioonn hheeaaddiinnggss 
• KKnnoowwlleeddggee –– wwhhaatt tthhee iinnddiivviidduuaall nneeeedd ttoo kknnooww ttoo ccaarrrryy oouutt tthhee rroollee.. 
•SSkkiillllss aanndd aabbiilliittiieess –– wwhhaatt tthhee iinnddiivviidduuaall hhaass ttoo bbee aabbllee ttoo ddoo ttoo ccaarrrryy oouutt tthhee rroollee.. 
•BBeehhaavviioorraall ccoommppeetteenncciieess –– tthhee ttyyppeess ooff bbeehhaavviioorr rreeqquuiirreedd ffoorr ssuucccceessssffuull ppeerrffoorrmmaannccee ooff tthhee rroollee.. 
TThheessee sshhoouulldd bbee rroollee ssppeecciiffiicc,, iiddeeaallllyy bbaasseedd oonn aann aannaallyyssiiss ooff eemmppllooyyeeeess wwhhoo aarree ccaarrrryyiinngg oouutt tthheeiirr 
rroolleess eeffffeeccttiivveellyy.. TThhee bbeehhaavviioorrss sshhoouulldd aallssoo bbee lliinnkkeedd ttoo tthhee ccoorree vvaalluueess aanndd ccoommppeetteennccyy ffrraammeewwoorrkk ooff 
tthhee oorrggaanniizzaattiioonn ttoo hheellpp iinn eennssuurriinngg tthhaatt ccaannddiiddaatteess wwiillll ffiitt aanndd ssuuppppoorrtt tthhee oorrggaanniizzaattiioonn’’ss ccuullttuurree.. AAss 
rreeppoorrtteedd bbyy PPuurrcceellll eett aall ((22000033)),, ccoommppaanniieess ssuucchh aass SSeellffrriiddggeess ttaakkee ggrreeaatt ccaarree ttoo ddeevveelloopp 
ssppeecciiffiiccaattiioonnss tthhaatt ddeeffiinnee tthhee bbeehhaavviioorrss rreeqquuiirreedd aanndd ttoo uussee sseelleeccttiioonn tteecchhnniiqquueess tthhaatt pprroovviiddee ffoorr 
ccuullttuurraall ffiitt bbeettwweeeenn tthhee iinnddiivviidduuaall aanndd tthhee oorrggaanniizzaattiioonn.. 
•QQuuaalliiffiiccaattiioonnss aanndd ttrraaiinniinngg –– tthhee pprrooffeessssiioonnaall,, tteecchhnniiccaall oorr aaccaaddeemmiicc qquuaalliiffiiccaattiioonnss rreeqquuiirreedd oorr tthhee 
ttrraaiinniinngg tthhaatt tthhee ccaannddiiddaattee sshhoouulldd hhaavvee uunnddeerrttaakkeenn.. 
•EExxppeerriieennccee –– tthhee ttyyppeess ooff aacchhiieevveemmeenntt aanndd aaccttiivviittiieess tthhaatt wwoouulldd bbee lliikkeellyy ttoo pprreeddiicctt ssuucccceessss.. 
•SSppeecciiffiicc ddeemmaannddss -- aannyytthhiinngg tthhaatt tthhee rroollee hhoollddeerr wwiillll bbee eexxppeecctteedd ttoo aacchhiieevvee iinn ssppeecciiffiieedd aarreeaass,, eegg 
ddeevveelloopp nneeww mmaarrkkeettss oorr pprroodduuccttss,, iimmpprroovvee ssaalleess,, pprroodduuccttiivviittyy oorr lleevveellss ooff ccuussttoommeerr sseerrvviicceess,, 
iinnttrroodduuccee nneeww ssyysstteemmss oorr pprroocceesssseess.. 
•SSppeecciiaall rreeqquuiirreemmeennttss –– ttrraavveelllliinngg,, uunnssoocciiaall hhoouurrss,, mmoobbiilliittyy,, eettcc..
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS 
Competencies 
• TThhee tteerrmm ‘‘ccoommppeetteenncciieess’’ iiss uusseedd ttoo ddeessccrriibbee aallll tthhee wwoorrkk--rreellaatteedd ppeerrssoonnaall aattttrriibbuutteess,, 
kknnoowwlleeddggee,, eexxppeerriieennccee,, sskkiillllss aanndd vvaalluueess tthhaatt aa ppeerrssoonn ddrraawwss oonn ttoo ppeerrffoorrmm tthheeiirr wwoorrkk 
wweellll.. IInn mmaannyy HHRR aapppplliiccaattiioonnss,, ssuucchh aass ttrraaiinniinngg oorr ppeerrffoorrmmaannccee mmaannaaggeemmeenntt,, tthhee 
ccoommppeetteenncciieess aarree ddeessccrriibbeedd iinn tteerrmmss ooff bbeehhaavviioorrss aanndd ppaatttteerrnnss ooff wwoorrkk,, aanndd tthhee ffooccuuss 
iiss oonn tthhoossee ccoommppeetteenncciieess wwhhiicchh ddiiffffeerreennttiiaattee bbeettwweeeenn eeffffeeccttiivvee aanndd ssuuppeerriioorr 
ppeerrffoorrmmaannccee.. FFoorr sseelleeccttiioonn ppuurrppoosseess aa sslliigghhttllyy bbrrooaaddeerr aapppprrooaacchh nneeeeddss ttoo bbee ttaakkeenn,, ffoorr 
aa nnuummbbeerr ooff rreeaassoonnss.. 
• FFiirrsstt,, iitt iiss nnoott aapppprroopprriiaattee ttoo ffooccuuss oonnllyy oonn tthhee ccoommppeetteenncciieess wwhhiicchh ddiiffffeerreennttiiaattee 
ssuuppeerriioorr ffrroomm eeffffeeccttiivvee ppeerrffoorrmmaannccee.. 
• SSeeccoonndd,, pprroovviiddiinngg ddeessccrriippttiioonnss ooff tthhee ccoommppeetteenncciieess iinn tteerrmmss ooff eevveerryyddaayy wwoorrkk 
bbeehhaavviioorrss iiss ooff oonnllyy lliimmiitteedd vvaalluuee.. IItt iiss hhiigghhllyy lliikkeellyy tthhaatt ccaannddiiddaatteess wwiillll bbee eexxtteerrnnaall ttoo 
tthhee oorrggaanniizzaattiioonn,, aanndd//oorr iinn aa ddiiffffeerreenntt aarreeaa ooff wwoorrkk.. 
• TThhiirrdd,, tthheerree aarree ggrreeaatt pprraaccttiiccaall ccoonnssttrraaiinnttss wwhhiicchh mmaayy rreennddeerr iitt ddiiffffiiccuulltt ttoo ggeett 
eexxaammpplleess ooff tthhee ccaannddiiddaatteess ddiissppllaayyiinngg tthhee ccoommppeetteenncciieess iinn eevveerryyddaayy wwoorrkk bbeehhaavviioorr.. 
Attracting 
• The initial part of the selection process is concerned with ‘selling’ the role. 
• The process of attracting people to apply for the role requires achievement 
of a balance. There need to be sufficient candidates to afford and 
opportunity to choose, but the quality of candidates needs to be good 
enough to make such decisions meaningful.
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS 
Response 
• TThhee rreessppoonnssee pprroocceessss iiss uussuuaallllyy bbaasseedd oonn aapppplliiccaattiioonn ffoorrmmss oorr ccuurrrriiccuullaa vviittaaee.. TThhee uussee 
ooff aapppplliiccaattiioonn ffoorrmmss aaddddss aanndd aaddddiittiioonnaall ssttaaggee ttoo tthhee oovveerraallll pprroocceessss bbeeccaauussee tthhee iinniittiiaall 
ccoonnttaacctt ffrroomm tthhee ccaannddiiddaatteess hhaass ttoo bbee ffoolllloowweedd wwiitthh aa rreessppoonnssee iinn sseennddiinngg oouutt tthhee 
ffoorrmmss.. TThheerree iiss,, hhoowweevveerr,, tthhee ooppppoorrttuunniittyy ttoo sseenndd tthhee ootthheerr iinnffoorrmmaattiioonn ddeessccrriibbeedd 
aabboovvee aanndd,, oonn ooccccaassiioonnss,, iitt mmaayy tthheerreeffoorree bbee uullttiimmaatteellyy mmoorree ccoosstt eeffffeeccttiivvee tthhaann 
ddeeaalliinngg wwiitthh ddiirreecctt aapppplliiccaattiioonnss.. TThhee uussee ooff aann aapppplliiccaattiioonn ffoorrmm mmeeaannss aa ssttaannddaarrddiisseedd 
rreessppoonnssee aaggaaiinnsstt wwhhiicchh aa ggrreeaatt nnuummbbeerr ooff ccaannddiiddaatteess ccaann bbee aasssseesssseedd.. 
Screening 
• Providing selectors with a clear idea of the competencies to focus on when screening the 
application form, together with example of good or poor evidence, will significantly improve 
the quality and consistency of the selection process. A similar principle can be applied to the 
screening of curricula vitae, although the varied nature of each candidate’s CV makes the task 
more difficult and time-consuming. 
Interviewing 
Interviewing suffers from a number of problems. 
1. It is difficult for the interviewer to sustain attention throughout the interview, with interviewers 
sometimes able to remember only the opening and closing stages of the interview. 
2. Judgment of interviews can sometimes be clouded by prejudices or influenced unduly by 
stereotyping the candidate with, for example, others in his or her organization, or by ‘mirroring’ in 
which the interviewer looks more favourably on candidates matching the interviewer’s own profile. 
3.Perhaps the most common failing of interviews is the lack of preparation on the part of the 
interviewer.
