La gestión técnica trata sobre la adquisición de conocimientos técnicos, científicos, físicos y matemáticos para el diseño e implementación de sistemas y procesos de gestión de las tecnologías de la información. La administración se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. La gestión técnica ejecuta las órdenes planificadas por la administración para lograr dicho beneficio.

1. Gestión técnica

2. Gestión
técnica
La Ingeniería Técnica en
Informática de Gestión es
una disciplina de la
ingeniería que trata sobre
la adquisición de
conocimientos técnicos,
científicos, físicos
(electrostática) y
matemáticos para el diseño
e implementación de
sistemas y procesos de
gestión de las tecnologías
de la información y la
comunicación (TIC)
mediante
computadoras/ordenadore
s, donde se obtiene un
objetivo o invención

3. ¿Que es
gestión?
La Administración es la
ciencia social y técnica
encargada de la
planificación,
organización, dirección y
control de los recursos
(humanos, financieros,
materiales, tecnológicos,
el conocimiento, etc) de
la organización, con el fin
de obtener el máximo
beneficio posible; este
beneficio puede ser
económico o social,
dependiendo esto de los
fines perseguidos por la
organización.

4. La definición de
gestión técnica que
podríamos encontrar
en cualquier libro o
texto informativo de
esta herramienta de
administración dice
que la gestión técnica
se encarga de
ejecutar todas
aquellas ordenes
planificadas por la
administración en este
caso, de empresas. Nos
indica que se trata de
realización de
diligencias enfocadas
a la obtención de un
beneficio.

5. La gestión técnica es
una disciplina de la
ingeniería que trata
sobre la inquisición y
conocimientos
técnicos, científicos,
físicos y matemáticos
para el diseño e
implementación de
sistemas y progresos
de gestión de las
tecnologías de la
información y
comunicación de
computadoras/orden
adores, donde se
obtiene un objeto o
invención.

6. Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del
Nro. 1 de la organización; la misión de la organización;
fijar objetivos, las estrategias y políticas
organizacionales, usando como herramienta el Mapa
estratégico; todo esto teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la organización y las
oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más
años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto
plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más
detalladamente. En la actualidad los cambios continuos
generados por factores sociales, políticos, climáticos,
económicos, tecnológicos, generan un entorno
turbulento donde la planificación se dificulta y se
acortan los plazos de la misma, y obligan a las
organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma
sistemática y permanente.

7. Organizar: Responde a
las preguntas ¿Quién?
va a realizar la tarea,
implica diseñar el
organigrama de la
organización definiendo
responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo? se
va a realizar la tarea;
¿cuando? se va a
realizar; mediante el
diseño de Proceso de
negocio, Curso gramas
que establecen la forma
en que se deben realizar
las tareas y en que
secuencia temporal; en
definitiva organizar
es coordinar y
sincronizar.

8. Dirigir: Es la influencia
o capacidad de
persuasión ejercida por
medio del Liderazgo
sobre los individuos
para la consecución de
los objetivos fijados;
basado esto en la toma
de decisiones usando
modelos lógicos y
también intuitivos de
Toma de decisiones.

9. Controlar: Es la medición
del desempeño de lo
ejecutado, comparándolo
con los objetivos y metas
fijados; se detectan los
desvíos y se toman las
medidas necesarias para
corregirlos. El control se
realiza a nivel estratégico,
nivel táctico y a nivel
operativo; la organización
entera es evaluada,
mediante un sistema de
Control de gestión; por
otro lado también se
contratan auditorías
externas, donde se
analizan y controlan las
diferentes áreas
funcionales de la
organización.

10. FUNCIONES:
• Administrar los Acuerdos Comerciales en materia de
Facilitación de comercio y procedimiento aduaneros, que el
país haya negociado con sus socios comerciales.
• Estrechar los vínculos a nivel gubernamental y empresarial
para el mejor desempeño de las funciones del Departamento
de Normas.
• Reforzar la labor de las Administración Regionales en
materia de Tratados Comerciales Internacionales.
• Informar, asistir, coordinar y accionar ante el Ministerio de
Comercio e Industria la obtención y el mantenimiento de los
Sistemas de Preferencias.
• Servir de enlace ante los Órganos Anuentes Institucionales
para el control de importación de mercancías.

11. • Actualizar los cambios del Arancel Nacional de
Importación.
• Administración de los Módulos de Sistema
Informático Aduanero que corresponden.
• Comunicar a todos los usuarios internos y usuarios
externos de los cambios que en materia de
procedimientos corresponde.
• Coordinar y apoyar los programas de capacitación,
dirigido a personal técnico público y privado.
• Atender consultas técnicas, a nivel interno y
externo, sobre los contingentes y aplicación de los
acuerdos.
• Cualquier otra tarea propia de su responsabilidad.