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS 
Testing 
• Psychological tests 
Psychological tests use systematic and standardized procedures to measure differences in 
individual characteristics such as intelligence and personality. They enable selectors to gain a 
greater understanding of candidates to help in predicting the extent to which they will be 
successful in a job. Psychological tests are measuring instruments, which is why they are often 
referred to as psychometric tests. ‘Psychometric’ literally means mental measurement. For 
selection purposes, the main types of tests are those used for measuring intelligence and ability 
and those concerned with assessing personality characteristics. 
•Intelligence tests 
•Ability tests 
•Personality tests 
The ‘big five’ personality characteristics 
• Extraversion/introversion – gregarious, outgoing, assertive, talkative and active (extraversion); 
or reserved, inward-looking, diffident, quiet, restrained (introversion) 
• Emotional stability – resilient, independent, confident, relaxed; or apprehensive, dependent, 
under-confident, tense, 
• Agreeableness – courteous, cooperative, likeable, tolerant; or rude, uncooperative, hostile, 
intolerant. 
• Conscientiousness – hard-working, persevering, careful, reliable; or lazy, dilettante, careless, 
expedient. 
• Openness to experience – curious, imaginative, willingness to learn, broad-minded; or 
blinkered, unimaginative, complacent, narrow-minded.
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS 
Exercises 
• TThhee kkeeyy eelleemmeennttss iinn eessttaabblliisshhiinngg wwoorrkk ssiimmuullaattiioonnss aarree ttoo ddeevveelloopp eexxeerrcciisseess wwhhiicchh aarree 
rreeaalliissttiicc,, aarree ccaappaabbllee ooff bbeeiinngg oobbsseerrvveedd aanndd eevvaalluuaatteedd,, wwhhiicchh eennccoouurraaggee ttrruuee rraatthheerr 
tthhaann aarrttiiffiicciiaall bbeehhaavviioorr ffrroomm ccaannddiiddaatteess,, aanndd aarree ccoosstt eeffffeeccttiivvee.. 
Assessment Centres 
• Assessors are brought together for debriefing and provide their evaluation of candidates based 
on overall performance through all the assessment elements. 
• The main characteristics of assessment centres are : 
• Exercises are used to capture and simulate the key dimensions of the job. These may 
include one-to-one role-plays and group exercises; it is assumed that performance in 
these simulations predicts behavior on the job; 
• Candidates are interviewed and tested; 
• Performance is measured in several dimensions in terms of the competencies required to 
achieve the target level of performance in a particular job or at a particular level in the 
organization; 
• Several candidates or participants are assessed together to allow interaction and to make 
the experience more open and participative; 
• Several trained assessors or observers are used to increase the objectivity of assessments.
TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS 
Check and Offers 
• TThhee iinnffoorrmmaattiioonn oonn ccaannddiiddaatteess nneeeeddss ttoo bbee cchheecckkeedd ffoorr aauutthheennttiicciittyy.. 
TThhiiss mmaayy iinncclluuddee ddooccuummeennttaarryy cchheecckkss oonn qquuaalliiffiiccaattiioonnss,, lliicceennsseess,, 
eettcc,, ssttaattuuttoorryy cchheecckk oonn wwoorrkk eelliiggiibbiilliittyy,, ssppeecciiaalliisstt cchheecckkss oonn hheeaalltthh 
aanndd ccrreeddiitt oorr ccrriimmiinnaall rreeccoorrddss,, aanndd ttaakkiinngg uupp rreeffeerreenncceess.. 
• OOffffeerrss ooff eemmppllooyymmeenntt mmaayy bbee ccoonnddiittiioonnaall oorr uunnccoonnddiittiioonnaall.. 
CCoonnddiittiioonnaall ooffffeerrss aarree ssoommeettiimmeess bbaasseedd oonn pprree--ccoonnddiittiioonnss.. SSuucchh aass 
rreecceeiipptt ooff ssaattiissffaaccttoorryy rreeffeerreenncceess oorr aacchhiieevveemmeenntt ooff aann aaccaaddeemmiicc 
qquuaalliiffiiccaattiioonn.. SSoommee ooffffeerrss aarree ppoosstt--ccoonnddiittiioonnaall,, ffoorr eexxaammppllee tthheeyy 
mmaayy bbee ssuubbjjeecctt ttoo ssaattiissffaaccttoorryy ccoommpplleettiioonn ooff pprroobbaattiioonnaarryy ppeerriioodd.. 
OOffffeerrss nneeee ttoo bbee cclleeaarr aanndd eexxpplliicciitt,, aanndd aalltthhoouugghh tthheerree aarree nnoo lleeggaall 
rreeqquuiirreemmeenntt ffoorr aa wwrriitttteenn ccoonnttrraacctt ooff eemmppllooyymmeenntt,, tthheerree iiss aa lleeggaall 
rreeqquuiirreemmeenntt ffoorr aa ssttaatteemmeenntt ooff mmaaiinn tteerrmmss aanndd ccoonnddiittiioonnss ttoo bbee 
pprroovviiddeedd wwiitthhiinn ttwwoo mmoonntthhss ooff ttaakkiinngg uupp eemmppllooyymmeenntt..
LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS
LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS 
Types of Market 
Economic 
TThhee ccllaassssiicc eeccoonnoommiicc tthheeoorriieess ddiivviiddee llaabboouurr mmaarrkkeettss:: 
• IInntteerrnnaall LLaabboouurr MMaarrkkeett 
IInntteerrnnaall LLaabboouurr mmaarrkkeett iiss ccllaassssiiccaallllyy ddeeffiinneedd aass tthhee mmaarrkkeett wwiitthh aa ssiinnggllee 
oorrggaanniizzaattiioonn,, aass ooppppoosseedd ttoo tthhee ggeenneerraall llaabboouurr mmaarrkkeett ccoovveerriinngg aallll ffoorrmmss ooff 
eemmppllooyymmeenntt.. 
• TThhee EExxtteerrnnaall MMaarrkkeett 
TThhee eexxtteerrnnaall mmaarrkkeett wwaass ccoonncceerrnneedd wwiitthh aallll tthhoossee wwhhoo wweerree eeiitthheerr iinn eemmppllooyymmeenntt 
oorr aavvaaiillaabbllee ffoorr eemmppllooyymmeenntt aanndd iitt iiss tthhiiss ggrroouupp tthhaatt iiss ffeeaattuurreedd iinn aallll ssttaattiissttiiccaall 
iinnffoorrmmaattiioonn oonn llaabboouurr mmaarrkkeettss,, wwhheetthheerr pprroodduucceedd bbyy ggoovveerrnnmmeenntt bbooddiieess oorr ootthheerrss.. 
Social 
Sociological terms to describe labour markets have been primary and secondary labour markets. 
• The Primary Market 
The primary market relates to those in full-time long-term employment. 
• The Secondary Market 
The secondary market relates to those in casual, part-time, or temporary work which impact 
on this perspective.
LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS 
Types of Market 
Geographic 
AA tthhiirrdd wwaayy ooff llooookkiinngg aatt llaabboouurr mmaarrkkeettss iiss oonn aa ggeeooggrraapphhiiccaall bbaassiiss.. 
TTrraaddiittiioonnaallllyy wwee hhaavvee bbeeeenn ccoonncceerrnneedd wwiitthh tthhee ddiiffffeerreennccee bbeettwweeeenn 
llooccaall aanndd nnaattiioonnaall mmaarrkkeettss ssiinnccee ssoommee llaabboouurr iiss ccoonnssttrraaiinneedd ffoorr 
eeccoonnoommiicc oorr ootthheerr rreeaassoonnss ttoo tthhee llooccaalliittyy,, wwhhiillee ‘‘ccaarreeeerr’’ jjoobbss hhaavvee 
tteennddeedd ttoo ooppeerraattee oonn aa nnaattiioonnaall mmaarrkkeett.. TThhuuss,, lloowweerr--ppaaiidd mmaannuuaall 
oorr cclleerriiccaall ppoossiittiioonnss wwoouulldd tteenndd ttoo bbee rreessoouurrcceedd ffrroomm tthhee llooccaall 
llaabboouurr mmaarrkkeettss wwhhiillee pprrooffeessssiioonnaall,, tteecchhnniiccaall oorr mmaannaaggeerriiaall rroolleess aarree 
mmoorree lliikkeellyy ttoo bbee rreessoouurrcceedd ffrroomm tthhee nnaattiioonnaall llaabboouurr mmaarrkkeett..
LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS 
Labour Market Changes 
• LLaabboouurr sshhoorrttaaggeess iinn tthhee 11998800ss wwhhiicchh aaccccoommppaanniieedd ggrroowwtthh ooff 
oorrggaanniizzaattiioonnss hhaavvee ttuurrnneedd ttoo aa llaabboouurr ssuurrpplluuss ffoolllloowwiinngg uunniivveerrssaall 
ttrreennddss ttoo ddoowwnnssiizziinngg.. 
• SSkkiillllss sshhoorrttaaggee pprreevvaaiill iinn ssppiittee ooff llaabboouurr ssuurrpplluuss aanndd ggoovveerrnnmmeenntt 
iinntteerrvveennttiioonn ((ssuucchh aass TTrraaiinniinngg aanndd EEnntteerrpprriissee CCoouunncciillss aanndd NNaattiioonnaall 
VVooccaattiioonnaall QQuuaalliiffiiccaattiioonnss)) aanndd ssuucchh sskkiillllss sshhoorrttaaggee aarree ddeetteerriioorraattiinngg 
iinn eeaacchh rreeppoorrtteedd yyeeaarr.. 
• TThhee aaggee ccoommppoossiittiioonn ooff tthhee llaabboouurr mmaarrkkeett iiss cchhaannggiinngg iinn lliinnee wwiitthh 
ddeemmooggrraapphhiicc cchhaannggeess ssoo tthhaatt tthheerree aarree ffeewweerr yyoouunngg ppeeooppllee aanndd aa 
ggrreeaatteerr nnuummbbeerr ooff oollddeerr ppeeooppllee iinn tthhee ppooppuullaattiioonn ggeenneerraallllyy.. 
• TThhee ggeennddeerr ccoommppoossiittiioonn ooff tthhee eemmppllooyymmeenntt mmaarrkkeett iiss cchhaannggiinngg ssoo 
tthhaatt mmaallee eemmppllooyymmeenntt iiss ddeecclliinniinngg aanndd aannyy ggrroowwtthh iinn eemmppllooyymmeenntt 
iiss iinn ffeemmaallee eemmppllooyymmeenntt.. 
• TThheerree iiss aa sseeccttoorraall sshhiifftt ffrroomm mmaannuuffaaccttuurriinngg iinndduussttrryy,, iinn wwhhiicchh 
eemmppllooyymmeenntt iiss sstteeaaddiillyy ddeecclliinniinngg,, ttoo tthhee lleeiissuurree aanndd rreettaaiill sseeccttoorrss 
wwhheerree tthheerree iiss ggrroowwtthh iinn eemmppllooyymmeenntt..
LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS 
Accessing Markets 
• EEmmppllooyymmeenntt cceennttrreess,, ssuucchh aass ccaarreeeerrss sseerrvviiccee oorr jjoobb cceennttrreess oorr 
uunneemmppllooyymmeenntt ooffffiicceess.. 
• AAggeenncciieess,, ssoommeettiimmeess ffoorr tteemmppoorraarryy ppoossiittiioonnss,, ssoommeettiimmeess ffoorr 
ppeerrmmaanneenntt ppoossiittiioonnss aanndd ssoommeettiimmee aass aann oouutt--ssoouurrcceedd ooppeerraattiioonn iinn 
wwhhiicchh tthhee aaggeennccyy aaccttss aass aa pprroovviiddeerr ooff sseerrvviicceess rraatthheerr tthhaann aa bbrrookkeerr 
ffoorr llaabboouurr.. 
• CCoonnssuullttaannttss ttoo uunnddeerrttaakkee sseeaarrcchh aanndd sseelleeccttiioonn,, ppaarrttiiccuullaarrllyy wwhheenn 
sseeaarrcchhiinngg ffoorr hhiigghh lleevveell oorr mmoorree ssppeecciiaalliizzeedd ppoossiittiioonnss wwhheerree tthheerree 
mmaayy bbee aa nneeeedd ttoo ttaapp iinnttoo aann iinndduussttrryy mmaarrkkeett.. 
• AAddvveerrttiissiinngg tthhrroouugghh vvaarriioouuss mmeeddiiaa,, wwhheetthheerr oonn aa llooccaall,, nnaattiioonnaall oorr 
iinntteerrnnaattiioonnaall bbaassiiss aanndd wwhheetthheerr oonn aa ggeenneerraall oorr ssppeecciiaalliizzeedd ffooccuuss..
FFoollllooww--uupp 
11.. TThhee iinnffoorrmmaattiioonn ggaaiinneedd oonn tthhee ccaannddiiddaattee iiss oofftteenn ppllaacceedd wwiitthh 
tthhee rreeccrruuiittmmeenntt ffiillee aanndd rreettaaiinneedd iinn ccaassee ooff aannyy ddiissccrriimmiinnaattiioonn 
ccllaaiimmss oorr ootthheerr ccoommppllaaiinnttss.. 
 22.. IItt iiss oofftteenn tthhee ccaassee tthhaatt tthhee ffiinnaall sseelleeccttiioonn iiss aa ccoommpprroommiissee,, 
tthhaatt nnoo ccaannddiiddaattee ppeerrffeeccttllyy mmaattcchheess tthhee ssppeecciiffiiccaattiioonn,, aanndd tthhaatt aann 
ooffffeerr iiss mmaaddee ttoo tthhee ppeerrssoonn wwhhoo mmoosstt cclloosseellyy mmaattcchheess tthhee 
ssppeecciiffiiccaattiioonn.. IItt iiss iimmppoorrttaanntt,, tthheerreeffoorree,, ttoo ppllaann tthhee iinndduuccttiioonn 
pprroocceessss ttoo mmeeeett tthhee nneeeeddss ooff tthhaatt ppeerrssoonn,, ttoo rreevviieeww tthhee rroollee 
ddeessiiggnn ttoo sseeee wwhheetthheerr iitt rreeqquuiirreess cchhaannggiinngg ((tthhee nneeww ppeerrssoonn mmaayy 
nneeeedd mmoorree oorr lleessss ssuuppeerrvviissiioonn tthhaann eennvviissaaggeedd,, ffoorr eexxaammppllee )),, aanndd 
ttoo pprroovviiddee hhiiss oorr hheerr nneeww mmaannaaggeerr wwiitthh iinnffoorrmmaattiioonn oonn tthhee wwaayy iinn 
wwhhiicchh tthheeyy ccaann bbee mmaannaaggeedd ffoorr bbeesstt rreessuullttss.. 
 33.. IInn ccoommppeetteennccyy--bbaasseedd sseelleeccttiioonn tthheerree iiss tthhee aaddddeedd aaddvvaannttaaggee 
ooff bbeeiinngg aabbllee ttoo ttrraacckk ddeevveellooppmmeenntt ,, mmaannaaggee oonn--ggooiinngg 
ppeerrffoorrmmaannccee,, aanndd lliinnkk ppaayy ttoo ccoommppeetteenncciieess ssoo tthhaatt sseelleeccttiioonn 
bbeeccoommeess tthhee ssttaarrtt ooff aa pprroocceessss rraatthheerr tthhaann tthhee eenndd..
FFoollllooww--uupp 
 44.. OOrrggaanniizzaattiioonn ffiinndd iitt uusseeffuull ttoo ttrraacckk ccoossttss aanndd mmeeaassuurreess aalloonngg 
eeaacchh ssttaaggee ooff tthhee pprroocceessss.. AAtt tthhee aaddvveerrttiissiinngg ssttaaggee,, tthhee rreessppoonnssee 
rraattee ttoo eeaacchh ffoorrmm ooff ppuubblliicciittyy nneeeeddss ttoo bbee mmoonniittoorreedd,, nnoott oonnllyy iinn 
aabbssoolluuttee tteerrmmss bbuutt aallssoo sshhoowwiinngg pprrooppoorrttiioonnss ooff rreessppoonnddeennttss ggooiinngg 
oonn ttoo tthhee ddiiffffeerreenntt ssttaaggeess aanndd ttoo ffiinnaall sseelleeccttiioonn.. 
 55.. TThhee ccoorrrreellaattiioonn ooff iinntteerrvviieeww,, tteesstt aanndd eexxeerrcciissee ssuucccceessss ttoo 
aapppplliiccaattiioonn ffoorrmm aanndd CCVV iinnffoorrmmaattiioonn nneeeeddss ttoo bbee aannaallyysseedd,, ttoo 
iiddeennttiiffyy ffuuttuurree ttaarrggeettss.. TThhee ccoosstt ooff eeaacchh ssttaaggee aanndd tteecchhnniiqquuee nneeeeddss 
ttoo bbee cclleeaarrllyy iiddeennttiiffiieedd ((iinncclluuddiinngg iinntteerrnnaall llaabboouurr ccoossttss)) bbootthh iinn 
ggrroossss tteerrmmss aanndd aass aa rraattiioo ttoo ssuucccceessssffuull ccaannddiiddaatteess.. TThhee 
eeffffeeccttiivveenneessss ooff tthhee ddiiffffeerreenntt ssttaaggeess aanndd tteecchhnniiqquueess nneeeeddss ttoo bbee 
aasssseesssseedd,, tthhiiss iiss bbeesstt ddoonnee bbyy rreeffeerreennccee ttoo tthhee ssuubbsseeqquueenntt 
eevvaalluuaattiioonn ooff tthhee ccaannddiiddaattee wwoorrkk ppeerrffoorrmmaannccee ttoo sseeee wwhheetthheerr tthhee 
tteecchhnniiqquueess aaccccuurraatteellyy pprreeddiicctteedd tthhee oouuttccoommee.. WWhheerree ddiiffffeerreenntt 
tteecchhnniiqquueess pprroovviiddee tthhee ssaammee cclluueess,, iitt nneeeeddss ttoo bbee qquueessttiioonneedd 
wwhheetthheerr bbootthh aarree nneeeeddeedd oorr wwhheetthheerr rreelliiaannccee ccoouulldd ssaaffeellyy bbee 
ppllaacceedd oonn oonnee.. 
 66.. QQuuaalliittyy wwiillll bbee rreefflleecctteedd iinn tthhee ssppeeeedd ooff rreessppoonnssee –– wwhheetthheerr 
aallll aapppplliiccaattiioonnss nnaaiirreess ffoorr cclliieennttss ((iinncclluuddiinngg iinntteerrnnaall)) aanndd 
ccaannddiiddaatteess
FFoollllooww--uupp 
((ssuucccceessssffuull aanndd uunnssuucccceessssffuull)).. 
77.. CCaarree sshhoouulldd bbee ttaakkeenn ttoo mmoonniittoorr tthhee eeffffeecctt ooff mmeecchhaanniissttiicc 
pprroocceesssseess ssuucchh aass tteessttss aanndd bbiiooddaattaa iinn ccrreeaattiinngg iinnddiirreecctt 
ddiissccrriimmiinnaattiioonn..

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Administraodemedicamentosemenfermagem 130407082326-phpapp02
Administraodemedicamentosemenfermagem 130407082326-phpapp02Administraodemedicamentosemenfermagem 130407082326-phpapp02
Administraodemedicamentosemenfermagem 130407082326-phpapp02Severina Rodrigues da Silva
 
Recruitment & selection ch 6 & 7
Recruitment & selection ch 6 & 7Recruitment & selection ch 6 & 7
Recruitment & selection ch 6 & 7Dreams Design
 
Ectopicpregnancy 121101231359-phpapp02
Ectopicpregnancy 121101231359-phpapp02Ectopicpregnancy 121101231359-phpapp02
Ectopicpregnancy 121101231359-phpapp02Khldoun Daraghmeh
 
Russian traditional food
Russian traditional foodRussian traditional food
Russian traditional foodturova1858
 
Educação do sensível congresso lagoa
Educação do sensível congresso lagoaEducação do sensível congresso lagoa
Educação do sensível congresso lagoaLilian Cordeiro
 
Fortalecer las capacidades orlando intriago sep_2014
Fortalecer las capacidades  orlando intriago sep_2014Fortalecer las capacidades  orlando intriago sep_2014
Fortalecer las capacidades orlando intriago sep_2014orlandointriago
 
Practicing Marketing; and it's Challenges in the Healthcare Industry
Practicing Marketing; and it's Challenges in the Healthcare IndustryPracticing Marketing; and it's Challenges in the Healthcare Industry
Practicing Marketing; and it's Challenges in the Healthcare Industrykenneth Amoah - Binfoh
 
Elementos básicos de la plástica
Elementos básicos de la plásticaElementos básicos de la plástica
Elementos básicos de la plásticactruchado
 
Action Research
Action ResearchAction Research
Action ResearchGlory
 
Eltrasfondofilosficoenlared
EltrasfondofilosficoenlaredEltrasfondofilosficoenlared
Eltrasfondofilosficoenlaredchabista
 

Was ist angesagt? (20)

Organisational learning
Organisational learningOrganisational learning
Organisational learning
 
Administraodemedicamentosemenfermagem 130407082326-phpapp02
Administraodemedicamentosemenfermagem 130407082326-phpapp02Administraodemedicamentosemenfermagem 130407082326-phpapp02
Administraodemedicamentosemenfermagem 130407082326-phpapp02
 
Engenda e-brochure
Engenda e-brochureEngenda e-brochure
Engenda e-brochure
 
Therapeutic+writing
Therapeutic+writingTherapeutic+writing
Therapeutic+writing
 
Recruitment & selection ch 6 & 7
Recruitment & selection ch 6 & 7Recruitment & selection ch 6 & 7
Recruitment & selection ch 6 & 7
 
Planejamento
Planejamento Planejamento
Planejamento
 
Ectopicpregnancy 121101231359-phpapp02
Ectopicpregnancy 121101231359-phpapp02Ectopicpregnancy 121101231359-phpapp02
Ectopicpregnancy 121101231359-phpapp02
 
Russian traditional food
Russian traditional foodRussian traditional food
Russian traditional food
 
Udl paradigma cognitivo (1)
Udl paradigma cognitivo (1)Udl paradigma cognitivo (1)
Udl paradigma cognitivo (1)
 
Técnica de cyriax REHABILITACION
Técnica  de  cyriax REHABILITACIONTécnica  de  cyriax REHABILITACION
Técnica de cyriax REHABILITACION
 
Educação do sensível congresso lagoa
Educação do sensível congresso lagoaEducação do sensível congresso lagoa
Educação do sensível congresso lagoa
 
Fortalecer las capacidades orlando intriago sep_2014
Fortalecer las capacidades  orlando intriago sep_2014Fortalecer las capacidades  orlando intriago sep_2014
Fortalecer las capacidades orlando intriago sep_2014
 
A importância do trabalho
A importância do trabalhoA importância do trabalho
A importância do trabalho
 
Practicing Marketing; and it's Challenges in the Healthcare Industry
Practicing Marketing; and it's Challenges in the Healthcare IndustryPracticing Marketing; and it's Challenges in the Healthcare Industry
Practicing Marketing; and it's Challenges in the Healthcare Industry
 
Elementos básicos de la plástica
Elementos básicos de la plásticaElementos básicos de la plástica
Elementos básicos de la plástica
 
Action Research
Action ResearchAction Research
Action Research
 
Eltrasfondofilosficoenlared
EltrasfondofilosficoenlaredEltrasfondofilosficoenlared
Eltrasfondofilosficoenlared
 
La organización como sistema
La organización como sistemaLa organización como sistema
La organización como sistema
 
Fire Safety Refresher Training
Fire Safety Refresher TrainingFire Safety Refresher Training
Fire Safety Refresher Training
 
Agua es vida
Agua es vidaAgua es vida
Agua es vida
 

Andere mochten auch

Recruitment & selection ch10
Recruitment & selection  ch10Recruitment & selection  ch10
Recruitment & selection ch10Dreams Design
 
How to increase Retweets in twitter
How to increase Retweets in twitterHow to increase Retweets in twitter
How to increase Retweets in twitterAkash Agamya
 
Recruitment & selection ch 3 & 5
Recruitment & selection  ch 3 & 5Recruitment & selection  ch 3 & 5
Recruitment & selection ch 3 & 5Dreams Design
 
Short notes of managment of training
Short notes of  managment of trainingShort notes of  managment of training
Short notes of managment of trainingDreams Design
 
Trends in applications
Trends in applicationsTrends in applications
Trends in applicationsAkash Agamya
 
Recruitment & selection ch# 15 & 16
Recruitment & selection ch# 15 & 16Recruitment & selection ch# 15 & 16
Recruitment & selection ch# 15 & 16Dreams Design
 
Recruitment & selection ch 3 & 5 23-09-2010
Recruitment & selection ch 3 & 5 23-09-2010Recruitment & selection ch 3 & 5 23-09-2010
Recruitment & selection ch 3 & 5 23-09-2010Dreams Design
 
Adult l earning trainingtechniques
Adult l earning trainingtechniquesAdult l earning trainingtechniques
Adult l earning trainingtechniquesDreams Design
 
Training and development
Training and developmentTraining and development
Training and developmentDreams Design
 
Best practices in human resources
Best practices in human resourcesBest practices in human resources
Best practices in human resourcesDreams Design
 
Dbms completed part-1
Dbms completed part-1Dbms completed part-1
Dbms completed part-1Dreams Design
 
Os linux complete notes
Os linux complete notesOs linux complete notes
Os linux complete notesDreams Design
 
Shaping the role of human resource
Shaping the role of human resourceShaping the role of human resource
Shaping the role of human resourceDreams Design
 
Training 1207897380040065-8 (1)
Training 1207897380040065-8 (1)Training 1207897380040065-8 (1)
Training 1207897380040065-8 (1)Dreams Design
 

Andere mochten auch (20)

Trg method in org
Trg method in orgTrg method in org
Trg method in org
 
Recruitment & selection ch10
Recruitment & selection  ch10Recruitment & selection  ch10
Recruitment & selection ch10
 
How to increase Retweets in twitter
How to increase Retweets in twitterHow to increase Retweets in twitter
How to increase Retweets in twitter
 
facebook portal
facebook portalfacebook portal
facebook portal
 
Recruitment & selection ch 3 & 5
Recruitment & selection  ch 3 & 5Recruitment & selection  ch 3 & 5
Recruitment & selection ch 3 & 5
 
Short notes of managment of training
Short notes of  managment of trainingShort notes of  managment of training
Short notes of managment of training
 
Trends in applications
Trends in applicationsTrends in applications
Trends in applications
 
Facebook portal
Facebook portalFacebook portal
Facebook portal
 
Recruitment & selection ch# 15 & 16
Recruitment & selection ch# 15 & 16Recruitment & selection ch# 15 & 16
Recruitment & selection ch# 15 & 16
 
Recruitment & selection ch 3 & 5 23-09-2010
Recruitment & selection ch 3 & 5 23-09-2010Recruitment & selection ch 3 & 5 23-09-2010
Recruitment & selection ch 3 & 5 23-09-2010
 
Adult l earning trainingtechniques
Adult l earning trainingtechniquesAdult l earning trainingtechniques
Adult l earning trainingtechniques
 
Trg evaluation
Trg evaluationTrg evaluation
Trg evaluation
 
Training and development
Training and developmentTraining and development
Training and development
 
Best practices in human resources
Best practices in human resourcesBest practices in human resources
Best practices in human resources
 
Porters forces
Porters forcesPorters forces
Porters forces
 
Dbms completed part-1
Dbms completed part-1Dbms completed part-1
Dbms completed part-1
 
Dbms part- 2nd
Dbms part- 2ndDbms part- 2nd
Dbms part- 2nd
 
Os linux complete notes
Os linux complete notesOs linux complete notes
Os linux complete notes
 
Shaping the role of human resource
Shaping the role of human resourceShaping the role of human resource
Shaping the role of human resource
 
Training 1207897380040065-8 (1)
Training 1207897380040065-8 (1)Training 1207897380040065-8 (1)
Training 1207897380040065-8 (1)
 

Ähnlich wie Recruitment & selection c 1 & 2

Terminologia cirurgica
Terminologia cirurgicaTerminologia cirurgica
Terminologia cirurgicaRosi Silva
 
A preparation - for sea
  A   preparation - for sea  A   preparation - for sea
A preparation - for seaRabah HELAL
 
Framework of training – steps involved
Framework of training   – steps involvedFramework of training   – steps involved
Framework of training – steps involvedbegraj SIWAL
 
information practices
information practicesinformation practices
information practicesRashmi Deoli
 
Jarvis Pain Assessment
Jarvis Pain AssessmentJarvis Pain Assessment
Jarvis Pain AssessmentJoanVNAF
 
Jarvis Pain Assessment
Jarvis Pain AssessmentJarvis Pain Assessment
Jarvis Pain AssessmentJoanVNAF
 
Pain Assessment Grantham
Pain Assessment GranthamPain Assessment Grantham
Pain Assessment GranthamJoanVNAF
 
Free video lectures for mba
Free video lectures for mbaFree video lectures for mba
Free video lectures for mbaEdhole.com
 
Evacuación
EvacuaciónEvacuación
Evacuaciónfire507
 
Manufacture of sterile and nonsterile products
Manufacture of sterile and nonsterile productsManufacture of sterile and nonsterile products
Manufacture of sterile and nonsterile productsNani Karnam Vinayakam
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2Paul Robere
 
8) what is survey research
8) what is survey research8) what is survey research
8) what is survey researchSyed Osama Rizvi
 
Risk Based Audit Approach
Risk Based Audit ApproachRisk Based Audit Approach
Risk Based Audit ApproachSalih Islam
 

Ähnlich wie Recruitment & selection c 1 & 2 (20)

Terminologia cirurgica
Terminologia cirurgicaTerminologia cirurgica
Terminologia cirurgica
 
A preparation - for sea
  A   preparation - for sea  A   preparation - for sea
A preparation - for sea
 
Quantum Teaching AZKA Syifa Budi
Quantum Teaching AZKA Syifa BudiQuantum Teaching AZKA Syifa Budi
Quantum Teaching AZKA Syifa Budi
 
Framework of training – steps involved
Framework of training   – steps involvedFramework of training   – steps involved
Framework of training – steps involved
 
information practices
information practicesinformation practices
information practices
 
Contenido web cursos
Contenido web cursosContenido web cursos
Contenido web cursos
 
Jarvis Pain Assessment
Jarvis Pain AssessmentJarvis Pain Assessment
Jarvis Pain Assessment
 
Jarvis Pain Assessment
Jarvis Pain AssessmentJarvis Pain Assessment
Jarvis Pain Assessment
 
Pain Assessment Grantham
Pain Assessment GranthamPain Assessment Grantham
Pain Assessment Grantham
 
Free video lectures for mba
Free video lectures for mbaFree video lectures for mba
Free video lectures for mba
 
ch2
ch2ch2
ch2
 
Strategic Plan
Strategic PlanStrategic Plan
Strategic Plan
 
Experiential marketing
Experiential marketingExperiential marketing
Experiential marketing
 
Evacuación
EvacuaciónEvacuación
Evacuación
 
Tacto
Tacto Tacto
Tacto
 
Manufacture of sterile and nonsterile products
Manufacture of sterile and nonsterile productsManufacture of sterile and nonsterile products
Manufacture of sterile and nonsterile products
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2
 
8) what is survey research
8) what is survey research8) what is survey research
8) what is survey research
 
Hora cerot
Hora cerotHora cerot
Hora cerot
 
Risk Based Audit Approach
Risk Based Audit ApproachRisk Based Audit Approach
Risk Based Audit Approach
 

Mehr von Dreams Design

Dbms book-special-notes
Dbms book-special-notesDbms book-special-notes
Dbms book-special-notesDreams Design
 
Train the-trainer-training
Train the-trainer-trainingTrain the-trainer-training
Train the-trainer-trainingDreams Design
 
Principles of-adult-learning-1213909045189160-9(2)
Principles of-adult-learning-1213909045189160-9(2)Principles of-adult-learning-1213909045189160-9(2)
Principles of-adult-learning-1213909045189160-9(2)Dreams Design
 
Measuring roi of training
Measuring roi of trainingMeasuring roi of training
Measuring roi of trainingDreams Design
 
Recruitment & selection ch# 13 & 14
Recruitment & selection ch# 13 & 14Recruitment & selection ch# 13 & 14
Recruitment & selection ch# 13 & 14Dreams Design
 
Recruitment & selection ch 11 & 12
Recruitment & selection ch 11 & 12Recruitment & selection ch 11 & 12
Recruitment & selection ch 11 & 12Dreams Design
 
Recruitment & selection ch 8 & 9
Recruitment & selection ch  8 & 9Recruitment & selection ch  8 & 9
Recruitment & selection ch 8 & 9Dreams Design
 
Recruitment & selection c 1 & 2 16-09-2010
Recruitment & selection  c 1 & 2 16-09-2010Recruitment & selection  c 1 & 2 16-09-2010
Recruitment & selection c 1 & 2 16-09-2010Dreams Design
 
Tally erp 9 release notes
Tally erp 9 release notesTally erp 9 release notes
Tally erp 9 release notesDreams Design
 
Quickbook Complete notes
Quickbook Complete notesQuickbook Complete notes
Quickbook Complete notesDreams Design
 
Peachtree complete instructions
Peachtree complete instructionsPeachtree complete instructions
Peachtree complete instructionsDreams Design
 
Components of an_effective_compensation_system
Components of an_effective_compensation_systemComponents of an_effective_compensation_system
Components of an_effective_compensation_systemDreams Design
 

Mehr von Dreams Design (15)

Dbms book-special-notes
Dbms book-special-notesDbms book-special-notes
Dbms book-special-notes
 
Mcse notes
Mcse notesMcse notes
Mcse notes
 
Ccna notes
Ccna notesCcna notes
Ccna notes
 
Train the-trainer-training
Train the-trainer-trainingTrain the-trainer-training
Train the-trainer-training
 
Training techniques
Training techniquesTraining techniques
Training techniques
 
Principles of-adult-learning-1213909045189160-9(2)
Principles of-adult-learning-1213909045189160-9(2)Principles of-adult-learning-1213909045189160-9(2)
Principles of-adult-learning-1213909045189160-9(2)
 
Measuring roi of training
Measuring roi of trainingMeasuring roi of training
Measuring roi of training
 
Recruitment & selection ch# 13 & 14
Recruitment & selection ch# 13 & 14Recruitment & selection ch# 13 & 14
Recruitment & selection ch# 13 & 14
 
Recruitment & selection ch 11 & 12
Recruitment & selection ch 11 & 12Recruitment & selection ch 11 & 12
Recruitment & selection ch 11 & 12
 
Recruitment & selection ch 8 & 9
Recruitment & selection ch  8 & 9Recruitment & selection ch  8 & 9
Recruitment & selection ch 8 & 9
 
Recruitment & selection c 1 & 2 16-09-2010
Recruitment & selection  c 1 & 2 16-09-2010Recruitment & selection  c 1 & 2 16-09-2010
Recruitment & selection c 1 & 2 16-09-2010
 
Tally erp 9 release notes
Tally erp 9 release notesTally erp 9 release notes
Tally erp 9 release notes
 
Quickbook Complete notes
Quickbook Complete notesQuickbook Complete notes
Quickbook Complete notes
 
Peachtree complete instructions
Peachtree complete instructionsPeachtree complete instructions
Peachtree complete instructions
 
Components of an_effective_compensation_system
Components of an_effective_compensation_systemComponents of an_effective_compensation_system
Components of an_effective_compensation_system
 

Recruitment & selection c 1 & 2

  • 1. WELCOME Preston University 1  Introduction  Text Book/Reference Materials  Contents  Assessment  Quiz 10%  Ass/PR 10%  Mid Quarter Exam 25%  Final Exam 50%  Cp 05%  Rules of the class  Mobiles on “Silent” please  “No class within class” please
  • 2. RECRUITMENT & SELECTION By AAiirr CCddrree (( RR )) AAnnwwaarr SSaaeeeedd
  • 3.
  • 4. DDiiffffeerreennccee bbeettwweeeenn RReeccrruuiittmmeenntt aanndd SSeelleeccttiioonn Recruitment is the process of searching the candidates for employment and stimulating them to apply for jobs in the organization Selection involves the series of steps by which the candidates are screened for choosing the most suitable persons for vacant posts.
  • 5. Difference between RReeccrruuiittmmeenntt aanndd SSeelleeccttiioonn • The basic purpose of Recruitments is to create a talent pool of candidates to enable the selection of best candidates for the organization, by attracting more and more employees to apply in the organization. • Recruitment is a positive process i.e. encouraging more and more employees to apply. • Recruitment is concerned with tapping the sources of human resources • There is no contract of recruitment established in recruitment • The basic purpose of selection process is to choose the right candidate to fill the various positions in the organization. • Selection is a negative process as it involves rejection of the unsuitable candidates. • Selection is concerned with selecting the most suitable candidate through various interviews and tests. • Selection results in a contract of service between the employer and the selected employee.
  • 7. TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS  SSeelleeccttiioonn iiss ttoo mmaattcchh ppeeooppllee ttoo wwoorrkk  ‘‘WWoorrkk’’ iiss mmoorree tthhaann tthhee rraannggee ooff ttaasskkss aanndd aaccttiivviittiieess uunnddeerrttaakkeenn;; iitt iinncclluuddeess tthhee pphhyyssiiccaall,, eeccoonnoommiicc,, aanndd ssoocciiaall eennvviirroonnmmeenntt iinn wwhhiicchh tthhee aaccttiivviittiieess ttaakkee ppllaaccee..  TThhee kkeeyy eelleemmeennttss iinn sseelleeccttiioonn aarree:: o AA cclleeaarr aanndd pprreecciissee ssppeecciiffiiccaattiioonn o EEffffeeccttiivvee uussee ooff mmuullttiippllee tteecchhnniiqquueess o EElliimmiinnaattiioonn ooff rreedduunnddaanntt pprroocceesssseess o MMeeaassuurreemmeenntt o EEvvaalluuaattiioonn aanndd ccoonnttiinnuuoouuss iimmpprroovveemmeenntt..
  • 8. TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS Selection process Flow Chart Analyze Role Develop competencies/p erson specification Identify Labour Market Attract Candidates Screen Applications Assess (interview, tests, assessment centers etc) Decision Take/check references Short-list Choice reject reject Monitor/review Offer Induction
  • 9. TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS Person Specification TThhee ssppeecciiffiiccaattiioonn eemmbbrraacceess aa pprrooffiillee ooff tthhee rroollee aanndd ooff tthhee iiddeeaall ppeerrssoonn ttoo ffiillll tthhaatt rroollee.. SSiinnccee sseelleeccttiioonn iiss aabboouutt mmaattcchhiinngg ppeeooppllee ttoo rroolleess,, iitt iiss iimmppoorrttaanntt tthhaatt bbootthh ssiiddeess ooff tthhee eeqquuaattiioonn aarree cclleeaarrllyy ssppeecciiffiieedd.. PPoooorr sseelleeccttoorrss oovveerrllooookk tthhee nneecceessssiittyy ooff cclleeaarr rroollee iinnffoorrmmaattiioonn.. GGoooodd sseelleeccttoorrss uunnddeerrssttaanndd tthhaatt oonnee ooff tthhee bbeesstt jjuuddggeess ooff aa ccaannddiiddaattee’’ss ssuuiittaabbiilliittyy ffoorr aa rroollee iiss tthhee ccaannddiiddaattee;; hheellppiinngg ccaannddiiddaatteess ttoo ggaaiinn aa cclleeaarr aasssseessssmmeenntt ooff tthhee rroollee wwiillll pprroovviiddee iimmppoorrttaanntt bbeenneeffiittss.. PPeerrssoonn ssppeecciiffiiccaattiioonn hheeaaddiinnggss • KKnnoowwlleeddggee –– wwhhaatt tthhee iinnddiivviidduuaall nneeeedd ttoo kknnooww ttoo ccaarrrryy oouutt tthhee rroollee.. •SSkkiillllss aanndd aabbiilliittiieess –– wwhhaatt tthhee iinnddiivviidduuaall hhaass ttoo bbee aabbllee ttoo ddoo ttoo ccaarrrryy oouutt tthhee rroollee.. •BBeehhaavviioorraall ccoommppeetteenncciieess –– tthhee ttyyppeess ooff bbeehhaavviioorr rreeqquuiirreedd ffoorr ssuucccceessssffuull ppeerrffoorrmmaannccee ooff tthhee rroollee.. TThheessee sshhoouulldd bbee rroollee ssppeecciiffiicc,, iiddeeaallllyy bbaasseedd oonn aann aannaallyyssiiss ooff eemmppllooyyeeeess wwhhoo aarree ccaarrrryyiinngg oouutt tthheeiirr rroolleess eeffffeeccttiivveellyy.. TThhee bbeehhaavviioorrss sshhoouulldd aallssoo bbee lliinnkkeedd ttoo tthhee ccoorree vvaalluueess aanndd ccoommppeetteennccyy ffrraammeewwoorrkk ooff tthhee oorrggaanniizzaattiioonn ttoo hheellpp iinn eennssuurriinngg tthhaatt ccaannddiiddaatteess wwiillll ffiitt aanndd ssuuppppoorrtt tthhee oorrggaanniizzaattiioonn’’ss ccuullttuurree.. AAss rreeppoorrtteedd bbyy PPuurrcceellll eett aall ((22000033)),, ccoommppaanniieess ssuucchh aass SSeellffrriiddggeess ttaakkee ggrreeaatt ccaarree ttoo ddeevveelloopp ssppeecciiffiiccaattiioonnss tthhaatt ddeeffiinnee tthhee bbeehhaavviioorrss rreeqquuiirreedd aanndd ttoo uussee sseelleeccttiioonn tteecchhnniiqquueess tthhaatt pprroovviiddee ffoorr ccuullttuurraall ffiitt bbeettwweeeenn tthhee iinnddiivviidduuaall aanndd tthhee oorrggaanniizzaattiioonn.. •QQuuaalliiffiiccaattiioonnss aanndd ttrraaiinniinngg –– tthhee pprrooffeessssiioonnaall,, tteecchhnniiccaall oorr aaccaaddeemmiicc qquuaalliiffiiccaattiioonnss rreeqquuiirreedd oorr tthhee ttrraaiinniinngg tthhaatt tthhee ccaannddiiddaattee sshhoouulldd hhaavvee uunnddeerrttaakkeenn.. •EExxppeerriieennccee –– tthhee ttyyppeess ooff aacchhiieevveemmeenntt aanndd aaccttiivviittiieess tthhaatt wwoouulldd bbee lliikkeellyy ttoo pprreeddiicctt ssuucccceessss.. •SSppeecciiffiicc ddeemmaannddss -- aannyytthhiinngg tthhaatt tthhee rroollee hhoollddeerr wwiillll bbee eexxppeecctteedd ttoo aacchhiieevvee iinn ssppeecciiffiieedd aarreeaass,, eegg ddeevveelloopp nneeww mmaarrkkeettss oorr pprroodduuccttss,, iimmpprroovvee ssaalleess,, pprroodduuccttiivviittyy oorr lleevveellss ooff ccuussttoommeerr sseerrvviicceess,, iinnttrroodduuccee nneeww ssyysstteemmss oorr pprroocceesssseess.. •SSppeecciiaall rreeqquuiirreemmeennttss –– ttrraavveelllliinngg,, uunnssoocciiaall hhoouurrss,, mmoobbiilliittyy,, eettcc..
  • 10. TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS Competencies • TThhee tteerrmm ‘‘ccoommppeetteenncciieess’’ iiss uusseedd ttoo ddeessccrriibbee aallll tthhee wwoorrkk--rreellaatteedd ppeerrssoonnaall aattttrriibbuutteess,, kknnoowwlleeddggee,, eexxppeerriieennccee,, sskkiillllss aanndd vvaalluueess tthhaatt aa ppeerrssoonn ddrraawwss oonn ttoo ppeerrffoorrmm tthheeiirr wwoorrkk wweellll.. IInn mmaannyy HHRR aapppplliiccaattiioonnss,, ssuucchh aass ttrraaiinniinngg oorr ppeerrffoorrmmaannccee mmaannaaggeemmeenntt,, tthhee ccoommppeetteenncciieess aarree ddeessccrriibbeedd iinn tteerrmmss ooff bbeehhaavviioorrss aanndd ppaatttteerrnnss ooff wwoorrkk,, aanndd tthhee ffooccuuss iiss oonn tthhoossee ccoommppeetteenncciieess wwhhiicchh ddiiffffeerreennttiiaattee bbeettwweeeenn eeffffeeccttiivvee aanndd ssuuppeerriioorr ppeerrffoorrmmaannccee.. FFoorr sseelleeccttiioonn ppuurrppoosseess aa sslliigghhttllyy bbrrooaaddeerr aapppprrooaacchh nneeeeddss ttoo bbee ttaakkeenn,, ffoorr aa nnuummbbeerr ooff rreeaassoonnss.. • FFiirrsstt,, iitt iiss nnoott aapppprroopprriiaattee ttoo ffooccuuss oonnllyy oonn tthhee ccoommppeetteenncciieess wwhhiicchh ddiiffffeerreennttiiaattee ssuuppeerriioorr ffrroomm eeffffeeccttiivvee ppeerrffoorrmmaannccee.. • SSeeccoonndd,, pprroovviiddiinngg ddeessccrriippttiioonnss ooff tthhee ccoommppeetteenncciieess iinn tteerrmmss ooff eevveerryyddaayy wwoorrkk bbeehhaavviioorrss iiss ooff oonnllyy lliimmiitteedd vvaalluuee.. IItt iiss hhiigghhllyy lliikkeellyy tthhaatt ccaannddiiddaatteess wwiillll bbee eexxtteerrnnaall ttoo tthhee oorrggaanniizzaattiioonn,, aanndd//oorr iinn aa ddiiffffeerreenntt aarreeaa ooff wwoorrkk.. • TThhiirrdd,, tthheerree aarree ggrreeaatt pprraaccttiiccaall ccoonnssttrraaiinnttss wwhhiicchh mmaayy rreennddeerr iitt ddiiffffiiccuulltt ttoo ggeett eexxaammpplleess ooff tthhee ccaannddiiddaatteess ddiissppllaayyiinngg tthhee ccoommppeetteenncciieess iinn eevveerryyddaayy wwoorrkk bbeehhaavviioorr.. Attracting • The initial part of the selection process is concerned with ‘selling’ the role. • The process of attracting people to apply for the role requires achievement of a balance. There need to be sufficient candidates to afford and opportunity to choose, but the quality of candidates needs to be good enough to make such decisions meaningful.
  • 11. TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS Response • TThhee rreessppoonnssee pprroocceessss iiss uussuuaallllyy bbaasseedd oonn aapppplliiccaattiioonn ffoorrmmss oorr ccuurrrriiccuullaa vviittaaee.. TThhee uussee ooff aapppplliiccaattiioonn ffoorrmmss aaddddss aanndd aaddddiittiioonnaall ssttaaggee ttoo tthhee oovveerraallll pprroocceessss bbeeccaauussee tthhee iinniittiiaall ccoonnttaacctt ffrroomm tthhee ccaannddiiddaatteess hhaass ttoo bbee ffoolllloowweedd wwiitthh aa rreessppoonnssee iinn sseennddiinngg oouutt tthhee ffoorrmmss.. TThheerree iiss,, hhoowweevveerr,, tthhee ooppppoorrttuunniittyy ttoo sseenndd tthhee ootthheerr iinnffoorrmmaattiioonn ddeessccrriibbeedd aabboovvee aanndd,, oonn ooccccaassiioonnss,, iitt mmaayy tthheerreeffoorree bbee uullttiimmaatteellyy mmoorree ccoosstt eeffffeeccttiivvee tthhaann ddeeaalliinngg wwiitthh ddiirreecctt aapppplliiccaattiioonnss.. TThhee uussee ooff aann aapppplliiccaattiioonn ffoorrmm mmeeaannss aa ssttaannddaarrddiisseedd rreessppoonnssee aaggaaiinnsstt wwhhiicchh aa ggrreeaatt nnuummbbeerr ooff ccaannddiiddaatteess ccaann bbee aasssseesssseedd.. Screening • Providing selectors with a clear idea of the competencies to focus on when screening the application form, together with example of good or poor evidence, will significantly improve the quality and consistency of the selection process. A similar principle can be applied to the screening of curricula vitae, although the varied nature of each candidate’s CV makes the task more difficult and time-consuming. Interviewing Interviewing suffers from a number of problems. 1. It is difficult for the interviewer to sustain attention throughout the interview, with interviewers sometimes able to remember only the opening and closing stages of the interview. 2. Judgment of interviews can sometimes be clouded by prejudices or influenced unduly by stereotyping the candidate with, for example, others in his or her organization, or by ‘mirroring’ in which the interviewer looks more favourably on candidates matching the interviewer’s own profile. 3.Perhaps the most common failing of interviews is the lack of preparation on the part of the interviewer.
  • 12. TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS Testing • Psychological tests Psychological tests use systematic and standardized procedures to measure differences in individual characteristics such as intelligence and personality. They enable selectors to gain a greater understanding of candidates to help in predicting the extent to which they will be successful in a job. Psychological tests are measuring instruments, which is why they are often referred to as psychometric tests. ‘Psychometric’ literally means mental measurement. For selection purposes, the main types of tests are those used for measuring intelligence and ability and those concerned with assessing personality characteristics. •Intelligence tests •Ability tests •Personality tests The ‘big five’ personality characteristics • Extraversion/introversion – gregarious, outgoing, assertive, talkative and active (extraversion); or reserved, inward-looking, diffident, quiet, restrained (introversion) • Emotional stability – resilient, independent, confident, relaxed; or apprehensive, dependent, under-confident, tense, • Agreeableness – courteous, cooperative, likeable, tolerant; or rude, uncooperative, hostile, intolerant. • Conscientiousness – hard-working, persevering, careful, reliable; or lazy, dilettante, careless, expedient. • Openness to experience – curious, imaginative, willingness to learn, broad-minded; or blinkered, unimaginative, complacent, narrow-minded.
  • 13. TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS Exercises • TThhee kkeeyy eelleemmeennttss iinn eessttaabblliisshhiinngg wwoorrkk ssiimmuullaattiioonnss aarree ttoo ddeevveelloopp eexxeerrcciisseess wwhhiicchh aarree rreeaalliissttiicc,, aarree ccaappaabbllee ooff bbeeiinngg oobbsseerrvveedd aanndd eevvaalluuaatteedd,, wwhhiicchh eennccoouurraaggee ttrruuee rraatthheerr tthhaann aarrttiiffiicciiaall bbeehhaavviioorr ffrroomm ccaannddiiddaatteess,, aanndd aarree ccoosstt eeffffeeccttiivvee.. Assessment Centres • Assessors are brought together for debriefing and provide their evaluation of candidates based on overall performance through all the assessment elements. • The main characteristics of assessment centres are : • Exercises are used to capture and simulate the key dimensions of the job. These may include one-to-one role-plays and group exercises; it is assumed that performance in these simulations predicts behavior on the job; • Candidates are interviewed and tested; • Performance is measured in several dimensions in terms of the competencies required to achieve the target level of performance in a particular job or at a particular level in the organization; • Several candidates or participants are assessed together to allow interaction and to make the experience more open and participative; • Several trained assessors or observers are used to increase the objectivity of assessments.
  • 14. TTTTHHHHEEEE SSSSEEEELLLLEEEECCCCTTTTIIIIOOOONNNN PPPPRRRROOOOCCCCEEEESSSSSSSS Check and Offers • TThhee iinnffoorrmmaattiioonn oonn ccaannddiiddaatteess nneeeeddss ttoo bbee cchheecckkeedd ffoorr aauutthheennttiicciittyy.. TThhiiss mmaayy iinncclluuddee ddooccuummeennttaarryy cchheecckkss oonn qquuaalliiffiiccaattiioonnss,, lliicceennsseess,, eettcc,, ssttaattuuttoorryy cchheecckk oonn wwoorrkk eelliiggiibbiilliittyy,, ssppeecciiaalliisstt cchheecckkss oonn hheeaalltthh aanndd ccrreeddiitt oorr ccrriimmiinnaall rreeccoorrddss,, aanndd ttaakkiinngg uupp rreeffeerreenncceess.. • OOffffeerrss ooff eemmppllooyymmeenntt mmaayy bbee ccoonnddiittiioonnaall oorr uunnccoonnddiittiioonnaall.. CCoonnddiittiioonnaall ooffffeerrss aarree ssoommeettiimmeess bbaasseedd oonn pprree--ccoonnddiittiioonnss.. SSuucchh aass rreecceeiipptt ooff ssaattiissffaaccttoorryy rreeffeerreenncceess oorr aacchhiieevveemmeenntt ooff aann aaccaaddeemmiicc qquuaalliiffiiccaattiioonn.. SSoommee ooffffeerrss aarree ppoosstt--ccoonnddiittiioonnaall,, ffoorr eexxaammppllee tthheeyy mmaayy bbee ssuubbjjeecctt ttoo ssaattiissffaaccttoorryy ccoommpplleettiioonn ooff pprroobbaattiioonnaarryy ppeerriioodd.. OOffffeerrss nneeee ttoo bbee cclleeaarr aanndd eexxpplliicciitt,, aanndd aalltthhoouugghh tthheerree aarree nnoo lleeggaall rreeqquuiirreemmeenntt ffoorr aa wwrriitttteenn ccoonnttrraacctt ooff eemmppllooyymmeenntt,, tthheerree iiss aa lleeggaall rreeqquuiirreemmeenntt ffoorr aa ssttaatteemmeenntt ooff mmaaiinn tteerrmmss aanndd ccoonnddiittiioonnss ttoo bbee pprroovviiddeedd wwiitthhiinn ttwwoo mmoonntthhss ooff ttaakkiinngg uupp eemmppllooyymmeenntt..
  • 16. LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS Types of Market Economic TThhee ccllaassssiicc eeccoonnoommiicc tthheeoorriieess ddiivviiddee llaabboouurr mmaarrkkeettss:: • IInntteerrnnaall LLaabboouurr MMaarrkkeett IInntteerrnnaall LLaabboouurr mmaarrkkeett iiss ccllaassssiiccaallllyy ddeeffiinneedd aass tthhee mmaarrkkeett wwiitthh aa ssiinnggllee oorrggaanniizzaattiioonn,, aass ooppppoosseedd ttoo tthhee ggeenneerraall llaabboouurr mmaarrkkeett ccoovveerriinngg aallll ffoorrmmss ooff eemmppllooyymmeenntt.. • TThhee EExxtteerrnnaall MMaarrkkeett TThhee eexxtteerrnnaall mmaarrkkeett wwaass ccoonncceerrnneedd wwiitthh aallll tthhoossee wwhhoo wweerree eeiitthheerr iinn eemmppllooyymmeenntt oorr aavvaaiillaabbllee ffoorr eemmppllooyymmeenntt aanndd iitt iiss tthhiiss ggrroouupp tthhaatt iiss ffeeaattuurreedd iinn aallll ssttaattiissttiiccaall iinnffoorrmmaattiioonn oonn llaabboouurr mmaarrkkeettss,, wwhheetthheerr pprroodduucceedd bbyy ggoovveerrnnmmeenntt bbooddiieess oorr ootthheerrss.. Social Sociological terms to describe labour markets have been primary and secondary labour markets. • The Primary Market The primary market relates to those in full-time long-term employment. • The Secondary Market The secondary market relates to those in casual, part-time, or temporary work which impact on this perspective.
  • 17. LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS Types of Market Geographic AA tthhiirrdd wwaayy ooff llooookkiinngg aatt llaabboouurr mmaarrkkeettss iiss oonn aa ggeeooggrraapphhiiccaall bbaassiiss.. TTrraaddiittiioonnaallllyy wwee hhaavvee bbeeeenn ccoonncceerrnneedd wwiitthh tthhee ddiiffffeerreennccee bbeettwweeeenn llooccaall aanndd nnaattiioonnaall mmaarrkkeettss ssiinnccee ssoommee llaabboouurr iiss ccoonnssttrraaiinneedd ffoorr eeccoonnoommiicc oorr ootthheerr rreeaassoonnss ttoo tthhee llooccaalliittyy,, wwhhiillee ‘‘ccaarreeeerr’’ jjoobbss hhaavvee tteennddeedd ttoo ooppeerraattee oonn aa nnaattiioonnaall mmaarrkkeett.. TThhuuss,, lloowweerr--ppaaiidd mmaannuuaall oorr cclleerriiccaall ppoossiittiioonnss wwoouulldd tteenndd ttoo bbee rreessoouurrcceedd ffrroomm tthhee llooccaall llaabboouurr mmaarrkkeettss wwhhiillee pprrooffeessssiioonnaall,, tteecchhnniiccaall oorr mmaannaaggeerriiaall rroolleess aarree mmoorree lliikkeellyy ttoo bbee rreessoouurrcceedd ffrroomm tthhee nnaattiioonnaall llaabboouurr mmaarrkkeett..
  • 18. LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS Labour Market Changes • LLaabboouurr sshhoorrttaaggeess iinn tthhee 11998800ss wwhhiicchh aaccccoommppaanniieedd ggrroowwtthh ooff oorrggaanniizzaattiioonnss hhaavvee ttuurrnneedd ttoo aa llaabboouurr ssuurrpplluuss ffoolllloowwiinngg uunniivveerrssaall ttrreennddss ttoo ddoowwnnssiizziinngg.. • SSkkiillllss sshhoorrttaaggee pprreevvaaiill iinn ssppiittee ooff llaabboouurr ssuurrpplluuss aanndd ggoovveerrnnmmeenntt iinntteerrvveennttiioonn ((ssuucchh aass TTrraaiinniinngg aanndd EEnntteerrpprriissee CCoouunncciillss aanndd NNaattiioonnaall VVooccaattiioonnaall QQuuaalliiffiiccaattiioonnss)) aanndd ssuucchh sskkiillllss sshhoorrttaaggee aarree ddeetteerriioorraattiinngg iinn eeaacchh rreeppoorrtteedd yyeeaarr.. • TThhee aaggee ccoommppoossiittiioonn ooff tthhee llaabboouurr mmaarrkkeett iiss cchhaannggiinngg iinn lliinnee wwiitthh ddeemmooggrraapphhiicc cchhaannggeess ssoo tthhaatt tthheerree aarree ffeewweerr yyoouunngg ppeeooppllee aanndd aa ggrreeaatteerr nnuummbbeerr ooff oollddeerr ppeeooppllee iinn tthhee ppooppuullaattiioonn ggeenneerraallllyy.. • TThhee ggeennddeerr ccoommppoossiittiioonn ooff tthhee eemmppllooyymmeenntt mmaarrkkeett iiss cchhaannggiinngg ssoo tthhaatt mmaallee eemmppllooyymmeenntt iiss ddeecclliinniinngg aanndd aannyy ggrroowwtthh iinn eemmppllooyymmeenntt iiss iinn ffeemmaallee eemmppllooyymmeenntt.. • TThheerree iiss aa sseeccttoorraall sshhiifftt ffrroomm mmaannuuffaaccttuurriinngg iinndduussttrryy,, iinn wwhhiicchh eemmppllooyymmeenntt iiss sstteeaaddiillyy ddeecclliinniinngg,, ttoo tthhee lleeiissuurree aanndd rreettaaiill sseeccttoorrss wwhheerree tthheerree iiss ggrroowwtthh iinn eemmppllooyymmeenntt..
  • 19. LLLLAAAABBBBOOOOUUUURRRR MMMMAAAARRRRKKKKEEEETTTTSSSS Accessing Markets • EEmmppllooyymmeenntt cceennttrreess,, ssuucchh aass ccaarreeeerrss sseerrvviiccee oorr jjoobb cceennttrreess oorr uunneemmppllooyymmeenntt ooffffiicceess.. • AAggeenncciieess,, ssoommeettiimmeess ffoorr tteemmppoorraarryy ppoossiittiioonnss,, ssoommeettiimmeess ffoorr ppeerrmmaanneenntt ppoossiittiioonnss aanndd ssoommeettiimmee aass aann oouutt--ssoouurrcceedd ooppeerraattiioonn iinn wwhhiicchh tthhee aaggeennccyy aaccttss aass aa pprroovviiddeerr ooff sseerrvviicceess rraatthheerr tthhaann aa bbrrookkeerr ffoorr llaabboouurr.. • CCoonnssuullttaannttss ttoo uunnddeerrttaakkee sseeaarrcchh aanndd sseelleeccttiioonn,, ppaarrttiiccuullaarrllyy wwhheenn sseeaarrcchhiinngg ffoorr hhiigghh lleevveell oorr mmoorree ssppeecciiaalliizzeedd ppoossiittiioonnss wwhheerree tthheerree mmaayy bbee aa nneeeedd ttoo ttaapp iinnttoo aann iinndduussttrryy mmaarrkkeett.. • AAddvveerrttiissiinngg tthhrroouugghh vvaarriioouuss mmeeddiiaa,, wwhheetthheerr oonn aa llooccaall,, nnaattiioonnaall oorr iinntteerrnnaattiioonnaall bbaassiiss aanndd wwhheetthheerr oonn aa ggeenneerraall oorr ssppeecciiaalliizzeedd ffooccuuss..
  • 20. FFoollllooww--uupp 11.. TThhee iinnffoorrmmaattiioonn ggaaiinneedd oonn tthhee ccaannddiiddaattee iiss oofftteenn ppllaacceedd wwiitthh tthhee rreeccrruuiittmmeenntt ffiillee aanndd rreettaaiinneedd iinn ccaassee ooff aannyy ddiissccrriimmiinnaattiioonn ccllaaiimmss oorr ootthheerr ccoommppllaaiinnttss..  22.. IItt iiss oofftteenn tthhee ccaassee tthhaatt tthhee ffiinnaall sseelleeccttiioonn iiss aa ccoommpprroommiissee,, tthhaatt nnoo ccaannddiiddaattee ppeerrffeeccttllyy mmaattcchheess tthhee ssppeecciiffiiccaattiioonn,, aanndd tthhaatt aann ooffffeerr iiss mmaaddee ttoo tthhee ppeerrssoonn wwhhoo mmoosstt cclloosseellyy mmaattcchheess tthhee ssppeecciiffiiccaattiioonn.. IItt iiss iimmppoorrttaanntt,, tthheerreeffoorree,, ttoo ppllaann tthhee iinndduuccttiioonn pprroocceessss ttoo mmeeeett tthhee nneeeeddss ooff tthhaatt ppeerrssoonn,, ttoo rreevviieeww tthhee rroollee ddeessiiggnn ttoo sseeee wwhheetthheerr iitt rreeqquuiirreess cchhaannggiinngg ((tthhee nneeww ppeerrssoonn mmaayy nneeeedd mmoorree oorr lleessss ssuuppeerrvviissiioonn tthhaann eennvviissaaggeedd,, ffoorr eexxaammppllee )),, aanndd ttoo pprroovviiddee hhiiss oorr hheerr nneeww mmaannaaggeerr wwiitthh iinnffoorrmmaattiioonn oonn tthhee wwaayy iinn wwhhiicchh tthheeyy ccaann bbee mmaannaaggeedd ffoorr bbeesstt rreessuullttss..  33.. IInn ccoommppeetteennccyy--bbaasseedd sseelleeccttiioonn tthheerree iiss tthhee aaddddeedd aaddvvaannttaaggee ooff bbeeiinngg aabbllee ttoo ttrraacckk ddeevveellooppmmeenntt ,, mmaannaaggee oonn--ggooiinngg ppeerrffoorrmmaannccee,, aanndd lliinnkk ppaayy ttoo ccoommppeetteenncciieess ssoo tthhaatt sseelleeccttiioonn bbeeccoommeess tthhee ssttaarrtt ooff aa pprroocceessss rraatthheerr tthhaann tthhee eenndd..
  • 21. FFoollllooww--uupp  44.. OOrrggaanniizzaattiioonn ffiinndd iitt uusseeffuull ttoo ttrraacckk ccoossttss aanndd mmeeaassuurreess aalloonngg eeaacchh ssttaaggee ooff tthhee pprroocceessss.. AAtt tthhee aaddvveerrttiissiinngg ssttaaggee,, tthhee rreessppoonnssee rraattee ttoo eeaacchh ffoorrmm ooff ppuubblliicciittyy nneeeeddss ttoo bbee mmoonniittoorreedd,, nnoott oonnllyy iinn aabbssoolluuttee tteerrmmss bbuutt aallssoo sshhoowwiinngg pprrooppoorrttiioonnss ooff rreessppoonnddeennttss ggooiinngg oonn ttoo tthhee ddiiffffeerreenntt ssttaaggeess aanndd ttoo ffiinnaall sseelleeccttiioonn..  55.. TThhee ccoorrrreellaattiioonn ooff iinntteerrvviieeww,, tteesstt aanndd eexxeerrcciissee ssuucccceessss ttoo aapppplliiccaattiioonn ffoorrmm aanndd CCVV iinnffoorrmmaattiioonn nneeeeddss ttoo bbee aannaallyysseedd,, ttoo iiddeennttiiffyy ffuuttuurree ttaarrggeettss.. TThhee ccoosstt ooff eeaacchh ssttaaggee aanndd tteecchhnniiqquuee nneeeeddss ttoo bbee cclleeaarrllyy iiddeennttiiffiieedd ((iinncclluuddiinngg iinntteerrnnaall llaabboouurr ccoossttss)) bbootthh iinn ggrroossss tteerrmmss aanndd aass aa rraattiioo ttoo ssuucccceessssffuull ccaannddiiddaatteess.. TThhee eeffffeeccttiivveenneessss ooff tthhee ddiiffffeerreenntt ssttaaggeess aanndd tteecchhnniiqquueess nneeeeddss ttoo bbee aasssseesssseedd,, tthhiiss iiss bbeesstt ddoonnee bbyy rreeffeerreennccee ttoo tthhee ssuubbsseeqquueenntt eevvaalluuaattiioonn ooff tthhee ccaannddiiddaattee wwoorrkk ppeerrffoorrmmaannccee ttoo sseeee wwhheetthheerr tthhee tteecchhnniiqquueess aaccccuurraatteellyy pprreeddiicctteedd tthhee oouuttccoommee.. WWhheerree ddiiffffeerreenntt tteecchhnniiqquueess pprroovviiddee tthhee ssaammee cclluueess,, iitt nneeeeddss ttoo bbee qquueessttiioonneedd wwhheetthheerr bbootthh aarree nneeeeddeedd oorr wwhheetthheerr rreelliiaannccee ccoouulldd ssaaffeellyy bbee ppllaacceedd oonn oonnee..  66.. QQuuaalliittyy wwiillll bbee rreefflleecctteedd iinn tthhee ssppeeeedd ooff rreessppoonnssee –– wwhheetthheerr aallll aapppplliiccaattiioonnss nnaaiirreess ffoorr cclliieennttss ((iinncclluuddiinngg iinntteerrnnaall)) aanndd ccaannddiiddaatteess
  • 22. FFoollllooww--uupp ((ssuucccceessssffuull aanndd uunnssuucccceessssffuull)).. 77.. CCaarree sshhoouulldd bbee ttaakkeenn ttoo mmoonniittoorr tthhee eeffffeecctt ooff mmeecchhaanniissttiicc pprroocceesssseess ssuucchh aass tteessttss aanndd bbiiooddaattaa iinn ccrreeaattiinngg iinnddiirreecctt ddiissccrriimmiinnaattiioonn..